工程項(xiàng)目管理的研究與探討

廖金明

摘 要：建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。文章就建筑工程的項(xiàng)目管理略作探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理機(jī)制

（1）建立質(zhì)量管理體系

選擇具備大專以上文化水平和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員組成項(xiàng)目班子，建立完善的質(zhì)量保證體系。依照“科學(xué)管理，精心施工，質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量方針制定各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到人，分解到每一個(gè)部位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)抓到位。

（2）精選施工隊(duì)伍

選擇工程業(yè)績(jī)好、工人素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)后的技術(shù)培訓(xùn)，注重建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使得人人掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)學(xué)會(huì)檢驗(yàn)方法，提高工人的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。

（3）建立質(zhì)量自檢制度

一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（ 工長(zhǎng)） 駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，公司工程科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

1.2 管理要點(diǎn)和方法手段

（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同時(shí)兼顧質(zhì)量和成本，從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。原材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)證其合格證、廠家、規(guī)格、數(shù)量，合格后方可入庫(kù)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。需取樣試驗(yàn)的原材料在建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的見(jiàn)證下取樣送檢，不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，禁止使用。

（2）監(jiān)控特殊過(guò)程

特殊過(guò)程是指結(jié)果不能通過(guò)以后產(chǎn)品的檢驗(yàn)完全驗(yàn)證的過(guò)程，必須采取特殊的監(jiān)控措施。常見(jiàn)的特殊過(guò)程有鋼筋焊接施工、地下防水混凝土施工、地下改性瀝青油氈（ SBS） 防水層施工、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)后張法施工、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、大型基礎(chǔ)土方施工。這些特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、質(zhì)量記錄。對(duì)特殊過(guò)程施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，持證上崗，并派專人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行控制。

（3）狠抓質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象做為質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，進(jìn)行預(yù)控。

2 建筑工程的成本管理

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

2.1 建立一個(gè)完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開(kāi)工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過(guò)程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

2.2 對(duì)持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免則少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購(gòu)中，采購(gòu)部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

2.3 做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來(lái)源于對(duì)建筑工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。

3 合同管理

在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，外部市場(chǎng)風(fēng)云變幻，不確定因素極多， 想要約束承包商和業(yè)主的行為，管理的核心和主干就是合同管理。

3.1 簽訂合同要慎重

合同是一個(gè)有機(jī)整體， 顧及到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的各方面。工程合同的簽訂，一般需經(jīng)過(guò)“要約”、“新要約”、“更新要約”、“最終承諾”幾個(gè)過(guò)程， 承諾生效時(shí)，合同就成立了。因此，對(duì)于合同條款要仔細(xì)閱讀，即使是《合同示范文本》的通用條款，也應(yīng)認(rèn)真閱讀、理解實(shí)質(zhì)；只有在對(duì)照工程實(shí)際情況后，才能做出承諾。特別是工程價(jià)款的約定，不僅要注意約定的合同價(jià)款，還要注意防范和控制價(jià)款數(shù)目相當(dāng)大的隱含造價(jià)（ 隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的、能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的許多約定） 。

3.2 及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘錄

合同履行過(guò)程中， 當(dāng)出現(xiàn)一些與簽訂的合同存在較大差別時(shí)， 則應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議， 以彌補(bǔ)合同本身存在的缺陷。如以補(bǔ)充協(xié)議的形式調(diào)整合同價(jià)款，并以補(bǔ)充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)，以免追加合同價(jià)款太大而難以執(zhí)行。

3.3 全面履行合同

在代建管理過(guò)程中，增強(qiáng)代建項(xiàng)目實(shí)施中合同的嚴(yán)肅性，不讓索賠成為空話；增強(qiáng)工程施工中造價(jià)控制的主動(dòng)性；重視降低工程項(xiàng)目造價(jià)的途徑；重視工程竣工結(jié)算，建立工程項(xiàng)目結(jié)算的內(nèi)部復(fù)核制度和審計(jì)制度。

3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)簽證

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，故必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于簽證是雙方對(duì)事實(shí)表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)， 因此要認(rèn)真、及時(shí)、負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。

發(fā)包單位要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證程序， 提倡只簽客觀的實(shí)際情況，而不簽造價(jià)；只簽實(shí)際工作量、施工措施， 而不簽造價(jià)；嚴(yán)格把關(guān)，拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。承包單位對(duì)應(yīng)簽證的、但發(fā)包單位不愿簽證的，一定要合法地去獲得簽證或證據(jù)。以發(fā)出的書面材料原件、傳真機(jī)上收到的“OK” 確認(rèn)單、付款憑證作為證據(jù)， 也可以快遞（送、收都有簽字） 、掛號(hào)信、公證等作為證據(jù)。

3.5 做好日常合同文件管理和歸檔工作

除合同及補(bǔ)充合同外，工地會(huì)議紀(jì)要，工作聯(lián)系單，有關(guān)業(yè)務(wù)的來(lái)往信件、電報(bào)、傳真、電子郵件等都是日常合同管理的重要文件。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)重視合同文本、憑據(jù)的收集、整理、歸檔工作。一旦涉及經(jīng)濟(jì)糾紛，就能及時(shí)調(diào)查業(yè)務(wù)往來(lái)記錄，查閱原始檔案，不會(huì)因舉證不力或空口無(wú)憑而有理說(shuō)不清，蒙受不必要的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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