國外眾籌新聞的發(fā)展及啟示

文/趙 泓 陸 欣

眾籌新聞（Crowdfunding Journalism），即媒體或記者個(gè)人通過眾籌模式向大眾申請資助，得到新聞采寫與報(bào)道的資金，受眾則以提供資金的方式參與新聞生產(chǎn)與制作的過程。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體價(jià)值下降已成為不爭的事實(shí)，傳統(tǒng)新聞業(yè)缺乏資金支持的窘境日益凸顯。眾籌新聞這種面向大眾融資的創(chuàng)新性媒體經(jīng)營與新聞生產(chǎn)模式，對于傳統(tǒng)媒體在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與新聞制作的探索方面具有一定的啟示意義。

國外眾籌新聞的發(fā)展

Crowdfunding，在國內(nèi)被譯為“眾籌”或“眾募”，這一概念最早見于美國互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》，即在互聯(lián)網(wǎng)上面向大眾募集資金，幫助發(fā)起人完成某個(gè)有特定意義的項(xiàng)目。眾籌這一概念應(yīng)用于媒介領(lǐng)域，可追溯至2008年上線的眾籌新聞網(wǎng)站“Spot.us”，此后Kickstarter等眾籌網(wǎng)上也出現(xiàn)了許多新聞?lì)惐娀I項(xiàng)目。

Spot.us是一個(gè)強(qiáng)調(diào)社區(qū)力量的新聞專業(yè)眾籌網(wǎng)站，是目前對于眾籌新聞模式運(yùn)作最為成熟的一個(gè)網(wǎng)站，通過解讀Spot.us可以梳理眾籌新聞的具體運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)模式。個(gè)人在網(wǎng)站上對于新聞?dòng)?jì)劃以籌資項(xiàng)目的形式予以發(fā)表，展示對新聞報(bào)道的想法、做法、時(shí)間跨度以及需要資金的名目與去向，同時(shí)對新聞報(bào)道完成后對出資者的回報(bào)給予了明確交待。大眾據(jù)此對新聞?dòng)?jì)劃進(jìn)行評(píng)估，產(chǎn)生興趣者直接在網(wǎng)站上進(jìn)行投資操作。根據(jù)創(chuàng)始人David Cohn今年2月發(fā)布的Spot.us咨文，網(wǎng)站目前擁有160個(gè)項(xiàng)目，并成功募集資金65萬美元。一個(gè)典型的例子發(fā)生在2009年11月，《紐約時(shí)報(bào)》于當(dāng)月9日刊發(fā)太平洋漂浮垃圾的報(bào)道，稱其面積約有美國德克薩斯州的2倍之大。這篇報(bào)道的作者，自由撰稿人Lindsey Hoshaw正是通過Spot.us募集到1萬美元，在數(shù)百名網(wǎng)民的資助下完成了報(bào)道的采寫與制作。此次眾籌新聞實(shí)踐的特別之處在于，最終稿件刊發(fā)在《紐約時(shí)報(bào)》的版面上，這在新聞業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期為媒體商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變提供了一種新的思路。不僅如此，新聞眾籌網(wǎng)站在細(xì)分領(lǐng)域之下還發(fā)展出了專門資助新聞攝影記者的Emphas.com，以及為視頻新聞提供支持的Vourno.com。

眾籌平臺(tái)Kickstarter自2009年4月成立以來，有多達(dá)816個(gè)新聞項(xiàng)目在該網(wǎng)站上尋求眾籌資助，其中有36%的項(xiàng)目成功獲得資金支持。關(guān)于Kickstarter值得借鑒的例子是，由傳統(tǒng)媒體NPR（美國國家公共廣播電臺(tái)）與This American Life（美國生活）廣播欄目合作，在2013年發(fā)起了一個(gè)明星項(xiàng)目“Planet Money T-shirt”。這個(gè)選題對一件T恤從原始的棉花狀態(tài)到成品的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤式記錄，將T恤的這段全球之旅以視頻、文字、圖表等組合報(bào)道形式發(fā)布在網(wǎng)站上。項(xiàng)目在14天的籌款期中獲得超過2萬人總計(jì)59萬美元的支持，每人資助25美元就可以得到一件報(bào)道里的T恤。

