淺談供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理

李濤　郭慧媛　趙志威

摘要：隨著電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)供電企業(yè)的主要職能也在不斷擴(kuò)充，市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)辦理、電費(fèi)收繳等電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)所占比重持續(xù)加大。然而，伴隨著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，大量已經(jīng)形成的或潛在的壞賬隨時(shí)會(huì)給供電企業(yè)的正常運(yùn)行造成巨大影響。本文從我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問(wèn)題，運(yùn)用差異化管理的思想來(lái)分析和解決當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理所存在的種種缺陷，并初步構(gòu)建了供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理體系，以期能夠提高供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效率，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 應(yīng)收賬款 差異化管理

一、供電企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

應(yīng)收賬款本質(zhì)上是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制原則提出的一個(gè)會(huì)計(jì)概念，供電企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生最主要是源于電力銷(xiāo)售收入確認(rèn)時(shí)間與客戶(hù)資金交付時(shí)間不一致。

從供電企業(yè)的角度：一方面，電能具有不可儲(chǔ)存性，其供給和消耗都是即時(shí)的，而客戶(hù)交付電費(fèi)卻是周期性的，企業(yè)電費(fèi)的確認(rèn)日期與客戶(hù)的繳費(fèi)日期存在偏差。近年來(lái)，雖然智能電網(wǎng)下電費(fèi)預(yù)付制度有所普及，但由于供電企業(yè)仍承擔(dān)著穩(wěn)定持續(xù)供電的責(zé)任，同時(shí)為拓展市場(chǎng)，追求客戶(hù)滿(mǎn)意度，供電企業(yè)應(yīng)收賬款在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)存在。另一方面，供電企業(yè)通過(guò)應(yīng)收賬款給予客戶(hù)一定的價(jià)值讓渡，有利于與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，拓寬供電企業(yè)銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)占有率，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

從客戶(hù)的角度：首先，就客戶(hù)付款制度而言，如果不是預(yù)付電費(fèi)或及時(shí)交付電費(fèi)，供電企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款。其次，客戶(hù)為了利用對(duì)供電企業(yè)的應(yīng)付賬款這一無(wú)息負(fù)債籌集資金，緩解資金壓力，為自身創(chuàng)造價(jià)值，更傾向于延遲付款。最后，當(dāng)客戶(hù)可能出現(xiàn)不良財(cái)務(wù)狀況無(wú)力及時(shí)交付電費(fèi)時(shí)，供電企業(yè)就面臨著潛在或現(xiàn)實(shí)的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

近年來(lái)，智能表計(jì)、預(yù)收電費(fèi)制度逐漸推廣，預(yù)收電費(fèi)制度在降低了供電企業(yè)應(yīng)收賬款的增量數(shù)的同時(shí)，也降低了供電企業(yè)應(yīng)收賬款的存量數(shù)，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款考核指標(biāo)，往往用預(yù)收賬款沖抵應(yīng)收賬款。這一處理方法雖然在會(huì)計(jì)操作上符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，表面上看似乎供電企業(yè)具有良好的應(yīng)收賬款管理能力，但在應(yīng)收賬款的實(shí)際管理中不能全面公允地反映應(yīng)收賬款的管理效率和效果，更不利于供電企業(yè)準(zhǔn)確把握和判斷應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及可能產(chǎn)生的資金缺口。筆者認(rèn)為，我國(guó)供電企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面依然存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）應(yīng)收賬款管理相關(guān)職能部門(mén)分工不合理。目前，供電企業(yè)應(yīng)收賬款的管理主要有銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)。其中，銷(xiāo)售部門(mén)主要負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款（電費(fèi)）的統(tǒng)計(jì)、收取以及將應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)匯總上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)則主要根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)上報(bào)的應(yīng)收賬款（電費(fèi)）信息，確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量以及后續(xù)處理。由此可見(jiàn)，應(yīng)收賬款的詳細(xì)信息在銷(xiāo)售部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)只有應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款的匯總信息。這種不合理的分工將產(chǎn)生以下負(fù)面效果：一是銷(xiāo)售部門(mén)直接與客戶(hù)接觸，對(duì)客戶(hù)信息更加了解，其主管應(yīng)收賬款更便捷，但銷(xiāo)售人員出于個(gè)人績(jī)效考評(píng)的考慮，有可能為追求銷(xiāo)售量導(dǎo)致應(yīng)收賬款整體質(zhì)量下降，容易產(chǎn)生諸多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是由于兩個(gè)部門(mén)之間的利益沖突和缺乏有效交流，產(chǎn)生了信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，供電企業(yè)決策層很難及時(shí)、準(zhǔn)確獲取全面的應(yīng)收賬款信息以做出正確的決策。三是部門(mén)管理存在漏洞，相關(guān)職能部門(mén)間職責(zé)分工不夠明晰。一旦產(chǎn)生應(yīng)收賬款相關(guān)問(wèn)題，部門(mén)間相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象不可避免。

