深圳文化產(chǎn)業(yè)跨界融合的創(chuàng)新模式芻議

潘麗莉 楊君游

摘要：跨界融合是信息時代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。深圳“文化+科技”的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式即屬于跨界融合的范疇。本文通過對深圳文化產(chǎn)業(yè)“文化+科技”這一跨界融合的創(chuàng)新模式進行探究，揭示深圳文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗與奧秘。

關(guān)鍵詞：文化+科技；文化產(chǎn)業(yè)；跨界融合；創(chuàng)新發(fā)展；

中圖分類號：G114 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-0016-02近年來，深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“文化+科技”的創(chuàng)新模式引發(fā)了產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。筆者試圖從“跨界融合”的視角，對深圳文化產(chǎn)業(yè)“文化+科技”這一創(chuàng)新模式進行解讀。

一、文化產(chǎn)業(yè)的嬗變：文化與科技的跨界融合

跨界一詞，其英文詞匯為Crossover，其原意是“轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向”的意思，但在許多領(lǐng)域，這一詞匯被翻譯成“跨界”，馬云攜支付寶、余額寶兩大法寶，從銷售物流行業(yè)跨界到金融領(lǐng)域，引起傳統(tǒng)的銀行業(yè)的極大驚恐；馬化騰以微信為利器，跨界文化產(chǎn)業(yè)，涉足金融行業(yè)，被電信、金融行業(yè)視作最強勁的競爭對手。也正因為如此，“跨界競爭”成為當(dāng)下人們議論的熱點。不過，除了具有行業(yè)競爭性的一面之外，跨界其實還包含有行業(yè)融合性的一面，即“跨界融合”。英文中的fusion一詞，如果用來表達“跨界融合”之義，可能會更為確切。所謂跨界融合，是指跨越兩個不同的物類、不同的行業(yè)、不同的文化、不同的意識形態(tài)等不同的領(lǐng)域或范疇，經(jīng)相互融合，從而產(chǎn)生出一個新的物類、新的行業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的模式、新的風(fēng)格等?？缃缛诤险宰陨淼莫毺貎?yōu)勢，展示其日益強盛的發(fā)展勢頭，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了跨界融合現(xiàn)象?？萍寂c文化、科技進步與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是緊密相連的，科技與文化的互促互動與跨界融合是人類社會文明發(fā)展的主旋律。文化影響著科技的生成、發(fā)展和傳播，影響著科技創(chuàng)新的進程和結(jié)果；科技進步為文化和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐和動力。每一次科技革命所孕育的新突破，都會催生出新的文化內(nèi)容和文化產(chǎn)業(yè)新的業(yè)態(tài)，從而改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，推進著人類社會的發(fā)展。文化與科技的互促互進、跨界融合不斷催生著新型的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，科技創(chuàng)新與文化產(chǎn)業(yè)之間的相互融合和相互促進，增強了產(chǎn)業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、文化+科技：深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇

文化+科技的跨界融合，是深圳在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所選擇的基本路徑，也是近年來深圳文化產(chǎn)業(yè)一直呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的一個重要因素。深圳選擇“文化+科技”的跨界融合作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，有以下有利條件。一是創(chuàng)新文化的支撐。作為迅速崛起的移民城市，深圳雖然歷史文化底子較薄，缺少歷史悠久的城市文化記憶，但深圳多元包容的現(xiàn)代城市文化品格和創(chuàng)新型城市的濃厚氛圍，又使得深圳便于進行大膽創(chuàng)新，迅速占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，從而在創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上形成自身獨特的優(yōu)勢。二是技術(shù)的支撐。深圳的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步早、水平高、實力強，科技創(chuàng)新與創(chuàng)新文化的結(jié)合，可以使文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生出新形式、新內(nèi)容，可以使創(chuàng)意得到最大限度的發(fā)揮，這將為文化與科技的跨界融合提供雄厚的技術(shù)支撐。三是市場主體的支撐。經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展，深圳一大批民營文化科技企業(yè)異軍突起，成為具有較強競爭力和較大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲋黧w，一個個文化科技企業(yè)在深圳崛起的背后，是科技和文化對接后的裂變反應(yīng)，這也是影響深圳文化+科技路徑選擇的重要影響因素。四是人才的支撐。深圳在動漫游戲、設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等文化產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，都吸引和培養(yǎng)了一大批業(yè)界英才，這是深圳發(fā)展文化+科技創(chuàng)新融合模式的一筆巨大財富。

深圳成功地走出了一條“文化+科技”跨界融合的發(fā)展新路。在實踐中，深圳自覺利用科技發(fā)展的最新成果，深度挖掘、整合、聯(lián)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，形成“文化+科技”的創(chuàng)新模式。對深圳文化產(chǎn)業(yè)跨界融合的創(chuàng)新模式進行梳理，我們可以看出如下幾種創(chuàng)新模式。

