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    充分認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    2014-04-04 08:09商楠
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年1期
    關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)

    商楠

    摘 要:目前,正處于飛速發(fā)展的信息時(shí)代,高科技信息帶來(lái)了很大的改變,尤其是社會(huì)生活中的很多地方都出現(xiàn)了很大的改變,其中一個(gè)最明顯的改變是:以前一直使用的企業(yè)形式,現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有好的辦法來(lái)滿足新世紀(jì)的需求,所以,很多企業(yè)都來(lái)匯聚高端技術(shù)人才來(lái)尋找可靠的方法。最后得到,最好方法是改變企業(yè)里面的治理方式,讓企業(yè)治理變得信息化,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)漸漸呈現(xiàn)在社會(huì)中的很多方面,它早就在很久以前就已經(jīng)變成了企業(yè)治理的主要方式,企業(yè)治理者估計(jì)它肯定能夠讓企業(yè)治理變得更加符合規(guī)章制度。因而讓自己的企業(yè)在市場(chǎng)斗爭(zhēng)中立于高端的地位,可是通過(guò)實(shí)驗(yàn)表明,計(jì)算機(jī)信息治理技術(shù)還沒(méi)能夠讓企業(yè)治理到達(dá)所希望的結(jié)果。

    關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

    伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛快成長(zhǎng),企業(yè)已漸漸變成自立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,得面臨市場(chǎng),踴躍參加斗爭(zhēng),努力成長(zhǎng)。

    一、企業(yè)在信息系統(tǒng)方面的認(rèn)識(shí)

    在宏觀的角度上看,社會(huì)中的每個(gè)職業(yè),特別是某些對(duì)于信息技術(shù)有很大需求的職業(yè),全把關(guān)注力放在了信息技術(shù)上面,還全往信息技術(shù)上添加了大量的人力資源、物力資源、財(cái)務(wù)資源,可是,并沒(méi)有得到很好的結(jié)果,所以有很多公司決定了半途而廢。對(duì)于這個(gè)認(rèn)識(shí),美國(guó)以前開展過(guò)咨詢,在從前,美國(guó)國(guó)內(nèi)公司砸下了很多美元放在了信息技術(shù)上面,對(duì)于這樣多的投資,可以知道那是人們對(duì)于信息技術(shù)的關(guān)注度,可是,在那之前,美國(guó)白領(lǐng)工作者的生產(chǎn)水平卻沒(méi)有出現(xiàn)很顯著的提升。在上世紀(jì)80年代,美國(guó)的底部工作者雖然在人數(shù)上變得少了,可是生產(chǎn)業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)了極大增加的情況,可是在這個(gè)時(shí)間段,美國(guó)白領(lǐng)工作人員盡管在人數(shù)上很大程度增加了,可是生產(chǎn)水平卻在有著顯著的減少。借此我們可以知道,美國(guó)公司在信息技術(shù)這一領(lǐng)域的投資并沒(méi)有取得很好的效果,經(jīng)濟(jì)學(xué)者在對(duì)這個(gè)進(jìn)行解釋的時(shí)候,把這種狀態(tài)稱作“生產(chǎn)效果悖論”,有些公司也覺(jué)得他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)這一領(lǐng)域的投資太過(guò)跟風(fēng),致使了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的很大的消耗,他們把這稱作信息技術(shù)“黑洞”。這些公司中包含戴爾企業(yè),戴爾是一家有著巨大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè),它以前在信息技術(shù)使用上投資了兩億美元的巨款,可是在努力了兩年的時(shí)間之后,覺(jué)得現(xiàn)實(shí)情形和本來(lái)預(yù)想的差別過(guò)大,因此發(fā)出了取消某個(gè)系統(tǒng)的信息,將眼光放在國(guó)內(nèi),我國(guó)投資了大概八十億的財(cái)產(chǎn)在使用信息技術(shù)系統(tǒng)的領(lǐng)域,可是取得的利潤(rùn)很少。

    依照現(xiàn)實(shí)情形來(lái)說(shuō),把信息技術(shù)使用在公司的操作過(guò)程上時(shí),應(yīng)該是可以取得增加公司經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)的,可是,實(shí)際情形并不是這樣的,這樣就產(chǎn)生了一種信息技術(shù)使用的不正確的理念:信息技術(shù)的使用實(shí)際上并不可以在根由上提升公司的生產(chǎn)結(jié)果,把信息技術(shù)使用在公司上的價(jià)值難題,根本不可能到達(dá)很大程度上提升公司各個(gè)部門成績(jī)的目標(biāo)。面臨信息技術(shù)的難題,每個(gè)公司都要求對(duì)以下難題進(jìn)行認(rèn)真剖析:建立信息技術(shù)系統(tǒng)的成本主要需求多少?投入的財(cái)產(chǎn)主要能夠取得多大的效果。

