淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的互相融合

熊銚 簡(jiǎn)練 丁蘭蘭 李宴兵

[摘 要]本文從企業(yè)文化形成的根本原因及企業(yè)管理兩方面入手，分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的必要性。對(duì)于形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化和企業(yè)的管理模式如何更好的適應(yīng)企業(yè)文化提出了幾點(diǎn)建議，以期對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)自身的管理起到作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合

[中圖分類號(hào)]F253 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）4-0080-02

1 企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的定義不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)，本文的定義來(lái)源于孫義敏的《現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)論》，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、經(jīng)營(yíng)特色、行為規(guī)范和思維方式的總和。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中形成的一種無(wú)形財(cái)富，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的組成部分，對(duì)于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，合理配置企業(yè)資源都具有重要意義。要想提高企業(yè)管理水平，必須用企業(yè)文化作為員工的凝聚向?qū)?，培養(yǎng)員工的集體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化與管理水平之間相輔相成，相互依存。通過將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理過程中，能夠有效發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用；并促使企業(yè)管理不斷改進(jìn)和完善，才能體現(xiàn)出以人為本的管理理念。科學(xué)地處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，使之相輔相成，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，使企業(yè)更好地在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境求發(fā)展。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相融合的策略

3.1 從源頭入手，形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)建設(shè)和完善企業(yè)管理有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。企業(yè)文化不但能夠幫助企業(yè)確定企業(yè)的管理目標(biāo)，將企業(yè)的管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合在一起，不斷激發(fā)員工的上進(jìn)心，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供一個(gè)更加積極向上的環(huán)境，讓企業(yè)員工不管是從形式上還是心理上都自然而然地遵守企業(yè)的管理制度，積極主動(dòng)地提升個(gè)人的能力，盡最大努力去發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，讓員工內(nèi)心強(qiáng)烈地意識(shí)到自己與企業(yè)是血脈相連、不可分割的一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。實(shí)現(xiàn)二者的融合主要從以下三個(gè)方面入手。

3.1.1 形成員工認(rèn)同的、接受的企業(yè)文化

雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但是不論是哪種類型的企業(yè)都應(yīng)注重人的發(fā)展，形成以人為本的企業(yè)文化。因此在開始構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，就應(yīng)該讓員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工有被賞識(shí)，被重視的感覺，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)認(rèn)真去遵守自己所認(rèn)可的價(jià)值文化。想要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高企業(yè)外部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)文化必須為企業(yè)員工所認(rèn)可。

3.1.2 通過創(chuàng)建企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身已有的企業(yè)文化以及企業(yè)現(xiàn)有的特征，從企業(yè)的中心目標(biāo)出發(fā)，確立“愛崗愛企業(yè)”的核心價(jià)值理念。完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。

3.1.3 建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和更新機(jī)制

建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和更新機(jī)制，定期向企業(yè)員工征詢一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見，不斷改進(jìn)、更新企業(yè)文化，使它更能為員工所接受。除此之外，企業(yè)還可以通過引進(jìn)新的外來(lái)人才，新的思想理念，來(lái)更新已有的企業(yè)文化。

3.2 企業(yè)管理要更好的適應(yīng)企業(yè)逐漸形成的文化

3.2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)

在企業(yè)文化的建設(shè)這個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)應(yīng)該通過建設(shè)一些制度將已有的文化建設(shè)成果規(guī)范化，然后逐步加深，使其形成員工的價(jià)值行為導(dǎo)向和制度化的規(guī)范。因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)文化是一個(gè)由知道、了解、認(rèn)同、接受到成為員工自身的一種習(xí)慣的過程。在這個(gè)過程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無(wú)形的文化的柔性疏導(dǎo)雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)員工的心里根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。

例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵(lì)制度，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工積極性；完善各種升遷機(jī)制，使職工明白在這個(gè)企業(yè)工作，自己是有很好的發(fā)展前景的，使其圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

3.2.2 建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行

加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)在于企業(yè)文化體系的構(gòu)建，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)文化建設(shè)成效，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。對(duì)此，主要應(yīng)從兩方面進(jìn)行：首先，建立有效的企業(yè)文化管理制度，在管理上明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，另外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)多提建議，并給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)等。其次，完善的教育體系和制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法，構(gòu)建公平的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化成效進(jìn)行考核與完善。一旦企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)理念等方面得到初步形成，這時(shí)企業(yè)就要抓住時(shí)機(jī)，立即讓它“內(nèi)化于心”，讓員工自覺的將其內(nèi)化為自身的價(jià)值追求并付諸行動(dòng)，使員工快速地成了一個(gè)真正的“企業(yè)人”。另外，這樣做還能有助于減少企業(yè)的人才流失，減少企業(yè)的人才成本，達(dá)到雙贏的效果。

3.2.3 在管理過程中不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在管理過程中可以通過各種形式來(lái)不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。比如說(shuō)讓職工參與企業(yè)的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，進(jìn)而可以了解到職工對(duì)企業(yè)文化的理解程度，對(duì)癥分析，及時(shí)采取措施糾正員工對(duì)企業(yè)文化可能有的誤解；通過各種企業(yè)文化宣講活動(dòng)，讓職工通過學(xué)習(xí)和教育，更正確地傳承自己的企業(yè)文化，并用它來(lái)約束、規(guī)范自己的行為；企業(yè)還可以定期開展員工之間的互評(píng)活動(dòng)，員工自我評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)互相結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn)；重視非正式組織的作用，在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者有著較大的影響力，正確引導(dǎo)企業(yè)的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業(yè)的正能量，帶動(dòng)更多的群體不斷向企業(yè)的文化和目標(biāo)看齊。

4 結(jié) 論

總之，有機(jī)地結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理，有助于建立、完善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，能使企業(yè)更好地在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

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