淺談煤炭企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本之策略

常家鵬

摘要：近年來(lái)，煤炭企業(yè)持續(xù)受到市場(chǎng)、環(huán)保、運(yùn)力、進(jìn)口四大因素的嚴(yán)重沖擊，煤炭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和社會(huì)庫(kù)存保持高位將成為常態(tài)，煤炭銷售和價(jià)格下行壓力將進(jìn)一步加大。解決成本管控，實(shí)時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，在成本中取利潤(rùn)，在微利中求生存，尋找煤炭企業(yè)的出路就顯得尤為重要。煤炭企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本就是煤炭銷售所獲得的收入，本文主要從管理角度討論其主營(yíng)業(yè)務(wù)之成本問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；運(yùn)營(yíng)成本；管理

一、降低運(yùn)營(yíng)成本之必要性

運(yùn)營(yíng)成本，也稱經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)成本。指的是企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)之成本，由直接材料，直接人工，直接支出以及制造費(fèi)用四部分構(gòu)成。運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)當(dāng)與所提供服務(wù)而取得的收入進(jìn)行對(duì)比。運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)收入直接相關(guān)，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對(duì)象的各種直接費(fèi)用。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)做出戰(zhàn)略決策、分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)，在市場(chǎng)中，提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門就是努力降低運(yùn)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)空間，讓企業(yè)能夠有更大的自主權(quán)去適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格的變化。

二、煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)

煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本之構(gòu)成復(fù)雜且變化很大，與其他產(chǎn)品相比有其特殊性。煤炭成本受地形、地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)等影響較大，像山西的地下煤和寧夏的露天煤的成本就相差很大了。其次，煤炭成本中，固定成本比重相對(duì)較大。開(kāi)采機(jī)械動(dòng)輒上千萬(wàn)，而且其生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本比重也是偏高。隨著煤炭生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷的提高，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)等消耗呈上升趨勢(shì)。而且，坑木、鋼材、電力價(jià)格的不斷上調(diào)也使得煤炭企業(yè)成本壓力增大。

與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的安全成本也在增加。近年來(lái)，煤礦事故不斷，煤礦監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，煤礦企業(yè)為了工人的安全致力于煤礦安全成本的投入。煤炭是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，其生產(chǎn)靠的是大量的拉動(dòng)力，這讓工資占了煤炭成本中的很大一部分。尤其是最近幾年，煤炭市場(chǎng)行情不好，煤炭市場(chǎng)低迷，員工工資更成了企業(yè)的一大包袱。其次，現(xiàn)代社會(huì)講究的是人與自然的和諧。煤炭企業(yè)的高污染決定了其對(duì)環(huán)境治理不可推卸的責(zé)任。對(duì)環(huán)境治理上的投入也是煤炭企業(yè)成本的組成部分。

三、降低運(yùn)營(yíng)成本之策略

1.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立主人翁意識(shí)

煤炭企業(yè)應(yīng)具有經(jīng)營(yíng)之成本意識(shí)，每一項(xiàng)工作都應(yīng)算好投入產(chǎn)出賬，以優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，樹(shù)立員工主人翁的意識(shí)。具體言之，建設(shè)礦井要把設(shè)備效能的發(fā)揮作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮配套系統(tǒng)能力，儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效時(shí)間，一切以維穩(wěn)持久盈利為中心，該大則大，該小則小。管理的最高境界便是讓員工工作好，同時(shí)讓他們愉快地工作，但是這在此行業(yè)中卻往往是奢望。煤炭行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，井下的工作條件較差，機(jī)械式的工作方式使工人僅僅只是盡量快的完成任務(wù)，早早上井。所以，浪費(fèi)材料，重復(fù)利用率低等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。只有讓工人以企業(yè)為家，樹(shù)立很強(qiáng)的主人翁意識(shí)，才能使工人愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)工人，企業(yè)才能長(zhǎng)久高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.精簡(jiǎn)人員，提高效益

