關(guān)于營(yíng)口新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍建設(shè)情況研究

商巍

[摘 要]新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士已經(jīng)成為非公有制經(jīng)濟(jì)代表隊(duì)伍的主力軍和生力軍。加強(qiáng)對(duì)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的培養(yǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著重要意義。目前，營(yíng)口市新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士隊(duì)伍存在著多樣性、年齡輕、素質(zhì)高、個(gè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的價(jià)值引導(dǎo)和思想教育，促進(jìn)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長(zhǎng)。

[關(guān)鍵詞]新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士；自主創(chuàng)業(yè)

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）52-0080-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)家對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力支持，非公有制經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我市非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的生產(chǎn)總值占GDP的比重逐年提高，吸納的就業(yè)人數(shù)占全市城鎮(zhèn)就業(yè)的70%以上。所以建設(shè)一支高素質(zhì)的非公經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍，尤其是建設(shè)一支高素質(zhì)的新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士隊(duì)伍在當(dāng)前的歷史時(shí)期是至關(guān)重要的。可以說(shuō)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到非公有制經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，關(guān)系到改革開(kāi)放30多年的成果發(fā)揚(yáng)光大。如何培養(yǎng)教育引導(dǎo)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士做好企業(yè)的繼承、捍衛(wèi)和發(fā)展工作是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的重大課題。

1 我市新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的基本情況

改革開(kāi)放以來(lái)，老一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士由于年齡、能力、學(xué)歷等原因逐漸退出歷史舞臺(tái)，新一代非公人士的隊(duì)伍正在不斷的擴(kuò)大和形成。當(dāng)前我市新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士由以下三方面民營(yíng)企業(yè)家構(gòu)成：

一是子承父業(yè)接班，民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展中順利接班和正在接班的民營(yíng)企業(yè)家二代。民營(yíng)企業(yè)家二代主要有三種傳承路徑：①傳幫帶型，這種類型較為普遍，占半數(shù)以上。由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，家族式企業(yè)占我市企業(yè)模式的大多數(shù)。這種模式是父輩直接向子女傳授經(jīng)營(yíng)之道，但是采取方法有所不同，分為父輩直接帶子女進(jìn)入高層和讓子女先在基礎(chǔ)歷練后在進(jìn)入管理層兩種，絕大部分選擇后者。②先獨(dú)立創(chuàng)業(yè)再接班，民營(yíng)企業(yè)家的后代由于與父輩的觀點(diǎn)興趣存在沖突等原因，一開(kāi)始沒(méi)有進(jìn)入父輩的企業(yè)中，而是利用父輩的財(cái)富資本開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，這種類型的二代，最終會(huì)回到父輩的企業(yè)管理。③子輩接班，職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助管理，我市有許多企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式是子輩在企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理，聘請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理，共同經(jīng)營(yíng)管理。這種管理模式相對(duì)于家族式企業(yè)發(fā)展后勁較強(qiáng)。

二是新一代海歸創(chuàng)業(yè)人士，這部分代表人士所占比例比較小，多集中在商貿(mào)、物流企業(yè)。

三是伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，涌現(xiàn)出自主創(chuàng)業(yè)的新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士。他們的年齡結(jié)構(gòu)基本在40歲以下，大部分為70后和80后初期。

2 子承父業(yè)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士與父輩比較的特點(diǎn)

由于所處的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的差異，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的教育和物質(zhì)成長(zhǎng)環(huán)境比較優(yōu)越，相對(duì)于父輩來(lái)說(shuō)，是在良好的教育環(huán)境和富足的物質(zhì)生活條件下成長(zhǎng)起來(lái)的，所以有其獨(dú)特性，這種獨(dú)特性有其有利的一面，也有不利因素。

2.1 年齡較輕，年富力強(qiáng)

由于父輩的扶持，跟創(chuàng)業(yè)的父輩比較，他們更早的走上決策領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前我市已經(jīng)順利接班并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)步入正軌的新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士大都是70后，正準(zhǔn)備接班的大部分是80后，人均年齡較輕，接班年齡呈年輕化趨勢(shì)。

2.2 學(xué)歷和文化素質(zhì)較高，大都受過(guò)良好的教育

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士51.9%為?？茖W(xué)歷，44.3%為本科學(xué)歷，3.8%為研究生學(xué)歷，外國(guó)留學(xué)人員比例為3.8%。新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士所學(xué)專業(yè)大都是管理和商貿(mào)。他們有比較充分的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)較新，尤其在現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理等方面發(fā)揮了積極的作用。但還有相當(dāng)比例的新一代非公經(jīng)濟(jì)人士習(xí)慣于傳統(tǒng)的家族式經(jīng)驗(yàn)管理模式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，事業(yè)停滯不前。

