論礦區(qū)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡的結構——基于社會網(wǎng)絡理論視角的研究

文 / 棗莊礦業(yè)集團有限責任公司物流中心 王 翔

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的快速擴張，各類產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期逐漸縮短，城鄉(xiāng)廢舊物資的數(shù)量也不斷增長,隨之而來的是城鄉(xiāng)廢舊物資回收處理的巨大市場需求，但是我國的城鄉(xiāng)廢舊物資回收處理體系卻并不健全。

針對這一情況，2011年10月31日，國務院辦公廳下發(fā)了《關于建立完整的先進的廢舊商品回收體系的意見》（國辦發(fā)[2011]49號，以下簡稱《意見》），明確提出建立完整的先進的回收、運輸、處理、利用廢舊商品回收體系，促進廢舊物資的回收再利用。有能力的大型企業(yè)應發(fā)揮示范和帶動作用，提高自身廢舊物資回收的組織化和規(guī)模化程度，參與廢舊商品回收體系的建設。

煤礦礦區(qū)由于技術更新、產(chǎn)品換代、設備報廢等原因所產(chǎn)生的大量廢舊物資是城鄉(xiāng)廢舊物資的重要來源之一。某礦業(yè)集團有限公司專門成立了一個中心再生資源管理部門負責該集團公司旗下各礦區(qū)的廢舊物資回收處置業(yè)務。該部門根據(jù)礦區(qū)單位分散、廢舊物資多而雜的實際情況，采用網(wǎng)絡的形式構建起礦區(qū)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡，實現(xiàn)礦區(qū)廢舊物資的有效回收與再利用，并取得良好的經(jīng)濟與社會效益。采用社會網(wǎng)絡的理論視角，對該回收處理網(wǎng)絡的形成及運作方式進行研究，既可以為我國礦區(qū)廢舊物資回收處理工作提供有益的經(jīng)驗，也可為我國廢舊商品回收處理體系的建設提供有益的借鑒。

一、理論基礎

該中心再生資源管理部門的廢舊物資回收處置工作雖然是在自發(fā)的基礎上形成了具有一定特色的網(wǎng)絡結構，但背后卻隱約可見社會網(wǎng)絡理論運作的邏輯。

這里的社會網(wǎng)絡是指基于網(wǎng)絡行動者的一系列社會聯(lián)系或社會關系，其相對穩(wěn)定的聯(lián)結模式構成了一定的社會網(wǎng)絡結構。網(wǎng)絡行動者在此網(wǎng)絡結構框架內(nèi)進行知識、信息、設備、資金等資源的交流，形成內(nèi)部穩(wěn)定的社會資源循環(huán)結構。

而采用社會網(wǎng)絡分析中的“結構洞”理論[1]可以分析該網(wǎng)絡結構的特征，并論證再生資源管理部門這個網(wǎng)絡的中心行動者存在的合理性。美國社會學家羅納德·博特的“結構洞”理論指出，社會網(wǎng)絡中的某個或某些個體和有些個體發(fā)生直接聯(lián)系，但與其他個體不發(fā)生直接聯(lián)系或關系間斷的現(xiàn)象，從網(wǎng)絡整體看好像網(wǎng)絡結構中出現(xiàn)了“洞穴”[2]。處于網(wǎng)絡中心位置的行動者，可以借助“結構洞”來增強自身的信息收益和控制收益。這種“結構洞”就像一個緩沖器，使具有非重復聯(lián)結關系的網(wǎng)絡行動者向網(wǎng)絡貢獻的利益可以累加，而非重疊，從而提升自身網(wǎng)絡的整體競爭能力。

社會網(wǎng)絡理論及結構洞理論對該礦區(qū)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡具有很強的分析能力，使用該理論可以較好地分析該網(wǎng)絡結構背后的邏輯運行路徑。

