高新技術(shù)企業(yè)管理問題研究

祝彬彬等

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般大量出現(xiàn)，為我國的高新技術(shù)領(lǐng)域做出了重大的貢獻。但是，由于增長過快，在企業(yè)管理上出現(xiàn)了一些問題，如財務(wù)審核問題、認定專項審計問題以及人力資源問題等，本文將對上述問題加以討論。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)；企業(yè)管理；問題與對策

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0061-02

1 引 言

在我國眾多的高新技術(shù)企業(yè)當中，存在著這樣一個規(guī)律，首先是成立的時間不長，其次是發(fā)展非常迅速。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟煥發(fā)了強大的活力，高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。這些高新技術(shù)企業(yè)生機勃勃，在質(zhì)與量上都得到了較快的發(fā)展。但是，在發(fā)展的同時，一些問題已經(jīng)暴露了出來，管理者必須加以足夠的重視。

2 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進程中存在的財務(wù)問題

21 財務(wù)管理體系不完善

因為我國正處于發(fā)展的初級階段，國內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍處在初始階段，仍舊沒有形成一定的規(guī)模，內(nèi)部的財務(wù)管理人員安排混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進行約束，企業(yè)財務(wù)控制的功能根本沒有發(fā)揮出來。此外，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍舊停留在會計層面，沒有起到對企業(yè)發(fā)展狀況進行研究與預(yù)測的作用。

22 財務(wù)人員整體實力不高

高新技術(shù)企業(yè)因為自身結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等多方面的情況的約束，其在聘用財務(wù)工作人員的時候，通?？紤]到忠誠度、誠信度等基本條件，尤其體現(xiàn)在小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中。基本很少重視財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及整體能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致這些高新技術(shù)企業(yè)當中許多財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失，無法參與到參謀與決策工作中。

23 資金匱乏，融資困難

因為我國許多高新技術(shù)企業(yè)基本上都是自主創(chuàng)業(yè)的形式，并且其仍處在發(fā)展的初期，融資方面的問題則成為許多高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發(fā)展的過程當中因為各方面的因素所造成的信用危機，比如，信用意識淡薄、財務(wù)信息不真實、透明度不高等，正是因為財務(wù)方面的因素導(dǎo)致投資者對于高新技術(shù)企業(yè)的信任度不足，致使高新技術(shù)企業(yè)的資金匱乏、融資困難問題不斷加劇。

3 高新技術(shù)企業(yè)認定專項審計的若干問題

31 對高新技術(shù)的企業(yè)進行認定的整個過程中專項審計的制度未充分發(fā)揮作用

在較多利益的驅(qū)動下部分企業(yè)把同高新技術(shù)的條件不相符合的部分予以人為的包裝之后使其同高新技術(shù)的企業(yè)中各條件相符合，進而將審計風(fēng)險加大。在認定的整個過程中各大高新技術(shù)的企業(yè)專項審計具有較為激烈的業(yè)務(wù)競爭，而部分中介的機構(gòu)為了將此項業(yè)務(wù)有效爭取，不惜將職業(yè)質(zhì)量犧牲，用低價來提高競爭力。還有一些中介的機構(gòu)對于客戶的要求一味迎合，于專項審計的整個過程中對于同高新技術(shù)的企業(yè)不相符合的一些企業(yè)放水。而部分地方政府中稅務(wù)部門、財政部門、科技部門主管部門為了將當?shù)氐目己四繕伺c任務(wù)有效完成，默許部分同高新技術(shù)的條件不符合的企業(yè)人為地將數(shù)據(jù)調(diào)整，使其同高新技術(shù)企業(yè)的條件相符合。因為上述客觀以及主觀原因?qū)е聦ｍ棇徲嫷闹贫仍诟咝录夹g(shù)的企業(yè)認定的整個過程中未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

32 對專項審計的工作進行實施的整個過程中中介機構(gòu)所存在的問題分析

（1）當前我國重點扶持的一些高新技術(shù)的領(lǐng)域同高新技術(shù)的產(chǎn)品之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系未具有明確的對應(yīng)關(guān)系，而各地亦沒有將高新產(chǎn)品或服務(wù)的一套認證管理的辦法有效建立。且對注冊的會計師而言如何斷定申報企業(yè)中各類產(chǎn)品與服務(wù)屬于我國重點扶持的那些高新技術(shù)的領(lǐng)域較為困難。因此來自申報企業(yè)的某些領(lǐng)域?qū)＜沂亲缘臅嫀熕蕾嚨膶ο?，這又使公平公正的判斷較為困難。此外一些申報企業(yè)的收入核算具有較不明細的特點，其未將高新技術(shù)的服務(wù)以及產(chǎn)品等收入的明細賬專門設(shè)置，部分非高新技術(shù)的產(chǎn)品與服務(wù)同高新技術(shù)的產(chǎn)品以及服務(wù)之間具有交叉的關(guān)系，例如用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造時，雖然改變了生產(chǎn)工藝或者技術(shù)，但是沒有明顯改變產(chǎn)品或服務(wù)，而高新技術(shù)產(chǎn)品的服務(wù)收入中是否包含此類產(chǎn)品的收入還不清楚。進行專項審計的整個過程當中相關(guān)申報企業(yè)把不是高新產(chǎn)品的服務(wù)以及高新產(chǎn)品的服務(wù)都看做是高新產(chǎn)品的收入，具有較大的人為因素。

