精心貼心用心 踐行責(zé)任使命

高雪芹

對于新聞工作者來說，“為了誰、依靠誰、我是誰”是一個必須回答的問題。而“走轉(zhuǎn)改”，就是要回答好、解決好這個問題。只有走進去、沉下去、融進去，才能更深刻地理解新聞工作的目的所在、動力所在，才能更深切地體會新聞工作者的根基所在、價值所在，才能自覺地肩負起宣傳群眾、動員群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)和使命。

今年，在我社事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，深入開展“走轉(zhuǎn)改”活動，提升報紙的影響力和傳播力，我覺得具有特殊重要的意義。結(jié)合漢文報地方新聞部的“走轉(zhuǎn)改”實踐，我談幾點粗淺的看法。

一、走基層，身到還要心到

從事地方新聞報道的這支隊伍常年工作在基層，按理說寫回來的稿子最接“地氣”、最冒“熱氣”才對，可我的感覺則是這樣的稿子少得可憐。

分析原因大致有三個：一是記者對自己沒有要求，沒有規(guī)劃；二是理論素養(yǎng)差、分析能力差、文字表達差；三是對下基層存在認識上的誤區(qū)。有一次看一個稿子，實在是看不下去了，給記者打電話，我問他下去了嗎，稿子咋寫成這樣！那位記者挺委屈，說我下去了呀，我到現(xiàn)場了呀。我問他呆了幾天，他說他上午去的，中午回來，下午趕緊寫稿子。我說稿子又不急著要，你那么急干嘛？他說我們下基層都這樣。我無語，后來明白：我倆理解下基層的概念有偏差，他認為下村里走一圈兒就是下基層了，我則認為到了地方仔細看、詳細嘮、深入想，這才是下基層。

這不是一個個例，而是目前走基層普遍存在的狀態(tài)——身到心不到。表面看起來是走基層了，但實際上是走馬觀花、淺嘗輒止，寫出來的稿子沒有思想，沒有厚度，沒有高度，沒有寬度。你真正地了解基層了嗎？基層存在哪些問題？你深入地思考了嗎？你看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)了嗎？如果見不到走基層的實際效果，那我們走基層還有什么意義？

二、轉(zhuǎn)作風(fēng)，貼近還要貼心

黨的作風(fēng)關(guān)系民心向背，關(guān)系黨的生死存亡。那么，編輯記者的作風(fēng)，就關(guān)系報業(yè)的發(fā)展，關(guān)系報紙的生死存亡。

審看地方新聞稿件多少年了，我總是為眼前這些稿子糾結(jié)：發(fā)吧，實在是意思不大、看點不多；斃吧，一半以上的稿子都是這樣，難道說都退回去重寫？實際上，稿子內(nèi)容粗糙，輕浮淺薄，其主要原因還是采訪作風(fēng)不扎實。

一個是客觀原因，各分社記者站普遍存在人手不足的問題。而分社記者站承擔(dān)的報道任務(wù)很重，精力有限，分身乏術(shù)。另一個是主觀原因，身子沉不下去，心思靜不下來。有的根本不下去，打打電話，摘摘網(wǎng)上，辦公室里找“靈氣”；有的雖然下去了，看了、問了、記了，也寫了，但是沒有用心去體驗，沒有用腦去思考，寫出來的東西還是隔著一層，缺乏打動人心的力量。

三、改文風(fēng)，精心還要用心

回顧本報前兩年的“走轉(zhuǎn)改”實踐，覺得有收獲、有亮點，有出彩的稿件，但是特別撼動人心、經(jīng)得起時間和歷史檢驗的東西沒有。分析原因，有這么幾個：

一是有策劃，但是策劃不到位。走之前也做了方案，分了任務(wù)，可是到了地方，進入采訪寫作階段，還是覺得缺這少那、不順暢，歸根結(jié)底，還是事前對采訪地點了解不足，對采訪題目理解不透。

二是基層走了，但是沒有帶著思考走基層。走基層是要帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的。只有手眼并用、心腦并用，蹲下來、沉進去，挖掘典型、調(diào)查研究，才能推動報道向縱深延伸，才能產(chǎn)生有深度、有厚度、有力度的“走轉(zhuǎn)改”作品。

