淺析印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效途徑

杜月霞

摘要：隨著市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)想要立于不敗之地，就必須從自身的各項(xiàng)管理方面下手，尤其是作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理。過去粗放的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的企業(yè)競爭環(huán)境，所以，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理勢在必行，對于印刷企業(yè)更是如此。如何有效地進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，成為了印刷企業(yè)的重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭 企業(yè)管理 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)以追求經(jīng)營利潤最大化為目的，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，會利用各種方式進(jìn)行生產(chǎn)管理。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)想要做強(qiáng)、做大，就必須從內(nèi)部管理著手，而企業(yè)內(nèi)部管理的根本目的就是控制生產(chǎn)成本，而要想有效的進(jìn)行成本控制就要從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開始，通過財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部成本利用，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，印刷企業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重危機(jī)。在現(xiàn)有環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，印刷企業(yè)必須采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，以應(yīng)對日益蕭條的企業(yè)環(huán)境。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)的以預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。它主要是以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險為前提，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在一個“細(xì)”字上，它是指將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，力爭建立具體到每一個崗位和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作體系和業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度，利用財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等，發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對于清除管理死角的作用。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重要意義

節(jié)省生產(chǎn)成本。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的同時也要注重對于資金的節(jié)約，只有從根本上實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約，才能使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。而印刷企業(yè)采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以完善資金調(diào)用環(huán)節(jié)、可以優(yōu)化資金使用途徑，也可以在一定程度上規(guī)范人員行為，從而保證資金的有效利用。

保證流動資金的順暢流轉(zhuǎn)。很多印刷企業(yè)由于印后裝訂實(shí)力較弱，不得不將后期裝訂工作外協(xié)，而外協(xié)需要先行付款，一旦外協(xié)裝訂出現(xiàn)了質(zhì)量問題，將無法向客戶交貨而不能結(jié)賬，而裝訂的款項(xiàng)也已經(jīng)付給了裝訂廠，這就容易導(dǎo)致印刷企業(yè)無法有效回籠資金，導(dǎo)致資金鏈的短缺甚至斷裂。因此，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分解后再重新整合，并且制定完善的管理規(guī)則。例如，一些需要融資的印刷企業(yè)，可以為了及時回籠資金，在公司內(nèi)部建立管理權(quán)限集中的資金使用管理辦法，財(cái)務(wù)部門除了可以嚴(yán)格掌控對支出的批準(zhǔn)權(quán)外，還能有效聚攏資金，降低資金占用水平，從而更有利于企業(yè)的整體資金管理。

財(cái)務(wù)人員更充分了解企業(yè)的運(yùn)營情況。采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營有著極為重要的意義，它可以更充分的反映企業(yè)的運(yùn)營情況，讓財(cái)務(wù)人員能夠從中提取出更準(zhǔn)確、更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的信息，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

三、印刷企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化中存在的問題

評價體系不完整。企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理形成評價系統(tǒng)時，過分的重視所取得的短期結(jié)果和維持短期結(jié)果，評價系統(tǒng)的落腳點(diǎn)總是在過去的成績和可直接計(jì)價的因素上，而對未來可能的成績和不可直接計(jì)價的因素大多忽略。

企業(yè)缺乏有效的鼓勵機(jī)制。許多企業(yè)對于員工的工作表現(xiàn)好壞沒有明確的區(qū)分和激勵機(jī)制，員工無論做的好與不好得到的都是同樣的待遇，這種做法對于激發(fā)員工的工作熱情和潛力沒有任何好處。尤其是印刷企業(yè)這種基層勞動強(qiáng)度比較大的工作，更是應(yīng)該注重對于員工的獎勵，實(shí)行“多勞多得”制度，才能更加鼓勵員工工作，從而提高工作效率。

四、印刷企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都需要跟進(jìn)市場的發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念才能真正的從意識上提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。對于印刷企業(yè)來說，在發(fā)展初期比較注重發(fā)展速度，并沒有充分將經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，雖然經(jīng)濟(jì)利潤上升，但是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量卻不斷下降，因此，更應(yīng)該注重利潤與管理的“和諧共生”，減少財(cái)務(wù)管理中的失誤才能真正減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制。好政策的實(shí)施需要好體制的保障，只有建立起有效體系，才能真正對人員進(jìn)行控制，才能規(guī)范人員的行為。印刷企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建立時要充分調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的整改措施和意見，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的漏洞，將企業(yè)損失降低到最小。另外，還要建立相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對于企業(yè)的出入賬、報(bào)銷、采購等有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的程序規(guī)定，使得整個財(cái)務(wù)管理制度化、專業(yè)化、規(guī)范化，從而真正從管理方面實(shí)現(xiàn)成本的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、系統(tǒng)化。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求員工必須具備能夠完成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力，如果員工不具備相應(yīng)的能力會對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的成效造成一定影響，甚至可能導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的失敗。因此，要注重對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)、精細(xì)化的培訓(xùn)。企業(yè)可以通過聘請專家對員工授課，對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面知識的培訓(xùn)，從根本上幫助員工提高自身的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

五、結(jié)束語

雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個很新穎的管理觀念，但在各大中小企業(yè)中也都有了較為廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的成效。本文通過對企業(yè)如何實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的闡述，意在能夠?qū)⑵浜侠淼倪\(yùn)用在印刷企業(yè)的管理中，以達(dá)到提高印刷企業(yè)的綜合競爭力的目的，以期為印刷企業(yè)的長期發(fā)展謀得更好的出路。

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