EVA在企業(yè)業(yè)績評價中的具體應用策略

于玲

【摘 要】本文針對EVA企業(yè)業(yè)績評價體系，首先概述了EVA的概念及其主要評價指標，進而分析了我國企業(yè)在EVA業(yè)績評價體系運用中存在的問題，并系統(tǒng)的論述了提高業(yè)績評價質(zhì)量的可行措施，可以為企業(yè)業(yè)績評價工作的實施開展提供合理的參考。

【關(guān)鍵詞】EVA；業(yè)績評價；應用

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營管理理念的不斷轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理工作中對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績進行評價已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，通過真實準確的業(yè)績評價，不僅可以為企業(yè)管理者提供準確的數(shù)據(jù)，而且也便于投資者挖掘企業(yè)的真實價值，尤其是對于企業(yè)的戰(zhàn)略長遠發(fā)展具有非常重要的指導作用。當前在企業(yè)的業(yè)績評價上，大多數(shù)企業(yè)均選擇了基于EVA經(jīng)濟增加值指標的業(yè)績評價體系，對于提高企業(yè)業(yè)績評價的準確性發(fā)揮了重要的作用。但由于EVA評價體系應用時間段，因此在評價中也出現(xiàn)了一些問題亟待解決，這就需要企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，完善EVA業(yè)績評價體系，進而全面反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化水平。

二、EVA業(yè)績評價體系概述

EVA經(jīng)濟增加值主要是指在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一段時間內(nèi)企業(yè)除去資本成本以后的剩余收益，即企業(yè)稅后營業(yè)利潤扣除資金成本以后的收益，是反映企業(yè)為股東創(chuàng)造價值的衡量。當前在企業(yè)業(yè)績評價體系中EVA業(yè)績評價體系主要是在EVA指標的基礎上之上，對企業(yè)的盈利能力、債務風險以及經(jīng)營增長能力所進行的綜合評價。企業(yè)EVA業(yè)績評價體系的指標主要包括EVA經(jīng)濟增加值、效益類指標與非財務指標，其中效益類指標主要包括稅后凈營業(yè)利潤、資本占用周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率以及主營業(yè)務收入增長率，非財務指標則主要包括營運管理類指標、人員管理類指標、社會責任類指標等，通過這些指標體系對企業(yè)的業(yè)績進行綜合全面的評定。

三、EVA業(yè)績評價體系實施中存在的問題分析

1.EVA業(yè)績評價實施方案不合理。當前一些企業(yè)在業(yè)績評價上雖然采用了EVA經(jīng)濟增加值這一指標，但是EVA業(yè)績評價評價體系不健全，選取的業(yè)績評價指標也不夠全面，因而不能夠全方位準確的反映企業(yè)的實際業(yè)績情況。

2.EVA業(yè)績評價分析水平不高。在EVA業(yè)績評價工作中的開展上，對于評價指標的分析能力補強，不能明確不同評價指標的代表意義及其反應的實際情況，因而導致評價分析結(jié)果的可信度不高，不能夠通過數(shù)據(jù)指標的分析反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.EVA業(yè)績評價結(jié)果運用不充分。對企業(yè)業(yè)績進行評價的主要目的是改進企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與利潤收益，但是很多企業(yè)對于EVA業(yè)績評價結(jié)果主要是提供給投資者以及股東，并沒有將業(yè)績評價工作用于指導企業(yè)管理的改進，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

四、EVA業(yè)績評價體系實施策略

1.制定合理的EVA企業(yè)業(yè)績評價體系。在EVA企業(yè)業(yè)績評級體系的建設上，應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，將傳統(tǒng)財務指標和經(jīng)濟增加值指標相結(jié)合，共同形成具有實用性強、評價全面以及可操作性好的評價體系。對于不同指標的權(quán)重分配管理，可以通過層次分析法進行確定，以股東價值最大化作為層次最高目標，按照評價指標的所屬類型不同以及代表項目的不同，采取專家打分以及一致性檢驗具體確定不同評價指標的具體權(quán)重值，進而開展企業(yè)的業(yè)績評價工作。

2.提高EVA業(yè)績評價分析能力。采用EVA業(yè)績評價評價體系，主要是根據(jù)企業(yè)的財務年報作為數(shù)據(jù)基礎，進而對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績情況進行分析。業(yè)績評價分析的主要內(nèi)容及重點主要有以下幾方面：對于盈利能力進行分析，主要是對營業(yè)收入增長與營業(yè)成本增長進行分析，明確企業(yè)的業(yè)績提升情況；分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確定債券資本與權(quán)益資本分別在總資本中的比例，以指導企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；分析企業(yè)的資本運營，主要是通過流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的運營分析，尤其是對于存貨、應收賬款、流動比率和速動比率分析，準確的評價企業(yè)的資產(chǎn)使用情況。

3.合理運用EVA企業(yè)業(yè)績評價結(jié)果。對于EVA企業(yè)業(yè)績評價結(jié)果，應該深入的挖掘評價結(jié)果所反映的企業(yè)經(jīng)營成績以及企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，進而指導企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。尤其是根據(jù)EVA企業(yè)業(yè)績評價結(jié)果，對企業(yè)的營業(yè)收入、利潤增長、債券資本、資金周轉(zhuǎn)效率以及投資回報效率的實際財務狀況進行評價分析，進而采取加強風險和成本控制、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加快資產(chǎn)循環(huán)周轉(zhuǎn)以及完善投資結(jié)構(gòu)等措施，不斷地提高企業(yè)的盈利能力與發(fā)展能力。

4.不斷地改進EVA企業(yè)業(yè)績評價體系。在EVA企業(yè)業(yè)績評價工作的實施中，應該注重結(jié)合企業(yè)的實際情況對評價體系的改進，特別是在評價中適當?shù)脑黾覧VA經(jīng)濟增加值權(quán)重，以經(jīng)濟增加值作為績效的主要衡量。同時應適當?shù)囊?guī)范會計調(diào)整事項，并合理的增加引入非財務指標的權(quán)重，確保整個EVA企業(yè)業(yè)績評價體系更加真實合理。

五、結(jié)語

EVA業(yè)績評價體系作為當前企業(yè)最為常用的績效評價體系，在提高業(yè)績評價效率與準確度方面優(yōu)勢明顯。在業(yè)績評價工作的實施開展過程中，管理者應當結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點以及經(jīng)營管理現(xiàn)狀，合理選取指標，強化價值導向，提高業(yè)績評價結(jié)果運用，以指導企業(yè)管理工作的高效有序開展。

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