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    企業(yè)預(yù)算管理中的風(fēng)險與防范研究

    2021-11-29 09:37:42廣東省廣新控股集團有限公司
    營銷界 2021年17期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)

    陳 婷(廣東省廣新控股集團有限公司)

    現(xiàn)代社會的信息化時代全面來臨,資訊的獲取速度更快,企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟因素和新的經(jīng)濟現(xiàn)象紛紛涌現(xiàn),導(dǎo)致新時期企業(yè)的運營和發(fā)展面臨著更多難題。企業(yè)的財務(wù)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營和銷售過程中,存在財務(wù)收支和財務(wù)預(yù)算嚴重不符的問題。企業(yè)預(yù)算管理面臨著一些風(fēng)險,并且這些風(fēng)險隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入愈演愈烈,為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,有必要積極應(yīng)對企業(yè)預(yù)算管理中的一些風(fēng)險因素,從企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險防范的角度予以解決。

    ■ 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理中的風(fēng)險

    (一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制存在滯后性

    由于大部分企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時,對市場的預(yù)測和調(diào)研不足,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制難以適應(yīng)市場的綜合需求。很多企業(yè)內(nèi)部管理人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算缺乏彈性,由于對周圍市場環(huán)境的預(yù)測存在滯后性,對市場的估算過于理想化,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制缺乏快速應(yīng)對市場變化的能力。企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制存在滯后性,因此在市場適應(yīng)層面會表現(xiàn)出不良反應(yīng)。

    (二)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)不足以應(yīng)對財務(wù)發(fā)展變化

    隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,市場經(jīng)濟的變動因素必須被考慮在內(nèi)。財務(wù)預(yù)算的編制效果由財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平所決定,很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì),不足以勝任預(yù)算變化需求。企業(yè)的經(jīng)營性行為正在不斷提升,但是財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)提升很慢,培訓(xùn)機制效果不明顯,會使財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對能力弱化,貽誤財務(wù)管控時機。

    (三)財務(wù)預(yù)算管理框架不完善

    由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算所涉及的部門比較多,財務(wù)預(yù)算框架應(yīng)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各部門的要求。但是部分企業(yè)存在著對財務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算條目的誤讀,認為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事情,和自己的部門關(guān)聯(lián)性不大。這就導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行有差異性風(fēng)險,很多員工缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的主動性,使財務(wù)預(yù)算管理框架不夠完善,部門和部門之間的配合度不高。

    ■ 企業(yè)財務(wù)預(yù)算中風(fēng)險防范策略

    (一)加強財務(wù)預(yù)算編制的全局意識

    企業(yè)財務(wù)管理人員在編制財務(wù)預(yù)算時,應(yīng)有全局預(yù)測精神,在客觀可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上編制財務(wù)預(yù)算,做好財務(wù)預(yù)算編制的各項準備工作,詳細了解近年來企業(yè)預(yù)算增長和變化的情況。預(yù)算中的細化項目應(yīng)該更為精準,比如,對工資支出、固定設(shè)備和儀器支出、采購方式、采購項目和資金來源等進行更加詳盡地列報。通過準確確定預(yù)算項目所需資金,出具財務(wù)預(yù)算編制報告,盡可能細化報告中的一些重要內(nèi)容,可使建設(shè)性項目和專項支出規(guī)劃更為細致,精準限定企業(yè)未來幾年內(nèi)財務(wù)預(yù)算細節(jié)。這樣的財務(wù)預(yù)算編制不容易出現(xiàn)概念混淆或預(yù)算項目資金不當(dāng)?shù)那闆r,由于財務(wù)預(yù)算編制的全局意識,導(dǎo)致各個資金—項目—數(shù)量等變化均在事先規(guī)劃和考量范圍之內(nèi),因此有效的規(guī)避了財務(wù)預(yù)算管理中的風(fēng)險,使防范風(fēng)險的方式更加行之有效。

    (二)強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度

    預(yù)算管理的執(zhí)行力度將直接關(guān)系到企業(yè)工作和市場執(zhí)行計劃的成敗。預(yù)算管理的執(zhí)行影響了企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展,并影響其下一步的市場運作規(guī)劃。預(yù)算管理需要有具體的執(zhí)行步驟才能發(fā)揮作用,預(yù)算管理在批準下達之后,同樣具備了強有力的指令性。企業(yè)加強對各個部門預(yù)算執(zhí)行力度的要求,強化剛性管理,使不同部門尊重企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的指令。在日常工作中,應(yīng)圍繞資金管理和財務(wù)預(yù)算管理,認真組織實施相關(guān)要求,嚴格執(zhí)行預(yù)算管理政策,合理安排本部門內(nèi)的各項支出,使支出總額不超過整體限額,嚴格按照預(yù)算內(nèi)容和項目從事企業(yè)部門內(nèi)的各項上級交辦任務(wù),既滿足本部門的長期發(fā)展,同時又嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理政策,合理安排本單位的經(jīng)濟成本支出。只有各個部門均有財務(wù)風(fēng)險管控意識才能在執(zhí)行預(yù)算時,嚴格盯緊企業(yè)內(nèi)部的各個工作內(nèi)容,按照預(yù)算內(nèi)容項目執(zhí)行企業(yè)總體預(yù)算要求,并督促各個部門之間相互監(jiān)督,使整個單位都處于一種積極、嚴謹、自律的強勢預(yù)算執(zhí)行態(tài)勢之內(nèi),形成良好的執(zhí)行效果。

