基于戰(zhàn)略考量的企業(yè)法律糾紛案件管理

中國航空油料集團公司 徐永建 李 艷

隨著市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，市場主體之間的經(jīng)貿(mào)往來日益頻繁，交易形式日趨多樣，勞動者維權(quán)意識不斷增強，政府監(jiān)管法制化程度顯著提高。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最為活躍的主體，身處企業(yè)內(nèi)部股東之間、勞資之間、企業(yè)外部交易對手之間以及政府監(jiān)管四方面的法律關(guān)系之中，法律糾紛對于企業(yè)而言自不可避免。作為企業(yè)管理者，如何看待企業(yè)法律糾紛，對其處理持何種態(tài)度，怎樣應(yīng)對，不僅關(guān)系個案成敗和利益得失，有時會影響企業(yè)經(jīng)營秩序和聲譽，甚至關(guān)乎企業(yè)生死存亡。本文根據(jù)大量實踐，以企業(yè)戰(zhàn)略利益和管理者的視角就企業(yè)法律糾紛案件管理做一探討。

一、法律糾紛案件存在的必然性

只要有商品交易，糾紛的發(fā)生就是不可避免的。從有商品交換開始，不同商品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者紛紛出現(xiàn)。在商品交換中，這些參與交換的主體有著不同的利益訴求，需要通過商品交換得到滿足。當各方利益不能兼顧、甚至發(fā)生沖突時，紛爭便開始出現(xiàn)。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工越來越細，市場主體間的經(jīng)貿(mào)交往更加頻繁和多樣化，經(jīng)貿(mào)往來所帶來的權(quán)益爭議也日益增多。在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)從設(shè)立、發(fā)展到終止的過程中，可能與交易對方發(fā)生合同爭議，共同受到合同法、民法等法律的約束；在市場中，要接受政府行政部門的監(jiān)管，要遵循行政法、經(jīng)濟法等法律法規(guī)；在企業(yè)內(nèi)部，與股東之間、經(jīng)營管理者之間受到公司法的規(guī)制，與勞動者之間存在潛在的勞動爭議風險，需要接受勞動法律關(guān)系的調(diào)整。企業(yè)置身于多重法律關(guān)系之中，可以說，發(fā)生法律糾紛案件不可避免。

法律糾紛案件對企業(yè)而言是一種客觀存在，它與社會經(jīng)濟發(fā)展總體水平、法制水平、信用體系密切相關(guān)。隨著經(jīng)濟發(fā)展和法制化程度的提高，企業(yè)和其他經(jīng)濟主體依法維權(quán)的意識不斷增強，計劃經(jīng)濟時代通過政府協(xié)調(diào)、行政命令、權(quán)威組織調(diào)停息訟止爭的方式已經(jīng)不能適應(yīng)。一批新法律法規(guī)的頒布實施，極大地增強了相關(guān)法律關(guān)系的可訴性，更加暢通了法律關(guān)系當事人以訴訟手段實現(xiàn)權(quán)利救濟的渠道。以上種種因素，使各類法律糾紛呈明顯上升趨勢。這一點，從法院和仲裁委受理案件的數(shù)字統(tǒng)計中可窺一斑：2008～2012年全國法院系統(tǒng)受理案件年均增長6%，2012年達1324萬件，比2008年增長26%，2013年全國法院系統(tǒng)受理案件1423萬件，比上年增長7.5%，再創(chuàng)歷史新高。2012年全國各仲裁委員會共受理案件96 378件，案件標的總額1315億元，比2011年增長16%，受理案件的數(shù)量和標的總額連續(xù)17年增長。北京原有兩家中級人民法院，全年審結(jié)案件56 530件。這一數(shù)字比起1995年原市中級法院分為兩家中級法院時增長了485%。為緩解急劇增長的法律糾紛案件給中級法院帶來的審判壓力，充分發(fā)揮其審判監(jiān)督職能，北京市成立了第三中級人民法院。由此可見，法律糾紛案件將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷增多，從某種角度看，是社會文明進步的表現(xiàn)?！岸沤^企業(yè)法律糾紛案件”的觀點不切實際，只能是一廂情愿的空想。

二、法律糾紛案件管理的必要性

法律糾紛案件對企業(yè)而言不可避免，且其數(shù)量呈上升趨勢。那么是否意味著面對發(fā)生的法律糾紛案件，企業(yè)管理者只要請專業(yè)律師認真處理就可以？筆者認為，對法律糾紛案件進行主動管理刻不容緩，這既是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)法律顧問本身的職責所在。

