淺析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中管理建設(shè)的分析

紀(jì)曉峻

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前我國(guó)境內(nèi)已經(jīng)擁有了為數(shù)眾多的企業(yè)。在這樣的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈。因此我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)方面也相應(yīng)地發(fā)生了改變。但是由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，本文就主要介紹了如何在目前的情況下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行管理和建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控制度；管理建設(shè)；分析

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）52-0128-02

目前，我國(guó)企業(yè)所需要承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而企業(yè)如果沒(méi)有在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注意企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理，那么就很有可能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法生存。在這一方面，就需要讓企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度更加完善。企業(yè)的內(nèi)控制度的建立以及完善對(duì)于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系都是十分重要的。在企業(yè)內(nèi)控制度的管理以及建設(shè)過(guò)程中，由于目前我國(guó)企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而且也存在著財(cái)務(wù)危機(jī)以及財(cái)務(wù)管理體系欠缺等相關(guān)的問(wèn)題。如果想要改變這樣的情況，讓我國(guó)的企業(yè)能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)，就需要讓管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)的較為健全，也可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)十分平穩(wěn)的平臺(tái)，讓企業(yè)可以在目前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并且得到發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要注意的原則

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要整體發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理和建設(shè)不僅深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作中，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有著較大的幫助。因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)不僅要重視企業(yè)在短期時(shí)間內(nèi)的發(fā)展，同時(shí)也需要和企業(yè)的其他管理相適應(yīng)以及結(jié)合。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要有針對(duì)性原則

如果想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理和建設(shè)工作，讓企業(yè)能夠在日后得到較好的發(fā)展，就需要針對(duì)企業(yè)具體的情況進(jìn)行分析，并且在分析后進(jìn)行操作。尤其是需要對(duì)企業(yè)中比較薄弱的地方進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化，并且將財(cái)務(wù)工作中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行完善，才能夠針對(duì)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行管理和建設(shè)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要符合我國(guó)的法律規(guī)范

企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要因素就是遵守國(guó)家法律，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)在完善的過(guò)程中，需要著重注意應(yīng)該符合我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)范，才能夠真正的讓我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到較好的管理和建設(shè)。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要符合與時(shí)俱進(jìn)的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)是和企業(yè)的發(fā)展有著重大聯(lián)系的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作只有與時(shí)俱進(jìn)，才能夠真正的跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才可以真正的有利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)工作。

1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要符合穩(wěn)定連貫的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度必須要穩(wěn)定和連貫。這是因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作如果需要正常的進(jìn)行，那么就必須持續(xù)以及穩(wěn)定。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度管理建設(shè)也需要穩(wěn)定和連貫，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠真正的穩(wěn)定和連貫，讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

2 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境并不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制會(huì)一直受到環(huán)境的控制。在這樣的情況下，企業(yè)的內(nèi)部體系如果沒(méi)有良好的環(huán)境控制進(jìn)行支持，那么企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在控制環(huán)境下，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理不規(guī)范，同時(shí)企業(yè)中的員工以及管理人員的道德觀念較淺，也就會(huì)造成這些工作人員可能會(huì)對(duì)信息隨意篡改，以達(dá)到自己的目的。同時(shí)一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的選擇上并不重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)無(wú)法達(dá)到要求。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作沒(méi)有達(dá)到要求

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的正常管理建設(shè)也有著較大的影響。但是目前我國(guó)有較多的企業(yè)由于對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的不重視，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督也無(wú)法較好的進(jìn)行，因此在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)無(wú)法較好的進(jìn)行。

2.3 企業(yè)缺乏科學(xué)合理的控制

企業(yè)的控制主要是從業(yè)務(wù)方面來(lái)說(shuō)。而為了讓控制活動(dòng)變得較為靈活，就需要讓企業(yè)有合理的控制設(shè)計(jì)的理念，并且企業(yè)需要讓控制活動(dòng)具有一定的有效性。但是目前我國(guó)的企業(yè)或多或少在內(nèi)控的環(huán)節(jié)上有著一定的設(shè)計(jì)盲區(qū)，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)以及合理的控制，進(jìn)一步的讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)工作無(wú)法較好的進(jìn)行。

3 如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的管理以及建設(shè)工作

3.1 營(yíng)造出一種較好的企業(yè)環(huán)境

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的管理以及建設(shè)工作，首先需要營(yíng)造出一種較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工作過(guò)程中，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀以及道德觀，讓員工能夠擁有誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀品質(zhì)。并且需要將企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證讓每一個(gè)管理人員能夠在日常的工作過(guò)程中將自己的真正能力進(jìn)行發(fā)揮，以保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)也需要對(duì)人才資源進(jìn)行較好的開(kāi)發(fā)以及挖掘，讓企業(yè)可以在一定的程度上確保有十分優(yōu)秀的相關(guān)人才，保證企業(yè)能夠在一種較好的企業(yè)環(huán)境下管理和建設(shè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度。

3.2 將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把握

企業(yè)的控制主要是對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，讓所有企業(yè)決策層下達(dá)的命令能夠得到真正的執(zhí)行。企業(yè)的控制活動(dòng)應(yīng)該滲透到企業(yè)的各個(gè)階層，因此對(duì)于企業(yè)而言，如果需要得到較高質(zhì)量的信息統(tǒng)計(jì)，那么就需要全面的控制行為作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的保證。在實(shí)際的把握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的過(guò)程中，首先需要注意授權(quán)的控制，企業(yè)的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行層層把關(guān)，在最后才可以進(jìn)行決定。另外，企業(yè)需要注意對(duì)員工職責(zé)的分工進(jìn)行相應(yīng)的控制。在這一方面，需要按照企業(yè)的目標(biāo)，并且根據(jù)科學(xué)以及高效的相關(guān)原則，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)崗位進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，從而明確企業(yè)中每個(gè)工作崗位以及部門(mén)中的職責(zé)和權(quán)限，讓企業(yè)可以較好的進(jìn)行內(nèi)控制度的管理建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠得到較好的管理建設(shè)的前提條件，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的合理性、有效性以及全面性進(jìn)行批判以及監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作，就能夠保證企業(yè)中的工作人員以及管理人員真正的將自己的工作重視起來(lái)，并且減少或是杜絕企業(yè)中財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的情況。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)工作完善是極其有幫助的，也只有加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

4 結(jié) 論

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)工作的完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有幫助的。在這樣的情況下，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)工作進(jìn)行討論，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提高，讓我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

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