彰顯建筑界的“沂蒙鐵軍”風(fēng)采

孫啟甜

睿智改革喚醒企業(yè)生機(jī)

山東天元建設(shè)集團(tuán)有限公司的前身是組建于1951年的臨沂建筑公司。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，公司的設(shè)備與生產(chǎn)條件十分簡陋，但經(jīng)過一茬茬領(lǐng)導(dǎo)的用心耕耘與市場開墾，企業(yè)慢慢有了起色并實(shí)現(xiàn)了盈利。隨著上世紀(jì)70年代后期的改革開放，公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了翻番。1986年，畢業(yè)于山東建筑大學(xué)的張桂玉加入臨沂建筑公司，從技術(shù)指導(dǎo)一直干到公司副總，并于1995年創(chuàng)建了今天的山東天元建設(shè)集團(tuán)有限公司。從此之后，張桂玉帶領(lǐng)公司員工開始了艱難的第二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)過程中的心酸百味不言而喻，提及這些，張桂玉微笑坦言：“雖然企業(yè)的起步條件很差，但隨著改革開放春風(fēng)的到來，百業(yè)興旺令大開發(fā)的建筑熱潮翻涌，也為企業(yè)飛躍式成長提供了廣闊的舞臺?！?/p>

提及改革開放初期遇到的最大困難，張桂玉認(rèn)為是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念深深地束縛著員工的思想。通過認(rèn)真分析市場形勢和企業(yè)深層次矛盾，張桂玉深刻認(rèn)識到要想在競爭激烈的建筑市場中健康發(fā)展，必須不斷解放思想、更新觀念，惟此才能深化企業(yè)內(nèi)部的改革，探索一條適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)機(jī)制。于是，他以超前的意識，致力于探索并建立現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，并以一個企業(yè)家的膽識大刀闊斧進(jìn)行一系列改革，為天元增添了強(qiáng)勁動力。張桂玉在我們的采訪要求下，回憶起了過往的經(jīng)歷，用他的話說今天談?wù)撘廊粴v歷在目。他喝盡了杯中的紅茶說道：“1986年我被派到常駐青島的第六工程處主持工作，率先在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，當(dāng)年就扭虧為盈，1990年該處的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均在全公司名列首位。1995年我創(chuàng)建山東天元建設(shè)集團(tuán)有限公司后，也大力實(shí)施促進(jìn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)政策，并逐步建立一套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。至2005年，企業(yè)總產(chǎn)值由1995年的不到3億元人民幣增長到32億元人民幣，公司的整體資本運(yùn)營及業(yè)務(wù)范圍有了質(zhì)的提升，也為臨沂市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。”

張桂玉處處閃爍智慧的光芒，他既是一個精明的企業(yè)家，又是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，遇到大是大非問題他能夠果敢堅(jiān)定、勇于決策。他曾經(jīng)對連續(xù)幾年虧損的公司下屬4個單位的黨政工負(fù)責(zé)人實(shí)行就地免職，這項(xiàng)舉動在公司上下乃至全省建設(shè)系統(tǒng)引起了轟動，真正實(shí)現(xiàn)了公司“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制。此外，他還通過組織召開第十屆二次職工代表大會，直接選舉企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，在省內(nèi)開創(chuàng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由職工選舉的先河。他對公司領(lǐng)導(dǎo)層和基層進(jìn)行改革之后，又一鼓作氣推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，打破平均主義大鍋飯和干部任命終身制，實(shí)行公開競爭、聘任上崗，在同行業(yè)中引起巨大轟動。緊接著，張桂玉提出了以集團(tuán)總部為“戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心、企業(yè)文化中心”，以子公司為“管理中心、效益中心、聯(lián)結(jié)中心”，以項(xiàng)目部為“品牌中心、形象中心、成本中心”的3層9中心企業(yè)戰(zhàn)略。他微笑著介紹道：“實(shí)踐證明，將企業(yè)內(nèi)部組織分層次定位，既調(diào)動了基層單位和項(xiàng)目部的積極性，又提高了企業(yè)整體素質(zhì)?！彪S著改革開放的不斷深入，張桂玉改革的焦點(diǎn)也不斷細(xì)化，2006年他全面推行單項(xiàng)工程風(fēng)險承包，讓項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險抵押責(zé)任經(jīng)營。如此，項(xiàng)目部不僅可以自由施展拳腳，也令整個項(xiàng)目管理水平得到提升。在長期企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，張桂玉又逐漸實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、增強(qiáng)“六個意識”、發(fā)展“九大支柱產(chǎn)業(yè)”…… 在他的帶領(lǐng)下，公司迅速成長為國家房屋建筑施工總承包特級企業(yè)。