(一)法律糾紛案件影響企業(yè)生存發(fā)展。

筆者將法律糾紛案件對企業(yè)的影響歸結(jié)為三個方面：即經(jīng)濟影響、聲譽影響和經(jīng)營秩序影響。當法律糾紛案件可能引發(fā)企業(yè)資金或其他資產(chǎn)減少的后果時，即為對企業(yè)的經(jīng)濟有影響。因訴訟案件承擔賠償責任的實例比比皆是，賠償金額有的低至1元，有的高達數(shù)億元。如1999年，美國加州一對夫婦駕駛福特汽車帶3名子女外出，在高速公路發(fā)生車禍，由于車頂擠壓導(dǎo)致3人死亡，2人被甩出車外受傷。美國法院判決，要求福特公司對事故家庭支付2.95億美元的賠償。巨額賠償對企業(yè)的經(jīng)營影響不言而喻。法律糾紛案件還可能引發(fā)企業(yè)在社會公眾中的品牌和企業(yè)形象減損的后果，筆者稱之為聲譽影響。如存在企業(yè)銀行賬戶被凍結(jié)、相關(guān)資產(chǎn)權(quán)利被查封、員工人心波動，導(dǎo)致企業(yè)正常經(jīng)營活動受到限制乃至危及企業(yè)生存的風險，可稱之為企業(yè)經(jīng)營秩序影響。某一法律糾紛案件，成為壓垮駱駝的最后一根稻草，這并非危言聳聽。例如，中華網(wǎng)投資集團(納斯達克證券代碼：CHINA)于2011年10月6日向亞特蘭大破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護，迫使其作出這一選擇的原因，就是該公司在與Evolution CDC SPV的債務(wù)案中敗訴并承擔6540萬美元賠償責任。在該公司股票被終止交易前，其股價下跌0.45美元，跌幅為51.72%?？梢?，法律糾紛案件對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展乃至生存影響巨大。但如僅以解決企業(yè)的某一個法律糾紛為目的，而忽視了糾紛發(fā)生的根源，即企業(yè)管理或制度上存在的漏洞，不能吃一塹長一智，今后只會在同樣的地方又犯同樣的錯誤。這就要求我們必須做好企業(yè)法律糾紛案件的全過程管理工作。

(二)法律糾紛案件管理是企業(yè)法律顧問的職責所在。

1882年美國新澤西州的美孚石油公司設(shè)立了世界上第一個企業(yè)法律顧問職位。企業(yè)法律顧問，顧名思義，即是為了解決企業(yè)法律糾紛、預(yù)防法律風險而設(shè)。在經(jīng)濟全球化的今天，各國立法、司法活動與企業(yè)的經(jīng)營活動聯(lián)系日趨密切，各國企業(yè)法律顧問的工作領(lǐng)域得到不斷擴展和延伸。但訴訟案件的管理無一不是其基本職責。如美國大企業(yè)總法律顧問作為企業(yè)高級管理人員，除全程參與公司經(jīng)營管理，負責合規(guī)、政府公共關(guān)系、工商和知識產(chǎn)權(quán)管理以及公司內(nèi)部調(diào)查外，很重要的職責就是對涉及企業(yè)重大利益的訴訟案件實行垂直管理。我國《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》同樣賦予了企業(yè)法律顧問參與訴訟的職責，賦予總法律顧問全面負責企業(yè)法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理企業(yè)決策、經(jīng)營和管理中的法律事務(wù)的責任。其中法律糾紛案件管理應(yīng)是企業(yè)法律顧問、法律部門和總法律顧問職責的重中之重。之所以這樣，是因為法律糾紛案件既涉及外部法律的遵守，又涉及內(nèi)部規(guī)則的執(zhí)行；既是企業(yè)過去的行為結(jié)果，又對企業(yè)未來產(chǎn)生深遠影響；既是一項專業(yè)性很強的尖端工作，又是一項涉及企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理等各部門的綜合性工作。糾紛案件管理必須專業(yè)化、科學化、規(guī)范化。

