淺議現(xiàn)代企業(yè)成本控制

吳麗玲

[摘要]本文分析了成本控制觀念落后、缺乏成本管理體系，成本控制手段單一以及缺乏高效的成本管理隊(duì)伍等現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了樹(shù)立成本管理系統(tǒng)理念、建立健全成本管理體系以及強(qiáng)化成本管理意識(shí)等強(qiáng)化企業(yè)成本控制的有效途徑，以期為企業(yè)成本控制提供一些參考，提升企業(yè)成本控制水平。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；措施

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0102-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重成本控制。然而，目前我國(guó)企業(yè)在成本控制中仍然存在一些問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，提升企業(yè)成本控制水平，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.1成本控制觀念落后

我國(guó)一些企業(yè)成本管理觀念相對(duì)落后，對(duì)企業(yè)的成本控制的范圍、目的及手段存在認(rèn)識(shí)偏差，使得企業(yè)成本控制效率不高。一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，將成本控制范圍僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，一些企業(yè)甚至將成本局限于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，忽略了對(duì)其他企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制，難以有效發(fā)揮企業(yè)成本控制的實(shí)際作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)的開(kāi)展成本控制的目的僅僅局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，使得很多企業(yè)通過(guò)節(jié)約方式來(lái)降低企業(yè)成本，與成本效益原則不符。一些企業(yè)并未全面分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，片面地提升企業(yè)產(chǎn)量來(lái)降低企業(yè)成本，以獲得短期利潤(rùn)，長(zhǎng)此以往，使得企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，難以通過(guò)市場(chǎng)需求來(lái)決定產(chǎn)品的產(chǎn)量，不適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一定程度上阻礙和制約了企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2缺乏成本管理體系

很多企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)，缺乏完善的成本管理體現(xiàn)，使得企業(yè)成本控制效率不高。很多數(shù)企業(yè)雖在開(kāi)展成本控制時(shí)都建立了相關(guān)成本管理框架，然而缺乏控制成本、工資以及費(fèi)用的相應(yīng)內(nèi)控制度，使得企業(yè)難以取得良好的成本管理實(shí)施效果。很多企業(yè)的成本控制機(jī)制并且涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，大多采用事后控制的成本控制方式，難以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。企業(yè)一大核心競(jìng)爭(zhēng)力便是降低成本，企業(yè)在生產(chǎn)資料成本、人工成本以及營(yíng)運(yùn)成本等成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保員工利益，避免企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降、流失企業(yè)勞動(dòng)資源以及失去已占有市場(chǎng)。

1.3成本控制手段單一

目前，我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)，成本控制手段較為單一，缺乏多樣化的成本控制手段。通常情況下，成本控制流程大多都是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置的，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)的成本控制流程較多，相反，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程較短，其成本控制流程較少。目前，我國(guó)很多企業(yè)制定的成本控制流程較為簡(jiǎn)單，使得企業(yè)產(chǎn)品成本控制中心之間的監(jiān)督環(huán)節(jié)是單一鏈條的監(jiān)督體系，成本控制存在問(wèn)題在前一環(huán)節(jié)中未能發(fā)現(xiàn)，通常情況下難以在以后環(huán)節(jié)中被發(fā)現(xiàn)。由于企業(yè)成本控制手段的單一，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的互相監(jiān)督管理，難以有效提升企業(yè)成本管理成效。

1.4缺乏高效的成本管理隊(duì)伍

很多企業(yè)在成本控制過(guò)程中，由于缺乏高效成本控制隊(duì)伍，使得企業(yè)成本控制成效不明顯。一些企業(yè)未能合理分配人才，無(wú)法使企業(yè)人才人盡其才，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)，一些企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，未能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全體員工參與成本管理工作的自覺(jué)性和積極性，難以有效提升企業(yè)成本管理成效。一些企業(yè)的成本控制人員由于自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的低下，使得其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制流于形式，使得企業(yè)成本控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前控制和事中控制，使得企業(yè)成本控制僅能起到事后反映的作用，直接影響著企業(yè)成本管理成效。

2強(qiáng)化企業(yè)成本控制的有效途徑

2.1樹(shù)立成本管理系統(tǒng)理念

企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)成本管理系統(tǒng)理念。第一，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，在開(kāi)展成本控制時(shí)，注重對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容以及方法的全方位研究。企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大成本管理范圍，將成本管理由原來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)方面，提升企業(yè)成本控制水平，降低企業(yè)成本。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本以及環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本的控制，并將成本控制中心不斷延伸，注重機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、邊際成本以及重置成本等企業(yè)外部成本控制，提升企業(yè)成本控制水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本效益觀念，注重創(chuàng)新和深化改革，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，徹底摒棄傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀念，科學(xué)樹(shù)立現(xiàn)代效益觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的市場(chǎng)需求為目標(biāo)，向市場(chǎng)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以及功能完善服務(wù)，提升企業(yè)成本控制水平，降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2.2建立健全成本管理體系

健全的成本管理體系是企業(yè)開(kāi)展成本控制的重要制度保障，因此，企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全的成本管理體系。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)成本水平和成本目標(biāo)進(jìn)行定期規(guī)劃，同時(shí)編制成本控制計(jì)劃，并注重成本核算，建立完善的成本監(jiān)督和核算制度，落實(shí)成本管理工作，提升企業(yè)成本管理水平。同時(shí)企業(yè)也要建立完善的成本決策體系、控制體系、核算體系以及成本考核體系，提升企業(yè)的成本管理水平，提升企業(yè)成本管理成效，降低企業(yè)成本。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重日常成本的控制。企業(yè)在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重材料消耗量控制和材料價(jià)格控制，降低企業(yè)的材料成本。企業(yè)在控制生產(chǎn)材科消耗量時(shí)，應(yīng)當(dāng)以標(biāo)準(zhǔn)消耗量（定額）為依據(jù)，建立完善的限額發(fā)料制度，同時(shí)實(shí)行材料總量控制，對(duì)原來(lái)的各種定額實(shí)行重新測(cè)定，降低各種定額的消耗量，有效控制控制材料的總支出，降低企業(yè)材料成本。企業(yè)在開(kāi)展工資控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重有效利用工時(shí)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及監(jiān)督工資基金的合理使用。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工時(shí)或產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分配，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定相關(guān)措施，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的考核力度，注重獎(jiǎng)懲措施的科學(xué)運(yùn)用，提高工人的工作積極性，提高員工工作效率，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3強(qiáng)化成本管理意識(shí)

企業(yè)在開(kāi)展控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)。一方面，企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的作用，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹落實(shí)成本管理，充分發(fā)揮正式組織和非正式組織的作用，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)使全體員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本控制的主動(dòng)性和積極性，確保企業(yè)成本管理全民化，提升企業(yè)成本管理效率。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置具有專(zhuān)業(yè)水平且經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理專(zhuān)業(yè)人員，為企業(yè)開(kāi)展成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)成本管理作用。企業(yè)成本管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，同時(shí)熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)成本管理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其他員工進(jìn)行成本管理宣傳和教育，使員工學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，提升員工成本管理意識(shí)，以便員工積極配合企業(yè)成本管理部門(mén)開(kāi)展成本管理，提升企業(yè)成本控制成效。

3結(jié)論

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本控制仍然存在著成本控制觀念落后、缺乏成本管理體系、成本控制手段單一以及缺乏高效的成本管理隊(duì)伍等問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)，應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)成本管理系統(tǒng)理念，同時(shí)建立健全成本管理體系，不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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