煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理公平問題略談

李豐 程雪清

摘要：煤業(yè)集團(tuán)是我國重要產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占有一席之地，推動我國經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展。在煤業(yè)發(fā)展到一定階段時，我們要實(shí)現(xiàn)對煤業(yè)的有效管理。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，對人進(jìn)行高效的管理，可以大大提高企業(yè)的核心競爭力。所以煤業(yè)集團(tuán)中應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的管理，完善管理體制，實(shí)現(xiàn)人力資源公平、公正、公開的管理模式，建立員工考核制度，激勵員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；人力資源管理；公平問題

前言

在企業(yè)當(dāng)中，處理事情一視同仁，不存在關(guān)系、面子、感情的問題，平等對待，不偏不向，這種態(tài)度在企業(yè)中越來越重要，一旦參合上述任意一點(diǎn)，處理事情就會遇到阻礙，其他員工也會有意見，企業(yè)當(dāng)總的八卦新聞就會頻頻發(fā)生，這對企業(yè)的發(fā)展極其不利，所以在企業(yè)里，公平管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠有效地提高企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.公平原則在煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理中的重大意義

1.1有助于激發(fā)員工的內(nèi)在潛力

公司能夠弘揚(yáng)以人為本的管理理念，把人的能動性作為重點(diǎn)，公司能夠平等的對待每一位員工，對每一位員工負(fù)責(zé)，那么員工自然也會對公司負(fù)責(zé)。公司應(yīng)該能夠?yàn)槊恳晃粏T工搭建能夠施展員工本身才能的平臺，讓每一位員工都能在這個平臺上得到成長。在競爭的過程中，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，激勵他們?nèi)?chuàng)新，挖掘員工的內(nèi)在潛力，這是企業(yè)無需花費(fèi)昂貴的成本所得到的最珍貴的無形資產(chǎn)。作為企業(yè)的管理者，要高度重視員工潛力的開發(fā)。而潛力的施展及創(chuàng)造力的發(fā)揮都受員工心理情緒波動的支配，尤其是工資的問題，更要講究公平。員工不僅會注意自己在工作當(dāng)中的付出所得到的回報(bào)，還會特別關(guān)心其他同事所得到的工資，然后與自己得到的工資進(jìn)行比較，判斷公司是不是平等的對待，一旦員工心理覺得不公平，員工的工作積極性就會大大降低，開始有所抱怨，這種抱怨聲像一種瘟疫，瞬間會傳遍整個公司，進(jìn)而侵蝕到每位員工的思想，激起其他員工也覺得不滿意，影響到整個公司工作狀態(tài)不佳，最終影響到公司的整體效益。所以管理者應(yīng)該遵循公平、公正、公開原則，平等對待每一位員工。在企業(yè)當(dāng)中可能經(jīng)常會發(fā)生這樣一種顯現(xiàn)，一名普通的員工在一個部門表現(xiàn)的可能平平常常，不嶄露頭角，并不引起大家的關(guān)注，可是當(dāng)他換到另一個部門也許成為這個部門的頂梁柱。這可能因?yàn)樵瓉淼牟块T讓他有不公平的感覺，使他的情緒有所波動，對工作也失去了動力及創(chuàng)作力。

1.2有助于提高員工工作的能動性

員工的工作效率、工作積極性都與員工的情緒有著密不可分的影響，在民營企業(yè)當(dāng)中，如果員工覺得自己的付出創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于自己多得到的工資回報(bào)，那么員工就會向老板申請，提出要求，如果申請不下來，員工的思想就會產(chǎn)生波動，心思就不會完全放在工作上；在一個國有企業(yè)當(dāng)中，員工沒有爭取自己不公平待遇的資格，就會出現(xiàn)執(zhí)行力大大下降，工期不按時完成，甚至罷工，使員工工作的能動性大大受損，給企業(yè)也造成一定的損失。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視員工薪資的公平性，讓員工感受到自己的付出與回報(bào)是等值交換，讓員工滿意，員工才會讓企業(yè)滿意。

1.3有助于在企業(yè)當(dāng)中營造和諧氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)若能有效的運(yùn)用公平原則，虛心接受員工對企業(yè)提出的問題及建議，讓員工也有意識參與到企業(yè)當(dāng)中，使員工感覺到自己被重視、被尊重，也形成員工對企業(yè)的一種責(zé)任感，這樣管理層與員工之間就建立了協(xié)調(diào)一致、目標(biāo)一致的關(guān)系。管理者處理事情平等對待，讓員工從內(nèi)心里佩服，無形當(dāng)中不僅管理者在員工的心里樹立了威信，而且提高了員工的執(zhí)行力，員工之間也不存在什么分歧，所以整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大增強(qiáng)，提高了企業(yè)的管理效率。

