我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究

[摘要]隨著我國(guó)加入WTO以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化，鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其近幾年來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)需求不穩(wěn)定、鋼鐵原材料成本居高不下、低碳經(jīng)濟(jì)與環(huán)保成本的壓力更使我國(guó)的鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大的成本壓力。戰(zhàn)略成本管理是一種全新的成本管理方法，本文初步探索我國(guó)鋼鐵成本管理的現(xiàn)狀，分析我國(guó)鋼鐵企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈；成本動(dòng)因

[中圖分類(lèi)號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0151-02

1引言

鋼鐵工業(yè)的發(fā)展程度是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平高低的重要標(biāo)志之一。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的鋼鐵工業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的建設(shè)與發(fā)展業(yè)已取得重大成就，鋼鐵產(chǎn)量從新中國(guó)成立初期的15.8萬(wàn)噸，發(fā)展到1996年首次突破億噸大關(guān)，2003年超過(guò)2億噸，2005年超過(guò)3億噸，2007年達(dá)到4.9億噸，占全球總產(chǎn)量的36.4%，2012年全國(guó)鋼鐵的產(chǎn)量達(dá)7.16億噸，我國(guó)已成為世界上名副其實(shí)的鋼鐵大國(guó)。

隨著我國(guó)加入WTO以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際著名的鋼鐵企業(yè)如浦項(xiàng)、新日鐵、阿塞洛、蒂森克虜伯、米塔爾等也紛紛進(jìn)入中國(guó)，設(shè)立了鋼鐵生產(chǎn)加工項(xiàng)目，加劇了中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格日趨接近行業(yè)成本，出現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)微利化和成本趨同化的趨勢(shì)。

我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立成本管理意識(shí)，大力創(chuàng)建資源節(jié)約型鋼鐵企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，而其中最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的就是降低成本。然而，我國(guó)90%鋼鐵企業(yè)的成本管理觀念落后，管理力度不強(qiáng)，鋼鐵企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行改革、創(chuàng)新、發(fā)展。近年來(lái)，在許多鋼鐵企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已成為公司加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。

2我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏全員戰(zhàn)略成本管理觀念

現(xiàn)如今，95%以上的鋼鐵企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理層的職責(zé)范疇，如管理成本、提高效益等問(wèn)題跟自己都沒(méi)多大關(guān)系，各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部門(mén)、班組僅僅將自己作為生產(chǎn)者參與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。這樣的企業(yè)文化直接造成企業(yè)的大多員工對(duì)成本意識(shí)淡薄，他們認(rèn)為自己做的好與壞沒(méi)有什么大的影響，企業(yè)沒(méi)有營(yíng)造出全員參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的氛圍，因此不能很好地帶動(dòng)他們降低成本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.2價(jià)值鏈分析不充分

受長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)觀念的影響，大多鋼鐵企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，如供應(yīng)商、本企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。只有少數(shù)大型鋼鐵企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈的分析還是比較充分的，如上海寶鋼，從行業(yè)、內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三方面對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略價(jià)值鏈。

2.3成本動(dòng)因分析利用率低

成本動(dòng)因分析理論在我國(guó)已經(jīng)日益成熟，但在實(shí)踐中，它的利用率并不高。加之對(duì)于作為傳統(tǒng)加工企業(yè)的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的核算方式不是能輕易改變的。即使企業(yè)高層管理人員有心利用成本動(dòng)因分析法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理和控制，也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法具體操作。

2.4戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施沒(méi)有形成系統(tǒng)

我國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的是以部門(mén)為核算單位的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不能全面地執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理理念，弱化了企業(yè)整體的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外由于鋼鐵本身的生產(chǎn)過(guò)程就具有分段性、連續(xù)性、間歇性，生產(chǎn)過(guò)程處在離散和連續(xù)之間不穩(wěn)定，所以既具有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又具有離散型企業(yè)的特點(diǎn)。這種特殊的行業(yè)特征使得在企業(yè)里進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理更具有復(fù)雜性。我國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)有100家左右，其中戰(zhàn)略成本管理形成系統(tǒng)的基本沒(méi)有，有幾家大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)雖已經(jīng)形成但是還存在一些缺陷。

2.5戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

鋼鐵企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)管理中運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理工具，也取得了相應(yīng)的分析結(jié)果，但是缺少評(píng)價(jià)和反饋，這會(huì)使得分析效果大打折扣。再科學(xué)的管理工具也終究只是工具，要完成的最終目標(biāo)是改進(jìn)企業(yè)落后的、不符合自己的成本管理方式，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)合理的成本管理方法。現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不太完善，并沒(méi)有形成完善的評(píng)價(jià)機(jī)制系統(tǒng)。很多鋼鐵企業(yè)甚至省去了后期的評(píng)價(jià)過(guò)程，而評(píng)價(jià)和反饋的實(shí)施效果才是實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理最重要的環(huán)節(jié)。

