淺談項目施工進度管理

李莉

[摘要]本文首先簡要介紹了項目施工進度管理的基本內(nèi)涵、重要作用和主要原理，然后論述了影響項目施工進度的一些因素，最后就如何進一步做好項目施工進度管理提出了幾點對策和建議。

[關(guān)鍵詞]施工進度；項目管理；建筑工程

[中圖分類號]TU712[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0047-02

1引言

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對人民生活水平的提高和社會的全面進步產(chǎn)生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項目施工進度管理引起了人們的廣泛關(guān)注和研究。

從概念上來理解，項目施工進度管理就是針對工程項目所包含的各個環(huán)節(jié)（如工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系等），制訂出相應(yīng)的進度管理計劃和具體措施，并在實際工作中予以很好地貫徹和落實。項目施工進度計劃是幾乎所有工程項目所必須包含的一項重要因素，并對整個工程的順利開展和實施起著不可替代的重要作用。首先項目施工進度管理是確保工程項目在事先擬定的時間內(nèi)順利完成的重要保障，當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展直接導(dǎo)致了建筑工程行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，企業(yè)必須要保證能夠按照根據(jù)實際情況制定的施工進度安排順利完成工程項目，只有這樣才能贏得更多的發(fā)展機遇和良好的信譽水平，這點在很大程度上已經(jīng)得到了全社會的普遍共識。其次項目施工進度管理是處理好進度、質(zhì)量和投資這三個目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。對于一個企業(yè)來說，在有限的投資情況下，用最短的時間來達到最佳的質(zhì)量效果是一個永恒不變的目標(biāo)。但是應(yīng)該說，進度和質(zhì)量在一定程度上可以看做是一對矛盾，進度快往往意味著質(zhì)量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項目施工進度管理的目標(biāo)就是要爭取實現(xiàn)進度和質(zhì)量的“雙贏”，而不是單純地追求進度，不顧質(zhì)量。總的來說，項目施工進度管理要達到的目標(biāo)是既要進度快又要投資少、質(zhì)量好，也就是我們常說的“又好又快發(fā)展”。

在當(dāng)前的社會發(fā)展條件下，項目施工進度管理絕不是僅靠傳統(tǒng)的方法就能實現(xiàn)的，也不是僅憑個人的認(rèn)識就能完成的，它是一項涉及面廣、復(fù)雜度高的系統(tǒng)工程。從原理上來說，項目施工進度管理主要有以下幾個方面的要素：一是系統(tǒng)原理，一方面項目施工進度管理的首要任務(wù)就是要編制各種進度計劃和實施方法，包括總的計劃、部分項目進度計劃、季度計劃和月計劃等，也就是說必須從全局到部分來全面統(tǒng)籌規(guī)劃整個項目的施工進度；另一方面項目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個項目施工的過程中都需要非常專業(yè)的知識和技能，需要各個部分和所有人員密切合作才能達成事先制定的目標(biāo)，也需要科學(xué)合理的監(jiān)管措施和激勵機制，也就是說需要用系統(tǒng)化的思維來考量每一環(huán)節(jié)。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項目施工進度管理能夠順利有效開展的重要基礎(chǔ)，這就需要在管理過程中建立起良好的信息反饋機制，在對信息進行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對項目進度和相應(yīng)的管理措施作出調(diào)整。三是動態(tài)控制，這點很容易理解，建筑工程施工項目往往是一個周期較長、影響因素多的工作，每時每刻都在發(fā)生著變化和改變，每一個小的變化都有可能對全局造成不可忽視的影響，所以項目施工進度管理一般都是時刻著眼于施工的每一個環(huán)節(jié)，在不斷的調(diào)整和改變中實現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

2影響項目施工進度的主要因素

2.1人為因素對項目施工進度管理的影響

需要說明的是，這里所說的人不僅是指具體參與到項目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如建筑工程項目的承包商、建筑工程項目質(zhì)量的監(jiān)理單位和建筑工程項目的使用者等。上述提到的每一個單位和個人都有可能對建筑項目施工提出自己的意見和建議，都有可能促使工程項目施工做出一定的調(diào)整和改變。這種調(diào)整在很大程度上是源于每一個影響個體具有不完全相同的目標(biāo)和追求。另外，建筑材料的供應(yīng)商、設(shè)計單位和銀行信貸單位等，也會不同程度地給工程項目施工造成一些不可預(yù)見的困難，從而在一定程度影響施工進度，這點在當(dāng)前的建筑工程項目施工過程中表現(xiàn)得越來越普遍和明顯。

