“以人為本”的管理理念是企業(yè)管理的核心

董國良/大慶市東城供水集團有限公司

“以人為本”的管理理念是企業(yè)管理的核心

董國良/大慶市東城供水集團有限公司

“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質和核心。在日益嚴峻的人才競爭形勢下，“以人為本”的企業(yè)管理將被廣泛的應用為現代管理模式之中。

以人為本；企業(yè)管理

人是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)最有價值的資源和財富，是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵。隨著經濟全球化、信息化時代的到來，人的擁有和管理已成為各個企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)管理主要途徑之一是依靠說服教育和啟發(fā)引導起作用的，只有堅持以人為本，使企業(yè)管理與員工對物質文化利益的追求相一致，才能為企業(yè)員工所接受。因此樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件，如何實施人本管理以提高企業(yè)競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

一、“以人為本”企業(yè)管理的實質

“以人為本”的企業(yè)管理是每個成功的企業(yè)都必然具有的，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產物。他可以推動企業(yè)再接再厲，使企業(yè)更富有生命力，更健康地發(fā)展。先進的企業(yè)管理，是企業(yè)在長期生產經營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。企業(yè)管理具有一定的約束力，他能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性，使員工明確工作的意義和工作的方法，從而提高員工的責任感和使命感。這就是所說的“以人為本”的企業(yè)管理。

二、以人為本，就要實行人性化企業(yè)管理

現代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調了將人放在管理的中心地位，關注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯系，產生不同的需求。這決定了人是一復合體，而非簡單的“經濟人”或“社會人”。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關企業(yè)命運的“個性品質”。再有，制度著重于人的理性，具有強制性、不可變通性，常會導致人們僵化的思維、保守的行為，人們習慣于墨守陳規(guī)，逃避現實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。實行人性化企業(yè)管理，給員工更多的“個人空間”。

三、“以人為本”的管理在企業(yè)中的作用

1.以人為本，是科學發(fā)展觀的核心，是共產黨堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現。在企業(yè)文化建設中強化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保正。企業(yè)管理是現代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業(yè)管理的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現代企業(yè)制度的重要途徑。在企業(yè)中如果員工之間只顧爭奪眼前的利益，不與同事團結鬧矛盾，只有為了拿工資，少干活照樣拿工資的普遍心理。在這種企業(yè)里，“打工”的感覺和思想表現得十分明顯。企業(yè)要想做強做大，依靠的還是員工。—個優(yōu)秀的企業(yè)就會擁有較高職業(yè)道德修養(yǎng)的員工，就會對企業(yè)有高度的責任心和事業(yè)心，就會忠于職守、盡職盡責，而不會過于看重自己的利益、斤斤計較，而是心胸闊達、眼界高遠，為企業(yè)創(chuàng)造更多更豐富的知識財富。所以，必須加強“以人為本”的企業(yè)管理模式。

2.“以人為本”的企業(yè)管理具有更強的滲透力。

從一上班開始，“以人為本”的企業(yè)管理的學習和應用，就讓員工認識到藝不壓身、藝無止境的道理，全力以赴。在工作上精益求精。面臨激烈的市場競爭，新技術、新工藝不斷更新，日新月異。這對員工提出了更高的要求，即追求精益求精，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤，成了每位員工盡職盡責的無形力量。將“以人為本”的企業(yè)管理的是滲透在每位員工的身上和每一項工作之中。

3.加強“以人為本”的企業(yè)管理模式。增強市場競爭力，擴充人力資源?，F代企業(yè)的管理理論是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現企業(yè)資源合理配置的學問。它沖破了傳統(tǒng)的人事管理的約束，不再把人看成是一種“技術要素”，而是把人看成是一種“具有內在的建設性潛力”的因素。企業(yè)管理以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理。開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作?，F代企業(yè)人力資源的管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發(fā)企業(yè)人力資源的活動過程。主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列的工作任務。只有加強企業(yè)管理中“以人為本”層面的建設，強健“以人為本”的管理模式建設才能解決問題。

4.“以人為本”的企業(yè)管理具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。“以人為本”的企業(yè)管理所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力、增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。能夠使員工在良好的工作環(huán)境中及和諧的人際關系中，心情舒暢地干好自己的工作，更容易地發(fā)揮能力實現個人對價值的追求，為企業(yè)創(chuàng)造更多業(yè)績。

5.“以人為本”的企業(yè)管理能夠提高企業(yè)的綜合素質?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明。企業(yè)只有形成了統(tǒng)一的企業(yè)管理模式，才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應。通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化，加強跨文化管理，進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)管理的融合和重塑，從根本上提高企業(yè)的綜合素質，是迎接知識經濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

四、結束語

實施“以人為本”的企業(yè)管理，是新時期市場經濟條件下企業(yè)生存乃至實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，“以人為本“的管理理念，能幫助員工實現自我的價值，結合員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，考慮員工的具體需求，建立完善的激勵機制，讓員工產生歸宿感，樹立主人翁意識?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理對企業(yè)發(fā)揮有著重要作用，企業(yè)管理的約束力可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。堅持“以人為本”的企業(yè)管理能有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，來迎接日趨激烈的市場競爭而挑戰(zhàn)。

【1】安鴻章，岳威． 企業(yè)人力資源管理師．中國勞動社會保障出版社．

【2】陳瑛．職業(yè)道德．中央廣播電視大學出版杜．