市場經(jīng)濟場域中企業(yè)物資供應模式與績效評估

宋卓倫

摘 要：隨著經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制正在逐步確立，在這一過程中，國家的宏觀經(jīng)濟體制也在發(fā)生著前所未有的變化，原有的物資供應也從國家統(tǒng)一劃撥和集中采購向多種形式并存的市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變。文章以此為視角，首先分析了傳統(tǒng)物資供應管理的內(nèi)容及存在的問題，討論了市場經(jīng)濟場域中企業(yè)物資供應模式，最后從成本、效益、能力利用等方面探討了企業(yè)物資供應的績效評估問題。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資供應模式；績效評估；市場經(jīng)濟

近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，我國的經(jīng)濟形式和各類物資的供應呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，市場經(jīng)濟也不斷趨近于多元化和豐富化。更持續(xù)、高效、安全的物資供應正在成為市場經(jīng)濟的主流，追求低成本、高收益，通過最少的資源消耗獲得最大的物資供應，成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標之一。

一、傳統(tǒng)物資供應管理的內(nèi)容及存在的問題

（一）傳統(tǒng)物資供應管理的內(nèi)容。通常，傳統(tǒng)物資供應管理具體包括下面內(nèi)容：首先是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務。而企業(yè)內(nèi)部業(yè)務具體包括計劃、供應以及存儲3個環(huán)節(jié)，通常這些內(nèi)容之間具有一定聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部分工組織形式，通常情況下，企業(yè)的物資供應管理根據(jù)職能分工一般會設設置計劃、采購、驗收、儲存、核算、用料審批、消耗考核以及統(tǒng)計分析等各個部門進行管理企業(yè)規(guī)定的業(yè)務；其次是企業(yè)內(nèi)部的上下級間業(yè)務。通常企業(yè)內(nèi)部上下級間業(yè)務具體包括企業(yè)物資計劃的提報、企業(yè)計劃物資的采購、企業(yè)采購物資的配送以及料款內(nèi)部結(jié)算等不同部分；其三是企業(yè)間的業(yè)務。往往企業(yè)間的業(yè)務包括需求方采購訂單的形成與應收賬款的管理；而供應方根據(jù)采購訂單組織貨源、發(fā)送物資以及結(jié)算款源等各個環(huán)節(jié)，通常這些環(huán)節(jié)之間存在著一定的關系。

（二）傳統(tǒng)物資供應管理中存在的問題。傳統(tǒng)物資供應管理中存在以下問題：首先是流程長、環(huán)節(jié)多以及成本高。由于受一直以來的計劃體制的影響，企業(yè)僅僅注重生產(chǎn)供應，從而對企業(yè)的效益與服務重視度不夠；其次是信息管理落后，存在重復作業(yè)，企業(yè)物資內(nèi)部管理溝通遠遠不夠，最終致使企業(yè)內(nèi)部信息不可以共享，使得企業(yè)物資儲備不可以合理進行調(diào)配。由于不同地區(qū)信息化建設進度不一樣，不少地區(qū)企業(yè)單位依然停留在手工操作階段[3-5]；再次是企業(yè)管理決策分散，商流不同環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，在一定程度上削弱了企業(yè)物資集中管理的統(tǒng)一性與有效性，導致企業(yè)供應系統(tǒng)中的業(yè)務流程不流暢；最后表現(xiàn)為流程不暢，資源配置非常不合理。因為供應流程的影響，企業(yè)在供應管理中不可以全面利用各地的資源。

二、市場經(jīng)濟場域中企業(yè)物資供應模式

（一）創(chuàng)新的物資配送模式。所謂物資配送通常是指企業(yè)物資部門根據(jù)用戶要求與生產(chǎn)進程，通過對貨物的數(shù)量、種類以及規(guī)格展開配備和加工，進而通過定點、定量與定時送到客戶規(guī)定的倉庫或者生產(chǎn)現(xiàn)場[6]。物資配送是物資流通到社會化、合理化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要增強隊伍素質(zhì)，這種新體制運行的突出特征就是在很大程度上壓縮了企業(yè)庫存總量，進而提高了物資的流通與資金周轉(zhuǎn)速度，使得企業(yè)物資工作不同環(huán)節(jié)均進入高效率與快節(jié)奏狀態(tài)。因此，物資工作職員要不斷適應市場經(jīng)濟的條件，解決好物資流通經(jīng)營，一定要學習與了解市場經(jīng)濟知識，要掌握市場營銷技巧與芳芳，一定要整頓隊伍，改革員工薪酬分配方法，能夠強化利益激勵體制。