    二、信息系統(tǒng)的成本的認(rèn)識(shí)

    公司在信息技術(shù)系統(tǒng)這一領(lǐng)域的投入一般是非常龐大的,單單對(duì)于信息技術(shù)系統(tǒng)的內(nèi)在來(lái)說(shuō),它是一種規(guī)模很大并且操作過(guò)程十分復(fù)雜的一種高效人機(jī)系統(tǒng),所以,信息技術(shù)系統(tǒng)的研究、使用、保護(hù)和治理也肯定是一個(gè)十分繁雜困難的工作,它除了要求消耗很多的人力資源、物力資源、財(cái)力資源之外,還需求很多高端的高技術(shù)產(chǎn)品的支持,這些統(tǒng)統(tǒng)疊加起來(lái),就會(huì)致使信息技術(shù)系統(tǒng)的使用要求很多的成本投資。在內(nèi)在上而言,成本就是高科技設(shè)備在生產(chǎn)和銷售的歷程中所消耗的資源,成本一般包含許多領(lǐng)域,所生產(chǎn)的設(shè)備不一樣,成本的形成也不一定是一樣的,可是使用一種不太具體的方法來(lái)包括,一般可以分成原材料、燃料、員工管理費(fèi)等很多的組成結(jié)構(gòu)。成本分類的分類方法有許多種方式,分類的方面不一樣,分類的方法便有很多區(qū)別,簡(jiǎn)單的分類方法對(duì)于信息技術(shù)系統(tǒng)的成本研究也一樣的適合。借由對(duì)于現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷的歸納,并且配合信息系統(tǒng)的內(nèi)在特點(diǎn)和國(guó)家的成本方案,由很多的信息系統(tǒng)成本的形成。

    三、信息技術(shù)系統(tǒng)帶個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)收益剖析

    單單就現(xiàn)在的市場(chǎng)情形而言,信息系統(tǒng)也是一種很獨(dú)特的投資方面,它的很多領(lǐng)域同一般的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域差不多,可是它又受到自己的獨(dú)特性的影響,比如在經(jīng)濟(jì)收益領(lǐng)域就很不一樣的。信息技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)收益的外面體現(xiàn)方式就會(huì)有一點(diǎn)不一樣,除了這個(gè)之外,加入公司的治理方式、工作能力不一樣,也會(huì)造成不一樣的情形。借由對(duì)于信息技術(shù)系統(tǒng)實(shí)行一個(gè)粗略的剖析,可以知道現(xiàn)在信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)收益大體上有以下幾個(gè)完成方式:

    1.對(duì)公司和組織結(jié)構(gòu)實(shí)行可靠的治理

    這種治理可以向公司的實(shí)施過(guò)程實(shí)行可靠的指引以及監(jiān)管,而且還有助于實(shí)行計(jì)劃治理工作,這樣就能夠在一定水平增強(qiáng)了生產(chǎn)效果,協(xié)助治理者做出準(zhǔn)確的抉擇。信息系統(tǒng)可以供給手工所不能供給的資訊,尤其體現(xiàn)在信息的整合處理上。在以前,公司中的資訊全都是依照專門部門實(shí)行管理,各部門之間的咨詢交流有難度,而且因此出現(xiàn)的剖析結(jié)論缺少整體性,連接性,并且,因?yàn)楦鱾€(gè)部門的利己主義,有些部門管理人一直利用有助于自己部門的信息,遮蓋了缺點(diǎn),使用信息系統(tǒng)協(xié)助決策,能夠解決這些問(wèn)題。信息技術(shù)系統(tǒng)是一個(gè)主要的突破口,因?yàn)樗窍鄳?yīng)獨(dú)立的系統(tǒng),完成的時(shí)候不困難,約束的條件比較少,主要約束條件是成本。成本這個(gè)條件,對(duì)于大中公司來(lái)說(shuō),并不是一個(gè)很嚴(yán)重的約束因素,因此,對(duì)于大公司來(lái)說(shuō),成本制約不會(huì)造成公司中的運(yùn)用十分關(guān)注。接著,工作者的素養(yǎng)提升了,并且培訓(xùn)以及接納了很多信息技術(shù)工作這,已經(jīng)開始入手信息技術(shù)管理的基本工作,有助于增強(qiáng)信息技術(shù)管理水平的發(fā)展,很嚴(yán)重的問(wèn)題.經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化信息管理的構(gòu)建,讓很多工作管理者知道了現(xiàn)代信息管理方式在對(duì)于公司的治理能力起著積極的促進(jìn)影響。

