提高建筑工程管理的因素

夏揚

摘要：隨著我國建筑企業(yè)不斷的推行現代企業(yè)制度和確立財務

管理中心地位，建筑企業(yè)管理的作用變得越來越重要。并且隨著我國加入WTO組織后，國企也都要面對國際市場激勵競爭的局面。因此，我們目前最值得思考的一個問題就是面對日益激勵的市場競爭如何提高管理的水平。本文對此展開了一個簡要的論述和分析。

關鍵詞：建筑管理 競爭 提高 水平 分析

1 概述

建筑工程隨著時代的不斷發(fā)展變得越來越多，在工程建設領域，一個最重要的環(huán)節(jié)就是工程管理。但是目前在建筑工程管理中仍舊存在一些問題：在招投標過程中出現一些人為因素的消極影響；在現代化建筑工程中出現大量錯誤的信息；招投標的報名過程中存在舞弊性等，因此，研發(fā)了建筑工程管理系統(tǒng)即CPMS。由于在建筑工程管理的過程中，很容易由于手工操作繁多而容易出現錯誤，因此，此系統(tǒng)使用計算機代替了人工操作而實現了全過程的物質化；系統(tǒng)采用網上報名的方式解決施工單位報名程序復雜的問題；采取全過程監(jiān)督造價站的方式以防止招投標過程出現徇私舞弊以及違法違紀等現象。在詳細分析現有建筑工程管理系統(tǒng)的基礎上，此系統(tǒng)采用了數據庫技術、ASP.NET技術以及基于B/S模式的三層架構技術等，研究設計了Web方式下的建筑工程管理系統(tǒng)。

2 采用BT模式加強工程建設管理

BOT是工程建設中多種管理模式的一種，是建設-經營-轉讓模式的簡稱。其在建設專屬于政府基礎設施時，往往通過特許協(xié)議引入國外資金或民間資金，在約定期限內進行經營管理，最終償還債務和獲取投資回報時采用項目經營的收入，在約定期滿后，項目設施會無償的轉移給項目業(yè)主，即主要進行公共基礎設施的建設。隨著歷史演變，BOT模式逐漸變成BT，由于對于一些公益性的工程項目，企業(yè)無法獨立的實現經濟運營而獲得投資性收益，因此，去掉了BOT中的O而形成了BT模式。此模式為：業(yè)主將融資建設授權給BT承包商，建成后整體移交給業(yè)主，在償付企業(yè)融資本金和離析方面，業(yè)主使用建設期間以及工程完成后募集的資金，這是一種新型的項目管理模式。BT模式相對于工程總承包企業(yè)而言具有投融資的性質，在項目中，工程總承包企業(yè)和銀行作為BT項目的合作伙伴，共享利益并共擔風險。

由于BT模式能夠較好的解決由于建設單位資金緊張而不能實施工程的難題，因此近幾年在國內外取得了較大的發(fā)展。雖然BT模式在降低工程建設期風險、縮短工期以及控制工程總造價等方面的優(yōu)點，但是也指出了缺乏相應的組織管理體制、項目管理人員、工程總體籌劃能力以及監(jiān)理體制等不能滿足BT工程要求等方面的缺點。但是比較起它的缺點，人們更認可它的優(yōu)點，比如：可降低管理成本和建設期風險、可降低項目建設成本和有利于業(yè)主控制項目的總造價。

3 信息技術在建筑工程管理中的應用

工程管理的水平和能力隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑市場競爭環(huán)境的不斷加劇已經成為檢驗施工企業(yè)綜合實力的重要標準之一。采用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法很難起到綜合管理以及統(tǒng)一協(xié)調的效果，但是在進行建筑工程管理時采用網絡信息技術則能夠有效的提高各個業(yè)務流程的效率。由于現代的建筑工程項目計算機管理系統(tǒng)大多數用了完善的數據庫進行數據管理，因此實現并保證數據共享是此系統(tǒng)最大的優(yōu)點。實現數據共享書名有條件在建筑工程公司范圍內采用統(tǒng)一的標準。由于現代計算機數據庫管理系統(tǒng)使用了有效的查找算法，因此，僅僅需要幾毫秒到幾秒的時間即可以在幾百萬數據中查找到特定要求的數據，同時還能夠實現復雜組合條件查詢和模糊查詢等。