2.2組織管理方面對項目施工進度管理的影響

建筑項目施工牽涉到方方面面的因素，這就對項目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個組織環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將對整個項目施工進度管理造成無法預(yù)料的影響。在施工的進度管理過程中，在組織環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是勞動力和施工器械調(diào)配不當(dāng)，在當(dāng)前的施工條件下，各個機械化設(shè)備的使用在項目施工過程中占有十分重要的地位，機械可以在一定程度上代替人的勞動，但是不可能取代人，任何器械都離不開人的操作，因此合理規(guī)劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關(guān)鍵。二是施工材料的合理化采購和儲備，建筑材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)臅r候運抵適當(dāng)數(shù)量和種類的材料是確保工程項目按照預(yù)定計劃實施的一個重要條件。

2.3技術(shù)操作對于項目施工進度的影響

技術(shù)操作上的失誤對于項目施工進度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說是致命的。隨著時代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料被廣泛應(yīng)用于建筑工程項目施工領(lǐng)域，一方面給施工進程帶來了巨大的變革，但是同時也對技術(shù)操作提出了更好的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗已經(jīng)不能再適應(yīng)時代發(fā)展的要求，如果不能及時有效地掌握新的知識和技術(shù)，不僅不能夠很好地勝任具體的項目施工工作，還很容易引發(fā)各種事故。

3做好項目施工進度管理的幾點措施

3.1科學(xué)制訂項目施工進度計劃表

這對于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是十分重要的。在開始具體的工程項目施工之前，施工單位和企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實際情況，科學(xué)合理地制定出項目施工進度計劃表。要參照相應(yīng)的技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡可能全面地考慮每一施工環(huán)節(jié)和影響因素，合理地安排人力、物力和財力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個人進行有效地交流，充實和完善施工進度表。只有這樣，項目施工進度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。

3.2跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng) 等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。

3.3不斷加強人才培養(yǎng)力度

無論時代如何發(fā)展，無論技術(shù)如何進步，人始終是項目施工進度管理的第一要素。只有人的質(zhì)量提高了，建筑工程項目的質(zhì)量才能夠相應(yīng)地得到提高。為此，施工企業(yè)必須要注意人才儲備，不斷加強人才培養(yǎng)力度，盡快造就一大批與企業(yè)發(fā)展實際相契合的人才隊伍。尤其是要結(jié)合時代發(fā)展的特點，全面重視人才對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理理論等先進知識的學(xué)習(xí)和掌握，積極擴展人才的知識視野和理論層次，提升他們進行自我學(xué)習(xí)的意識和能力。

3.4積極構(gòu)建項目合同網(wǎng)絡(luò)體系

項目合同網(wǎng)絡(luò)體系是當(dāng)前一種比較新的做法，對于提高項目施工進度管理的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。項目施工的多元單位參與的特點，決定了建立合同網(wǎng)絡(luò)體系可以形成有序的項目設(shè)計、施工局面，并保護各參與方的利益，廣泛調(diào)動參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的項目合同體系可以有效地消除施工環(huán)節(jié)中各種不利因素的影響，使得實際的項目施工進度能夠按照既定的計劃加以實施和開始。

4結(jié)論

在我國經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展的今天，積極探討和研究項目施工進度管理的相關(guān)方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項目按進度開展工作，或者根據(jù)實際情況作出必要的調(diào)整，其根本原則是滿足經(jīng)濟適用。從這個角度而言，需要辯證地看待這個問題。需要指出的是，施工企業(yè)在進行項目施工進度管理的過程中，還應(yīng)該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設(shè)備的安全和經(jīng)濟的安全，只有在充分保證和實現(xiàn)安全施工的前提下，施工進度和施工質(zhì)量才能夠帶來實實在在的經(jīng)濟價值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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