三、法律糾紛案件管理的原則和方法

管理法律糾紛案件，是否意味著將追求勝訴的結(jié)果作為案件管理的終極目標呢？筆者認為，案件管理絕不僅僅是為勝訴而管理。企業(yè)法律顧問要主動將法律糾紛案件管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之中進行考量，在合法合規(guī)的前提下謀求企業(yè)利益最大化是案件管理的基本原則，服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略和當前的中心工作，是法律糾紛案件管理的最終目標，也是案件管理的意義所在。

如何實施法律糾紛案件管理？筆者將其分為案件的分析、裁判、執(zhí)行和總結(jié)四個階段。

(一)案件分析。

如何處理法律糾紛案件，是速戰(zhàn)速決，盡早蓋棺定論，還是利用訴訟技巧，爭取時間；是作為個案，單兵推進，還是與相關(guān)工作統(tǒng)籌考慮，相互策應(yīng)？需要就案件進行綜合分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當前的中心工作進行評估，然后確定案件應(yīng)對策略。

1.證據(jù)及焦點分析。主要包括調(diào)查案件當事人工商登記信息、資產(chǎn)狀況等基本資料，收集整理與案件有關(guān)的證據(jù)材料，查詢相關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)案件事實、證據(jù)和法律，歸納出案件爭議的焦點，確定有無追加訴訟參加人之必要，等等。

2.形勢及能力分析。了解對方當事人社會背景，預(yù)估其就案件可能產(chǎn)生的經(jīng)濟、聲譽和經(jīng)營秩序風險方面的偏好，綜合案內(nèi)外因素，對案件走勢及勝訴概率做出基本判斷，分析和解的可能性。

3.案件后果分析。如前所述，法律糾紛案件的后果會給企業(yè)造成經(jīng)濟效益的增減、聲望形象的毀譽，有時還會給企業(yè)正常經(jīng)營秩序帶來侵擾。法律顧問除了分析上述影響外，還要評估案件是否可能引發(fā)大規(guī)模連鎖反應(yīng)，是否會沖擊業(yè)已形成的企業(yè)文化，是否會影響企業(yè)特定的經(jīng)營管理活動，甚至核心利益。對案件后果進行系統(tǒng)分析與評估，確定企業(yè)對各影響的承受度，在風險和利益之間權(quán)衡。

4.企業(yè)利益及高層態(tài)度分析。作為企業(yè)法律顧問，在合法的前提下，其職務(wù)行為應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)。而企業(yè)利益，并非蠅頭小利，而是企業(yè)的核心利益和發(fā)展大局。有時在某些明知會敗訴的情況下，仍然要將訴訟進行到底。比如在法、理、情沖突的情況下，或為重大的案件取得證據(jù)，抑或是為了界定責任等。有時，案件進度可能對企業(yè)某一重大項目產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，此時需要對案件進展予以控制。可見，勝訴和速戰(zhàn)速決，并非所有案件的最佳結(jié)果。因此，企業(yè)利益及高層態(tài)度分析必不可少。

5.代理律師選擇分析。法律糾紛案件是否聘請律師代理，不同企業(yè)法律顧問隊伍情況不同，不可一概而論。但若確定由律師代理，則對律師的選擇要作客觀分析。筆者認為，知名律師并非所有案件的最佳選擇。選擇代理律師應(yīng)參考其擅長的領(lǐng)域與案件本身的匹配度，律師是否有足夠精力投入本案以及費用是否合理等幾個因素。在選擇確定律師代理后，應(yīng)處理好參與與授權(quán)的關(guān)系。企業(yè)法律顧問既要信任代理人，又要參與案件處理的過程，既不能放任不管，又不要過于干預(yù)。

皇家園林和私家園林受到帝王宮殿和私家宅邸所在位置的限制，而寺廟園林則隨宗教的廣泛傳播，可靈活自由地選址。最初，佛寺多建于通都大邑，后來一些文人為了尋求精神上的解脫，深谷幽林成為理想的凈土，佛寺開始進入高山深林，大多數(shù)寺廟園林選擇了環(huán)境幽靜、風景秀美的名山大川，這樣的環(huán)境便影響著寺廟園林的發(fā)展。同時，由于進香游覽人數(shù)的眾多，又出于虔誠的宗教信仰，群眾大多愿意傾囊施舍，這又從經(jīng)濟上大大促進了寺廟園林在全國眾多的名山大川中得到開發(fā)，使得名山勝水和燦爛的園林文化薈萃在一起。因此，寺廟園林具有了適應(yīng)最廣大階層游客觀賞的景觀內(nèi)涵。