2.3 政治面貌積極向上、參政議政熱情很高

其中黨員、無(wú)黨派人士占有相當(dāng)比例，其中的優(yōu)秀代表人士，分別在縣、區(qū)、市等擔(dān)任政治角色，當(dāng)選為人大代表和政協(xié)委員，在各級(jí)行業(yè)商會(huì)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有的還受到了各級(jí)政府授予的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和榮譽(yù)。但與其父輩比較，參政議政帶有功利性和攀比色彩。有的代表人士存在“只要組織照顧，不要組織紀(jì)律”的思想，責(zé)任感不強(qiáng)，不能很好地履行代表人士應(yīng)盡的職責(zé)。

2.4 思想活躍，善于接受新鮮事物，涉及行業(yè)范圍較廣

由于所處的時(shí)代背景和受教育程度和理念的差異，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士掌握的信息量較大，愿意嘗試新鮮事物，并且樂(lè)于將新想法付諸實(shí)踐。我市由改革開(kāi)放初期的以商貿(mào)、制造、加工等行業(yè)拓展到金融、電力、物流、石油的深加工等壟斷和高新領(lǐng)域，有的企業(yè)家尤其是出國(guó)留學(xué)的新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士，利用自身資源，和國(guó)外同行業(yè)之間開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2.5 缺乏社會(huì)責(zé)任感

個(gè)性較強(qiáng)，做事較為自信，欠缺與政府和員工的主動(dòng)溝通意識(shí)，參與社會(huì)活動(dòng)不太積極，社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈。

2.6 缺乏實(shí)踐

由于成長(zhǎng)的環(huán)境不同，與老一代相比，新一代非公代表人士實(shí)踐性較弱。老一代民營(yíng)企業(yè)家大都是白手起家，一點(diǎn)一滴的積累資本和經(jīng)驗(yàn)，可謂是“摸著石頭過(guò)河”，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，都是靠自己的雙手干出來(lái)的，而新一代企業(yè)家大都是吸取了老一代的資本和經(jīng)驗(yàn)，在老一代的呵護(hù)和培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的，所以缺乏歷練，缺乏實(shí)踐。

3 自主創(chuàng)業(yè)的新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的特點(diǎn)

伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷涌現(xiàn)的文化水平高、政治素質(zhì)較好、創(chuàng)新力較強(qiáng)的一批自主創(chuàng)業(yè)人士，他們成為我市新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的主力軍和優(yōu)秀代表。這一部分人跟民營(yíng)企業(yè)家二代相比有以下特點(diǎn)。

3.1 創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和精神較強(qiáng)，商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)充足

由于自主創(chuàng)業(yè)人士大都是通過(guò)自身努力而取得今天的成就，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來(lái)的，與二代相比所處的物質(zhì)成長(zhǎng)等環(huán)境也有所差異，相對(duì)地，他們的為人處世較為成熟，具有臨危不亂的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較為充足，能夠掌握全局、運(yùn)籌帷幄。

3.2 學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，重視繼續(xù)教育工作

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，現(xiàn)在的自主創(chuàng)業(yè)人士具有較高的文化素質(zhì)，并且注重學(xué)習(xí)，尤其注重自身和企業(yè)員工的繼續(xù)教育工作。我市有相當(dāng)比例的自主創(chuàng)業(yè)人士攻讀MBA以及與自身工作相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)深造，有相當(dāng)比例的企業(yè)定期培訓(xùn)各級(jí)員工，重視企業(yè)的整體素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈。

3.3 創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，注重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型

自主創(chuàng)業(yè)人士主要集中在科技含量高以及新興行業(yè)中，比如數(shù)字儀器、石油的深加工等，跟民企二代相比，在對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，更注重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新力強(qiáng)。

社會(huì)主義學(xué)院作為教育培訓(xùn)營(yíng)口市統(tǒng)一戰(zhàn)線代表人士的主陣地，提高他們的政治素質(zhì)，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義精神，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定是我們的主要工作職責(zé)之一。鑒于新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)上發(fā)揮的重要作用和新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)r(jià)值取向呈現(xiàn)多元性、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)等新特點(diǎn)，做好新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的培訓(xùn)教育工作也成為營(yíng)口社會(huì)主義學(xué)院今后的工作方向和重點(diǎn)內(nèi)容。正確引導(dǎo)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的培養(yǎng)，配合統(tǒng)戰(zhàn)部等相關(guān)部門(mén)，做好新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士培訓(xùn)引領(lǐng)教育工作。

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