淺談特高壓輸電工程建設(shè)監(jiān)理控制措施

劉振雷，殷根峰，院志強(qiáng)

（河南立新監(jiān)理咨詢有限公司， 河南 鄭州 450052）

淺談特高壓輸電工程建設(shè)監(jiān)理控制措施

劉振雷，殷根峰，院志強(qiáng)

（河南立新監(jiān)理咨詢有限公司， 河南 鄭州 450052）

摘 要：在我國(guó)，特高壓是指 ±800 kV 及以上的直流電和 1 000 kV 及以上交流電的電壓等級(jí)。特高壓是世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)，具有輸電容量大、距離遠(yuǎn)、效率高、損耗低、占地少的優(yōu)勢(shì)，在跨區(qū)送電方面一直發(fā)揮著重要作用。特高壓工程建設(shè)具有施工建設(shè)具有安全風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量要求高、施工時(shí)間緊、投資控制嚴(yán)等特點(diǎn)。如何建好特高壓史無(wú)前例、摸著石頭過(guò)河。結(jié)合特高壓輸電工程的監(jiān)理工作，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：特高壓；監(jiān)理；控制

0 引 言

2014 年 4 月 18 日，在新一屆國(guó)家能源委員會(huì)首次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理明確提出，要加快調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，實(shí)施跨區(qū)輸電項(xiàng)目，發(fā)展遠(yuǎn)距離大容量輸電技術(shù)；要按規(guī)劃開(kāi)工建設(shè)一批采用特高壓和常規(guī)技術(shù)的“西電東送”輸電通道，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)降耗增效。目前，通過(guò)加快特高壓輸電治理霧霾等大氣污染已經(jīng)成為社會(huì)廣泛共識(shí)。發(fā)展特高壓，實(shí)施遠(yuǎn)距離輸電，提高能源利用效率，合理調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，對(duì)解決大氣污染問(wèn)題具有重要意義。加快發(fā)展特高壓電網(wǎng)，是我國(guó)轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式、保障能源安全、建設(shè)生態(tài)文明、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必由之路。近期特高壓將進(jìn)入密集核準(zhǔn)與建設(shè)階段，特高壓高速發(fā)展的黃金期已經(jīng)到來(lái)，特高壓建設(shè)將迎來(lái)新的春天。

我公司曾經(jīng)監(jiān)理了 1 000 kV 晉東南－南陽(yáng)－荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范工程(我國(guó)第一條特高壓輸電線路，世界上目前運(yùn)行電壓最高、技術(shù)水平最為先進(jìn)的交流輸變電工程)、皖電東送淮南－上海 1 000 kV 特高壓交流工程(我國(guó)首條同塔雙回路特高壓交流輸電工程)、哈密南－鄭州 ±800 kV 特高壓直流輸電線路工程(世界上最長(zhǎng)的特高壓輸電工程、世界輸送容量最大直流工程)等工程，積累和總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。

1 特高壓特點(diǎn)

1.1 輸送容量大

一回 1 100 kV 特高壓輸電線路的輸電能力可達(dá)到 500 kV常規(guī)輸電線路輸電能力的 4 倍以上；±800 kV 直流特高壓輸電能力是±500 kV、300 萬(wàn) kW 高壓直流方式的 2.1 倍，是 ±600 kV 級(jí)、380 萬(wàn) kW 高壓直流方式的 1.7 倍，能夠充分發(fā)揮規(guī)模輸電優(yōu)勢(shì)。

1.2 送電距離長(zhǎng)

采用 ±800 kV 直流輸電技術(shù)使得超遠(yuǎn)距離的送電成為可能，經(jīng)濟(jì)輸電距離可以達(dá)到 2 500 km 甚至更遠(yuǎn)。

1.3 線路損耗低

在導(dǎo)線總截面、輸送容量均相同的情況下，1 100 kV 線路功率損耗約為 500 kV 線路的 1/16 左右，±800 kV 直流線路的電阻損耗是 ±500 kV 直流線路的 39%，提高輸電效率，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用。

1.4 工程投資省

根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)的計(jì)算，對(duì)于超長(zhǎng)距離、超大容量輸電需求，±800 kV 直流輸電方案的單位輸送容量綜合造價(jià)約為±500 kV 直流輸電方案的 72%，節(jié)省工程投資效益顯著。

1.5 走廊利用率高

建一條 1 000 kV 特高壓輸電線路能頂 5 條 500 kV 超高壓輸電線路，而線路走廊所占用的土地只相當(dāng)于 2 條 500 kV 輸電線路，提高輸電走廊利用效率，節(jié)省寶貴的土地資源。

1.6 運(yùn)行方式靈活

特高壓直流輸電采用 400+400 kV 雙十二脈動(dòng)換流器串聯(lián)的接線方案，運(yùn)行方式靈活，系統(tǒng)可靠性大大提高。任何一個(gè)換流閥模塊發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能夠保證 75% 額定功率的送出。

