傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比分析

師曉華

摘 要：長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在指導(dǎo)企業(yè)管理的過(guò)程中起到了極其重要的作用，但隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及企業(yè)面臨外部環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的指導(dǎo)作用日趨乏力，然而，應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)習(xí)型企業(yè)管理作為一種新的管理模式卻受到追捧，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理而言，這兩種模式應(yīng)如何取舍？本文在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)后勤管理的特點(diǎn)，試圖尋找更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新方法和新模式。

關(guān)鍵詞：綜合計(jì)劃；企業(yè)管理相關(guān)；后勤管理

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念

現(xiàn)在普遍實(shí)行的企業(yè)管理體制把企業(yè)內(nèi)部按分工的要求設(shè)有決策機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)三大塊，每一塊又具體分成若干部門。在這種組織結(jié)構(gòu)中，高層管理者動(dòng)用權(quán)力對(duì)低層管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，低層管理者向高層管理者請(qǐng)示、申訴并服從命令，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)被稱為科層制的組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式正式建立在科層制的基礎(chǔ)之上。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)

科層制企業(yè)管理體制有五大特點(diǎn)：一是組織內(nèi)的工作應(yīng)有明確的分工，組織內(nèi)的每一個(gè)職位都必須由稱職的專門人員負(fù)責(zé)；二是每個(gè)組織都必須建立一套規(guī)章制度，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三是每個(gè)組織都應(yīng)該自下而上地建立級(jí)次組織，形成一個(gè)指揮體系或組織級(jí)次體系；四是管理人員在工作中不能受個(gè)人感情影響、隨心所欲；五是人員的任用和提升應(yīng)根據(jù)技術(shù)專家的意見(jiàn)，不能任意解雇組織人員。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，在管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的，是一種全新的、被稱為新世紀(jì)管理新模式的理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是指順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來(lái)的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

2.學(xué)習(xí)企業(yè)管理的特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，是一個(gè)扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)組織；從管理內(nèi)容來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織管理以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力為核心，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力。從管理策略來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)行以快變求勝的柔性策略；從管理職能來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，管理職能以綜合為主。在管理與被管理關(guān)系來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)雙向互動(dòng)關(guān)系；從管理手段來(lái)看，強(qiáng)調(diào)用計(jì)算機(jī)放大人的智能；從管理對(duì)象來(lái)看，為從事創(chuàng)造性、智力性勞動(dòng)的人。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在用扁平化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)改造垂直型的組織結(jié)構(gòu)，縮短管理距離，提高管理效率；用流程再設(shè)計(jì)來(lái)消滅時(shí)間成本，在時(shí)空變小的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；用工作小組來(lái)消除應(yīng)變能力差、反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象；用文化人來(lái)替代機(jī)器人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。其劣勢(shì)也表現(xiàn)為企業(yè)管理的成本增加、企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加和企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。

三、建立穩(wěn)定高效的企業(yè)后勤管理模式

隨著未來(lái)企業(yè)管理模式日趨網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔韌性、聯(lián)盟化，同時(shí)又伴隨著耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論研究的日益深入，以及企業(yè)對(duì)其的日益關(guān)注，并且由于全球化、生態(tài)危機(jī)、社會(huì)文化的相互作用以及合作主體間的合作博弈等的作用，企業(yè)后勤管理的現(xiàn)代化模式和方法正在發(fā)生著深刻的變化。

四、完善我國(guó)企業(yè)后勤管理模式的建議

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理的現(xiàn)代化，不僅要有現(xiàn)代化的管理思想和組織方法，還需要有符合現(xiàn)代化趨勢(shì)的管理模式。因此，在企業(yè)樹(shù)立了現(xiàn)代化的、符合時(shí)代趨勢(shì)的思想理念以后，還需對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行選擇。雖然學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式在中國(guó)很大一部分私有企業(yè)中得到了充分應(yīng)用，但是，我國(guó)目前的企業(yè)管理模式仍然以傳統(tǒng)企業(yè)管理為主，尤其在占據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大部的國(guó)有企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍然發(fā)揮著巨大的作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式有其不可替代的作用，而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而生的一種管理模式，具有很強(qiáng)的前瞻性和適用性。因此，本文認(rèn)為，要完善我國(guó)企業(yè)管理模式，就應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，汲取學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，將二者融合，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理模式的革新。因此提出以下幾點(diǎn)建議：

1.以人為本，制度先行

在建立完善的企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。要建立一套完整的企業(yè)后勤管理制度，尤其是員工管理制度，“以制度管人”“、以制度留人”，同時(shí)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，集體培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，增加培訓(xùn)支出，加強(qiáng)企業(yè)“軟件”建設(shè)，構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的“以人為本”的企業(yè)管理模式。

2.文化優(yōu)先，突出形象

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立有責(zé)任感的企業(yè)外部形象。首先，要廣泛應(yīng)用媒體宣傳，不僅宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是要宣傳企業(yè)本身，努力營(yíng)造良好的企業(yè)形象。其次，要勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，在積極從事社會(huì)公益事業(yè)，以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

3.靈活應(yīng)用，穩(wěn)定員工

改變單一的企業(yè)管理模式，在不同的環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式要靈活應(yīng)用，以達(dá)到政令暢通，各負(fù)其責(zé)的效果，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的干群隊(duì)伍。在當(dāng)前“以人為本”的社會(huì)環(huán)境中，尤其要關(guān)注員工的工作、生活，以及思想狀態(tài)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)思想政治工作的重要性日益凸顯。如何不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，提高思想政治的成效，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，不僅是企業(yè)政工人員關(guān)心的事情，也是企業(yè)后勤、整個(gè)企業(yè)都需要格外關(guān)注的課題。

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