3關(guān)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

3.1健全戰(zhàn)略成本管理觀念

為應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理面臨的變革，提升戰(zhàn)略成本管理在鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，企業(yè)應(yīng)具有四種戰(zhàn)略成本管理觀念。

（1）成本系統(tǒng)觀。成本管理不僅要注重鋼鐵企業(yè)短期利益，更應(yīng)追求鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)系統(tǒng)組織各業(yè)務(wù)單元、流程、工序、產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造能力，逐步建立基于價(jià)值創(chuàng)造的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各部門(mén)從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉(zhuǎn)變。

（2）成本效率觀。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到真正的成本降低并不是表現(xiàn)為成本絕對(duì)額的降低，而在于提高成本效率。通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者是通過(guò)選擇對(duì)企業(yè)有益的供貨渠道，搞好和供應(yīng)商的合作關(guān)系，必要時(shí)同時(shí)兼并縱向一體化，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)成本的降低，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，用較低的成本創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品或者是開(kāi)發(fā)出“人無(wú)我有”的新產(chǎn)品。

（3）成本經(jīng)營(yíng)觀。成本經(jīng)營(yíng)觀將偏重“現(xiàn)場(chǎng)制造成本”的傳統(tǒng)管理方式，轉(zhuǎn)移到包括產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、環(huán)境等生命周期全過(guò)程的成本管理方式，將成本管理從業(yè)務(wù)下游移到了上游。

（4）成本全面觀。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有流程長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，所以必須要把成本全面管理的思想滲透到每個(gè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，最終實(shí)現(xiàn)全員把戰(zhàn)略成本的理念融入到自己日常工作中去，化被動(dòng)為主動(dòng)。

3.2提高價(jià)值鏈分析運(yùn)用效率

在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中要成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法就要有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立新“企業(yè)觀”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的“上游”各方（如供應(yīng)商）和“下游”各方（如銷(xiāo)售商和顧客以及合作企業(yè)）是整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。此外，企業(yè)還可以通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈，以達(dá)到同時(shí)降低成本和強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。

3.3提高成本動(dòng)因分析法在鋼鐵企業(yè)中的利用率

成本動(dòng)因分析法可以幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)控制和管理。鋼鐵企業(yè)在對(duì)各成本進(jìn)行核算前，首先將成本根據(jù)各成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分類(lèi)，分成執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，然后根據(jù)判斷矩陣的構(gòu)建進(jìn)行重要性并進(jìn)行相關(guān)分析，最后從鋼鐵企業(yè)本身?yè)碛械木哂行袠I(yè)特色的影響成本的因素中確定出最重要的成本動(dòng)因。鋼鐵企業(yè)的管理者應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在這些重點(diǎn)成本動(dòng)因上，從成本驅(qū)動(dòng)因素上分析可以進(jìn)一步改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

3.4完善戰(zhàn)略成本管理體系

在經(jīng)濟(jì)一體化的世界大環(huán)境下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)要想在世界鋼鐵企業(yè)平臺(tái)上占有一定地位，并且融入、參與世界鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必須在企業(yè)內(nèi)部深化戰(zhàn)略成本管理的理念，這也是企業(yè)利用戰(zhàn)略成本管理工具提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。

（1）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論的研究。在加強(qiáng)我國(guó)鋼企戰(zhàn)略成本理論研究時(shí)，一定要注意以上兩個(gè)方面的問(wèn)題，努力做到結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐，實(shí)踐成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)要升華到理論中，豐富理論，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理理論的動(dòng)態(tài)研究，這樣的研究才能做到有效應(yīng)對(duì)外部瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（2）樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理是屬于戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)決策和支持總系統(tǒng)，因而，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)應(yīng)該和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)目標(biāo)相一致。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)在于降低產(chǎn)品的成本，而戰(zhàn)略管理的目標(biāo)在于構(gòu)建、穩(wěn)固企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)情況，也要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)情況，力求設(shè)立的目標(biāo)是科學(xué)合理的，最適合企業(yè)自身情況的。

（3）加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)。與傳統(tǒng)成本管理方法要掌握的成本信息相比，戰(zhàn)略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海，并且需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和及時(shí)的動(dòng)態(tài)分析結(jié)果。因此，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于實(shí)行企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這樣的信息系統(tǒng)必須可以提供企業(yè)上、下游價(jià)值鏈企業(yè)的信息，及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略決策的信息，以保障企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策科學(xué)的提出。

3.5構(gòu)建鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

利用戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)模型，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)適用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的舉措做出明確獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有悖于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略及時(shí)扼殺。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的戰(zhàn)略成本管理氛圍，使戰(zhàn)略成本管理的理念深入每個(gè)員工的生產(chǎn)工作中去。

戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一定注意要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，以企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)，利用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考查，考核它的目標(biāo)完成程度和完成效果，針對(duì)不合格的環(huán)節(jié)進(jìn)行改良，對(duì)達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到及時(shí)反饋實(shí)施效果的目的。

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[作者簡(jiǎn)介]李?lèi)?ài)華（1975—），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，淮陰工學(xué)院講師，碩士，研究方向：企業(yè)管理。