二、網(wǎng)絡結構分析

1.網(wǎng)絡行動者

圖1 市場客戶端“結構洞”示意圖

從圖1中可以看到，該礦區(qū)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡總共包括四個網(wǎng)絡行動者，分別為：中心再生資源管理部門、紀檢監(jiān)察部門、礦區(qū)各單位和市場客戶。

該再生資源管理部門是整個網(wǎng)絡的中心行動者，是專門成立以進行各礦區(qū)單位廢舊物資回收處理工作的職能部門。它負責礦區(qū)廢舊物資的鑒定、回收、調(diào)運、分解、調(diào)劑利用、出售處置等業(yè)務工作，是聯(lián)結礦區(qū)各單位及市場客戶的紐帶[3]。

紀檢監(jiān)察部門包括兩部分，一部分是集團公司的紀檢監(jiān)察部門，另一部分則是本單位的紀檢監(jiān)察部門。紀檢監(jiān)察部門負責對整個網(wǎng)絡結構和網(wǎng)絡行為的監(jiān)督檢查，以及時矯正違法、違規(guī)行為。

礦區(qū)各單位則是各類廢舊物資的生產(chǎn)單位，由于技術更新與產(chǎn)品換代，它們淘汰及閑置了部分廢舊設備等物資，這些廢舊物資成為在整個網(wǎng)絡中流動的重要社會資源。

市場客戶是那些投標購買礦區(qū)廢舊物資的企業(yè)或個人，他們在網(wǎng)絡結構鏈條中處于末端，并被禁止與礦區(qū)各單位發(fā)生直接的聯(lián)系，以防止礦區(qū)各單位私自處置廢舊物資，造成國有資產(chǎn)的流失。

2.網(wǎng)絡行動者之間的關系

圖2 礦區(qū)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡結構圖

從圖2中我們可以看到，整個回收處理網(wǎng)絡中存在著三對關系。

第一對關系是再生資源管理部門與各礦區(qū)之間的關系。這對關系包括三個部分，一是礦區(qū)各單位將廢舊物資處置情況上報該中心再生資源管理部門，該部門對上報的廢舊物資進行鑒定與統(tǒng)計分析，以確定廢舊物資的品種、質(zhì)量、數(shù)量、價格等；二是礦區(qū)各單位向再生資源管理部門申請廢舊物資的自用和調(diào)劑利用，該部門則根據(jù)情況進行審批和調(diào)劑；三是再生資源管理部門將廢舊物資進行處置后產(chǎn)生的賬目與礦區(qū)各單位進行核算，保證財務往來的清晰準確。

第二對關系則是紀檢監(jiān)察部門對礦區(qū)各單位及再生資源管理部門的監(jiān)督檢查。這里包括兩部分，一部分是紀檢監(jiān)察部門對礦區(qū)各單位的檢查督導，防止礦區(qū)各單位私自與市場客戶聯(lián)系而向其出售廢舊物資；另一部分則是對再生資源管理部門的網(wǎng)絡行為進行監(jiān)督檢查，防止違規(guī)、違紀行為發(fā)生。

第三對關系則是再生資源管理部門與市場客戶之間的關系。再生資源管理部門在摸清礦區(qū)廢舊物資情況的基礎上，合理定價，將廢舊物資出售給符合資質(zhì)的回收企業(yè)及個人。

3.“結構洞”及其影響

從圖2中可以看到，再生資源管理部門、礦區(qū)各單位及紀檢監(jiān)察部門相互之間會發(fā)生直接的工作與業(yè)務聯(lián)系，不存在“結構洞”。但市場客戶這個網(wǎng)絡行動者則只與再生資源管理部門發(fā)生聯(lián)系，與其他兩個網(wǎng)絡行動者之間不發(fā)生直接聯(lián)系，而是通過再生資源管理部門來進行間接的聯(lián)結，市場客戶這一端在整個網(wǎng)絡中形成了一個“結構洞”[4]。

