2008年4月21日,阿迪達斯公司將阿迪王公司、華珠公司、營口經濟技術開發(fā)區(qū)百特體育商城個體業(yè)主郭某訴至營口市法院,理由是其為國際知名的體育用品生產商,擁有“阿迪達斯”中文、“ADIDAS”英文以及圖形等多件(以下簡稱“阿迪達斯系列商標”)鞋服體育用品相關類別的商標,并且,其商標是具有極高知名度和美譽度的馳名商標。阿迪王及其生產商、經銷商生產銷售的鞋服類產品及店面的裝潢上使用“阿迪王”、“ADIVON”及圖文組合商標(以下簡稱“阿迪王系列商標”)侵犯了其商標專用權,阿迪王將“阿迪王”注冊為企業(yè)名稱并且在商業(yè)活動中使用的行為構成了對阿迪達斯的不正當競爭。
因阿迪王公司提出管轄異議,該案件于2009年10月20日移送大連市中級人民法院開庭審理,2010年4月,大連市中級人民法院一審判決駁回了阿迪達斯公司的全部訴訟請求。
時間回溯至2009年7月21日,阿迪達斯以相同理由訴至湖北省武漢市中級人民法院,并于2010年6月11日開庭審理,判決結果依然是駁回阿迪達斯公司的訴訟請求。
判決雖已出,但紛爭卻未停。2013年, 阿迪達斯又以 “阿迪王”侵犯其商號權,一紙訴狀將商標評審委員會訴至北京市第一中級人民法院。
直至2013年7月18日,阿迪達斯方面確認: “阿迪達斯與阿迪王已達成和解。”至此,雙方輾轉多地、持續(xù)5年的商標糾紛終于畫上句號。
和解之后,阿迪王公司雖然不再使用該商標中文標識,但其公司名稱和英文標識卻將一直有效。另外,阿迪王在五年的對峙期內,努力挖潛發(fā)展自身,內外兼修,對于品牌的理解度愈來愈高,最終成功地逐步轉型為生活時尚產品。
1、從上述案例中我們可以看出,“傍”雖然確是一種可以快速讓企業(yè)品牌發(fā)展的模式,但“傍”到一定程度的時候就會進到一個異常尷尬的境地里去,一方面品牌紛爭不斷,一方面又無法全然舍棄而新立品牌,這將嚴重桎梏和阻礙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以,打鐵還需自身硬,在短暫的“傍”之后,企業(yè)更應該做的是強化自身能力,從“傍”牌走向“造”牌。
2、注冊商標時,需注意和尊重在先的商標注冊企業(yè),考慮到優(yōu)先權利原則,在商標使用初始階段便規(guī)避掉在后的商標侵權之風險?!皠?chuàng)”是核心。