基于模塊經(jīng)濟(jì)理論的跨國公司網(wǎng)絡(luò)化成長研究

余林

摘 要 模塊經(jīng)濟(jì)即價值鏈模塊化是一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競爭的生產(chǎn)模式，跨國公司在其經(jīng)營管理中運(yùn)用模塊經(jīng)濟(jì)，可以解決個性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，促使其實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長。本文系統(tǒng)地闡述了在模塊經(jīng)濟(jì)理論下跨國公司是如何通過價值鏈模塊化共享各種資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長。

關(guān)鍵詞 模塊經(jīng)濟(jì) 價值鏈模塊化 跨國公司 網(wǎng)絡(luò)化成長

中圖分類號：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化仍然是世界經(jīng)濟(jì)的基本態(tài)勢。模塊（Modularity）經(jīng)濟(jì)理論的提出為跨國公司提供了解決的方法。該理論認(rèn)為，跨國公司選擇模塊經(jīng)濟(jì)基于兩個目的：一是通過實(shí)現(xiàn)全球價值鏈各個模塊之間的時間同步性，最優(yōu)化價值鏈的配置；二是通過提高模塊化價值鏈對最終顧客的反應(yīng)速度，最大化滿足最有價值顧客的需求。模塊經(jīng)濟(jì)理論的最大優(yōu)勢在于能夠處理個性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾。在產(chǎn)品設(shè)計與制造日趨靈活化的背景下，跨國公司要想成功實(shí)行全球戰(zhàn)略，其必須把管理的重心放在有效地使用人力、物力、財力及技術(shù)和統(tǒng)一、靈活、有效地享有資源對商品銷售進(jìn)行全球統(tǒng)一調(diào)配這兩個方面。

1模塊經(jīng)濟(jì)理論

1965年Starr在哈佛商業(yè)評論上首次提出模塊經(jīng)濟(jì)理論的概念，其自身的優(yōu)勢在于能夠平衡個性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾，受到一些諸如IBM、SUN等大型跨國公司的重視和應(yīng)用。

青木昌彥等（2003）認(rèn)為模塊是半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)。跨國公司根據(jù)模塊經(jīng)濟(jì)理論把一項(xiàng)完整的科研活動分割成許多模塊，核心模塊的研究由母公司控制，而其他的模塊就放到該公司在不同東道國的子公司進(jìn)行。然后跨國公司再將這些子系統(tǒng)按照“可見”原則（該原則保證了各個模塊之間的協(xié)調(diào)一致）組合起來，形成一項(xiàng)完整的技術(shù)。

2模塊經(jīng)濟(jì)與跨國公司

2.1 模塊經(jīng)濟(jì)對跨國公司全球戰(zhàn)略的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化中，模塊經(jīng)濟(jì)控制者利用建立和發(fā)展產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)這個主線，把產(chǎn)品分解為多個不同的模塊，選擇資源能夠?qū)崿F(xiàn)最佳組合的地方進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)和組合，這一過程體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和模塊生產(chǎn)者之間的雙贏關(guān)系，這同時也體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化對模塊生產(chǎn)者控制的全方位性。

跨國公司以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，利用它們自己手中掌握的強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和新的商業(yè)游戲規(guī)則為核心，對全球資源進(jìn)行整合控制，使得產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)牡胤揭阅K方式進(jìn)行組合，最終創(chuàng)造出全球價值。這一生產(chǎn)架構(gòu)中，標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)游戲規(guī)則的制訂僅僅掌握在極少數(shù)國家手中，而大多數(shù)生產(chǎn)者則以模塊生產(chǎn)的形式，實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用著這些標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 模塊經(jīng)濟(jì)使跨國公司更具優(yōu)勢

模塊經(jīng)濟(jì)使跨國公司能夠獲得的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）跨國公司可以通過模塊化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性來解決大規(guī)模定制和個性化需求之間的矛盾?？鐕緸榱藵M足市場的個性化需求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和個性化，獲得范圍經(jīng)濟(jì)。