    (三)實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析

    財務(wù)預(yù)算計劃是事先編制的,編制人員預(yù)測企業(yè)在一段時間之內(nèi)的財務(wù)狀況和資金使用量,必然存在著一定的波動范圍。為了能使財務(wù)預(yù)算更加具有可行性、更能適應(yīng)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的要求,可依托于本單位內(nèi)部各個部門的實際預(yù)算執(zhí)行力度。因此,需要深入分析各個部門預(yù)算差異情況,并再次進行深入的定量分析和復(fù)核,深入了解財務(wù)預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,解決差異形成的可控因素和不可控因素,這一分析結(jié)果將會為下個階段的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行及計劃帶來更好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)管理人員制定財務(wù)預(yù)算細則及執(zhí)行辦法時,需要考慮在預(yù)算執(zhí)行時不同部門的大致反饋以及整體波動范圍,以便能夠在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中督促有關(guān)部門和個人的執(zhí)行行為,使其符合財務(wù)預(yù)算全局的具體要求,不拖后腿,達成財務(wù)預(yù)算的全效管理效果。

    (四)加強預(yù)算的考核與獎懲工作

    對于最高管理層而言,企業(yè)預(yù)算的完成是績效,而對于企業(yè)的全體員工而言,預(yù)算意味著更多的付出。按照市場經(jīng)濟規(guī)律,付出越多,得到的回報越大。唯有如此,才能使員工的付出變得持久,員工的這種行為才能得到積極強化,管理制度才能行之有效。所以,預(yù)算管理既要注重過程,也要注重結(jié)果??己祟A(yù)算成果,實行獎懲,考核指標和獎懲制度應(yīng)客觀、公正、科學(xué)、全面地考慮。財務(wù)預(yù)算編制的考核和獎懲制度是保證財務(wù)預(yù)算合理實施的重要保障,因此獎懲和考核制度的客觀性和公正性極為重要,能夠使人心更齊,調(diào)動全員的積極性。落實財務(wù)預(yù)算的編制計劃和各類要求,使得公司內(nèi)部各個部門都能夠解決財務(wù)預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的一些問題,及時調(diào)整和監(jiān)督,使績效考核機制能夠深入人心。

    (五)企業(yè)管理者在設(shè)定年度經(jīng)營目標時的注意事項

    1.戰(zhàn)略管理過程與企業(yè)戰(zhàn)略管理過程相一致

    在制定年度經(jīng)營目標時要區(qū)分出哪些是正確的和哪些是錯誤的。新的戰(zhàn)略管理過程與企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實施項目,在制定年度經(jīng)營目標時進行精準區(qū)分,企業(yè)一定要分清楚正確項目和錯誤項目之間的關(guān)聯(lián)性,因此在確認年度經(jīng)營目標和財務(wù)預(yù)算時,把控二者之間的聯(lián)系,不會出現(xiàn)嚴重的財務(wù)預(yù)算錯誤。

    2.整合預(yù)算和計劃

    公司要編制預(yù)算,要注意與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)。分解和細化年度經(jīng)營目標是企業(yè)的預(yù)算目標,企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃編制經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。而且,良好的預(yù)算可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足,使資源得到充分利用和配置。預(yù)算和調(diào)整風(fēng)險與計劃之間的關(guān)聯(lián)性非常明顯,財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)性常常導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間競爭時的優(yōu)勢更為凸顯。合理的財務(wù)預(yù)算編制使企業(yè)的經(jīng)營項目能夠更加具有可行性,而如果企業(yè)的財務(wù)編制不夠合理,那么在年度經(jīng)營目標中,將可能出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算方面的漏洞。

    3.進行全面預(yù)測并選擇正確的預(yù)測出發(fā)點

    利潤和收益是企業(yè)年度經(jīng)營目標的兩個重要指標。全面預(yù) 測損益表和資產(chǎn)負債表的主要項目發(fā)生變化,以避免指標不一致。財務(wù)預(yù)算編制以正確的預(yù)測出發(fā)點為準,需要企業(yè)的財務(wù)管理人員和企業(yè)的決策者高瞻遠矚,從全局出發(fā),具有大局意識。在全面預(yù)測過程中選擇合適的著力點,能夠預(yù)測企業(yè)未來3~5年甚至10年的發(fā)展變化,規(guī)避在此過程中的市場風(fēng)險。

    ■ 總結(jié)

    綜上所述,我國財政部在2002年頒發(fā)了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容、組織機構(gòu)以及各類編制依據(jù)等都進行了規(guī)范性指導(dǎo),企業(yè)必須要考慮預(yù)算管理所實施的內(nèi)部制度變遷,并有效防范預(yù)算制度體系內(nèi)的風(fēng)險。美國反舞弊性財務(wù)報告委員會發(fā)起組織COSO委員會在2017年版《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中強調(diào)了風(fēng)險與價值的關(guān)聯(lián)性和融合。即使環(huán)境、市場、技術(shù)等存在不確定性,企業(yè)仍要將風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù),形成價值鏈管理的數(shù)據(jù)鏈,為智能化管控夯實基礎(chǔ)??紤]財務(wù)預(yù)算編制的各類因素,使企業(yè)的財務(wù)績效和內(nèi)部盈利效益相結(jié)合,能夠促進企業(yè)的快速成長,并實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的新動向。

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