三是稿子寫了，但是沒有改文風(fēng)，依舊是大話、空話、套話，就是不說實話、新話、老百姓的話。改文風(fēng)，精心、用心很重要。下基層采訪時，要時時觀察、處處留意，捕捉并活用采訪對象特別是老百姓的語言。我有一個體會：采編人員，除了要加強政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要多讀一些經(jīng)典的文學(xué)作品，可以提高我們對文字的鑒賞能力和駕馭能力，對于我們精心用心改文風(fēng)是很有幫助的。

那么，怎么樣才能從根本上解決“走轉(zhuǎn)改”身到心不到、不貼近不貼心、不精心不用心的問題呢？我覺得建立一套長效機制十分重要。

20多年前，我的一位老鄉(xiāng)，大學(xué)畢業(yè)分到新華社安徽分社，當(dāng)時聽他說新華社有一種制度，就是一個記者每年下基層蹲點累計不少于3個月。是真下村兒蹲，帶著題目，要有蹲點日記、調(diào)研報告，年底要考核的，絕對不能應(yīng)付差事。當(dāng)時他覺得挺苦，但多少年之后，他覺得受益匪淺。人是有惰性的，如果沒有長效制度作為保障，“走轉(zhuǎn)改”很容易流于形式。

我以為可以先在年輕人身上嘗試建立這樣的制度，這對于年輕人作風(fēng)的錘煉、習(xí)慣的養(yǎng)成、職業(yè)的成長都是有好處的。還有，進人要設(shè)高門檻，還要建立退出機制。

這里，還有一個“走轉(zhuǎn)改”稿件的認定問題：你說我的稿子沒達到“走轉(zhuǎn)改”要求，我說就達到了，而且自己認為還挺好。這就是有的記者經(jīng)常抱怨，他辛辛苦苦下了基層，連明趕晝寫了稿子，可是主任或者夜班還給斃了，挺委屈。“走轉(zhuǎn)改”不能光要求記者，真要人家“走轉(zhuǎn)改”的精品稿件來了，你這里編輯不識貨或者稿件發(fā)不好，還是挺影響記者積極性的。

關(guān)于“走轉(zhuǎn)改”稿件的認定，我認為還有進一步細化、完善的必要。文無定法，蘿卜咸菜各有所好。你說好，我就不喜歡，這很正常，關(guān)鍵是完善一套經(jīng)得起推敲的采編評估系統(tǒng)，每個人都放下自己的喜好，與這套機制比對，看看到底夠不夠“走轉(zhuǎn)改”的要求。

對稿件從選題、采訪、寫作、影響力4個方面進行綜合評估，這是大的遵循。做到這一點比較容易，但是我們還可以再把選題的評估標準細分為：時間性、來源、質(zhì)量；采訪的評估標準細分為：困難度、專業(yè)性、采訪源；寫作的評估標準細分為：邏輯、文字、平衡性；影響力的評估標準細分為：轉(zhuǎn)載率、美譽度、認同度。

在稿件評估人員，也就是評委們的意見權(quán)重上，是不是也可以進一步細化一下，比如說，一篇稿件，社長、總編輯的肯定占比多少，副總編輯的肯定占比多少，專家的肯定占比多少，總值班的肯定占比多少，部主任的肯定占比多少。除此而外，還可以增設(shè)讀者評委。最后相加各部分的權(quán)重比分，就是這篇稿件獲評好稿的總得分。

還有，考評辦法當(dāng)中要成倍量地增加“走轉(zhuǎn)改”稿件、精品稿件的分值，倍量大到足夠產(chǎn)生激勵效應(yīng)、足夠讓人艷羨、收入上足夠拉開差距才好。

當(dāng)然，相應(yīng)的處罰措施也要跟上。一年沒有一篇達到標準的“走轉(zhuǎn)改”稿件，給予取消評優(yōu)資格或者什么樣的處罰。實在還不行，考慮合理地退出。

責(zé)任編輯：趙萱瑞