基于現代管理體制下的國企政工工作新思路

摘 要：本文首先從重視程度缺乏、互動程度不夠、存在較大發(fā)展空間三個方面入手，分析了國企政工工作中存在的問題；其后圍繞結合市場發(fā)展、制定規(guī)范化管理標準、創(chuàng)新工作服務方式三個角度，研究了現代管理體制下國企政工工作的創(chuàng)新思路。

關鍵詞：現代管理體制；國企政工工作；創(chuàng)新精神

習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂”。由此可見，黨政思想對國企的經營發(fā)展具有重要指導作用。據此，我們有必要對基于現代管理體制下的國企政工工作新思路進行分析研究。

一、當前國企政工工作中存在的問題

（一）國企管理人員缺乏對政工工作的有效重視

從當前來看，大多數企業(yè)管理者更加著眼于生產、經濟方面的工作發(fā)展，而并未對黨政建設、思想教育等精神方面的內容提起重視。究其原因，主要是這些管理者過于堅持傳統(tǒng)的“經濟根本論”，并未科學、全面地意識到正確思想意識對企業(yè)發(fā)展的推動和引導作用。這樣以來，國企管理者很難對政工工作做出較大的支持力度，使得國企政工工作長期處在被動、落后的角色地位上[1]。

同時，當前國企的政工團隊多由企業(yè)高層人員組成，極少有專職、專業(yè)的政工工作者。這樣以來，政工工作者往往身兼數職，無法實現工作壓力、精神精力在企業(yè)生產與政工工作之間的分配權衡，也對政工工作的順利開展造成了一定影響。此外，當前國企的晉升機制存在一定偏向性，管理者更加傾向于提拔、重用技術水平高、工作能力強、管理素質好的人才類型，進而使得基層員工更加重視自身工作、技術方面的發(fā)展，很難對思想政治學習提起熱情和興趣[1]。

（二）政工工作者缺乏與基層員工群體的良好互動

在現階段國企的政工活動當中，很大一部分政工工作者存在“唱獨角戲”的現象，只顧機械、單向地為基層員工“灌輸”黨政知識和思想理念，缺乏與基層員工間的相互溝通、合理互動，最終使得國企員工長期處在被動接受的負面地位當中，逐漸削弱其對政工知識的了解興趣。從一定程度上來講，這種錯誤的工作行為嚴重違背了“以人為本”、“從群眾中來，到群眾中去”等政工原則，既不利于構建基層員工群體與政工工作者之間的情感聯結，提高政工工作的落實便利性，也不利于國企優(yōu)秀文化氛圍的建設發(fā)展。

（三）國企政工工作方式存在較大發(fā)展空間

在當前，一部分國企的政工工作存在“形式化”問題，在活動設計、工作開展、效果評價等方面過于框架化、流程化，使得優(yōu)秀的黨政思想、現代精神無法得到有效落實。究其原因，主要是國企政工工作者的思想傳統(tǒng)、理念僵化造成的。坦白地講，受到年齡、工作經驗、生活經歷等多種因素影響，一些國企政工工作者很難將現代化技術成果與傳統(tǒng)政工活動方式結合起來，只顧一味地照搬傳統(tǒng)工作流程，例如演講宣傳、發(fā)放政工類書籍等。顯而易見，這對趨于年輕化的企業(yè)員工群體來講，是極為枯燥、無趣的，進而導致政工工作長期得不到創(chuàng)新、長期的不到實踐。

二、基于現代管理體制下國企政工工作的創(chuàng)新思路

（一）與市場發(fā)展相結合，充分體現政工工作的應用性

在現代管理體制的視角下，國企相關人員應致力于實現政工工作與企業(yè)經濟活動間的相互協(xié)調、相互作用，做到“以政工帶經濟”、“以經濟促政工”。坦白來講，國企的經濟發(fā)展并不是依靠某一單個部門完成的，而是需要所有部門的技術人員、管理者、基層員工共同實現的。

但對于大多數企業(yè)管理者、部門管理者來講，“如何實現員工精神的凝聚統(tǒng)一”是一項較難完成的任務。此時，政工工作的優(yōu)勢價值便顯現了出來。在政工工作的實際實施過程中，相關人員可以將有利于企業(yè)生產發(fā)展的社會責任感、企業(yè)責任感、團隊精神、創(chuàng)新精神等思想知識傳遞給基層員工，進而引導員工秉持起與時俱進的創(chuàng)新工作四線，并明確自身崗位對企業(yè)整體發(fā)展的作用意義，從而更加認真、投入、熱情地對待崗位工作，為國企整體的生產經營發(fā)展提供出強大的推動力[2]。

（二）制定出規(guī)范化的政工工作管理標準

2016年10月，習近平總書記在“全國國有企業(yè)黨的建設”工作會議中提出：“要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的全責和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確全責邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制”。以此可見，在現代管理體制的背景下，國有企業(yè)要想實現政工工作的現代化創(chuàng)新，就必須要保證政工工作制度、工作責任、工作權力的規(guī)范化和標準化。據此，國企管理者應意識到政工工作的重要性，通過結合當前企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)，設計出細節(jié)化、流程化、日?；恼すぷ饕?guī)范。同時，還應建立其一定的監(jiān)督機制，定期對階段性的政工工作結果進行評價、監(jiān)督和考核，以此提升政工工作的實際性，使員工群眾切實感受到政工工作的應用性所在[2]。

（三）創(chuàng)新拓展國企政工工作的工作服務方式

無論何時，“創(chuàng)新”二字都是一個企業(yè)實現自我發(fā)展、自我超越的不二法則。據此，在現代管理體制的時代背景下，國企政工工作人員應積極轉變工作理念，將傳統(tǒng)中的“圍繞型”政工模式變?yōu)椤爸鲃訁⑴c型”政工模式，通過文藝晚會、電影觀看、暢談會等活動手段，激發(fā)基層員工對于政工知識學習的主動熱情，進而做到“寓教于樂”，使國企員工在快樂、輕松的環(huán)境中實現黨政精神的發(fā)育成長。

例如，某國有電力企業(yè)的政工工作人員向基層員工發(fā)放了題為“我最喜愛的活動形式”的調查問卷，面向群眾征集政工活動的開展方法。其后，政工工作人員發(fā)現，大多數員工更傾向于通過電影了解黨政知識，便在企業(yè)的員工活動中心舉辦了群眾觀影會，為員工播放出了《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》等影片。會后，員工們通過電影情節(jié)，深刻地了解到了中國共產黨的發(fā)展歷程，起到了很好的政工工作效果。

三、總結

總而言之，實現政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，是國企實現現代化經營發(fā)展的必由之路。由本文分析可知，通過改變傳統(tǒng)、僵化的政工工作方式，創(chuàng)新開展觀影會、文藝晚會等活動形式，同時加強政工工作與企業(yè)經濟發(fā)展之間的相互融合，能有效使企業(yè)管理者、基層員工了解到政工思想的重要性，為政工工作發(fā)揮精神指導作用夯實基礎。

參考文獻

[1]陳海燕.新形勢下加強和改進國企黨建的主要路徑——以上海豫園集團為例[J].中共太原市委黨校學報，2017（01）：16-19.

[2]張巍.充分發(fā)揮黨建工作作用 提升事業(yè)單位管理水平[J].東方企業(yè)文化，2013（24）：142-143.

作者簡介

徐犁（1971-），男，江蘇寶應人，本科，助理政工師，國企政工方向