從圖1中可以看到，這個“結構洞”的存在，實際上是以該中心再生資源管理部門作為網(wǎng)絡中心行動者與市場客戶發(fā)生經(jīng)營關系，并切斷礦區(qū)各單位與市場客戶之間的直接聯(lián)系，避免礦區(qū)各單位私自與市場客戶之間發(fā)生業(yè)務關系而私自處置廢舊物資，從而有效地避免國有資產(chǎn)的流失。作為網(wǎng)絡中心點的再生資源管理部門，利用此“結構洞”來增強自身對整個網(wǎng)絡的控制能力，以提高信息收益、經(jīng)濟收益和控制收益。

各礦區(qū)單位則通過再生資源管理部門將自身經(jīng)營鏈條有效延伸到市場客戶端，既利用了該部門的專業(yè)處置能力以增加經(jīng)濟效益，又有效避免了市場經(jīng)營風險，節(jié)約了經(jīng)營成本，提升了競爭能力。這個“結構洞”的存在，使再生資源管理部門與礦區(qū)各單位之間實現(xiàn)了“雙贏”，并使整個網(wǎng)絡結構達到一個穩(wěn)定的平衡狀態(tài)，從而使整個網(wǎng)絡在較高強度的競爭能力下穩(wěn)定而有序地運行。

4.關于網(wǎng)絡擴張方面的有益探索

從圖2中可以看到，該網(wǎng)絡結構基本上是封閉的，資源流向是單一的，也缺乏與外界的資源交換與交流。國務院辦公廳出臺的《意見》指出，有能力的企業(yè)應將廢舊物資回收業(yè)務向周邊城鄉(xiāng)進行拓展，探索與城鄉(xiāng)廢舊物資回收網(wǎng)絡的有效銜接。再生資源管理部門似乎可以探索與地方再生資源回收企業(yè)合作來構建一個面向城鄉(xiāng)廢舊物資的“結構洞”，將自己的經(jīng)營鏈條與地方再生資源回收企業(yè)相連，從而將經(jīng)營鏈條的末端指向城鄉(xiāng)廢舊物資，以此來擴張自身網(wǎng)絡結構的邊界，以期達到經(jīng)濟與社會效益的最大化。未來可以預見，與周邊城鄉(xiāng)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡的有效銜接將為該礦區(qū)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡注入“新鮮血液”，從而持續(xù)提升自身的經(jīng)濟效益與社會效益[5]。

三、結語

該礦區(qū)廢舊物資回收處理網(wǎng)絡在自發(fā)形成的基礎上，構建起一個有效的廢舊物資回收處理網(wǎng)絡。礦區(qū)廢舊物資成為該網(wǎng)絡中的主要社會資源，同時紀檢監(jiān)察的力量則在網(wǎng)絡中扮演“清污”者的角色。該網(wǎng)絡在市場客戶端形成了一個“結構洞”，通過再生資源管理部門，有效地延伸了礦區(qū)各單位的經(jīng)營鏈條，并通過統(tǒng)一的回收處置，形成了較強的市場競爭力，這也為再生資源管理這個年輕部門的存在提供了合理性的解釋[6]。

然而，該網(wǎng)絡也存在一定的封閉性等不足之處，未來需要探索與周邊城鄉(xiāng)廢舊商品回收處理網(wǎng)絡之間的銜接，以增強自身網(wǎng)絡的資源交換水平，從而提高該網(wǎng)絡的競爭力與生命力。

[1] 羅納德·博特：結構洞：競爭的結構[M].上海人民出版社，2008.

[2] 聶磊：結構洞理論分析——解析《結構洞：競爭的社會結構》[J].群文天地.2011(8).

[3] 金涌,馮之浚,陳定江.循環(huán)經(jīng)濟:理念與創(chuàng)新[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟.2010(07).

[4] 馮慧娟,張繼承,李華友.廢舊物資回收市場組織運作現(xiàn)狀的分析[J].環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展.2007(04).

[5] 朱海倫.金融風暴中循環(huán)經(jīng)濟的一個悖論——論保護廢舊物資回收利用體系政策[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟.2009(01).

[6] 楊春平.發(fā)展壯大循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟.2010(09).