筆者從實踐中感到，做好上述五個方面案件分析是制定應(yīng)對策略的依據(jù)，是案件管理的基礎(chǔ)。其重要意義可從如下案例獲知一二：

乙為甲地產(chǎn)集團的下屬項目公司，欠丙公司本金9000萬元，本息合計1.7億元，已經(jīng)法院判決并進入強制執(zhí)行程序。甲對乙該債務(wù)中的3000萬元承擔連帶保證責任，同時對乙有7000萬元的債權(quán)。乙名下全部資產(chǎn)(在建工程)評估價值僅9000萬元左右，并已被丙申請查封。除對甲、丙兩公司的債務(wù)外，乙還欠工程款2000萬元。甲、乙、丙三方就債務(wù)重組進行談判，甲乙提出償還9500萬元結(jié)案，丙則堅持受償1.1億元。甲乙無資金解決問題，與丙的談判陷入僵局。此時，丙通過法院登出拍賣公告，擬在1個月后強制拍賣乙的在建工程。

甲集團的法律顧問首先對強制執(zhí)行的后果進行了認真研判：一是乙全部有效資產(chǎn)9000萬元將被拍賣，所得全部償還對丙的債務(wù)；二是甲對乙的7000萬元債權(quán)落空；三是甲將面臨承擔丙剩余債權(quán)中的3000萬元連帶清償責任；四是甲還須面對乙2000萬元工程欠款和農(nóng)民工工資問題，且乙將面臨破產(chǎn)清算。甲集團法律顧問隨后分析了集團利益及高層態(tài)度：甲集團主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)經(jīng)營，當時的困境是現(xiàn)金流匱乏。乙公司是其為數(shù)不多的項目運作平臺之一，且該項目一期業(yè)主已經(jīng)入住，項目二期主體工程基本完工。若拍賣得以進行，甲集團將面臨至少1億元的經(jīng)濟損失，以及該項目200余名小債權(quán)人和業(yè)主以非訟方式尋求解決的穩(wěn)定問題，還將面臨丙公司申請強制執(zhí)行引發(fā)的經(jīng)營秩序風險。這不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)高層不愿看到的。據(jù)此，法律顧問提出該案處理思路：一是以債權(quán)人身份主動申請乙公司破產(chǎn)，對其進行破產(chǎn)保護。二是確定與丙公司恢復(fù)債務(wù)重組談判的時機——破產(chǎn)債務(wù)人財產(chǎn)及債務(wù)狀況報告制作完成后，丙公司明確破產(chǎn)分配可得利益與債務(wù)重組可得利益差異之時。三是確定甲集團債務(wù)重組底線——不高于丙公司債權(quán)的60%。四是做好和解與破產(chǎn)兩手準備——債務(wù)重組協(xié)議達成時，啟動破產(chǎn)和解程序，否則推進破產(chǎn)清算。

甲集團果斷決策，按照這一策略實施。在拍賣期前一天，法院送達破產(chǎn)受理裁定，強制執(zhí)行程序中止，乙公司被破產(chǎn)管理人接管。通過債權(quán)申報，并經(jīng)法院確認，破產(chǎn)債權(quán)中普通債權(quán)2.6億元，優(yōu)先權(quán)債權(quán)2000萬元。其中甲債權(quán)7000萬元、丙債權(quán)1.7億元、200余名小債權(quán)人2000萬元和工程款2000萬元。甲集團啟動債務(wù)重組談判，最終以9000萬元受讓丙公司全部債權(quán)。隨后，乙公司在其實際控制人和2.4億元第一大債權(quán)人——甲集團的支持下提出和解方案，獲債權(quán)人會議通過及法院認可。在和解程序中，甲集團借款2800萬元給乙公司，用于償還其工程欠款2000萬元，2000萬元普通債權(quán)以40%比例受償，甲集團的2.4億元債權(quán)待乙實現(xiàn)銷售資金回籠后按比例受償。進入破產(chǎn)和解執(zhí)行程序后，甲集團啟動對乙公司在建工程的收尾和竣工驗收工作，取得現(xiàn)房銷售許可證，目前市場價值2.2億元，已實現(xiàn)銷售回款1.2億元。