（2）模塊化管理可以獲得跨國公司高效率的組織模式。模塊集群化的網(wǎng)絡(luò)組織模式的效率是最高的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在整個價值鏈上信息、決策、財務(wù)和運(yùn)作等方面的聯(lián)合優(yōu)勢。

（3）跨國公司可以通過模塊化經(jīng)營抵抗風(fēng)險。模塊化生產(chǎn)能夠降低企業(yè)業(yè)務(wù)合作的風(fēng)險成本，交易成本模塊化可以使跨國公司和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。

3模塊經(jīng)濟(jì)時代下跨國公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長的對策

跨國公司網(wǎng)絡(luò)化成長的理論基礎(chǔ)在于價值鏈理論，該理論指出企業(yè)的成長緣于其價值鏈的解構(gòu)、整合和重建，價值鏈的整合過程就表現(xiàn)在價值鏈模塊化的過程。在企業(yè)模塊化的過程中，把實(shí)施縱向分離的企業(yè)稱為主導(dǎo)企業(yè)，接受業(yè)務(wù)模塊生產(chǎn)的企業(yè)稱為模塊企業(yè)。因?yàn)閾碛屑夹g(shù)及品牌優(yōu)勢，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的跨國公司通常承擔(dān)主導(dǎo)企業(yè)的角色，而發(fā)展中國家的企業(yè)通常承擔(dān)模塊企業(yè)的角色，也就是說承擔(dān)加工制造環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。價值鏈模塊化的過程就是對價值鏈進(jìn)行解構(gòu)、整合和重建的過程，主導(dǎo)企業(yè)和模塊企業(yè)相互作用形成跨國公司的價值網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)成為跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)成員的方式有兩種：一種是以單個價值模塊參與。另一種是以價值鏈模塊參與。在全球經(jīng)濟(jì)格局中，第一種方式處于主導(dǎo)地位，第二種方式處于附屬地位。發(fā)達(dá)國家的跨國公司在發(fā)展中國家的成長途徑主要有兩種：一是新建投資，二是并購。

4結(jié)語

目前，研究模塊經(jīng)濟(jì)即價值鏈模塊化與跨國公司之間影響的文獻(xiàn)還非常少，本文通過模塊經(jīng)濟(jì)理論，從比較宏觀的角度簡單的論述了價值鏈模塊化對跨國公司網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的影響。從某種意義來說，跨國公司模塊經(jīng)濟(jì)的營造正是對傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的一種揚(yáng)棄，隨著科技的飛速發(fā)展和組織的不斷變革，突出某一單獨(dú)能力要素的模塊化組織和模塊化簇群將會取代傳統(tǒng)按價值鏈構(gòu)建的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

跨國公司運(yùn)用模塊經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長，必將會對我國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。目前，在我國企業(yè)的技術(shù)及管理能力都相對較弱的形式下，跨國公司在我國的模塊化經(jīng)營與管理可能會使我國企業(yè)的發(fā)展空間出現(xiàn)邊緣化，也就是無法獲得核心競爭力，僅僅在制造業(yè)和裝配業(yè)等低附加值行業(yè)具有優(yōu)勢，我國企業(yè)被放置在價值鏈中次要的環(huán)節(jié)當(dāng)中。由于跨國公司群體已經(jīng)在我國市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢地位，基于群體的核心利益，它們只會把價值鏈中的一些非關(guān)鍵環(huán)節(jié)（比如產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝、測試等）委托給我國的相關(guān)企業(yè)，換句話說，就是把我國企業(yè)納入其構(gòu)建的價值鏈中，但是不會把其關(guān)鍵性技術(shù)泄漏給我國企業(yè)?？偠灾?，基于跨國公司群體和我國企業(yè)市場競爭地位的不對稱性，決定了我國企業(yè)在這種市場結(jié)構(gòu)下積聚技術(shù)能力、管理能力的艱巨性。

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