    2.對(duì)于公司和組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)

    單單就在給外部實(shí)體供給信息服務(wù)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)收益這一領(lǐng)域而言,它主要是借助對(duì)信息進(jìn)行添加、直接生產(chǎn)方式等來(lái)完成的,通常見(jiàn)到的是證券交流信息系統(tǒng)這樣的。依照技術(shù)設(shè)施投入提升信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平,按照信息系統(tǒng)現(xiàn)代水平來(lái)提升處理能力現(xiàn)代化水平,是公司現(xiàn)代化處理的思想,經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,是一個(gè)有明顯效果并且可行的方法。使用信息技術(shù)系統(tǒng),可以大大提升工作水平,給組織機(jī)構(gòu)改變、崗位改變提供了良好的物質(zhì)條件,也讓部門管理人將體力主要放在優(yōu)化工作上。信息技術(shù)系統(tǒng)既是一個(gè)向顧客提供資訊的系統(tǒng),也是資訊的一個(gè)主要傳入系統(tǒng),在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上,完好的資訊機(jī)構(gòu),能夠飛快的給顧客供給優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù),這是直接在網(wǎng)上銷售的充分必要因素。所以,現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),不只是公司治理現(xiàn)代化的墊腳石,它自己也具有強(qiáng)大的力量,為公司提供了經(jīng)濟(jì)收益。外國(guó)公司信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建具有它自己獨(dú)特的因素:基礎(chǔ)治理工作很高級(jí),信息管理十分具體,培養(yǎng)以及招收人才非??旖?,人才知識(shí)豐富,有過(guò)信息管理經(jīng)驗(yàn),美國(guó)對(duì)于優(yōu)化計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)所得到的經(jīng)濟(jì)收益曾經(jīng)開展了探討,借由數(shù)據(jù)的剖析,得到了信息系統(tǒng)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)值的多少。對(duì)于改變?cè)S多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),公司可以將處理現(xiàn)代化擺在主要的地位,利用現(xiàn)代化的處理來(lái)應(yīng)對(duì)斗爭(zhēng)。endprint

    四、信息技術(shù)投入“黑洞”的主要因素探究

    信息技術(shù)使用有很大的優(yōu)點(diǎn),所以,它肯定具備提升公司經(jīng)濟(jì)收益、提升業(yè)務(wù)處理速度的價(jià)值,這是不用懷疑的,可是目前主要的難題是,要怎樣把信息技術(shù)使用的所有價(jià)值全都體現(xiàn)出來(lái)?每一次的發(fā)展,全都是在歸納過(guò)來(lái)人經(jīng)歷的根基上出現(xiàn)的,想要發(fā)揚(yáng)它的價(jià)值,挖出它的潛力,就要在歸納以往放棄的主要因素。

    大家都知道,有因才有果,才讓事情有可能進(jìn)入惡性循環(huán),肯定也有可能進(jìn)入好的循環(huán),想要自己突破目前已經(jīng)有的循環(huán),加快事物的成長(zhǎng),就得影響其中因果的某些細(xì)節(jié),添加很多的外在因素,只有這樣能夠突破原來(lái)的循環(huán),構(gòu)建一個(gè)新的企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。公司要分析自身的現(xiàn)實(shí)情形之后,認(rèn)為在人力以及資訊方面著手,提升所有處理的現(xiàn)代化水平??墒俏覈?guó)目前還有很多的限制條件,比如公司信息管理方面正處在探索時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境很不穩(wěn)固,所以,公司要使用投資的方式,慢慢優(yōu)化信息技術(shù)管理系統(tǒng)。