（2）對高新技術(shù)的企業(yè)中研發(fā)費用進行申報時未規(guī)范歸集以及分配。因為對高新技術(shù)的企業(yè)進行申報的大部分企業(yè)均是執(zhí)行企業(yè)會計的制度或者準則，亦有一些企業(yè)對小企業(yè)的會計制度進行執(zhí)行，而會計企業(yè)的制度以及準則在研發(fā)費用的分配方法以及歸集內(nèi)容方面各異，尤其為研發(fā)費用的內(nèi)容以及資本化的條件具有較大的區(qū)別。且小企業(yè)的會計制度未規(guī)定研發(fā)費用的分配以及歸集，所以對高新技術(shù)的企業(yè)進行申報時亦采用不同的會計制度。如果從財務(wù)核算的角度而言未將統(tǒng)一的一些標準予以研發(fā)費用的分配方法以及歸集內(nèi)容。對研發(fā)費用進行專項審計的整個過程中注冊的會計師發(fā)現(xiàn)同企業(yè)所申報的那些研發(fā)費用的支出相較而言，絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)上經(jīng)過研發(fā)費用歸集的那些研發(fā)費用的支出遠遠小于上述申報支出。對研發(fā)費用進行剝離以及分攤的整個過程中申報企業(yè)較難避免的是人為因素。而對研發(fā)費用的分攤以及剝離進行核算、對輔助賬目進行審核時注冊的會計師較難同財務(wù)上的研發(fā)費用的分配結(jié)果以及歸集相互核對與反證，導(dǎo)致分攤與歸集具有不準確、不合理的性質(zhì)。

4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問題

41 人力資源理念的滯后

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有從戰(zhàn)略角度思考人力資源管理問題，沒有系統(tǒng)地考慮人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略籌劃人員，所以高新技術(shù)企業(yè)對人力資源管理沒有配合企業(yè)戰(zhàn)略進行長遠的科學(xué)規(guī)劃，這樣高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的整體發(fā)展難以起到促進作用。人力資源管理工作滯后，被動性地進行事后管理。

42 缺乏有效率的招聘體系

沒有在戰(zhàn)略的高度超前進行有效的人才招聘工作，人才引進渠道窄，而且缺乏科學(xué)性。高新技術(shù)企業(yè)進行人才招聘時，因為沒有進行超前的長遠計劃，所以招聘人才的針對性和適用性都比較差，沒有對人才招聘進行戰(zhàn)略、前瞻、務(wù)實、低成本的綜合規(guī)劃。

43 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，如果缺乏培訓(xùn)工作，高新技術(shù)企業(yè)人才的知識儲備存在過時的危險，所以高新技術(shù)企業(yè)需要系統(tǒng)、科學(xué)的人力培訓(xùn)計劃，但這恰被一些高新技術(shù)企業(yè)所忽視。人才培訓(xùn)的作用，顯現(xiàn)的時間較晚，與培訓(xùn)投入存在一定的時滯，所以一些高新技術(shù)企業(yè)片面認為培訓(xùn)會增加成本，而看不到眼前收益，所以對人員培訓(xùn)工作不積極。

44 激勵機制不健全

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有關(guān)注高技術(shù)員工價值追求的多元化，沒有針對企業(yè)的特點建立科學(xué)合理的激勵機制，重視金錢激勵而忽視精神激勵，所以激勵效果有限。

45 缺乏有力的人力資源管理者隊伍

對高新技術(shù)人員進行人力資源管理，是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。實現(xiàn)高技術(shù)人員個人追求與企業(yè)目標的匹配，是很困難的，需要有能力的人力資源管理人員進行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。但目前我國一些高新技術(shù)企業(yè)缺乏務(wù)實的人力資源管理人員，或者有能力的人力資源管理人員沒能在高新技術(shù)企業(yè)居于合適的位置或擁有足夠的權(quán)力。

5 結(jié) 論

本文重點分析了高新技術(shù)企業(yè)管理中遇到的幾大類問題，包括在企業(yè)日常管理中財務(wù)管理問題、企業(yè)認定專項審計的問題以及企業(yè)人力資源的管理問題，并分析了其原因。高新技術(shù)企業(yè)若想繼續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，上述的問題必須加以解決，因此，高新技術(shù)企業(yè)的管理者不能被目前的快速發(fā)展現(xiàn)象所蒙蔽，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能使我國的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得更好。

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