上述案例可以看出，甲集團并未將乙公司與丙公司的債務(wù)糾紛案件作為一個孤立個案處理，而是將其影響進行充分評估，置于集團發(fā)展戰(zhàn)略中進行研判，確定案件處理思路。如果將該案作為個案處理，不果斷申請破產(chǎn)保護，乙公司全部有效資產(chǎn)將在強制執(zhí)行程序中被低價變現(xiàn)用于清償丙公司債權(quán)，甲集團不僅面臨1億元的直接經(jīng)濟損失，還不得不面對小債權(quán)人和項目業(yè)主的維穩(wěn)問題，以及產(chǎn)生的干擾正常經(jīng)營秩序的連鎖反應(yīng)。如果申請破產(chǎn)還債，并最終宣告破產(chǎn)，除優(yōu)先權(quán)債權(quán)全部受償外，甲、丙等普通債權(quán)以27%的比例受償，甲集團面臨直接經(jīng)濟損失8110萬元，丙公司受償7590萬元，其余將近1億元債權(quán)落空。而申請破產(chǎn)，在破產(chǎn)還債程序中實施債務(wù)重組并適時提出和解，既保全了乙公司的有效資產(chǎn)，恢復(fù)了乙公司的經(jīng)營能力，又使甲集團債權(quán)本金得以受償，同時丙公司的債務(wù)糾紛案件也以各方可以接受的結(jié)果結(jié)案?？梢?，對案件進行綜合分析，有利于妥善制定應(yīng)對策略，趨利避害，最終服從和服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)案件裁判。

企業(yè)在法律糾紛案件中陳述的事實能否得到認定，所出示的證據(jù)能否得到采信，主張的權(quán)利能否予以支持，各方是非責任能否分清，需要通過案件庭審予以全面的審核，進行實體裁判。這一階段的工作在實踐中得到了企業(yè)界的普遍關(guān)注，在很多著作中均有詳盡論述，不再贅述。筆者著重強調(diào)以下幾個環(huán)節(jié)：

1.庭前的準備工作。根據(jù)確定的案件應(yīng)對策略，制定具體的訴訟方案，確定主要論點和證據(jù)，準備好應(yīng)向法院提供的身份證明、授權(quán)委托書等法律文書。在法庭組織證據(jù)交換時，盡量備齊證據(jù)，除非有特別理由，不要證據(jù)突襲。對雙方提供的證據(jù)，要圍繞其真實性、合法性和關(guān)聯(lián)性一一進行核實、分析，為庭審發(fā)表代理和質(zhì)證意見做好準備。此外，視形勢需要，做好利用法律規(guī)定行使管轄權(quán)異議、回避或鑒定申請等程序性權(quán)利的準備。對于是否需要申請訴訟保全或采取其他防備措施，應(yīng)有預(yù)案。當案件涉及擔保等與本企業(yè)利益有關(guān)的第三人時，應(yīng)注意把握協(xié)調(diào)利益沖突，避免庭審中顧此失彼。

2.庭審中的注意事項。出席庭審，應(yīng)衣著整齊，提前到達法庭。這既是尊重法庭、尊重對方當事人的體現(xiàn)，也為自己適應(yīng)庭審氛圍提供時間。庭審中，無論是舉證、質(zhì)證，還是調(diào)查、辯論，都要嚴肅認真，態(tài)度平和，不卑不亢，不被法官或仲裁員的態(tài)度和庭審氣氛所迷惑?，F(xiàn)實中，有的人總認為出庭就是為了一爭長短，當法庭或仲裁庭對其過激言論未予制止時就趾高氣揚，打斷其陳述時則垂頭喪氣。還有一些人認為，庭審上不喊聲如雷，不足以顯示本方當事人的理直氣壯，結(jié)果出現(xiàn)當事人雙方互揭長短、諷刺挖苦的不愉快場面。其實這樣于庭審無益，只會給裁判者留下缺乏職業(yè)精神的不良印象。在庭審過程中，要圍繞爭議焦點，抓住案件的突破口，從事實和法律兩個角度充分闡述。對于突發(fā)的把握不清的事實，切忌輕易自認或自諾，以免造成難以挽回的法律后果。

3.庭后的迅速決斷。庭審結(jié)束并非案件的終結(jié)，在裁判法律文書生效前，企業(yè)仍需做大量工作。如按照法庭或仲裁庭的要求補充提交證據(jù)或書面代理意見；裁判文書送達后，評估企業(yè)對判決結(jié)果的滿意度，反思案件有關(guān)證據(jù)的真實性、合法性和關(guān)聯(lián)性，以及審理過程的公正性；研究是否需要上訴、申訴或申請撤銷仲裁裁決。有些情況下，即便是必敗無疑的案件也需要上訴和申訴。如暫無力履行生效判決，為籌措資金拖延履行期限；或為盡到企業(yè)管理者的責任，需窮盡一切救濟手段，等等。