（一）科技文化化：科技嫁接上文化，借文化以騰飛?？萍嘉幕?，即科技與文化的嫁接，它是以科技企業(yè)為母本，以文化作父本，通過嫁接之后成為兼具父本和母本雙方優(yōu)長的新品類。由于深圳的短板在于文化資源的匱乏，深圳的優(yōu)長在于高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)達。因此，深圳的創(chuàng)新模式多采用嫁接法，以生命力旺盛、且居于強勢地位的高科技企業(yè)為母本，契入文化的父本基因，使其成長為具有強勢高科技背景的文化企業(yè)。“以文化為核心，以科技為支撐”，深圳華強文化科技集團就是踐行文化與科技跨界融合，讓科技之體附上文化之靈，讓科技借助文化飛得更高更遠的一個典型代表。以做電子產(chǎn)品起家華強文化成立于1998年，成立之初只有50多人。由于找到了“文化+科技”的跨界融合模式，華強文化科技得以快速崛起。華強文化自主設(shè)計、成套生產(chǎn)的主題公園表現(xiàn)出強勁的競爭力，不僅在全國范圍內(nèi)全面開花，還輸出到伊朗、南非、烏克蘭等國家，開始走向世界。科技使文化產(chǎn)業(yè)擁有廣闊市場。過去一直是科技企業(yè)的華強文化自進軍文化領(lǐng)域后，高科技讓華強集團在文化產(chǎn)業(yè)里如魚得水。2011年華強獲得發(fā)行許可證的動漫產(chǎn)量達18512分鐘，占深圳78.17%、廣東省43.90%，其原創(chuàng)動畫片不僅在國內(nèi)200多家電視臺播出，還出口到美國、俄羅斯、新加坡、中東、印尼等100多個國家和地區(qū)。[深圳華強文化科技集團股份有限公司http://special.zhaopin.com/sz/2009/huaqiang060422/]華強文化的環(huán)幕4D影院系統(tǒng)已輸出到美國、加拿大、意大利等全球40多個國家和地區(qū)，每年有與之相配套的20余部4D影片出口。文化和科技的跨界融合，推動華強文化的文化產(chǎn)品不斷走出去，華強文化也被媒體譽為“中國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者”。2010、2011、2012年連續(xù)三年獲評“中國文化企業(yè)30強”，還獲得過文化部“2011年度十大最具影響力國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的稱號。

華強文化科技集團充分發(fā)揮自身科技優(yōu)勢，將科技同文化結(jié)合，才逐漸走上了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢地位。這種發(fā)展模式成為深圳一批在科技方面具有優(yōu)勢地位的高科技企業(yè)進軍文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇，將自身科技優(yōu)勢同文化創(chuàng)意、文化內(nèi)容結(jié)合，拓展企業(yè)發(fā)展的新空間。

（二）文化科技化：文化寄生于科技，借科技以升級。文化科技化，可稱作寄生法，喻之為“借腹生子”，是指文化依托科技的支撐實現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化。也可比做農(nóng)業(yè)上的種植法，在這里，文化就如同一顆種子，必須得根植于肥沃的土壤之中，才能長出莊稼，獲取收成。在文化產(chǎn)業(yè)中，“內(nèi)容為王”，但內(nèi)容的創(chuàng)新和發(fā)展又必須以科技為前提和手段，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和文化服務(wù)的提供都需要現(xiàn)代科技支持。20世紀80年代以來，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與普及，傳播載體發(fā)生了重要變化。文字、圖形、圖像、視頻、音頻等通過數(shù)字技術(shù)在更廣闊的時空范圍內(nèi)進行傳播。深圳憑借在數(shù)字技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，產(chǎn)生了一批以數(shù)字載體為基礎(chǔ)發(fā)展起來的文化企業(yè)。

深圳雅昌集團就是借助數(shù)字載體發(fā)展起來的典范。沒有深圳高新技術(shù)的創(chuàng)新土壤，就不會有今天的雅昌。憑借其獨創(chuàng)的“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式，雅昌顛覆了傳統(tǒng)印刷行業(yè)的生產(chǎn)和盈利方式，用科技的手段將中國的傳統(tǒng)文化完整地保存下來，將單純印制產(chǎn)品擴大到整個藝術(shù)信息服務(wù)領(lǐng)域。雅昌集團以傳統(tǒng)的印刷為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，打造雅昌藝術(shù)網(wǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了咨詢服務(wù)、出版策劃、制版印刷的全新產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了傳統(tǒng)行業(yè)的新發(fā)展。雅昌利用虛擬平臺實現(xiàn)了制造（印刷業(yè)）——研發(fā)（藝術(shù)品創(chuàng)作、策劃）——銷售（藝術(shù)品銷售）三者的有效互動與整合。文化科技化的突出特點是企業(yè)通過自身技術(shù)的優(yōu)勢將傳統(tǒng)文化行業(yè)進行技術(shù)升級，通過先進的科技方式，拓展企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得有利地位。深圳文化科技融合發(fā)展過程中涌現(xiàn)了一批依靠技術(shù)將傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)，在深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。

