建筑工程施工中工期保證措施的探討

閆松明

(西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司職工總醫(yī)院，山西太原 030053)

0 引言

在建筑工程施工中，要充分注意均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用、場地合理調(diào)配、機(jī)械設(shè)備合理配置、人力資源供應(yīng)充足等因素，分段施工，從而為工程的按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合本人多年工作實踐，提出了如下的幾個措施。

1 組織的保證措施

1.1 組織保證是工期實現(xiàn)的前提

項目的實施需要有高效的項目經(jīng)理部作為支撐，同時要有良好的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為制度保證，工程項目的全面管理有賴于確立具有良好執(zhí)行力的項目管理機(jī)構(gòu)和制定務(wù)實的項目管理制度，在組織和制度得以保證的前提下，才能保證整個工程項目統(tǒng)一指揮、集中管理、便于協(xié)調(diào)、步調(diào)一致。

對于下屬施工隊而言，要確立隊長負(fù)責(zé)制的施工制度，確保一線組織的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，將各項具體施工目標(biāo)分解到全體員工，根據(jù)工程需要及進(jìn)場計劃安排各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工，保證施工人員能夠職責(zé)分明，按照詳細(xì)的施工計劃和作業(yè)計劃，各司其責(zé)，穩(wěn)步的進(jìn)行現(xiàn)場施工，保證現(xiàn)場施工的連續(xù)性和科學(xué)性，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

1.2 制定明確的勞動管理措施

項目實施過程中，要注重施工的目標(biāo)性和計劃性，推行定額制度，科學(xué)合理的做好資源和勞動力的配置工作。為保證施工計劃的定時定量完成，施工計劃要在準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上適度超額。工程項目的順利實施和連續(xù)作業(yè)，有賴于組織計劃的科學(xué)性和合理性，避免同時施工工序之間的相互制約和干擾。為了保證現(xiàn)場施工問題能夠早發(fā)現(xiàn)、早解決，要合理安排安全管理和技術(shù)管理人員進(jìn)行跟班，統(tǒng)籌性的提高施工效率。此外，項目施工對工人的體力和精力要求較高，項目部要安排好施工人員的伙食和精神生活，確保隊伍的士氣和積極性。

1.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證施工的連續(xù)性

工程施工離不開設(shè)計、建設(shè)以及監(jiān)理等部門的密切配合，項目部要重視協(xié)調(diào)工作，理順和相關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化合作，確保工程項目能夠順利完成。此外，要強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。

2 計劃管理保證措施

2.1 確定進(jìn)度管理的目標(biāo)

項目進(jìn)度管理就是為了保證項目能夠按照進(jìn)度如期完成而進(jìn)行的，它是以順利的實現(xiàn)在合同中規(guī)定的竣工日期前完成工程項目作為目標(biāo)的。進(jìn)度管理是要把進(jìn)度控制的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，按照分部分項工程完成交工分目標(biāo)的分解和細(xì)化，按所屬專業(yè)或施工階段進(jìn)行完工分目標(biāo)的分解和細(xì)化。

2.2 編制總體施工計劃

施工前必須按照詳實的施工現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)計方案，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)籌好總工期與分工期的控制。根據(jù)總體計劃進(jìn)行資源的合理配置，樹立早作預(yù)測、提前準(zhǔn)備的思想，在此思想的引導(dǎo)下確定好資源進(jìn)場計劃和材料的采購供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃需要考慮以下因素:人財物等所能得到的資源及其資源分配，任務(wù)的具體工作量和所需的工期，各任務(wù)之間的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素的綜合確定。

2.3 注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵線路

眾所周知，建筑工程中某些重點分部分項工程是整個建筑項目的關(guān)鍵所在，項目部必須依據(jù)總體計劃和安排制定出詳細(xì)的、實施性強(qiáng)的施工計劃，并確定關(guān)鍵的施工線路，對于關(guān)鍵線路上的每個工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，整個項目過程中都要不斷的細(xì)化和落實，每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查和計劃微調(diào)工作，確保施工流程能夠環(huán)環(huán)相扣并順利實施。

2.4 進(jìn)度計劃執(zhí)行

建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為主體，所有項目實施人員共同參加和構(gòu)成的進(jìn)度控制體系。圍繞周、旬、月、季、半年、年的時間坐標(biāo)編制進(jìn)度總計劃，然后按照時間推進(jìn)逐級進(jìn)行落實。