2.煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理公平存在的問題

2.1極端分配回報(bào)方式不公平

第一種是完全平均分配方式，就是無論你在什么崗位，無論你的價值體現(xiàn)多少，無論你每天干多少，得到的回報(bào)都是一樣多，這樣鑄造了員工懶惰心理的形成，也極大摧毀了員工工作的積極主動興，限制了員工潛力的發(fā)揮，使工作效率大大降低。第二種是分配存在很大的差距，這造成員工心理極其的不平衡，抱怨聲漫天飛揚(yáng)，使員工內(nèi)部之間也存在矛盾，不僅對公司的工作效率大大受損，而且這個團(tuán)隊(duì)的凝聚力也降低。

2.2煤業(yè)集團(tuán)管理者諸多問題

第一，缺乏整體規(guī)劃，沒有夢想。第二，與員工之間溝通不到位。第三，對員工的績效考核沒有明確的準(zhǔn)則，不能對考核結(jié)果進(jìn)行公平、公開、公正的對待?；谝陨瞎芾韺映霈F(xiàn)的問題，強(qiáng)烈地打擊了員工對工作的熱情。

2.3晉升制度不完善

公司企業(yè)的晉升，是公司對一個員工工作能力的肯定，是激勵員工努力工作的一種手段。然而在晉升時，企業(yè)卻出現(xiàn)了開后門、走人情、看關(guān)系的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工有了不公平的感觸。

3.煤業(yè)集團(tuán)解決人力資源管理公平問題的途徑

3.1健全企業(yè)的績效考核

做好工作崗位分析報(bào)告。工作崗位解析是完善考核的首要任務(wù)，對企業(yè)的部門總體規(guī)劃、企業(yè)及部門的組織結(jié)構(gòu)，工作位置，工作任務(wù)等。建立科學(xué)合理的績效考核標(biāo)桿，依據(jù)工作內(nèi)容，以及工作崗位的目的，讓員工明白，你在企業(yè)當(dāng)中的價值體現(xiàn)在那些方面。選擇最終評價者，對評價者的要求是：高素質(zhì)、公平對待、豐富的人力資源經(jīng)驗(yàn)等。

3.2建立科學(xué)合理的分配方式

通過有關(guān)部門的調(diào)查顯示，影響員工情緒波動，抑制員工工作積極性，限制員工潛能發(fā)揮的一個最主要的原因就是工資待遇的不合理分配。員工工作的目的就是為了獲取報(bào)酬，從而使自己得到發(fā)展。那么企業(yè)在進(jìn)行工資分配時應(yīng)該考慮到：一是員工內(nèi)部要公平，根據(jù)你個人的表現(xiàn)，根據(jù)你工作的價值體現(xiàn)，來給你確定工資標(biāo)準(zhǔn)；二是外部公平，企業(yè)工資的標(biāo)準(zhǔn)要遵循本行業(yè)的市場水平，不能偏低也不能偏高；三是部門員工工資平等，即同一崗位的員工工資應(yīng)該一樣。

3.3用人要遵循公平、公正、公開的原則

如果企業(yè)在用人當(dāng)中存在不公平，不但會影響到員工工作的積極性和員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，還會讓真正有能力的人流失。所以企業(yè)在用人方面，一定建立競爭上崗，以能力、效益為出發(fā)點(diǎn)，以績效考核為參考，做到合理、科學(xué)選人、用人，而不是走后門、看關(guān)系、講感情。企業(yè)在聘用人才，獎勵、晉升等方面一定到遵循公平、公正、公開的原則，為員工營造最大限度施展自己才華的舞臺。

3.4管理者應(yīng)該加強(qiáng)公平意識的管理觀念

企業(yè)管理者要增強(qiáng)公平管理的意識，正直清廉，公而忘私。員工對貪污腐化現(xiàn)象是非常痛恨的，他們就會認(rèn)為管理者是在榨取他們的勞動成果，剝削他們，所以員工工作的積極性大大降低，因此管理者應(yīng)該做好模范帶頭作用，加強(qiáng)員工內(nèi)心的平等感。與事公平對待。對員工的獎勵處罰一視同仁，不存在偏見，處事公平，讓員工保持一個良好的工作狀態(tài)，讓員工擁有激揚(yáng)的情緒，有利于公司目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)束語

綜上所述，通過對人力資源公平管理的重要性分析，講述了煤業(yè)集團(tuán)人力資源公平問題上存在的缺陷，進(jìn)而提出解決這一問題的途徑。說明煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理應(yīng)該充分運(yùn)用公平原理，營造一種公平、公正、公開的氛圍，從而能夠更好的提高員工工作積極性，最大限度挖掘員工潛在能力，提高工作效率，及公司目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。（作者單位：扎魯特旗扎哈淖爾煤業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]古愛軍.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略引發(fā)的一些不公平問題探討[J].價值工程，2011，30（19）：56-62.

[2]王玉萍.公平理論在人力資源管理中的應(yīng)用[J].神華科技，2013，（6）：48-59.