(三)案件執(zhí)行。

如果說案件的實體裁判確定了法律糾紛案件各方當事人的權(quán)利義務(wù)，那么案件的執(zhí)行程序則保證了各方當事人權(quán)利義務(wù)的最終實現(xiàn)。企業(yè)要善于行使執(zhí)行程序中的各項權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)的根本利益。

申請人方面。第一，要及時啟動強制執(zhí)行程序。民訴法規(guī)定，申請強制執(zhí)行期限為二年。當債務(wù)人未按生效法律文書規(guī)定的期限履行義務(wù)時，申請人盡早向法院申請強制執(zhí)行，以免該期限屆滿喪失強制執(zhí)行力。第二，積極協(xié)助法院采取強制執(zhí)行措施。在執(zhí)行程序中，雖然法律賦予法院依職權(quán)采取查封、凍結(jié)、扣押等執(zhí)行措施的權(quán)利，但作為申請人，應(yīng)積極向法院提供被申請人的財產(chǎn)線索，以便實現(xiàn)對相關(guān)資產(chǎn)的及時控制，避免申請人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，導(dǎo)致最終難于執(zhí)行。第三，審時度勢適度和解。執(zhí)行程序中，如被申請人主動要求和解，申請人應(yīng)迅速進行利弊分析，測算和解底線，盡快與其商談。既要與法院積極配合注意控制財產(chǎn)，避免被申請人利用和解轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，又不可侍強而驕，貽誤實現(xiàn)權(quán)利的有利時機。如前述破產(chǎn)和解案例，如丙公司在債務(wù)重組談判中，同意以9500萬元結(jié)案，不致引發(fā)甲申請破產(chǎn)保護，丙可提前實現(xiàn)債權(quán)，并多受償500萬元。此外，達成執(zhí)行和解后，一旦被申請人不履行和解協(xié)議，申請人應(yīng)立即申請恢復(fù)強制執(zhí)行。

被申請人方面。一是審視是否有申請再審、撤銷仲裁裁決或不予執(zhí)行仲裁裁決的法定情形，及時提出申請。二是積極與申請人達成執(zhí)行和解。執(zhí)行和解是法律賦予當事人的權(quán)利，有利于降低法律糾紛案件的訴訟成本，促使雙方“化干戈為玉帛”。和解協(xié)議主要由雙方當事人自行達成。被申請人欲行和解，應(yīng)站在申請人的角度對執(zhí)行和解進行利弊分析，爭取其理解，實現(xiàn)壓低案件成本的目的。三是及時辦理結(jié)案手續(xù)。被申請人完全履行生效裁決或執(zhí)行和解協(xié)議后，應(yīng)及時申請法院解除強制執(zhí)行措施，辦理結(jié)案手續(xù)，將結(jié)案裁定、談話筆錄等法律文書入卷歸檔，同時做好財務(wù)處理。

一般情況下，執(zhí)行和解需要申請人讓渡部分權(quán)利，在履行和解協(xié)議過程中，雙方必須有誠懇的態(tài)度。特別是被申請人，一旦達成協(xié)議，務(wù)必克服困難恪守承諾。例如，A企業(yè)與B公司本息3億元借款合同糾紛進入執(zhí)行程序。經(jīng)雙方協(xié)商，達成和解，約定：若A能在12月底前償還1億元，B豁免其2億元債務(wù)。為此，A決定轉(zhuǎn)讓其所持C公司股權(quán)籌資還款。經(jīng)評估，該股權(quán)價值1.1億元，A遂以評估價作為底價通過北交所掛牌轉(zhuǎn)讓。在受讓方征集階段，多家企業(yè)有受讓意向。但在掛牌公告期屆滿前2日(12月20日)，該股權(quán)因A與D企業(yè)債權(quán)債務(wù)糾紛，突然被后者所在地法院查封，涉案本金1200萬元，本息合計3000萬元。