由于提供給項目管理人員的數據能夠實現動態(tài)的指定精確度，不僅杜絕了人工層層匯報帶來的弊端，更避免了錯誤判斷情況以及延誤時間的情況。這些都給項目經驗的積累帶來了很大的困難。通過計算機項目管理系統(tǒng)，能夠在幾分鐘內對同一項目進行數千次的實施，以此得到的統(tǒng)計數據能夠很好的輔助項目管理人員進行科學的決策。

為了實現項目管理人員之間進行數據傳輸和信息發(fā)布，可以借助計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)和網絡技術；此外，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還能夠有效的實現公司本部與施工現場、業(yè)主以及供貨商進行數據交流，從而實現遠程數據操縱。

4 建筑管理中的工程預算

所謂工程預算，是指根據設計文件的具體內容、國家定額以及指標和各項取費標準，在基本建設程序的執(zhí)行過程中預算計算并確定每項新建、擴建、改建和重建工程造價所需的全部投資額文件。在建設工程當中，工程預算作為其中一個重要的環(huán)節(jié)，除了是編制基本建設計劃、確定項目投資額以及簽訂合同和竣工結算的依據外，更是衡量設計方案經濟合理性的重要依據。因此，對工程造價進行合理控制以及精確確定是建筑工作預算管理工作中的首要任務。

4.1 建筑工程預算中存在的問題和主要原因

靜態(tài)和動態(tài)管理相結合的形式是目前在控制工程造價方面經常采用的模式。這種管理方式經過多年實踐，已經適應了我國由計劃經濟向市場經濟的轉變。除了有效的增強了政府對工程造價的宏觀調控外，還積極的促進了效益的不斷增長。現行的建筑工程預算管理體制和管理模式隨著不斷發(fā)展和完善的市場經濟，已經越來越明顯的顯示出其局限性，這些對管理水平的提高和發(fā)展都起到了很大的制約作用，因此不斷出現造價失控和三超現象，造成這種現象的原因如下：行業(yè)法規(guī)不夠健全、施工階段設計變更的隨意性較大、工程預算更新比較緩慢、控制體系監(jiān)控不到位以及工程預算咨詢機構的管理不到位等。

4.2 加強建筑工程預算管理的措施和建議

我們只有對基本建設領域的工程造價預算進行全方位管理，才能合理確定并控制建設工程造價預算。通過以下幾方面可以進行加強：

4.2.1 為了大力提高預結算審查人員的業(yè)務水平，嚴格把關工程預算人員的資質

頭緒繁多、工作量大以及工作時間跨度大等是建筑工程預結算審查工作的特點。對于從事建筑工程預結算審查工作的專業(yè)人員來講，責任心是最關鍵也是最重要的。此外，預結算審查專家不僅要按照公正、公平原則對相關項目的設計預算和工程結算進行把關，還應當了解項目設計預算編制人員和工程結算人員的編制水平。預結算審查專家除了在審查評價項目預結算外，還要對編制預結算過程中遇見的問題、起因等列出清單，以便于避免類似錯誤的再發(fā)生并最終提高預結算編制人員的整體水平。此外，預結算審查專家還應當與項目實施單位的相關人員進行意見交換。

4.2.2 加強工程預算的監(jiān)督和校審

分清工程預算校審的重點和階段是做好預算校審工作的首要任務。此外，為了明確各方在工程預算校審工作中的職能和責任，應當制定校審工程預算程序。其次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗以承擔起工作中的責任；最后，制定嚴格的紀律避免預算校審工作的形式化。

4.2.3 合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

工程預算定額與建筑安裝產品的生產消耗、社會條件以及生產力水平的數量關系密切相連。對于確定工程預算額會受到建筑企業(yè)平均勞動力水平和生產管理以及上層建筑兩方面因素的影響。一般說來，隨著生產力水平的不斷提高，單位建筑產品生產消耗會有所下降。目前，生產管理不僅能夠很好的適應我國現階段生產力水平的發(fā)展，更能最大限度的降低勞動消耗。但是我國由于在建設立法、企業(yè)管理水平以及工程建設管理體制方面還有很多不完善之處，對我國制定產品生產消耗量標準都產生了不同程度的影響。

4.2.4 利用現代計算機技術，開發(fā)動態(tài)造價信息系統(tǒng)

目前我國由于落后的信息工作管理方式、不精確的資料以及不能為決策者提供及時全面的決策依據，從而經常出現投資控制超標的現象。因此，我們依托先進的計算機技術建立了一套工程造價管理系統(tǒng)以實現對項目造價進行動態(tài)管理。利用工程造價管理系統(tǒng)，除了能夠代替人工處理日常繁雜的工作外，還能夠為管理人員提供及時有效的信息，領導者提供決策依據。

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