淺談科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)

李紅巖

摘 要：人才是決定企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在物探新技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。應(yīng)大力構(gòu)建有利于人才成長的環(huán)境，加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，注重人才的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)的勘探科技隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍；人才培養(yǎng)；管理機(jī)制；團(tuán)隊(duì)精神

一、構(gòu)建有利于人才成長的環(huán)境

科技創(chuàng)新，人才為本。如何建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，更有效地培養(yǎng)人才、留住人才，使人才真正發(fā)揮作用，已成為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才隊(duì)伍建設(shè)其核心是吸引人才、用好人才、留住人才。為此，應(yīng)首先構(gòu)建有利于人才成長的環(huán)境。環(huán)境優(yōu)則人才聚、事業(yè)興，環(huán)境劣則人才散、事業(yè)衰。

1、創(chuàng)建尊重人才的良好氛圍。2、制定有利于人才成長的管理制度。3、創(chuàng)造讓人才安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

二、創(chuàng)新人才管理機(jī)制

1、完善人才引進(jìn)制度。立足長遠(yuǎn)，制定人才引進(jìn)的長短期規(guī)劃及具體辦法。確保人才引進(jìn)的目標(biāo)性、準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。

2、完善人才激勵機(jī)制。首先要制定切實(shí)可行的拔尖人才、學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的選拔獎勵辦法，對那些為物探研究院發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎，以此形成一種氛圍，激發(fā)各類人才積極向上，奮勇爭先熱情。其次是對優(yōu)秀人才實(shí)行全方位的關(guān)心和培養(yǎng)，要讓他們真正做到有為有位。要注重物質(zhì)激勵、精神激勵等各種激勵方式的有效結(jié)合，使一流的人才享受一流的待遇，一流的貢獻(xiàn)得到一流的回報。

3、完善選人用人機(jī)制。要按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，加大競爭上崗和公開選拔學(xué)術(shù)帶頭人、基層領(lǐng)導(dǎo)干部及各級學(xué)術(shù)專家的力度。改革人才評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，注重以實(shí)績和貢獻(xiàn)評價人才。正確處理好研究單位內(nèi)部各專業(yè)、各梯隊(duì)人才的合理配置，讓人才各得其所、各盡其能。

三、加大人才培養(yǎng)力度

人才培養(yǎng)是加快人才隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段。人才培養(yǎng)要從滿足物探研究院生產(chǎn)科研的實(shí)際需要及可持續(xù)發(fā)展為基本出發(fā)點(diǎn)，以改善物探研究院人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，因地制宜制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保資金投入，拓寬培訓(xùn)渠道，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

1、崗位培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)是對在崗人員結(jié)合其崗位特點(diǎn)和要求進(jìn)行的針對性的培訓(xùn)，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。一要堅(jiān)持學(xué)用一致和講求實(shí)效，做到“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”。二要堅(jiān)持全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。全員培訓(xùn)可以提高物探研究院人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。重點(diǎn)培訓(xùn)則是針對不同崗位、不同層次、不同專業(yè)員工的分類對口培訓(xùn)，以提高相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的工作技能。

2、導(dǎo)師帶徒：“導(dǎo)師帶徒”是指組織物探研究院思想品德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，以導(dǎo)師的身份通過“傳、幫、帶”的方式，對青年技術(shù)人員進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其快速成長為崗位能手的實(shí)踐活動。物探研究院每年都會針對青年職工、特別是新分配入廠的大學(xué)生開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使其盡快掌握本崗位所需的專業(yè)理論知識和實(shí)際操作技能，盡快勝任本職工作，使青年員工早日崗位成才。這對加快青年科技人才培養(yǎng)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)都有著十分重要的意義。

3、學(xué)歷教育：一般來講，技術(shù)人員其專業(yè)知識的多少、科研能力的高低在學(xué)歷上能較好地體現(xiàn)出來。物探新技術(shù)的發(fā)展對專業(yè)人才的學(xué)歷要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。比如，前幾年物探研究院人才引進(jìn)的學(xué)歷要求是本科以上，而現(xiàn)在則是碩士以上。為此，必須重視學(xué)歷教育，創(chuàng)造條件讓在職專業(yè)技術(shù)人員提高學(xué)歷層次，通過成人學(xué)歷教育、與相關(guān)大專院校聯(lián)合培養(yǎng)等方式提高學(xué)歷層次。

4、網(wǎng)上學(xué)習(xí)：在互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)上學(xué)習(xí)已成為一種新的人才培訓(xùn)方式。通過對相關(guān)網(wǎng)站如《中國石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)》，以及其它專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站的學(xué)習(xí)，可以及時掌握相關(guān)專業(yè)的前沿技術(shù)和發(fā)展動態(tài)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)技能。

四、注重人才的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力來自于所有成員的內(nèi)在需要。這種內(nèi)在需要首先取決于我們油氣勘探工作性質(zhì)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，需要物探、地質(zhì)、測井、計(jì)算機(jī)軟硬件等多專業(yè)、多學(xué)科的有機(jī)結(jié)合，沒有人是全才，故團(tuán)隊(duì)凝聚力至關(guān)重要。凝聚力的培養(yǎng)要做到一是要使團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；二是要建立和諧有效的溝通機(jī)制；第三是要逐步建立并完善自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)氛圍。由此使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為。

2、培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。在油氣勘探難度不斷加大、勘探技術(shù)神速發(fā)展、勘探數(shù)據(jù)海量信息的情況下，人才團(tuán)隊(duì)成員必須具有領(lǐng)先的思維意識，必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)力培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力最終體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力、競爭力和創(chuàng)新能力。首先要注重個體學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員要自覺、自發(fā)、自主的學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)地主動性與迫切性。其次要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立互動式學(xué)習(xí)模式，營造有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍，便于成員一起交流探討，共同提高。

3、培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力。創(chuàng)新是油氣勘探綜合研究工作發(fā)展的永恒主題，油氣勘探要保證儲量任務(wù)和井位任務(wù)穩(wěn)定完成，必須在理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。要著重團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新提供有利條件，比如優(yōu)先安排團(tuán)隊(duì)成員參加技術(shù)調(diào)研和高水平技術(shù)交流活動，了解國際、國內(nèi)最先技術(shù)動態(tài)，跟蹤前沿技術(shù)，開拓思路，培養(yǎng)研究人員超前思維意識。endprint