（二）供電企業(yè)應(yīng)收賬款事前風(fēng)險(xiǎn)防范不完善。目前，絕大多數(shù)供電企業(yè)關(guān)于應(yīng)收賬款的管理活動(dòng)，主要集中在賬齡分析、壞賬計(jì)提、催收賬款等事中和事后跟蹤管理，沒(méi)有從應(yīng)收賬款源頭上有效控制應(yīng)收賬款質(zhì)量，以降低應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。例如：缺乏對(duì)客戶(hù)信用以及銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)的事前評(píng)估，相關(guān)的評(píng)級(jí)制度和方法并不健全。信用部門(mén)設(shè)置方面，部分供電企業(yè)將信用部門(mén)單獨(dú)隸屬于銷(xiāo)售或財(cái)務(wù)部門(mén)。前者主要支持電力營(yíng)銷(xiāo)，但不利于監(jiān)督和約束銷(xiāo)售部為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而做出不利于企業(yè)發(fā)展的行為。后者往往由于不能與客戶(hù)直接接觸，無(wú)法直接捕獲相關(guān)信息，容易片面地僅依靠數(shù)據(jù)分析評(píng)估客戶(hù)信用，甚至完全充當(dāng)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析核算部門(mén)，具有很大的局限性。信用管理人員安排方面，由于很多供電企業(yè)缺乏對(duì)信用管理部門(mén)存在意義的正確認(rèn)識(shí)，往往將業(yè)務(wù)能力較弱的邊緣化人員安置到該部門(mén)，導(dǎo)致無(wú)法正確對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，大大增加不良應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響后期應(yīng)收賬款及時(shí)回收。

（三）供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單。在數(shù)據(jù)分析方面，絕大多數(shù)供電企業(yè)只運(yùn)用賬齡分析法分析判斷應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間價(jià)值，而對(duì)應(yīng)收賬款背后動(dòng)因和壞賬風(fēng)險(xiǎn)源缺少分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而有效規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在賬款催收方法上，缺乏創(chuàng)新思維和對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，一定程度上阻礙了應(yīng)收賬款管理的發(fā)展。

三、供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理思想

針對(duì)供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，筆者提出了應(yīng)收賬款差異化管理的概念。應(yīng)收賬款差異化管理的基本思路是對(duì)客戶(hù)特征進(jìn)行識(shí)別分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)收賬款客戶(hù)進(jìn)行區(qū)分，再根據(jù)客戶(hù)細(xì)分對(duì)不同的應(yīng)收賬款制定差異化的管理方案，以提高應(yīng)收賬款管理效率效果，更好地實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理價(jià)值。

（一）客戶(hù)特征識(shí)別。供電企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別出客戶(hù)的信用狀況、繳費(fèi)習(xí)慣、財(cái)務(wù)政策及其為供電企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，這是差異化管理的基礎(chǔ)。

（二）客戶(hù)類(lèi)型劃分。根據(jù)識(shí)別出的客戶(hù)信息，供電企業(yè)根據(jù)自身管理的需要，設(shè)定相應(yīng)的區(qū)分條件，對(duì)應(yīng)收賬款客戶(hù)類(lèi)型進(jìn)行劃分，形成具有不同特征的客戶(hù)群，這是差異化管理的前提。

（三）差異化管理。針對(duì)所劃分的不同應(yīng)收賬款客戶(hù)群，采取不同的信用政策和管理方案。

這三部分前后相繼，相輔相成。一方面，客戶(hù)信息識(shí)別和客戶(hù)群細(xì)分是差異化管理的基礎(chǔ)和前提，另一方面，差異化管理是客戶(hù)信息識(shí)別和客戶(hù)群細(xì)分的核心目的，差異化管理的目標(biāo)和要求直接影響客戶(hù)信息識(shí)別和客戶(hù)細(xì)分的方法選擇和操作流程。同時(shí)，應(yīng)收賬款差異化管理的結(jié)果也是下一期間應(yīng)收賬款客戶(hù)信息識(shí)別和客戶(hù)細(xì)分的基礎(chǔ)?？蛻?hù)信息識(shí)別、客戶(hù)群細(xì)分和差異化管理三個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)、共同作用，形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的應(yīng)收賬款管理流程循環(huán)。