2 項(xiàng)目綜合管理控制措施：推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全管理體系，全面提升監(jiān)理管控水平

2.1 精心策劃，嚴(yán)密組織，建立健全監(jiān)理服務(wù)體系

(1)為全面履行投標(biāo)文件和監(jiān)理合同承諾，公司成立了公司特高壓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司特高壓直流工程各項(xiàng)工作。

(2)經(jīng)過(guò)全面考查、層層把關(guān)挑選了由公司“老中青”相結(jié)合、既有豐富施工經(jīng)驗(yàn)又有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干組建了監(jiān)理項(xiàng)目部；任命了總監(jiān)理師，并配備了總監(jiān)代表、專職安全監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師(環(huán)保水保、質(zhì)量、造價(jià)、設(shè)計(jì)、信息檔案等)數(shù)名，監(jiān)理員若干。在施工標(biāo)段設(shè)置了駐地監(jiān)理組，明確了監(jiān)理組長(zhǎng)，配備必要的辦公、生活設(shè)施，全面履行標(biāo)段監(jiān)理工作。

(3)監(jiān)理項(xiàng)目部駐地租賃獨(dú)院一處，公寓化住宿，集中式辦公、職工食堂設(shè)施完善；充分利用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化辦公；配置車輛、計(jì)算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全。

2.2 堅(jiān)持凡事都要超前預(yù)測(cè)、預(yù)想，健全完善監(jiān)理前期工作策劃

(1)組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理工作方案》、《旁站監(jiān)理方案》等監(jiān)理策劃文件，同時(shí)編制了《監(jiān)理工作制度》、《監(jiān)理工作作業(yè)流程》；根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)編制了《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)》等控制文件；完善的監(jiān)理保障體系，使監(jiān)理工作做到有法可依、有據(jù)可查。

(2)建立了“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的“學(xué)習(xí)型”監(jiān)理團(tuán)隊(duì)：分階段組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行集中式學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，通過(guò)崗前和專項(xiàng)培訓(xùn)全面提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.3 把握大局，全面推進(jìn)工程進(jìn)度有序進(jìn)展

認(rèn)真審查施工單位《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并根據(jù)實(shí)際要求及時(shí)調(diào)整《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查后予以執(zhí)行；通過(guò)工程周報(bào)、月報(bào)、工地例會(huì)全面檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)予以分析，制定措施，盡量減小進(jìn)度滯后影響。

2.4 樹(shù)立環(huán)保水保理念，建設(shè)綠色工程

(1)編制了環(huán)保水?！侗O(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并督促施工單位提前策劃，編制了《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《綠色施工方案》等文件，審查符合要求后予以實(shí)施；(2)督促施工單位加大專項(xiàng)培訓(xùn)、交底力度，全面宣貫環(huán)保水保知識(shí)，把環(huán)保水保措施落實(shí)到每個(gè)人、每道工序；(3)專業(yè)監(jiān)理師加大日常監(jiān)督檢查力度，督促施工現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)環(huán)保水保措施。

2.5 堅(jiān)持履約守信、公平公正原則，嚴(yán)格按照合同辦事

(1)督促參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)工程合同條款，做到凡事以合同為依據(jù)；(2)監(jiān)督檢查甲供材料供應(yīng)商的合同履約情況，督促嚴(yán)格按照約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨計(jì)劃供貨，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議和索賠；(3)通過(guò)月度工地例會(huì)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)違背合同原則的，及時(shí)予以糾正，杜絕發(fā)生合同糾紛。

2.6 加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好橋梁紐帶，努力構(gòu)建和諧工程

(1)堅(jiān)持“協(xié)調(diào)是工作的潤(rùn)滑劑”的理念，充分發(fā)揮監(jiān)理的橋梁紐帶作用。在實(shí)際工作中，積極轉(zhuǎn)變思路，改變作風(fēng)，充分發(fā)揮監(jiān)理在業(yè)主和施工單位間的“第三者”媒介作用，使各參建單位做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、奮發(fā)有為、和諧共進(jìn)；(2)堅(jiān)持每月組織一次工地例會(huì)暨安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題；(3)充分利用工程周報(bào)、月報(bào)、工作聯(lián)系單、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)等及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，積極與各參建單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做到工作有序進(jìn)行、步調(diào)一致。

2.7 明確信息檔案管理職責(zé)，全面落實(shí)管理目標(biāo)

(1)督促施工單位建立健全信息檔案管理體系，項(xiàng)目總工、信息員配置到位、設(shè)施齊全，保證信息檔案管理同步及時(shí)；(2)建立工程信息檔案階段驗(yàn)收制度，分階段組織信息檔案檢查驗(yàn)收，確保檔案合規(guī)、準(zhǔn)確、齊全；(3)明確了各類信息上報(bào)的具體時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人，保證了各類信息準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。

