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    淺談成本會計在企業(yè)管理中的重要性

    2014-04-26 05:02:54程秀香
    商品與質(zhì)量·消費研究 2013年12期
    關(guān)鍵詞:成本會計成本核算企業(yè)管理

    程秀香

    【摘 要】現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是市場的競爭,企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展,就應(yīng)以較低的成本來面對競爭??v觀世界上成功的企業(yè),在其從小到大,從弱變強,從默默無聞到名揚四海的發(fā)展過程中,都是通過強化管理,降低消耗,在行業(yè)中首先取得成本優(yōu)勢,為獲得價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢夯實了基礎(chǔ),也為市場競爭提供了強大的武器,使自己處于有利地位。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本會計;成本核算

    文章編號:ISSN1006—656X(2013)12-0078-02

    在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想在競爭中取勝,必須降低生產(chǎn)成本,做好成本核算,著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉,是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力,任何一個企業(yè)的成功,都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息,而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此,正確認識成本會計在企業(yè)管理中的地位和作用,對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

    一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題

    (一)企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化,成本管理觀念落后。 在科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標,沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵,這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

    (二)企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

    (三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。 目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)?,F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的,它只提供產(chǎn)品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責任,企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期,對成本信息對決策的重要性認識不足,加之有些企業(yè)領(lǐng)導從其自身私利出發(fā),一心想做假帳,做人為利潤,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力,導致管理心理失調(diào),對加強成本管理信心不足。

    二、加強企業(yè)的成本會計管理

    (一)在企業(yè)管理中重視成本會計

    1、 更新觀念推行全面的成本管理. 企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理,首先要從思想、理念著手,企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展,與時俱進,打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.

    2、加強成本理論的研究,提高我國成本會計水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風,深入企業(yè)調(diào)查研究,同實際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題:廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗,同時,理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上,講究實效,建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。 2、增強成本觀念,提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來的結(jié)果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計的,保證成本會計信息的真實,這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的最新成果,借助于財務(wù)軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。

    3、強化成本管理的基礎(chǔ)工作. 實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作. 有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全,合理充分地利用企業(yè)的資源,最大限度地調(diào)動各方面的積極性;企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓,提高員工的綜合素質(zhì),這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

    4、充分發(fā)揮成本會計的職能作用最后:做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多,而且方法也比較多,因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先,應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著眼,再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前,可以考慮以下一些因素:供貨商品質(zhì),交貨及時率,下單到交貨的周期,成交價格,批量折扣,能滿足需求的服務(wù),以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后,決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位,也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求,將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商,以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

    通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動,并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵,而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關(guān)鍵目標。

    (二)建立完善的成本核算制度

    完善成本會計組織,提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規(guī)章制度,實行全方位。全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識和素質(zhì)。

    1.搞好成本預測,確定目標成本。

    成本預測是企業(yè)在市場調(diào)查、品種預測、銷售預測、價格預測等一系列預測的基礎(chǔ)上,研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系,測算一定時期的成本目標。成本水平以及預見成本變化趨勢,使成本管理工作更加符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本預測是成本計劃的基礎(chǔ),是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預測的結(jié)果和經(jīng)營計劃指標的要求,確定計劃年度成本目標,并納入企業(yè)多目標經(jīng)營管理體。

    2.作好年度成本計劃,確定和落實年度降低成本橫施。

    企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的重要專業(yè)計劃之一。企業(yè)成本計劃是適應(yīng)市場需求,以提高企業(yè)和社會效益為中心,重點反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,以實現(xiàn)成本目標,組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷、資金等方面的平衡,從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本計劃應(yīng)編制成滾動計劃、彈性計劃、單獨應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。

    3.實行成本控制,加強成本的日常管理。

    成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié),不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額,而且自始至終以改進工作為手段,以降低成本為目標。成本日??刂频闹攸c,一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時,利用期貨交易套期保值功能,實施成本控制。

    4.準確及時地核算產(chǎn)品成車,保證成本指標的真實性和可比性。

    成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本,必須嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據(jù)《企業(yè)會計準則》,銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等不再計入成本,而直接體現(xiàn)在當期損益。同時,實行壞賬準備金制度,計提的壞賬準備金計入管理費用,以強化企業(yè)風險意識,分散經(jīng)營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌,企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結(jié)合起來,努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息,以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外,應(yīng)逐步推行責任質(zhì)量成本核算,把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責任會計體系,以杜絕質(zhì)量損失。

    5.認真開展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作,不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗,深入挖掘降低成本的潛力,推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,以提高企業(yè)的競爭力。

    三、結(jié)語

    總而言之,當今企業(yè)就是以最小的成本,創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞,直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有重視成本會計,加強企業(yè)成本控制,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;只有加強企業(yè)成本控制,才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力;只有加強成本控制,才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此,企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計在企業(yè)管理中的重要性。

    參考文獻:

    [1]劉德平. 成本會計的發(fā)展變化及應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟師.2003,(10)

    [2]李春宏,趙兵兵.成本會計的發(fā)展趨勢及對策[J].統(tǒng)計與咨詢.2004,(4)

    [3]胡國強,冼永光.成本會計[M].成都:西南財經(jīng)大學出版社,2008.

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