國企財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討

戚海波

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的成效直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。而我國的國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面依舊存在諸多的問題，比如資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督失控等問題。這些問題也對我國的國有企業(yè)的發(fā)展和生存造成了極大的不利影響，以下根據(jù)國企目前存在的問題進(jìn)行了分析，并且提供了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：國企 財(cái)務(wù)管理 問題與對策

0 引言

我國的經(jīng)濟(jì)自從改革開放以來就有了飛速的發(fā)展，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是迅速。長久以來國企也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的變化而不斷變革，并且國企的發(fā)展也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的奉獻(xiàn)。國企對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義，其掌握了我國大部分的資源，為國家的安全、穩(wěn)定提供保障。但國企財(cái)務(wù)管理依舊存在不少的問題，因此積極的解決國企的財(cái)務(wù)管理問題，對保障國企的快速穩(wěn)定發(fā)展具有重大的意義。

1 國企財(cái)務(wù)管理存在的問題

國企的轉(zhuǎn)型關(guān)系著整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其能否轉(zhuǎn)型成功對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響作用。經(jīng)過長期的改革我國的國企在財(cái)務(wù)管理之上有著不小的進(jìn)步，對國企的發(fā)展也起到了一定的促進(jìn)作用。但目前國企的財(cái)務(wù)管理方面依舊存在諸多問題，比如管理體制問題、市場問題等。這些都嚴(yán)重影響了國企的發(fā)展水平和速度。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

國企由于在過去經(jīng)營的通常都是專營性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，所以相對而言競爭不激烈，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識也較為薄弱。然而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企業(yè)漸漸開始被市場作用所影響。由于市場競爭機(jī)制的引入競爭開始加強(qiáng)，國企由于風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，也并沒有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，所以在競爭當(dāng)中經(jīng)受的挑戰(zhàn)大大高于其他企業(yè)，甚至出現(xiàn)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。一般的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中都時(shí)常伴隨負(fù)債情況，因而使得這些企業(yè)不得不努力提高財(cái)政管理水平，以降低風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。而國企對于財(cái)政管理之上風(fēng)險(xiǎn)控制意識較為薄弱，并且對于財(cái)政管理大部分的國企都具有不標(biāo)準(zhǔn)化和不規(guī)范化的缺陷。使得資金流轉(zhuǎn)的周期相應(yīng)的加長，資金回籠的時(shí)間變長，債務(wù)存在的時(shí)間也緊隨著加長。長期的負(fù)債不僅嚴(yán)重阻礙了國企的穩(wěn)定發(fā)展，而且財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)也極大的影響了員工和領(lǐng)導(dǎo)者的工作積極性，加大了思想負(fù)擔(dān)。

1.2 信息收集、反饋不及時(shí)

國企的財(cái)務(wù)管理之上還存在對信息的收集和反饋都不夠及時(shí)的問題，由于信息的遲緩進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)政管理方式、策略轉(zhuǎn)換不夠及時(shí)，也造成了不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對信息的收集、反饋不及時(shí)，最主要的原因還是因?yàn)樨?cái)政管理的構(gòu)架不合理不科學(xué)。在如今這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，國企的信息收集、反饋如此遲緩，財(cái)政應(yīng)對策略也不夠及時(shí)，針對這種情況國企應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變這種現(xiàn)狀。否則不但不利于國企的正確決策，而且嚴(yán)重影響了國企長期穩(wěn)定快速發(fā)展。

1.3 管理機(jī)制不合理

國企的發(fā)展并沒有順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，甚至部分國企仍舊保持了經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)代的管理和經(jīng)營理念。首先對于財(cái)務(wù)管理的重視度不夠。受到傳統(tǒng)觀念的影響，國企較為注重技術(shù)問題相應(yīng)的弱化了財(cái)務(wù)管理。作為領(lǐng)導(dǎo)者在自身的工作當(dāng)中對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。而二十一世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展必然離不開財(cái)務(wù)管理這個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)管理工作才能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體情況有一個(gè)充分詳細(xì)的了解，以便于對現(xiàn)行發(fā)展計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的制定和提高決策的準(zhǔn)確性、前瞻性。國企在這方面的發(fā)展還較為薄弱，也是限制其發(fā)展的重要因素。