2.8 依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)

(1)加強(qiáng)工程計(jì)量認(rèn)證和工程預(yù)付款、進(jìn)度款審核，做到工程計(jì)量準(zhǔn)確，款項(xiàng)審核精確；(2)督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工程分包合同，保證分包費(fèi)用及時(shí)、足額到位，有效避免了工人上訪、群體鬧事等事件的發(fā)生。

2.9 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，落實(shí)技術(shù)措施

(1)督促各項(xiàng)目部建立有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單和收集整理標(biāo)準(zhǔn)間差異，以便及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)；(2)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)監(jiān)督管理，組織對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖交付計(jì)劃等進(jìn)行審查，提出監(jiān)理審查意見(jiàn)；并及時(shí)組織對(duì)施工圖預(yù)檢，匯總審查意見(jiàn)，督促落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)檢紀(jì)要事項(xiàng)；(3)組織認(rèn)真審查施工單位上報(bào)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措施等，由施工單位完善后予以執(zhí)行。

3 質(zhì)量控制措施：以質(zhì)量為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格過(guò)程控制，彰顯工程實(shí)體質(zhì)量

(1)在工程前期，充分發(fā)揮監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合施工、設(shè)計(jì)單位做好終勘定位、交接樁、復(fù)測(cè)工作，為工程的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

(2)從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，配合施工單位深入到材料供貨廠家進(jìn)行實(shí)地考查，并按照規(guī)定對(duì)砂、石、水泥、鋼筋原材進(jìn)行見(jiàn)證取樣，尤其對(duì)鋼筋連接、混凝土試件制作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)原材料、半成品的出廠合格證、復(fù)試報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審查；組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的塔材(含螺栓)、架線金具及材料等進(jìn)行開(kāi)箱檢查。

(3)以嚴(yán)格審查施工單位管理體系為籠頭，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為根本，對(duì)施工單位的各項(xiàng)方案、人員資格、計(jì)量器具、工器具試驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出合理的監(jiān)理意見(jiàn)和建議。

(4)認(rèn)真貫徹“試點(diǎn)引路，樣板先行”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“施工樣板法”。監(jiān)理項(xiàng)目部積極配合協(xié)調(diào)施工單位舉行了分部工程試點(diǎn)儀式，對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)，成熟后推廣應(yīng)用，為后續(xù)施工提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

(5)以“強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范監(jiān)理行為”為工作重心，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，深入施工班組進(jìn)行平行跟蹤檢查，進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)控，做到監(jiān)理旁站率 100%、重點(diǎn)部位拍照率 100%，并及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理旁站記錄。

(6)充分利用日常巡檢、專項(xiàng)檢查，將檢查存在的問(wèn)題通知施工單位進(jìn)行整改完善，及時(shí)消除了各種質(zhì)量通病。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝，突出細(xì)節(jié)工藝，達(dá)到宏觀要美、微觀要精，從細(xì)微之處體現(xiàn)精細(xì)化管理，提倡“第一次就把事情做好”，力爭(zhēng)做到“零缺陷”移交。

(7)落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度，督促施工單位認(rèn)真落實(shí)三級(jí)自檢，及時(shí)組織分部工程驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量管理體系、施工記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)隨機(jī)抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4 安全管理措施：以安全為保障，堅(jiān)持預(yù)防為主，全面營(yíng)造良好安全文明施工氛圍

(1)開(kāi)工前，組織對(duì)施工單位報(bào)審安全管理制度、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、人員資格、施工機(jī)械及工器具等進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出了合理化監(jiān)理建議。

(2)認(rèn)真履行貫徹開(kāi)工程序，嚴(yán)把工程開(kāi)工條件審查關(guān)，認(rèn)真組織對(duì)分部工程開(kāi)工前、起重機(jī)械等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查簽證，全面檢查安全條件相符性。

(3)落實(shí)分包管理制度，重點(diǎn)突出分包管理，建立有序施工氛圍。為使監(jiān)理人員全面掌握分包規(guī)定，及時(shí)組織全體監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)分包管理文件的學(xué)習(xí)。按照合同約定，認(rèn)真審查分包計(jì)劃申請(qǐng)，組織審查施工單位報(bào)審的分包單位資質(zhì)，重點(diǎn)審查了分包單位資質(zhì)文件、分包合同、安全協(xié)議，及時(shí)提出監(jiān)理審查意見(jiàn)，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。為了全面做好分包管理，監(jiān)理項(xiàng)目部編制了分包管理控制要點(diǎn)，通過(guò)日常巡檢、旁站、專項(xiàng)檢查對(duì)施工分包實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)檢查分包作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考試、體檢、特殊作業(yè)資格證件，做到人證合一。在施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)采取重點(diǎn)監(jiān)控，監(jiān)督檢查施工單位對(duì)分包人員實(shí)行“無(wú)差異化”管理，重點(diǎn)檢查勞務(wù)費(fèi)用支付、施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員到崗到位、安全防護(hù)用品使用，做到分包管理處于可控狀態(tài)。