密切追蹤計劃實施狀況，若有計劃執(zhí)行遭到阻礙要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度;實際的進(jìn)度必須在計劃圖上如實標(biāo)注，記錄好每個施工過程的開完工時間，每日工作量情況、現(xiàn)場狀況、影響制約因素和解決情況;統(tǒng)計分析進(jìn)度實施中的人財物耗用狀況;對于進(jìn)度落實過程中遇到的重大時間和情況必須做好記錄，并做好激勵和考核工作。

資源的充足供應(yīng)是保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的前提，如遇資源供應(yīng)不足、時間推后、資源供應(yīng)中斷等情況，必須盡快采取措施處理，如果項目需要資源的數(shù)量和品種要求發(fā)生變化時，必須及時調(diào)整供應(yīng)計劃，確保在最短的時間內(nèi)恢復(fù)資源供應(yīng)。

2.5 進(jìn)度的檢查

施工進(jìn)度計劃的檢查要根據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄來進(jìn)行。一般按照日檢查的方式進(jìn)行，對以下內(nèi)容認(rèn)真檢查:工程量的實際完成情況和累計完成情況;人財物等的實際使用情況;窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)和窩工出現(xiàn)的原因;進(jìn)度偏差和進(jìn)度管理狀況;對進(jìn)度造成影響的特殊問題和原因。在檢查完具體的實施狀況后，要做出包括以下內(nèi)容的月度施工進(jìn)度報告:進(jìn)度執(zhí)行情況的具體描述;實際施工進(jìn)度圖;進(jìn)度偏差狀況及其原因;如何解決出現(xiàn)的問題等。

3 設(shè)備保證措施

施工機(jī)械設(shè)備的選型和配套工作是設(shè)備保障措施的重點，對于施工中要用到的某些關(guān)鍵設(shè)備必須按相應(yīng)要求做好必要的儲備量，同時要保證機(jī)械設(shè)備的性能和安全性，使得各種機(jī)械設(shè)備都能充分發(fā)揮其機(jī)械效率，保障施工的順利和高效進(jìn)行，確保工程按期完成。

實際施工中，要按照施工的進(jìn)度安排，提前做好機(jī)械設(shè)備的檢查和進(jìn)場工作，保障設(shè)備完好、性能可靠，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，切實滿足施工需求。機(jī)械的使用和操作人員必須要素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬，對設(shè)備充分了解，使用過程中設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理臺賬，建立各工作面間設(shè)備的協(xié)調(diào)使用制度，并做好使用和保養(yǎng)的記錄。

4 材料供應(yīng)及物資保障措施

工程項目的物資用量要依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行制定，每個階段都要分別進(jìn)行編制，包括產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量等，對材料需求做好詳細(xì)的計劃，還要對材料使用情況進(jìn)行追蹤和記錄，及時了解材料的需求、供應(yīng)、物流以及使用情況，確保物資及時供應(yīng)，質(zhì)量符合要求，避免因材料短缺影響工程進(jìn)度。根據(jù)工程施工特點，采取超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，集中供料，集中采購，足夠儲備，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好雨季物資供應(yīng)的道路維護(hù)，尤其是季節(jié)性較強(qiáng)的施工項目要做好材料的適量儲備。

5 人力資源保障措施

勞務(wù)隊伍選擇專業(yè)素質(zhì)高、后備力量足、善打硬仗、善于攻堅的自有勞務(wù)隊伍。勞動力配備充足，滿足各階段的施工需要，合理調(diào)度利用勞動力，實行節(jié)假日不休息。要根據(jù)工程進(jìn)度安排制定各階段的勞力計劃，盡可能地利用機(jī)械施工，以便降低勞動強(qiáng)度，縮短施工工期。施工人員和中途進(jìn)入的人員都要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新工序施工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。要做好內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各專業(yè)施工隊日常作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，不因工序的交叉而相互干擾，使整個施工過程協(xié)調(diào)有序。同時要建立好激勵制度，實行加班獎勵制度。

6 工期動態(tài)管理措施

目前，項目管理軟件在不斷地成熟完善，它可以跟蹤各個工序的實際進(jìn)度情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定出滾動計劃，為下一步的施工決策提供依據(jù)，在實踐中應(yīng)積極推廣應(yīng)用，實行項目施工計劃的動態(tài)檢測，并在實施中不斷優(yōu)化，使項目管理更規(guī)范、更科學(xué)、更合理。

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