如果說上述眾籌新聞網(wǎng)站的屬性還被定義為非盈利性新聞服務(wù)平臺(tái)，那么一個(gè)醞釀并誕生于眾籌模式的商業(yè)新聞網(wǎng)站De Correspondent的成功上線，從根本上顯示了眾籌新聞對于媒體經(jīng)營模式探索的創(chuàng)造性與可行性。De Correspondent是一個(gè)荷蘭語在線新聞網(wǎng)站，創(chuàng)始人Rob Wijnberg原本是荷蘭發(fā)行量最大的全國性媒體NRC Handelsblad新聞集團(tuán)nrc.next晨報(bào)的主編。由于其在新聞報(bào)道理念上更注重生活貼近性與社會(huì)影響性，與主流媒體的官方思路無法契合——比如傳統(tǒng)報(bào)紙仍將政府年度預(yù)算視為頭版頭條，于是，其從報(bào)社辭職并于2013年4月發(fā)起De Correspondent眾籌項(xiàng)目，僅用了8天時(shí)間就籌集金額超過170萬美元，吸引近1.9萬荷蘭人進(jìn)行了投資。這些資金用于De Correspondent的網(wǎng)站開發(fā)與團(tuán)隊(duì)招募，目前網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)任意閱讀設(shè)備的使用，并擁有7名全職作家和19名兼職的自由作家團(tuán)隊(duì)，以及2.4萬名付費(fèi)用戶。根據(jù)Wijnberg的說法，荷蘭整個(gè)國家的人口總數(shù)是1680萬，換一個(gè)角度進(jìn)行推算，De Correspondent相當(dāng)于一個(gè)有45萬付費(fèi)訂閱用戶的美國出版物。

除了顯見的通過眾籌實(shí)現(xiàn)新聞品牌的建立與推廣，De Correspondent的啟示在于開拓了傳統(tǒng)媒體依賴廣告主實(shí)現(xiàn)盈利之外的一條新路徑：其業(yè)務(wù)模式是向讀者銷售內(nèi)容，同時(shí)在初創(chuàng)時(shí)期更是兜售理念來兌現(xiàn)價(jià)值，訂閱費(fèi)用與眾籌捐贈(zèng)成為網(wǎng)站的收入來源。網(wǎng)站版面“去廣告化”的背后，是新聞網(wǎng)站可以保持報(bào)道的獨(dú)立性而不用屈從于廣告客戶的利益導(dǎo)向，這將更好地提升用戶體驗(yàn)。同時(shí)De Correspondent的訂閱用戶又與傳統(tǒng)的訂閱用戶存在很大不同，他們具有一種成員性質(zhì)，作為參與眾籌的回報(bào)，De Correspondent不僅會(huì)主動(dòng)邀請如醫(yī)學(xué)、科學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)用戶參與新聞的制作，同時(shí)保持一種開放思想的用戶互動(dòng)關(guān)系，即讓用戶參與到網(wǎng)站建設(shè)與新聞選題的決定中去。

眾籌新聞模式帶來的啟示

基于上述案例分析，本文認(rèn)為眾籌新聞在開創(chuàng)新型商業(yè)模式、顛覆傳統(tǒng)媒介經(jīng)營模式以及建設(shè)與推廣自媒體品牌等方面具有以下啟示。

群體資助專業(yè)機(jī)構(gòu)的新商業(yè)模式。對于傳統(tǒng)媒體及新聞網(wǎng)站而言，眾籌新聞開拓了一種利用群體力量來資助專業(yè)機(jī)構(gòu)完成新聞生產(chǎn)與傳播的商業(yè)模式。媒體業(yè)內(nèi)的眾籌模式的最初創(chuàng)意來自于開源軟件的商業(yè)模式。這種雙軌開發(fā)模式是指開源軟件公司通常會(huì)為軟件設(shè)立兩個(gè)網(wǎng)站，一是為用戶提供免費(fèi)的開源版本的軟件，吸引用戶進(jìn)行試用并提出改進(jìn)建議的org網(wǎng)站，主要作用于開源軟件的意見采集機(jī)制；二是為進(jìn)行商業(yè)化服務(wù)而設(shè)立的軟件產(chǎn)品銷售平臺(tái)——com網(wǎng)站，發(fā)布在用戶意見基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)的軟件版本。眾籌正是借鑒了這種以開源軟件為代價(jià)，來換取更多用戶在需求方面的有效建議的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最迫切的變革點(diǎn)正在于要改變“少數(shù)人生產(chǎn)”和“多數(shù)人消費(fèi)”造成的僵局，利用眾籌模式將受眾引入到新聞生產(chǎn)與制作的過程，在資金支持與內(nèi)容完整性上都能實(shí)現(xiàn)一定程度的雙贏。

