加強文化引領　助推轉型升級

陳濤｜文

企業(yè)文化這個概念自上世紀80年代傳入中國，人們對企業(yè)文化的定義、理解和認識上有著較大的差異。進入新世紀，企業(yè)文化建設進入了一個全新的發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)在更高層次上推進著文化建設。但是，由于認識上的差異和不足，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在一些誤區(qū)，影響了企業(yè)文化建設的成效，以下?lián)衿鋷c做一小議。

誤區(qū)一：企業(yè)文化建設“速成論”

事物的發(fā)展往往有一定規(guī)律，如潮水，有漲有落；如日月，有升有降。因此，在企業(yè)文化建設過程中，以急風暴雨式的、轟轟烈烈式推進企業(yè)文化建設，通常是收效甚微的，因為背離了事物發(fā)展的一般規(guī)律。

一個有幾十年甚至上百年歷史的企業(yè)，其核心價值觀不是從天而降的，是在長期發(fā)展中逐漸形成的。它不是無源之水、無根之木，是總結經驗教訓、提煉企業(yè)精神、歸納文化內涵的基礎上繼承發(fā)展而來的。當前，不少新興企業(yè)開始注重自身的企業(yè)文化建設，請來國際或國內知名的咨詢管理公司為企業(yè)設計了企業(yè)文化系統(tǒng)。但是，要使企業(yè)的核心理念、行為規(guī)范滲入到每一名員工的頭腦中，踐行在日常工作中，絕非三五個月、兩三年就能實現(xiàn)的。如果不能長期堅持春風化雨式的潛移默化，企業(yè)文化最多只能是大家耳熟能詳?shù)目谔枴Ｒ虼?，要使企業(yè)文化入腦入心，實現(xiàn)知行合一，必須持之以恒，循序漸進。

誤區(qū)二：企業(yè)文化是“一把手文化”

在很多企業(yè)，有不少人認為企業(yè)文化是“一把手文化”，與一般管理人員和普通員工無關，這種觀念的產生有其歷史根源。

在企業(yè)，通常一把手擁有絕對的話語權。在總結、歸納、提煉企業(yè)文化核心理念時，一把手的聲音毋庸置疑。因此，頂層設計、頂層推動會在某種程度上促進企業(yè)文化建設。如果就此認為企業(yè)文化是“一把手文化”，那就有失偏頗了。

優(yōu)秀的文化是一種軟實力，這一點幾乎已經不存在爭議。但企業(yè)花費人力、物力、財力，進行文化的再造、管理的提升，終極目標是什么？是積極變革，提高企業(yè)的核心競爭力。曾幾何時，在全球化的競爭中，中國企業(yè)大而不強，在競爭中是很吃過虧的。柳傳志曾經說過，“高層管理人員要講理想，中層管理人員要講事業(yè)心，第一線的管理人員要干實事。”企業(yè)有了共同的愿景、價值理念，需要上下共同去踐行。企業(yè)興盛，靠企業(yè)家一個人或少數(shù)人是不可能實現(xiàn)的。如果員工對“開拓創(chuàng)新、追求卓越、精益求精”諸如此類“高大全”、“流星雨”式的理念不認同，宣傳過程又流于形式，那么顯而易見企業(yè)文化工作不可能取得預期效果。

誤區(qū)三：困難企業(yè)才需要加強企業(yè)文化建設

自2008年全球金融危機以來，中國以出口為主的外向型經濟受到很大影響，不僅很多中小企業(yè)受到沖擊，就是一些有影響力的大公司也面臨巨大挑戰(zhàn)，這時候，“困難企業(yè)要加強企業(yè)文化建設”的聲音開始凸顯出來

從上面提到的企業(yè)文化功能來說，處于困境中的企業(yè)通過加強文化建設，增強員工對企業(yè)的凝聚力，團結一心，共克時艱，無可厚非。但實際上，無論是企業(yè)處于高潮鼎盛期，還是處于低潮困難期，都應該注重企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設應該伴隨著企業(yè)生存發(fā)展始終。

生于憂患，死于安樂；天行健，君子自強不息。做企業(yè)，不能說遇到困難的時候，才有憂患意識，才講自強不息。而是在企業(yè)高速發(fā)展的鼎盛時期，就要樹立憂患意識。比爾·蓋茨有句名言：“微軟離破產永遠只有18個月，不要讓你自己陷入無所作為?！闭窃谶@一名言的激勵下，微軟懷著巨大的危機感，不斷積極進取，發(fā)展成為世界最大的軟件企業(yè)。

中國有些企業(yè)在全盛時期，突出利益實現(xiàn)，偏離了辦企業(yè)的宗旨，拋開了理想信念，終于因其錯誤的舉動被消費者、被市場所拋棄。究其根源，缺乏正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的愿景背道而馳，從這個角度而言，處于鼎盛期的企業(yè)，更應該加強企業(yè)文化建設。