    前面在摘要中已經(jīng)指出,企業(yè)信息化的本質(zhì)就是使用某些措施讓公司的業(yè)務(wù)和這個(gè)公司的內(nèi)在治理更加精心具體。第一,公司為什么要信息化?企業(yè)信息化的目標(biāo)毫無(wú)疑問(wèn)是要優(yōu)化公司業(yè)務(wù)治理,增強(qiáng)公司市場(chǎng)斗爭(zhēng)力、給公司爭(zhēng)取很多的經(jīng)濟(jì)收益。第二,公司信息化的對(duì)象是什么?企業(yè)信息化是一個(gè)改變的歷程,它的改變的主要對(duì)象就是公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行以及公司的治理,由此我們可以知道,信息技術(shù)知識(shí)一種完善企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行和企業(yè)治理的方式。假如一個(gè)公司在業(yè)務(wù)、治理角度出現(xiàn)很多的問(wèn)題,那么在信息技術(shù)使用上肯定會(huì)有很多的障礙,致使投入很多,可是消耗的時(shí)間很長(zhǎng),得到的效果很少的情況。由此我們可以知道,業(yè)務(wù)、治理會(huì)直接關(guān)聯(lián)到信息技術(shù)應(yīng)用的收益難題,這樣肯定會(huì)致使“投資陷入黑洞”的后果。

    公司在業(yè)務(wù)以及治理領(lǐng)域的缺點(diǎn)是信息技術(shù)的使用無(wú)法發(fā)揮它的所有潛力的繩結(jié)所在,某些公司跟風(fēng)建立信息管理系統(tǒng),可是預(yù)備工作沒(méi)有做充分,沒(méi)有關(guān)注到信息技術(shù)系統(tǒng)所帶給的改變,依然沿著以前的行事手段,當(dāng)使用信息技術(shù)系統(tǒng)的時(shí)候,最先要改變的就是業(yè)務(wù)過(guò)程,對(duì)于其實(shí)行重新分組,這樣才能充分發(fā)揚(yáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。

    信息技術(shù)系統(tǒng)還有一個(gè)很重要的能力就是給客戶供給信息服務(wù),可是就現(xiàn)在的情形而言,這個(gè)能力的完成還出現(xiàn)了某些難題,比如有些公司會(huì)直接使用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)仿照手工業(yè)務(wù)的管理歷程,可是因?yàn)橛?jì)算機(jī)是機(jī)器操作的,所以,可能會(huì)把手工業(yè)務(wù)管理手段中的肯定過(guò)程自動(dòng)省略掉,這種只依照計(jì)算機(jī)的管理規(guī)范實(shí)行,可是沒(méi)有思考到顧客所需求的手段肯定是錯(cuò)誤的,于是就出現(xiàn)了這樣一個(gè)結(jié)論:信息系統(tǒng)消耗很大,可是并沒(méi)有得到它應(yīng)該得到的收益,所以,某些公司就選擇了半途而廢。

    上文中的很多方面都提及了業(yè)務(wù)流程分組,所以什么是業(yè)務(wù)流程分組呢?在本質(zhì)意義上來(lái)看,業(yè)務(wù)流程分組就是在剖析新技術(shù)撞擊下信息化管理特征的根基上,找尋處理難題的手段,業(yè)務(wù)流程分組是充分發(fā)揚(yáng)信息系統(tǒng)價(jià)值的需求,在公司信息化建立中,肯定會(huì)碰到一些障礙,但是正是因?yàn)橛羞@些障礙的存在,才讓人們尋找提升公司工作能力的有效手段,同時(shí)也完善了工作人員的工作氛圍。業(yè)務(wù)流程分組的重要目標(biāo)是:讓業(yè)務(wù)的流程中的連接更加親密,讓他們變成一個(gè)有著很強(qiáng)工作能力的整體,信息系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù),打破了以前各個(gè)部門之間的聯(lián)系密不可分的情況,讓那些要求在部門之間輾轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)節(jié)約了很多的時(shí)間,極大地提升了部門的辦事能力。

    五、總結(jié)

    某些公司對(duì)于業(yè)務(wù)流程分組有著一種不正確的認(rèn)識(shí),他們覺(jué)得業(yè)務(wù)流程分組就是自動(dòng)化,這種觀念肯定是不正確的,業(yè)務(wù)流程分組是把注意力放在里使用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)新作業(yè)上,主要是使用新型技術(shù)設(shè)備的方式來(lái)做出心動(dòng)的體會(huì)。所以,要關(guān)注信息的合作性價(jià)值,對(duì)以前的業(yè)務(wù)流程實(shí)行一個(gè)多角度的分析,密切注重業(yè)務(wù)流程中的小過(guò)程,尋找出其中存在的不合理的地方,知道每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值所在,從公司目的的角度著手,設(shè)立健全合理的業(yè)務(wù)流程體制體系。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]龔信舉.淺析如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科教導(dǎo)刊(中旬刊).2011(12)endprint

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