（三）文化科技跨界互動、耦合共生，催生出文化產(chǎn)業(yè)新的業(yè)態(tài)。無論是科技創(chuàng)新為文化產(chǎn)業(yè)注入了新的生命力，還是文化的因素為科技產(chǎn)業(yè)提供新的競爭力，“文化+科技”已經(jīng)成為深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出亮點。深圳的很多企業(yè)呈現(xiàn)出文化與科技水乳交融的現(xiàn)象，已很難將兩者截然分開。深圳百泰珠寶是一家黃金加工企業(yè)，2008年走上產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，與清華大學(xué)深圳研究生院展開了緊密的合作，形成了以文化內(nèi)容為依托，以設(shè)計創(chuàng)新為先導(dǎo)，以工藝研發(fā)為支撐的良性發(fā)展體系。傳統(tǒng)文化與科技的深度融合，催生了獲評中華文化珍寶的《百泰和合盤》。百泰的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路著眼于文化和科技的雙輪驅(qū)動，它將黃金賦予傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)工藝上的改良，同時將文化與科技融合的發(fā)展方式深入到百泰企業(yè)發(fā)展的方方面面，闖出了一條文化+科技+創(chuàng)意設(shè)計的跨界融合之路，即由原來傳統(tǒng)的加工制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級為一家集文化、科技、創(chuàng)意設(shè)計三位于一體的創(chuàng)新型企業(yè)，成為深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個突出范例，同時也形成了深圳文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了深圳文化+科技的創(chuàng)新模式。

A8 音樂從 2000 年 5月創(chuàng)立之初的一個純粹的 IT技術(shù)公司，發(fā)展成為目前中國最大的數(shù)字音樂公司、中國首支以數(shù)字音樂概念股上市的國家高新技術(shù)企業(yè)。在2009年，A8音樂的收入已超過國際四大唱片公司在中國年度收入的總和。騰迅由開發(fā)即時通訊軟件起家，在馬化騰的帶領(lǐng)下，由風(fēng)行的QQ到微信，騰迅已從科技行業(yè)跨界到文化領(lǐng)域，就其微信中朋友圈每天傳播文化信息的數(shù)量與快捷性來看，我們完全可以說它已成為一家世界首屈一指的文化傳播公司。在文化與科技的互動與跨界融合的大趨勢下，雅圖、A8音樂、騰訊、迅雷等一大批IT巨頭近年來紛紛躋身文化產(chǎn)業(yè)，并成為行業(yè)翹楚，深圳文化與科技跨界互動、耦合共生的情狀可見一斑。

“文化+科技”的跨界融合的發(fā)展道路，使科技為文化插上翅膀，文化是文化產(chǎn)業(yè)的核心與靈魂，科技是文化產(chǎn)業(yè)的支撐與載體，通過科技優(yōu)勢改變文化積累和文化沉淀的方式，解決了深圳文化基礎(chǔ)薄弱問題。同時，依靠科技的巨大助推力，彌補了深圳文化總量的不足，推動了文化的創(chuàng)新繁榮。實踐證明，文化與科技的融合發(fā)展提高了文化產(chǎn)業(yè)的科技含量和文化產(chǎn)品的附加價值，也使高科技找到了新的應(yīng)用領(lǐng)域，文化產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新的融合發(fā)展具有廣闊的成長空間。

綜上所述，可以看出，文化+科技的跨界融合模式，是深圳揚長避短，以實現(xiàn)彎道超車、后來居上的一種必然的路徑選擇，也是一種審時度勢進行產(chǎn)業(yè)升級的自然的路徑選擇?？萍?，給文化產(chǎn)業(yè)注入了強大的生命力；文化，為現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)提供了新的突破口?？萍寂c文化，在深圳這片“敢為天下先”的熱土上水乳交融，互助騰飛。

注釋：

[1]深圳華強文化科技集團股份有限公司http://special.zhaopin.com/sz/2009/huaqiang060422/

[2]郝軍雅昌集團品牌戰(zhàn)略案例研究[D].蘭州大學(xué)

參考文獻：

[1]彭立勛.城市文化自覺與文化深圳建設(shè)[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,2012

[2]張京成.中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告.2013[M].北京：中國經(jīng)濟出版社.2013

[3]孫安民.文化產(chǎn)業(yè)理論與實踐[M].北京：北京出版社.2005.

[4]華夏,楊君游.“文化產(chǎn)業(yè)”的兩種解讀[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2009(3):123-125

作者簡介：潘麗莉（1988—），女，內(nèi)蒙古赤峰人，清華大學(xué)科學(xué)技術(shù)與社會研究中心碩士研究生，研究方向為科技與社會；楊君游（1953—），河南柘城人，清華大學(xué)深圳研究生院社會科學(xué)與管理學(xué)部副教授，研究方向為科技與社會、文化與文化產(chǎn)業(yè)。