關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備使用及維修管理分析

谷緒明

摘 要：為了滿足現(xiàn)階段施工機(jī)械的工作需要，進(jìn)行其使用模塊及其管理模塊的優(yōu)化是必要的，這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備整體應(yīng)用體系的健全，保證施工生產(chǎn)綜合效益的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量等的綜合控制。需要相關(guān)的施工管理人員落實(shí)好自身的責(zé)任，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備等的充分應(yīng)用，保證施工機(jī)械管理體系的健全，保證機(jī)械設(shè)備等的良好應(yīng)用，提升其維修保養(yǎng)效益。隨著施工機(jī)械的大量引進(jìn)到建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備已成為決定施工生產(chǎn)的質(zhì)量、工期、成本的重要因素。施工企業(yè)要立足市場，必須充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備作用，重視施工機(jī)械管理，管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；使用管理；維修管理；優(yōu)化；預(yù)防性維修

1 機(jī)械設(shè)備使用及其維修管理模塊的分析

1.1 在當(dāng)下機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)性的工作都影響了機(jī)械工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，比如機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用成本問題，如果不能進(jìn)行機(jī)械設(shè)備問題的積極控制，就可能導(dǎo)致機(jī)械工作的不穩(wěn)定的效益。這就需要進(jìn)行辨證性的分析，更好的滿足施工工作的需要，更有利于提升施工工作的綜合效益。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目工作模塊的資金投入模塊及其占用模塊等的控制，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理體系的健全，進(jìn)行工程費(fèi)用等的控制及其節(jié)約，保證施工企業(yè)的整體效益性，保證工程項(xiàng)目施工體系的健全。

在現(xiàn)階段施工管理過程中，機(jī)械設(shè)備是非常必要的，如何應(yīng)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作這是工程開展的重要模塊。如何控制好機(jī)械設(shè)備的成本，更是現(xiàn)階段施工工作的重難點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要進(jìn)行整體項(xiàng)目管理模塊的應(yīng)用，更好的進(jìn)行施工企業(yè)的效益提升，從而滿足當(dāng)下工程項(xiàng)目施工的需要，這需要進(jìn)行特定項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理模塊的應(yīng)用，這需要引起相關(guān)人員的重視，落實(shí)好當(dāng)下工作的要求。工程機(jī)械設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重，在項(xiàng)目中資金投入和占用大，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)的比重也比較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對節(jié)約工程費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。因此在工程項(xiàng)目施工過程中，要合理使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制。

在當(dāng)下機(jī)械應(yīng)用模塊中，良好的機(jī)械維修隊(duì)伍扮演著重要的角色，如果施工人員不具備良好的素質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致施工過程中的問題。所以進(jìn)行優(yōu)秀的機(jī)械隊(duì)伍體系的健全是必要的，比如進(jìn)行培訓(xùn)模塊及其相關(guān)模塊的開展。落實(shí)好每一個(gè)機(jī)械人員的入門級別，保證機(jī)械模塊的良好開展，這也需要進(jìn)行合理的保養(yǎng)模塊的應(yīng)用，這需要引起相關(guān)操作人員的重視，保證施工體系的健全，實(shí)現(xiàn)其整體場地環(huán)境的優(yōu)化。設(shè)備的操作員需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，人員只有取得相應(yīng)的操作資格才能上崗進(jìn)行設(shè)備的操作；設(shè)備采用多人操作，并執(zhí)行多班制度，交班進(jìn)行操作；若設(shè)備進(jìn)行大修或者新購進(jìn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行磨合試運(yùn)，用以保護(hù)設(shè)備計(jì)件，防止早期磨損；此外安全交底工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，操作人員應(yīng)當(dāng)對場地的環(huán)境以及氣候和施工要求全面了解，保證安全使用機(jī)械設(shè)備。