根據(jù)法律規(guī)定，被采取保全措施的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓受到限制。如保全措施不解除，所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)無法變更登記，轉(zhuǎn)讓交易完成后，A面臨承擔違約責任的風險。而A短期內(nèi)沒有能力籌措資金解決與D公司的糾紛。若停止轉(zhuǎn)讓，A將失去B公司2億元的債務(wù)豁免，案件恢復(fù)強制執(zhí)行。面對這一困局，A企業(yè)決定繼續(xù)推進公開轉(zhuǎn)讓，競價前披露轉(zhuǎn)讓標的被查封的事實，并承諾在一定期限內(nèi)解除保全措施，否則承擔法律責任。在此情況下，該股權(quán)以1.1億元的價格如期完成轉(zhuǎn)讓。其中1億元轉(zhuǎn)讓款履行執(zhí)行和解協(xié)議。經(jīng)艱苦談判，剩余1000萬元償還D企業(yè)欠款，其余2000萬元債務(wù)本息得到豁免。A企業(yè)的兩件法律糾紛案件得以妥善解決，實現(xiàn)債務(wù)豁免2.2億元；保全措施解除后，該股權(quán)完成工商變更，A股權(quán)交易的法律責任解除。

(四)案件總結(jié)。

案件的終結(jié)不是法律糾紛案件管理的結(jié)束。結(jié)案后，企業(yè)法律顧問還應(yīng)對糾紛的成因、處理過程進行評析，采取可行措施減少經(jīng)濟損失，追究相關(guān)責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升經(jīng)營管理水平。

1.采取補救措施，減少經(jīng)濟損失。某一法律糾紛案件發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)對該案的形成進行系統(tǒng)分析，確定可否通過采取補救措施減少企業(yè)損失，或防止損失擴大。如該案的成因在企業(yè)經(jīng)營管理中具有普遍性，則應(yīng)立即采取更換、重做、商品召回、合同變更等措施，防止類似糾紛的發(fā)生；如該案涉及擔保，企業(yè)作為擔保人承擔法律責任后，應(yīng)行使追償權(quán)，以減少企業(yè)損失；如涉及第三方侵權(quán)行為，則應(yīng)提起侵權(quán)之訴，使企業(yè)損失得到彌補。

2.追究內(nèi)部責任，嚴明管理職責。在法律糾紛案件成因分析過程中，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員，包括直接責任人員、領(lǐng)導(dǎo)人員失職、瀆職對糾紛的形成和企業(yè)損失負有責任的，應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理制度、國家法律追究其行政、經(jīng)濟等法律責任。必要的責任追究，利于形成勤勉履職、恪守職業(yè)道德的企業(yè)文化。

3.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進經(jīng)營管理。企業(yè)法律顧問應(yīng)善于從個案中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進管理的建議。主要包含三個層面的內(nèi)容：

一是法律層面。就案件處理全過程進行總結(jié)，形成并不斷完善不同類型法律糾紛案件的應(yīng)對思路、訴訟策略和法律文書模板；評析案件代理律師能力，組建律師庫；了解承辦法官或仲裁員的審理風格、習慣等，用以指導(dǎo)同類案件的處理。如該類案件中，裁判人員關(guān)注的爭議焦點、采信的關(guān)鍵證據(jù)、支持的權(quán)利主張；本企業(yè)有利和不利的證據(jù)有哪些；爭議處理方式的選擇是否得當；程序性權(quán)利的運用是否實現(xiàn)了服務(wù)實體權(quán)利及企業(yè)利益的目的等。

二是經(jīng)營管理層面。處理案件必然要全面了解案件所涉及的經(jīng)營管理行為。實踐中，相當一部分案件的形成并非偶然，案件本身能夠反映出企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題。企業(yè)法律顧問應(yīng)如實揭示其中的風險，提出完善管理建議。如合同文本存在哪些疏漏；產(chǎn)品質(zhì)量存在何種缺陷；印信管理有無漏洞；擔保審查是否全面；資金收付有無風險；交易方式風險控制是否到位；與交易對方或合作方經(jīng)營往來中信函、文件管理是否規(guī)范等。

三是戰(zhàn)略層面。有些案件的處理中蘊含著市場變化、競爭對手和國家行業(yè)政策的信息，企業(yè)法律顧問要分析它們對企業(yè)產(chǎn)品定位、營銷策略、資產(chǎn)并購甚至企業(yè)發(fā)展方向等方面的影響，從戰(zhàn)略層面為企業(yè)決策層提供參考。