四、供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理的實(shí)施步驟

（一）完善應(yīng)收賬款差異化管理的組織環(huán)境。

1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款管理部門(mén)，統(tǒng)轄管理企業(yè)應(yīng)收賬款工作。目前，我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)工作主要是由銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但由于二者職能特點(diǎn)的不同以及部門(mén)利益的不同訴求，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理效率不高。因此，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款管理部門(mén)，統(tǒng)轄財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)處理應(yīng)收賬款管理工作，從組織結(jié)構(gòu)上為完善應(yīng)收賬款管理工作打好基礎(chǔ)。

2.完善應(yīng)收賬款相關(guān)的流程控制。供電企業(yè)應(yīng)在以下方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)部控制流程管理。一是銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)部，不相容職務(wù)相互分離，例如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)崗位和應(yīng)收賬款收款崗位應(yīng)相互分離制約。二是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)按要求提供的客戶(hù)消費(fèi)信息、繳費(fèi)信息和其他信息對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析核算，識(shí)別應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，并考核銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)收賬款相關(guān)工作的效果。三是財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部應(yīng)收賬款管理過(guò)程需要接受應(yīng)收賬款管理部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)，相關(guān)重大信息以及決策需要上報(bào)應(yīng)收賬款管理部門(mén)審核或備案。四是關(guān)鍵崗位人員需要定期輪換，防止舞弊行為的發(fā)生。五是加強(qiáng)事前評(píng)估工作，構(gòu)建事前客戶(hù)信用評(píng)級(jí)制度，在為客戶(hù)供電之前，基于所獲取的客戶(hù)信息做全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的客戶(hù)群開(kāi)啟不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)消除或降低至可接受水平。

（二）構(gòu)建供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理的指標(biāo)體系。供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理的基礎(chǔ)是客戶(hù)信息的識(shí)別，而對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行識(shí)別判斷需要相應(yīng)的指標(biāo)支持。因此，構(gòu)建一套符合我國(guó)供電企業(yè)客戶(hù)信息識(shí)別特點(diǎn)的指標(biāo)體系非常重要，既有利于對(duì)應(yīng)收賬款客戶(hù)進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，又有利于事中事后采取相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

指標(biāo)體系可以從客戶(hù)信用和價(jià)值回報(bào)兩個(gè)維度出發(fā)，制定出定量和定性的相關(guān)指標(biāo)，以衡量客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值回報(bào)量，并由內(nèi)部或外聘相關(guān)專(zhuān)家運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)兩個(gè)維度上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行賦值和打分，制定出量化和定性的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為供電企業(yè)應(yīng)收賬款客戶(hù)的指標(biāo)值提供參考依據(jù)。相應(yīng)的指標(biāo)體系如表1所示。

（三）對(duì)供電企業(yè)應(yīng)收賬款客戶(hù)進(jìn)行差異化細(xì)分。根據(jù)所構(gòu)建的供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理指標(biāo)體系，對(duì)供電企業(yè)應(yīng)收賬款客戶(hù)在客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值回報(bào)量上進(jìn)行打分，根據(jù)量化評(píng)價(jià)結(jié)果和既定的模型標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，將應(yīng)收賬款客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，如圖1所示。按客戶(hù)信用度和價(jià)值回報(bào)兩個(gè)維度評(píng)估應(yīng)收賬款客戶(hù)層級(jí)，每個(gè)維度分為三級(jí)，分成9個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級(jí)別的組合。最后，分析企業(yè)應(yīng)收賬款客戶(hù)群的特性以及之間的共性，為企業(yè)下一步制定應(yīng)收賬款差異化管理方案提供數(shù)據(jù)支持。

如圖1所示，根據(jù)對(duì)差異化指標(biāo)評(píng)價(jià)，可將供電企業(yè)客戶(hù)區(qū)分四個(gè)大客戶(hù)群，即A類(lèi)客戶(hù)群：高信用高價(jià)值、高信用中價(jià)值、中信用高價(jià)值；B類(lèi)客戶(hù)群：低信用高價(jià)值、中信用中價(jià)值；C類(lèi)客戶(hù)群：高信用低價(jià)值、中信用低價(jià)值；D類(lèi)客戶(hù)群：低信用中價(jià)值、低信用低價(jià)值。首先應(yīng)明確供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理的總體目標(biāo)，了解企業(yè)現(xiàn)行應(yīng)收賬款管理的組織體系、職能分布，分析當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理資源整體配置狀況。然后結(jié)合企業(yè)應(yīng)收賬款客戶(hù)差異化識(shí)別結(jié)果，分析不同應(yīng)收賬款客戶(hù)群相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理需求特點(diǎn)，制定針對(duì)不同客戶(hù)群的應(yīng)收賬款管理方案，提高應(yīng)收賬款管理水平，優(yōu)化資源配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)利用應(yīng)收賬款政策為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