其次，國企在過去的發(fā)展當(dāng)中由于政府的長期支持，并沒有意識到資金穩(wěn)定流動的重要性。雖然現(xiàn)在大部分國企都已經(jīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，但在實(shí)際的工作當(dāng)中并沒有完全落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理仍然游離在核心領(lǐng)域之外。甚至一些國企在發(fā)展當(dāng)中缺少甚至根本不考慮財(cái)務(wù)狀況，先決策再考慮財(cái)政問題。這也導(dǎo)致許多決策往往并不符合國企的發(fā)展?fàn)顩r，使其最終的發(fā)展結(jié)果適得其反。

2 對策

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

國企要充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識。在工作當(dāng)中將財(cái)務(wù)管理納入風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容，提高管理水平和管理效率。首先在觀念之上要清晰認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，端正管理態(tài)度，樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。其次在實(shí)際的工作當(dāng)中要將財(cái)務(wù)管理切實(shí)落實(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的意識，對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高管理人員的全局觀和對風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力。第二，建立一個(gè)針對風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和分析的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的主要工作一個(gè)是面向國企內(nèi)部，面對市場情況而建立的。

面對內(nèi)部要尤其注意企業(yè)的管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等具體情況，要有一個(gè)全面的了解和統(tǒng)計(jì)。針對市場要及時(shí)捕捉市場信息，了解市場動向，并且結(jié)合國企的具體情況做出及時(shí)而準(zhǔn)確的調(diào)整，以減低風(fēng)險(xiǎn)性。最后收集周期內(nèi)國企的財(cái)務(wù)狀況，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析。了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之上的具體情況和不足之處，以便針對不足之處做出調(diào)整和原因分析。這就需要財(cái)務(wù)管理人員對于病態(tài)財(cái)務(wù)現(xiàn)象有一個(gè)充分的認(rèn)識，能夠及時(shí)從信息的收集和分析當(dāng)中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)問題。了解國企負(fù)債情況、資金流向等方面對國企經(jīng)營發(fā)展的影響。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并且做出正確應(yīng)對，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)調(diào)整管理手段。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理體制

針對目前國企的財(cái)務(wù)管理體制，明顯還存在不少的問題，這就要求必須完善目前的管理體制，建立健全一套符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流和現(xiàn)代化特制的管理體制。從根本上說就是要求國企對于財(cái)務(wù)的管理必須進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的改革，這套體制應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)體制不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀之處，并且結(jié)合時(shí)代特征進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。首先要求體制必須具有監(jiān)督特征。國企的財(cái)務(wù)管理不可能只依靠部分人，或者某一個(gè)部門就可以實(shí)現(xiàn)，必須充分利用監(jiān)督作用。實(shí)現(xiàn)上級對下級的監(jiān)督，平行部門之間的互相監(jiān)督，員工對管理人員的監(jiān)督。

在進(jìn)行國企的財(cái)務(wù)管理之時(shí)，必須對每一個(gè)項(xiàng)目的資金流向進(jìn)行監(jiān)督，保障資金的使用到位，減少浪費(fèi)，提高國企的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是對于負(fù)債、償債等問題要加倍注意，盡力降低國企的發(fā)展負(fù)擔(dān)，促進(jìn)其穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。其次具有預(yù)見特征。財(cái)務(wù)管理體制必須具有一定的預(yù)見特征，既要預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)也要預(yù)見機(jī)遇，促進(jìn)國企趨利避害，逐漸提高其市場競爭力。并且預(yù)見特征也要為國企的決策服務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對國企的預(yù)算、經(jīng)營狀況的管理優(yōu)勢。使得國企的決策更加具有可行性和前瞻性，提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高市場競爭力，促進(jìn)國企的快速穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，國企財(cái)務(wù)管理之上依舊存在不少的問題，比如財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足、財(cái)務(wù)管理體制缺陷等。這些問題都不同程度的影響了國企的長遠(yuǎn)發(fā)展，使之在日益激烈的市場競爭中無法處于有利地位。針對這些問題應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。這就要求要轉(zhuǎn)變管理人員的思想意識，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，完善管理體制等。國企作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在之后的發(fā)展當(dāng)中還需要繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國企的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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