(4)定期組織月度專項(xiàng)檢查、交叉互查、季節(jié)性安全檢查和月度安全例會(huì)，主要檢查安全措施、安全制度的落實(shí)、安全文明施工措施執(zhí)行。給施工單位建立一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)各單位間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)改進(jìn)、共同提高。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)消除安全通病。

(5)加強(qiáng)日常安全巡檢，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移、超前防范，總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理師隨時(shí)隨地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(6)為提高安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范能力，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制行為，增強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和可操作性，對(duì)施工單位編制清冊(cè)進(jìn)行審查，做到識(shí)別全面、評(píng)估準(zhǔn)確、落實(shí)到位，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 管理創(chuàng)新：以工程管理為載體，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新手段

(1)為提高基礎(chǔ)工程工藝水平，落實(shí)成品保護(hù)措施，基礎(chǔ)外露棱角采用了倒圓角工藝，做到了工藝統(tǒng)一、美觀。

(2)為提高機(jī)械工作效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少成本投入，根據(jù)地質(zhì)情況，掏挖基礎(chǔ)采用旋挖鉆施工。

(3)為有效保證基礎(chǔ)混凝土施工質(zhì)量，全線采用了商品混凝土或集中攪拌，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)零散攪拌，有效地對(duì)施工配合比、水灰比進(jìn)行準(zhǔn)確控制。

(4)積極推行監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司提前策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、彰顯特色，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行了規(guī)劃布置，做到監(jiān)理項(xiàng)目部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，辦公及生活設(shè)施配置齊全，監(jiān)理策劃文件規(guī)范、制度完善。

(5)充分利用科技手段，使用先進(jìn)辦公設(shè)施，提高工作效率。申請(qǐng)了工程 QQ 群和專用 E-mail 郵箱，加強(qiáng)日常溝通，達(dá)到資源共享。使各類信息傳遞及時(shí)有效，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公。節(jié)約了時(shí)間、節(jié)省了費(fèi)用，提高了工作效率。

(6)規(guī)范技術(shù)措施，提高管理水平。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位編制了《臨時(shí)用電專項(xiàng)措施》、《綠色施工方案》、《“安全年”活動(dòng)實(shí)施方案》等專項(xiàng)技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，環(huán)保、水土保持起到了積極的作用。

(7)積極貫徹“三節(jié)約”活動(dòng)，從小事做起、從個(gè)人做起，提倡節(jié)儉、杜絕浪費(fèi)。①監(jiān)理項(xiàng)目部推行報(bào)審文件、記錄先審查件電子版，符合要求后正式打印簽認(rèn)，有效避免了工作返工和紙張浪費(fèi)；②凡會(huì)議、檢查匯報(bào)材料由監(jiān)理項(xiàng)目部將統(tǒng)一排版、打印裝訂，做到匯報(bào)材料既規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)又節(jié)約成本；且充分利用投影儀匯報(bào)、標(biāo)識(shí)主題，減少了紙質(zhì)匯報(bào)材料和條幅，大大節(jié)省費(fèi)用，減少了成本的投入。

(8)重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，全力營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)。為豐富員工業(yè)余生活，監(jiān)理項(xiàng)目部購(gòu)置了文體用品，訂閱了報(bào)刊雜志，并為職工舉辦生日宴會(huì)等，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，力促現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

6 結(jié) 語(yǔ)

“特高壓工程無(wú)小事”。在工程建設(shè)過(guò)程中，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的工作作風(fēng)，提前謀劃，全面分析，查漏補(bǔ)缺，提煉總結(jié)，通過(guò)精湛的技術(shù)、周密的服務(wù)、嚴(yán)格的控制，全方位服務(wù)于特高壓工程建設(shè)。

中圖分類號(hào)：F407.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007-4104(2014)10-0058-04

收稿日期：2014-05-23

作者簡(jiǎn)介：劉振雷(1978—)，工程師，全國(guó)注冊(cè)安全工程師、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、電力行業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)師、電力行業(yè)總監(jiān)理師，多年來(lái)一直從事民用建筑、電廠、輸電線路工程、變電站工程的施工管理和工程監(jiān)理工作，先后參與了全國(guó)首條1 000kV晉東南-南陽(yáng)-荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范輸電線路工程、750kV烏魯木齊-五彩灣雙回輸電線路工程、哈密南-鄭州±800kV特高壓直流輸電線路工程等工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

通信地址：河南省鄭州市興華北街16號(hào) 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司電網(wǎng)一部；E-mail：liuzhenlei110198@126.com