（二）物流平臺的信息化模式。企業(yè)一定要組織人力與物力按照供應鏈管理思想建立和礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相結(jié)合與相適應的物資供應管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)和上游的供應商能展開高效的信息交流，企業(yè)的供應部門各單位與使用單位庫存資源能夠?qū)崿F(xiàn)查詢共享，做到計劃編制和申報，可以平衡利庫，搞笑的出入庫管理，企業(yè)的準入商資源庫，采購以及供應價格的監(jiān)督管理等完全可以通過計算機網(wǎng)絡管理實現(xiàn)，可以完全保證相關信息及時、準確，全面反映物流資源數(shù)字化信息平臺的功能。

（三）供應商管理、庫存管理和準時采購模式。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可以將物資大市場作為依托，進而實現(xiàn)企業(yè)供應商管理與庫存管理的逐步改革。企業(yè)應該召集與吸引各大供應商入駐大市場，這樣可以使企業(yè)和各供應商的關系從以往的普通買賣關系轉(zhuǎn)換了一種嶄新的、合作性的與戰(zhàn)略性的聯(lián)盟性關系[7]。讓企業(yè)物資供應的貨源與質(zhì)量有更加可靠的保證，使得企業(yè)變自己存儲為代儲代銷，進而使供應商的庫存可以作為企業(yè)自身儲備的一部分，真正可以降低儲備資金的占用。

（四）流通和管理的分離模式。我們發(fā)展市場經(jīng)濟，一定要遵循商品經(jīng)濟的一般發(fā)展規(guī)律，一定要讓生產(chǎn)資料反映其固有的商品屬性；一定讓相關物資部門恢復其獨立產(chǎn)業(yè)的地位與流通作用。而煤礦物資供應企業(yè)作為物資體制的一個組成部分，通過讓其回歸商品經(jīng)濟的大海，不但可以提高自身活力，同時還可以作為整個流通體制改革的一個組成部分。因此，煤礦物資體制改革的實質(zhì)就是將流通和管理兩種職能徹底分開，通過這樣可以有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制?，F(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)正在開展內(nèi)部改革，主要通過把生產(chǎn)服務和生產(chǎn)進行分離，將物資供應部門逐步分離出來，將其推向市場，作為專業(yè)流通企業(yè)的一部分。

三、市場經(jīng)濟場域中企業(yè)物資供應的績效評估

在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)物資供應的績效評估可以從以下幾個方面展開：首先是成本評估。企業(yè)通過完成特定運作目標所產(chǎn)生的實際成本與費用是反映這項活動績效的最直接與重要的指標。其中具有代表性的指標包括：制造費用、通訊費用、運輸費用與總庫存成本。其中，制造費用是指供應鏈產(chǎn)品的制造費用；通訊費用是指供應鏈成員企業(yè)間的通訊成本和供應鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護成本等；運輸費用是指供應鏈成員企業(yè)之間運輸總成本；而總庫存成本是指供應鏈成員企業(yè)在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存成本與節(jié)點企業(yè)之間在途庫存成本；其次效益評估。效益評估是指完成特定運作目標所實現(xiàn)的成果。該評估具有突出性與代表性的指標包括利潤與經(jīng)濟增值指標[8]。其中，利潤指的是一定時期內(nèi)供應鏈的總利潤，而經(jīng)濟增值指的是一定時期內(nèi)供應鏈的總稅后利潤在減掉資本成本之后的余額；最后是能力利用評估。該評估是指為完成特定運作目標對相關制造、運輸以及倉儲等設施與人力和庫存等資源的利用效率進行評估。能力利用評估中具有代表性的指標包括：生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)效用比率以及庫存周轉(zhuǎn)率等指標。其中，生產(chǎn)率體現(xiàn)了資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率，一般采用產(chǎn)出和投入資源的比例來計算；而固定資產(chǎn)效用比率體現(xiàn)了各種固定設施的利用效率，可以用取得的銷售收入和固定資產(chǎn)的比例來計算；庫存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了物資的周轉(zhuǎn)能力，通常用耗用量和庫存量的比例來計算。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要建立一套和當前市場經(jīng)濟相適應的物資供應管理體制，通過該體制可以增加物資工作中的透明度，可以對物資工作形成行之有效的監(jiān)督，最終實現(xiàn)提升儀器設備投資效益的作用。

參考文獻：

[1] 方毅. 煤炭企業(yè)物資供應管理模式的創(chuàng)新[J].中國外資，2011（1）：166.

[2] 王瑞啟. 企業(yè)信息化對傳統(tǒng)物資供應管理模式的影響[J].鐵路采購與物流，2013（11）：95-96.

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[4] 楊麗萍. 物資供應過程中的供應鏈績效評價指標體系問題探析[J]. 經(jīng)濟論叢，2012（4）：50-51.