如果說微博的出現(xiàn)令“人人做記者”成為現(xiàn)實(shí)，群體力量對于新聞內(nèi)容的貢獻(xiàn)作用已經(jīng)顯而易見，那么諸如上文所列的Spot.us與《紐約時(shí)報(bào)》、Kickstart與NPR的合作則是將群體的少量資金聚沙成塔，以達(dá)成對專業(yè)機(jī)構(gòu)的資金貢獻(xiàn)。就前者而言，許多西方媒體做出了樂觀評(píng)價(jià)，認(rèn)為其實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)與傳播商業(yè)模式上里程碑式的轉(zhuǎn)折。波因特學(xué)院網(wǎng)則宣布：“Spot.us將群體資助模式帶到了《紐約時(shí)報(bào)》?！?/p>

顛覆依賴廣告的傳統(tǒng)媒介經(jīng)營模式。新聞眾籌對過去那種完全依賴廣告收入的媒介經(jīng)營模式進(jìn)行了顛覆性的探索，尤其是對于媒體網(wǎng)站，將流量轉(zhuǎn)換為盈利的方式不再僅限于廣告。眾籌將受眾放置到了新聞運(yùn)作與網(wǎng)站運(yùn)營的核心地位，相對地，新聞網(wǎng)站也將為受眾提供更好的內(nèi)容與體驗(yàn)視為第一要義，為吸引受眾而著力開發(fā)諸如提供特制T恤這樣獨(dú)具匠心的參與方式或定制服務(wù)；受眾通過參與眾籌，既資助了他們感興趣或認(rèn)同，并評(píng)定為有發(fā)展?jié)摿Φ拿襟w，也免除了被迫觀看廣告的痛苦或消除了被動(dòng)進(jìn)行訂閱的不適感，更重要的是有機(jī)會(huì)參與到媒體網(wǎng)站的建設(shè)并獲得獨(dú)一無二的回報(bào)。

從操作層面來講，對于一些不受廣告主青睞的新聞選題，傳統(tǒng)媒體可以選擇通過發(fā)起眾籌的方式來完成新聞的報(bào)道與制作。特別是對于文化、歷史以及地理等時(shí)效性不強(qiáng)但具有可讀性的選題類型，眾籌新聞?dòng)兄诮鉀Q報(bào)道的資金問題。立足于我國國情，對于傳統(tǒng)媒體出于自身利益或者監(jiān)管環(huán)境無法觸及的選題，尤其是重大公共事件的調(diào)查性監(jiān)督性報(bào)道，可以借助眾籌新聞模式來完成。

自媒體品牌的籌資與推廣渠道。眾籌新聞為自媒體或個(gè)人記者品牌的發(fā)展與建立，提供了空間與路徑。長久以來，自媒體因?yàn)槿狈φ降幕I資渠道而不能進(jìn)行實(shí)地調(diào)查與連續(xù)報(bào)道。眾籌新聞為這些相對自由的自媒體人做出優(yōu)質(zhì)報(bào)道與深度報(bào)道進(jìn)行了基礎(chǔ)性保障，從而也為自媒體人做出個(gè)人的新聞品牌提供了可能性。例如De Correspondent這樣的小眾新聞網(wǎng)站，正是由自媒體人發(fā)起而最終建立的。由于個(gè)性鮮明的新聞理念與報(bào)道風(fēng)格使得網(wǎng)站具有獨(dú)特的血液因子，更容易形成差異性，而這正是品牌傳播的一個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)。需要注意的一點(diǎn)是，目前國內(nèi)眾籌新聞的實(shí)現(xiàn)與發(fā)布都顯示出一種對自媒體的依賴性，這種主要基于記者個(gè)人的模式存在太多的變動(dòng)性和不確定因素，其生存和發(fā)展與個(gè)人的聲譽(yù)、新聞生產(chǎn)能力緊密相關(guān)，疾病、家庭等問題都有可能困擾這種新聞模式。國內(nèi)眾籌新聞要發(fā)展，可以效仿De Correspondent走組織化的品牌建設(shè)，把分散的人集合到一起去。

眾籌新聞雖然在國外取得了一定的成功，但在國內(nèi)仍屬新鮮事物。囿于體制環(huán)境、文化背景以及市場經(jīng)濟(jì)等差異，眾籌新聞在國內(nèi)的發(fā)展仍有待觀察。然而這種面向大眾融資的創(chuàng)新性的媒體經(jīng)營與新聞生產(chǎn)模式，對我國傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與新聞制作轉(zhuǎn)變上的意義，也值得思考。