銅冶煉企業(yè)成本控制問題及管理對策

張桂先

【摘 要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的條件下，成本的控制以及相關(guān)的管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自己的市場競爭力具有非常關(guān)鍵的影響。本文主要是從銅冶煉成本的構(gòu)成及影響因素出發(fā)，對銅冶煉如何加強(qiáng)成本的預(yù)計以及成本控制的管理進(jìn)行相關(guān)的分析，希望對加強(qiáng)有色金屬的成本控制，節(jié)約相關(guān)的資源與降低有色金屬生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】銅冶煉；成本控制；對策管理

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0071-01

在全球的經(jīng)濟(jì)化水平不斷加快的今天，銅冶煉產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)所面臨的競爭也越來越大，當(dāng)前，銅產(chǎn)品市場發(fā)生了很大的變化，隨著銅冶煉生產(chǎn)廠家的產(chǎn)能擴(kuò)大，銅產(chǎn)品出現(xiàn)了過?，F(xiàn)象，呈現(xiàn)出供大于求、市場低迷的狀況，并且銅冶煉行業(yè)的原料資源競爭已處于白熱化狀態(tài)，銅冶煉行業(yè)的主要競爭已經(jīng)不是原料競爭，而是加工費(fèi)競爭。我國的銅冶煉企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須在加工費(fèi)上下功夫，要加強(qiáng)對成本的控制和相關(guān)的管理。因此，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前背景下，對“銅冶煉企業(yè)成本控制問題及對策管理”這一課題進(jìn)行相關(guān)的分析具有非常重要的實(shí)際意義。

一、銅產(chǎn)品成本的構(gòu)成

陰極銅的成本構(gòu)成包括：原料成本、人工成本、動力成本、材料成本（含定額材料和非定額材料）以及制造費(fèi)用。其中在產(chǎn)能一定的情況下人工成本和制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)為固定成本，也是不可控成本。我們在成本管理過程中的重點(diǎn)是加強(qiáng)對可控成本的控制，銅加工過程中的可控成本主要有人工成本、動力成本、定額材料成本等。

二、 銅冶煉生產(chǎn)中成本的影響因素

（一）原料品位的影響。原料品位越低、雜質(zhì)越高，則金屬回收率越低，加工成本越高，帶出來的渣中含銅高，直接影響到成品銅的產(chǎn)量及成本。

（二）生產(chǎn)工藝的影響。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，可以提高金屬回收率，提高勞動效率，一方面通過提高產(chǎn)量降低了單位產(chǎn)品中的固定成本，另一方面有效的降低了變動成本。

（三）工藝配置和人員配置的影響。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程的配置和人員的合理配置，可以降低人工成本。比如我公司目前實(shí)行的橫班作業(yè)，有效的降低了人工成本。

（四）綜合回收率的影響。提高各個環(huán)節(jié)的回收率，包括銅、二氧化硫的回收率等，例如提高渣選的循環(huán)利用等措施，進(jìn)而提高綜合回收率，可達(dá)到降低成本的目的。

（五）動力及定額材料的影響。一是價格的影響，二是消耗的影響，控制采購價格和降低消耗，可以直接降低加工成本。

三、如何進(jìn)行銅冶煉生產(chǎn)過程中的成本控制和管理

（一）目標(biāo)成本的設(shè)立

銅冶煉的企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的利潤情況制定出一個科學(xué)合理的年度目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到每一生產(chǎn)部門的責(zé)任人中，將每個部門的成本核算和每一部門的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行具體的結(jié)合，鼓勵銅冶煉廠的每一個部門都努力降低各自的成本，同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和當(dāng)時的市場環(huán)境來對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行具體的調(diào)整，保證目標(biāo)成本的合理性與科學(xué)性，以指導(dǎo)企業(yè)日常的成本控制工作。

（二）過程中的成本管理

1.原料成本的控制。控制原料成本一方面加強(qiáng)合同談判中控制原料品位和雜質(zhì)成分，另外要加大國內(nèi)原料采購，降低國內(nèi)國外兩市價差，在原料采購中加大含不計價貴金屬原料的采購或含高品位貴金屬原料采購，可以通過提煉金銀鉑鈀等貴金屬增加價值。為了有效控制原料價格波動帶來損失，還可以增加原料采購后同周期做期貨套期保值，鎖定原料價格和加工后產(chǎn)品銷售價格，只考慮加工費(fèi)空間。

2.提高金屬冶煉的回收率。在銅冶煉的生產(chǎn)中，金屬的回收率越高代表著冶煉的過程中對材料的損耗越少，意味著銅冶煉的生產(chǎn)成本也越低，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)前的銅冶煉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要積極地采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高在崗工作人員的熟練程度以及操作技能，加強(qiáng)銅生產(chǎn)工藝的技術(shù)含量，盡量降低渣含銅的比例，以減少生產(chǎn)中的銅耗損。

3.提高資源綜合利用率。銅生產(chǎn)企業(yè)要積極地對銅原料、銅產(chǎn)品以及副產(chǎn)品等有機(jī)元素進(jìn)行專門的測定和回收的利用，尤其是對于含有豐富的黃金、銠、鉑、鈀等稀有金屬的銅精礦，其價值非常高，相關(guān)人員應(yīng)該要加強(qiáng)其利用水平。同時，冶煉廠的熔煉渣以及吹煉渣中所損失的銅也可以通過再磨、再選的工藝來達(dá)到最大限度的利用。

（三）加強(qiáng)成本管理制度建設(shè)

1.明確管理細(xì)則，增強(qiáng)員工的成本管理意識。明確管理細(xì)則，加強(qiáng)全體員工的成本管理意識是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵。具體來說，銅冶煉首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，來加強(qiáng)全體成員的成本控制意識；其次，也要完善包括目標(biāo)成本控制與具體生產(chǎn)工藝在內(nèi)的成本控制來節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.加大成本管理的考核機(jī)制。在進(jìn)行銅冶煉的成本控制中，要同步相關(guān)的考核機(jī)制，通過明確的懲罰和獎勵措施來約束違規(guī)生產(chǎn)的行為，激發(fā)全體成員的生產(chǎn)積極性。

四、結(jié)語

由以上可以看到，銅冶煉的生產(chǎn)成本控制對提高銅生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，而銅冶煉的成本構(gòu)成相對比較復(fù)雜，影響銅冶煉生產(chǎn)成本的因素也相對比較復(fù)雜。筆者認(rèn)為，包括銅冶煉生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的有色金屬生產(chǎn)企業(yè)需要做好目標(biāo)成本控制、具體生產(chǎn)工藝的成本控制以及完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理的制度建設(shè)來加強(qiáng)其成本控制的管理，最終提高銅冶煉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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