關(guān)于舉辦“現(xiàn)代設備管理體系建設與點檢實務高級研修班”的通知

應廣大企業(yè)需求，中國工業(yè)設備管理交流中心定于03月27-29日召開“現(xiàn)代設備管理體系建設與點檢實務高級研修班”?，F(xiàn)將研修有關(guān)事項通知如下：

時間：2014年3月27日-03月29日（26日全天報到）

地點：江蘇無錫、山東煙臺（同時開班）

課程大綱

第一章 現(xiàn)代設備管理概述

1.設備管理方式的變革；2.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式；3.現(xiàn)代設備管理的基本指導思想；4.設備管理的現(xiàn)代化；5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）；6.現(xiàn)代設備點檢管理的概念與實質(zhì)。

第二章 現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設

1.點檢管理的組織保證體系；2.現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設；3.“三位一體”點檢制；4.構(gòu)筑設備的五層防護線；5.點檢管理機構(gòu)的設置及案例分析；6.各級點檢管理機構(gòu)的管理職責。

第三章 設備點檢管理的制度保證體系

1.維修技術(shù)標準的編制與應用；2.點檢標準的編制與應用；3.給油脂標準的編制與應用；4.維修作業(yè)標準的編制與應用；5.點檢管理四大標準典型表格舉例分析。

第四章 點檢作業(yè)實施前的必要工作

1.劃分點檢區(qū)域；2.確定點檢對象設備；3.對設備進行"五定"；4.編制點檢“四大標準”；5.制訂點檢計劃；6.編制點檢路線圖；7.編制點檢檢查表。

第五章 點檢的實施

1.點檢作業(yè)的分工；2.日常點檢的基本工作與實施要點；3.日常點檢作業(yè)流程案例分析；4.專業(yè)點檢工作的要點及其實施；5.專業(yè)檢點作業(yè)流程案例分析；6.點檢管理的現(xiàn)場五大任務；7.現(xiàn)場“6S”活動的展開；8.做好現(xiàn)場點檢工作的要點；9.如何實現(xiàn)零故障管理的目標。

學習目標

1.明確如何建設現(xiàn)代設備點檢管理體系；2.掌握點檢四大標準的編制依據(jù)、編制方法、標準的內(nèi)容及四大標準的應用；3.掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制；4.掌握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；5.熟悉推行點檢定修制的步驟及措施；6.通過案例探討與交流，解決工作中的實際問題。

參加人員

會員單位代表；企業(yè)生產(chǎn)設備主管領(lǐng)導、設備廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管、TPM主管、點檢推進骨干及相關(guān)人員。

第六章 設備點檢人員

1.設備管理”四大員“的作用；2.點檢人員應具備的基本條件；3.優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì)；4.點檢人員的核心作用；5.掌握點檢技能；6.利用點檢信息進行維修管理和決策；7.設備點檢人員的業(yè)務內(nèi)容。

第七章 點檢實績管理

1.PDCA管理環(huán)；2.點檢管理的PDCA循環(huán)；3.點檢工作的閉環(huán)管理；4.點檢實績管理。

第八章 點檢帳票管理

1.點檢帳票管理的意義；2.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容；3.點檢帳票管理的注意事項。

第九章 點檢績效管理

1.績效管理的原則；2.績效管理系統(tǒng)流程；3.點檢績效考核。

第十章 精密點檢與設備技術(shù)診斷及點檢信息化

1.精密點檢管理流程；2.精密點檢跟蹤管理；3.設備劣化及其補償；4.設備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策；5.劣化傾向管理的實施；6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系；7.設備技術(shù)診斷與預知維修；8.點檢信息化。

第十一章 設備定修管理

1.設備維修方式及其選擇；2.定修與定修制；3.點檢與定修的關(guān)系；4.定修模型。

第十二章 推行點檢定修制的步驟與應注意的問題

1.推行點檢定修制的步驟；2.推行點檢定修制應注意的問題（授課方式：采取老師授教、案例解析、現(xiàn)場交流及互動研討相結(jié)合的培訓方式）。

研修班費用

研修代表每人3800元，費用包括研修費、考察參觀費、講義教材及知識產(chǎn)權(quán)費等；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

聯(lián)系方式

中國工業(yè)設備管理交流中心

國信支點信息科技（北京）有限公司

課程咨詢：王老師 15321300316

電 話：010-59421052

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