在當(dāng)下施工機(jī)械應(yīng)用模塊中，要針對其各種情況進(jìn)行分析，并且針對實(shí)際需要，進(jìn)行保護(hù)性或者適應(yīng)性維護(hù)模塊的應(yīng)用，更好的提升機(jī)械的整體應(yīng)用性能，保證使用壽命的縮短，這樣可以進(jìn)一步的提升事故安全性，避免事故的不合理模塊的開展。這也需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修體系的健全，進(jìn)行修理質(zhì)量模塊的優(yōu)化，這需要進(jìn)行工藝程序的優(yōu)化，保證專用工具模塊的優(yōu)化，保證拆裝工作的開展。這也需要整體應(yīng)用施工設(shè)備模塊。在施工設(shè)備運(yùn)行的過程中會(huì)發(fā)生諸多不可預(yù)計(jì)的故障，因此需要采取相應(yīng)的適應(yīng)性以及保護(hù)性及時(shí)維修措施，用保證設(shè)備的性能一直保持良好，延長設(shè)備壽命，避免事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)必須送修的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停運(yùn)送修，不能帶病作業(yè)，若場地環(huán)境以及條件不允許，則禁止拆修，設(shè)備的維修質(zhì)量必須予以保證。拆裝應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)工藝程序以及說明使用專門的工具，并保證拆裝過程中零件不被磕碰以及淋曬。

1.2 在目前的機(jī)械施工模塊的應(yīng)用中，施工特點(diǎn)分析時(shí)必備的，因此需要對設(shè)備維修體系的完整度予以保證，這就需要在維護(hù)工作與維修工作相配合。這樣通過預(yù)防性的維修工作對設(shè)備體系的完整度予以保證。及時(shí)有效的預(yù)防排除機(jī)械故障，因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行模塊檢修，保證定期檢查環(huán)節(jié)及其維護(hù)保養(yǎng)模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行隱患問題的控制。這需要引起相關(guān)人員的重視，定期檢修業(yè)務(wù)是為了方式設(shè)備故障，通過定期的維修保養(yǎng)和設(shè)備的檢查，能夠及時(shí)查明、消除設(shè)備隱患，目前使用的較多的為設(shè)備大修以及二級和三級保養(yǎng)，并配合其他維護(hù)方式。而設(shè)備故障后則根據(jù)故障類型進(jìn)行針對性維修。

2 施工設(shè)備使用及其維修管理方案的更新

2.1 在當(dāng)下施工設(shè)備應(yīng)用過程中，應(yīng)該注重其設(shè)備的使用特點(diǎn)，保證維修管理體系的健全，這需要保證設(shè)備的穩(wěn)定性的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行其價(jià)值的發(fā)揮，保證現(xiàn)階段工程設(shè)備的良好操作，保證工程設(shè)備施工體系的健全，滿足現(xiàn)階段設(shè)備應(yīng)用需要，進(jìn)行設(shè)備使用管理體系的健全，保證相關(guān)產(chǎn)品管理工作的有效開展，保證其綜合應(yīng)用體系的健全。

在當(dāng)下工程設(shè)備管理過程中，落實(shí)好相關(guān)人員的責(zé)任是必要的，這也需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理水平的提升，這樣更有利于進(jìn)行設(shè)備的工作效率的提升，保證設(shè)備費(fèi)用的控制，這也需要進(jìn)行機(jī)械操作模塊的優(yōu)化，保證養(yǎng)護(hù)模塊及其相關(guān)維修模塊的開展，積極做好相關(guān)的信息反饋工作，保證設(shè)備的保養(yǎng)及其維護(hù)，提升相關(guān)人員之間的內(nèi)在聯(lián)系。保證工程設(shè)備的整體完好性，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。

2.2 在當(dāng)下維修過程中，操作人員進(jìn)行操作錯(cuò)誤的控制是必要的，從而避免不合理的操作情況，保證設(shè)備機(jī)械故障的控制，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)模塊及其維修模塊的控制，實(shí)現(xiàn)其綜合應(yīng)用效益的提升。也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對設(shè)備操作和維修人員的管理，以達(dá)到良好的工程設(shè)備管理效果。

3 結(jié)束語

在當(dāng)下工程施工模塊中，進(jìn)行相關(guān)錯(cuò)誤觀念的避免是必要的，這也需要進(jìn)行預(yù)防性維修模塊的應(yīng)用，保證機(jī)械維修工作體系的健全，保證施工過程中的相關(guān)問題的解決，從而提升其應(yīng)用效益。保證作業(yè)的整體可靠性及其勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，保證維修工作的良好開展，保證施工生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先要對機(jī)械的機(jī)況作出準(zhǔn)確的診斷。但由于診斷人員的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，往往因判斷不準(zhǔn)確，而造成對機(jī)械部件或總成件的錯(cuò)誤拆卸，有可能造成對某些零部件的過早更換，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

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