現(xiàn)代化的煤礦中，機(jī)械化程度較高，同時(shí)，煤炭效益持續(xù)走低，精簡(jiǎn)人員才能提效。應(yīng)該通過(guò)在工作面上實(shí)行分區(qū)域，分類別確定人均工作量、嚴(yán)格定員定編、減少重復(fù)用工。同時(shí)，通過(guò)配需等方式，提高干部職工的職業(yè)能力，使企業(yè)真正做到人盡其力，物盡其才，切實(shí)有效降低成本費(fèi)用。

3. 強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，制定監(jiān)督措施

煤炭企業(yè)構(gòu)成的原材料包括木材，專業(yè)工具，大型設(shè)備，支護(hù)材料，建工材料，其他材料等構(gòu)成。原材料成本在原煤成本中占有很大一部分比重，因此在煤礦的采購(gòu)環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化，使其在采購(gòu)環(huán)節(jié)中能夠購(gòu)買到質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理的性價(jià)比較高的材料是非常重要的。只有保障采購(gòu)人員的正常高效運(yùn)作，才能從內(nèi)部源頭解決問(wèn)題。 其次，是對(duì)供應(yīng)商的選擇管理上要合理到位。選用一些可靠正規(guī)或是在采購(gòu)付款方式上合理經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商，再有譬如技術(shù)設(shè)備材料的維護(hù)上費(fèi)用低廉的供應(yīng)商，都是不錯(cuò)的選擇，在某種程度上也能減少一些采購(gòu)成本上的資金。最后是精細(xì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立健全各部門相關(guān)監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)部采購(gòu)中明細(xì)采購(gòu)材料質(zhì)量，數(shù)量，價(jià)格等環(huán)節(jié)，嚴(yán)防采購(gòu)環(huán)節(jié)中務(wù)必和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)的行為。

4.引進(jìn)技術(shù)，以點(diǎn)帶面

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，技術(shù)成本也為煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本之一。大力提倡科技創(chuàng)新和和技術(shù)改革，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新和技術(shù)改革工作體系，充分調(diào)動(dòng)管理技術(shù)人員和職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的積極性。加大科技創(chuàng)新投入力度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)科學(xué)技術(shù)。陽(yáng)煤集團(tuán)晉北公司所轄八座礦井，地質(zhì)條件復(fù)雜，井田陷落柱、斷裂構(gòu)造、煤層風(fēng)化等構(gòu)造很多。為此，晉北公司與中煤科工集團(tuán)西安研究院合作，在元寶公司1903、1905工作面開(kāi)展了井下曹波探測(cè)工作，曹波探測(cè)利用在煤層中激發(fā)和傳播的導(dǎo)波，探查煤層不連續(xù)性的一種地球物理方法，具有探測(cè)距離大、精度高、抗干擾能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，尤其是在探測(cè)精度和距離上優(yōu)于其他煤礦井下勘探方法，是目前最有效的探測(cè)方法之一。應(yīng)用此技術(shù)將進(jìn)一步提升礦井地質(zhì)探測(cè)的精確程度，提高安全保障，避免應(yīng)事故而產(chǎn)生的大筆費(fèi)用。

5.定期分析，落實(shí)執(zhí)行

企業(yè)同人一樣，需要不斷地反思，使自身不斷壯大。定期核算分析煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以提前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在管理控制方面嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理制度，量化分解目標(biāo)，明確各單位人士管理目標(biāo)責(zé)任，將成本落實(shí)到第一線生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)之中，避免各環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的損失。

以上環(huán)節(jié)，歸根結(jié)底還是要執(zhí)行和落實(shí)。這就要求煤礦企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要真正從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡轉(zhuǎn)變。

總之，煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)著重從采購(gòu)到管理，從整體到精細(xì)的方式降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中創(chuàng)造利潤(rùn)，擁有自己的一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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