1.對(duì)A類(lèi)應(yīng)收賬款客戶(hù)群，該客戶(hù)群為供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，客戶(hù)信用度良好，企業(yè)有能力支付應(yīng)付賬款，而且歷史數(shù)據(jù)也表明該類(lèi)客戶(hù)有意愿及時(shí)支付應(yīng)收賬款，且客戶(hù)發(fā)展前景較好，能為供電企業(yè)帶來(lái)良好的銷(xiāo)售收入和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，對(duì)供電企業(yè)價(jià)值提升有重大積極作用。因此，供電企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與該類(lèi)客戶(hù)群的溝通交流，了解客戶(hù)在用電管理上和技術(shù)上的需求，加強(qiáng)服務(wù)，提高客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意度。在授信額度和期限等銷(xiāo)售政策上給予客戶(hù)適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，在應(yīng)收賬款管理上也盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的資金運(yùn)作安排，以增強(qiáng)客戶(hù)的穩(wěn)定性和促進(jìn)客戶(hù)的電力消費(fèi)增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)間資金交流的良性互動(dòng)。

2.對(duì)B類(lèi)應(yīng)收賬款客戶(hù)群，該類(lèi)客戶(hù)群雖然信用度較低，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)加高，但是由于其用電量較大，可定性為潛在大客戶(hù)。對(duì)此類(lèi)客戶(hù)，應(yīng)注意加強(qiáng)引導(dǎo)和培育其良好的客戶(hù)信用。例如，加強(qiáng)用電輔導(dǎo)，在滿(mǎn)足其用電量的同時(shí)制定用電優(yōu)化方案和加強(qiáng)用電技術(shù)改造，降低客戶(hù)用電成本，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，提高供電企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；了解和跟蹤客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況、保持警惕性和敏感度，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)措施以降低發(fā)生壞賬的可能性，同時(shí)采取信用優(yōu)惠等激勵(lì)措施鼓勵(lì)客戶(hù)及時(shí)支付所欠電費(fèi)，培養(yǎng)客戶(hù)形成良好的回款習(xí)慣。對(duì)于信用非常低的客戶(hù)，可結(jié)合采用預(yù)收款方式供電。

3.對(duì)C類(lèi)應(yīng)收賬款客戶(hù)群，由于該類(lèi)客戶(hù)信用良好，但為供電企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值一般?；诔杀拘б嬖瓌t，對(duì)該類(lèi)客戶(hù)分配的資源可適當(dāng)降低，保持常規(guī)的關(guān)注度，減少不必要的監(jiān)督和管控，穩(wěn)定供電，實(shí)施正常的應(yīng)收賬款信用政策，保持良好的客戶(hù)關(guān)系即可。

4.對(duì)D類(lèi)應(yīng)收賬款客戶(hù)群，由于該類(lèi)客戶(hù)群信用低，應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)概率高，而且對(duì)供電企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值也不高。對(duì)該類(lèi)客戶(hù)群，應(yīng)加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范和事中事后的風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，采用預(yù)收電費(fèi)制度，強(qiáng)制或者采用優(yōu)惠政策激勵(lì)客戶(hù)預(yù)付電費(fèi)，避免存在該類(lèi)客戶(hù)的應(yīng)收賬款，規(guī)避應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)客戶(hù)的電能計(jì)量表進(jìn)行免費(fèi)校驗(yàn)、對(duì)客戶(hù)的用電設(shè)備和線路進(jìn)行安全檢查，在提高客戶(hù)用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，從技術(shù)層面防止客戶(hù)出現(xiàn)不良的用電方式，也有利于提高客戶(hù)對(duì)供電企業(yè)的滿(mǎn)意度。此外，還可以通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款投保，轉(zhuǎn)移一部分應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，有效鎖定應(yīng)收賬款實(shí)際價(jià)值。

五、小結(jié)

本文對(duì)我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因、管理現(xiàn)狀以及目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了較為詳盡的分析。在此基礎(chǔ)上，提出了供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理的思想，初步嘗試構(gòu)建供電企業(yè)應(yīng)收賬款差異化管理指標(biāo)體系，明確應(yīng)收賬款差異化管理的實(shí)施步驟。針對(duì)細(xì)分出來(lái)的供電企業(yè)四大類(lèi)應(yīng)收賬款客戶(hù)群實(shí)施差異化管理方案，以期為提高我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

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