創(chuàng)新錦囊增強(qiáng)企業(yè)活力

改革開放打開了國內(nèi)市場的大門，大量境外施工企業(yè)集團(tuán)涌入，面對強(qiáng)烈的建筑市場沖擊和競爭壓力，張桂玉明白企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為重中之重。因此，他率領(lǐng)企業(yè)走上了一條“科技興企”的陽關(guān)大道。目前，公司擁有各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人才8500余人，其中，高、中級職稱人員3600余人，形成了自己獨(dú)具一格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，令企業(yè)不僅在大型公共建筑、民用建筑和工業(yè)建筑等領(lǐng)域積累了行業(yè)領(lǐng)先的科技優(yōu)勢，同時也獲得了市場競爭的主動權(quán)，贏得了諸多市場先機(jī)。談到創(chuàng)新錦囊，張桂玉充滿自豪的為我們分析道：“通過3點(diǎn)足可以說明一切?！?/p>

錦囊1、升級創(chuàng)新軟件，保障人才資源充沛。張桂玉認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層是宏觀把控的指揮站，是具體行動的指導(dǎo)者，為了落實(shí)“科技興企”戰(zhàn)略，公司專門成立了科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系。在張桂玉介紹下，我們了解到企業(yè)技術(shù)中心下設(shè)技術(shù)委員會和專家委員會，其中技術(shù)委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人參加，主要職責(zé)是審定企業(yè)年度技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)劃，確定重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目等事項(xiàng)。而專家委員會主任由公司總工程師擔(dān)任，聘請國內(nèi)外知名專家和學(xué)者對企業(yè)科技開發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，參與年度課題研究報告和研究成果的鑒定、評審。另外，張桂玉認(rèn)為建立強(qiáng)大、先進(jìn)的科技人員隊(duì)伍才是真正的王牌，他積極踐行“大平臺、大家庭、大學(xué)?！钡娜吮纠砟睿谝M(jìn)國內(nèi)外各類高級專業(yè)技術(shù)人才的同時，通過組織企業(yè)內(nèi)部工法總結(jié)、QC成果發(fā)布、技術(shù)研討會等形式，以及工資傾斜、課題獎勵經(jīng)費(fèi)、科技創(chuàng)新獎勵基金等政策，激勵內(nèi)部科技人員不斷學(xué)習(xí)與研發(fā)，培養(yǎng)自己的“土專家”。從1997年開始，每月的9日作為公司“質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)日”，根據(jù)工程進(jìn)度情況和質(zhì)量技術(shù)人員情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，公司質(zhì)量技術(shù)部不定期的對分公司培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

錦囊2、完善創(chuàng)新硬件，投入資金鼓勵優(yōu)秀成果?！半x開資金支持創(chuàng)新就是空談”，張桂玉意味深長地說。經(jīng)費(fèi)投入是技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的基本保證，因此公司按照年產(chǎn)值的一定比例提取并設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金。同時，基層項(xiàng)目部在施工過程中總結(jié)提煉工藝、工法的創(chuàng)新成果，鼓勵支持申報各類行業(yè)獎項(xiàng)；對于項(xiàng)目部創(chuàng)出的名牌、精品工程，給予他們直接經(jīng)濟(jì)獎勵。自2007年以來，公司累計(jì)獎勵各類質(zhì)量管理人員540多人，累計(jì)支出獎金1460多萬元人民幣。另外，張桂玉還主張努力實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷增加科研資金積累，從而形成多渠道、多形式的技術(shù)創(chuàng)新投入機(jī)制。

錦囊3、推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，張桂玉認(rèn)識到只有將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，堅(jiān)持以工程為依托，推進(jìn)科技創(chuàng)新與市場經(jīng)營、園區(qū)建設(shè)等相結(jié)合，才能在建筑業(yè)中嶄露頭角。在承建施工天元商務(wù)大廈工程時，面臨施工工期緊、新材料與新設(shè)備復(fù)雜的挑戰(zhàn)，公司積極開展技術(shù)攻關(guān)，先后解決了超長超大混凝土一次澆注、超長圓弧結(jié)構(gòu)定位放線、屋頂玻璃消除安裝應(yīng)力等技術(shù)難題。張桂玉驕傲地說：“該項(xiàng)工程應(yīng)用了當(dāng)時建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)中的8個大項(xiàng)、17個子項(xiàng)”。正是這些新技術(shù)的應(yīng)用，主體工程比原計(jì)劃提前120天封頂，節(jié)約鋼材170噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)350萬元人民幣，該工程還被評為“魯班獎工程”，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

同時，隨著新時期工業(yè)園區(qū)的興建熱潮，公司以此為契機(jī)憑借強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷加快產(chǎn)業(yè)配套和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展容器制作、新型模板、鋼結(jié)構(gòu)等建筑施工的相關(guān)行業(yè)。張桂玉感嘆道：“在新的競爭形勢下，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)逐步帶動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，提高了企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，也為企業(yè)帶來新的專業(yè)優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢?！睆埞鹩穸麻L表示，“天元品牌”的形成離不開每位員工的默默付出，以及國家和社會的支持。今后，天元集團(tuán)將繼續(xù)大力開發(fā)適應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)際需要的新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工技術(shù)水平，在質(zhì)量上精益求精，在施工速度上勇攀新高，在服務(wù)業(yè)主上做到細(xì)致入微、無可挑剔，讓“天元品牌”真正揚(yáng)名海內(nèi)外。