為什么組織害怕簡(jiǎn)化

雖然多數(shù)經(jīng)理人抱怨職責(zé)負(fù)擔(dān)過(guò)重，但很少人愿意放棄其中任何一項(xiàng)事務(wù)。這是組織生活的一個(gè)極大矛盾：人們很善于開(kāi)展新事務(wù)，比如新項(xiàng)目、會(huì)議、提案、工作小組等，但要停止已經(jīng)存在的事務(wù)，卻困難得多。

很難在組織內(nèi)終止活動(dòng)主要存在幾個(gè)深層的心理因素。首先，人們抱怨太忙碌的時(shí)候，其實(shí)是在滿足自己某種滿意度和自豪感。換句話說(shuō)，忙碌是一種身份地位的象征。其次，經(jīng)理人不愿承認(rèn)自己做的是低價(jià)值或不必要的事情。再次，經(jīng)理人在情感上眷戀那些工作。一旦人們將精力投入在成立項(xiàng)目、委員會(huì)或流程上，他們就產(chǎn)生一種“擁有”的感受，如果要放棄，就像是殺害自己的后代一樣。