電力企業(yè)雇主品牌建設(shè)

盧迪平

摘 要：本文針對電力企業(yè)的特點(diǎn)，從內(nèi)、外部等多個(gè)方面進(jìn)行雇主品牌建設(shè)研究，探討建設(shè)的主要途徑和方法，并提出建設(shè)過程中的關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)緊緊圍繞四川省電力公司的舉措進(jìn)行分析例證。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；雇主品牌建設(shè)；雇主品牌管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國網(wǎng)公司“三集五大”改革的不斷深化，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)也需對企業(yè)文化加強(qiáng)建設(shè)，同時(shí)重視公司品牌價(jià)值經(jīng)營及管理，以期讓公司企業(yè)文化和品牌建設(shè)適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，如電力企業(yè)能在雇主品牌建設(shè)方面先行一步，必將為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)雇主品牌建設(shè)意義

雇主品牌（Employer Brand）這一概念源于經(jīng)典的品牌理論，反映雇主與目標(biāo)雇員（即現(xiàn)有雇員與潛在人才）之間的關(guān)系。結(jié)合電力企業(yè)多年建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)認(rèn)為雇主品牌的建設(shè)將有助于提升企業(yè)對人才的吸引力、降低企業(yè)人力成本開支、減少雇傭雙方的適配風(fēng)險(xiǎn)、提升公司的品牌價(jià)值等。

1 提升企業(yè)對人才的吸引力

通過多年的發(fā)展，國網(wǎng)公司在國內(nèi)外已經(jīng)建立了一定的品牌形象，加大了對優(yōu)秀人才的吸引力。例如，公司提出的品牌口號(hào)“你用電，我用心”，樸素平實(shí)、內(nèi)涵豐富，將國網(wǎng)公司價(jià)值理念與核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，得到了公司職員和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可；同時(shí)，公司注重自身內(nèi)部的建設(shè)、管理與發(fā)展，在《財(cái)富》雜志評選的2013年全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7名，極大提升了公司的國際知名度與影響力，對于優(yōu)秀人才的吸引具有重要的實(shí)際意義。

2降低企業(yè)人力成本開支

雇主品牌一旦建立，將會(huì)帶來持續(xù)的收益。例如：（1）減少招聘成本：企業(yè)對人才的吸引力增強(qiáng)，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量將會(huì)提高，這將減少在人才吸引力方面的投入；（2）維持現(xiàn)有員工隊(duì)伍：吸引力不僅作用于外來求職者，更對內(nèi)部員工具有較強(qiáng)的作用，這樣將降低員工離職帶來的額外成本；（3）減少薪酬成本壓力：雇主品牌名聲較好，求職者將會(huì)減少對薪酬的關(guān)注，將會(huì)彌補(bǔ)薪酬水平的在人力資源市場上的過度競爭。

3 減少雇傭雙方的適配風(fēng)險(xiǎn)

在人力資源市場上，雇傭關(guān)系始終是一種雙向選擇，雇主品牌幫助公司宣傳公司的文化、價(jià)值觀，并提供甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，保證符合公司價(jià)值觀的有經(jīng)驗(yàn)的人才來到公司，屏蔽一些價(jià)值觀不一致的人才，減少雙方不適配的風(fēng)險(xiǎn)。

4 提升公司的品牌價(jià)值

雇主品牌和產(chǎn)品品牌都是企業(yè)品牌的組成部分，品牌形象的建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)。雇主品牌建設(shè)則以雇主為主體，核心雇員為載體，以雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人力資源市場知名度與美譽(yù)度。

二、電力企業(yè)雇主品牌建設(shè)分析

1現(xiàn)有部分雇主品牌建設(shè)方法

針對上節(jié)的分析，當(dāng)前筆者供職的供電公司所屬的四川省電力公司已經(jīng)在很多方面開展了工作，僅例舉筆者所知幾點(diǎn)如下：公司當(dāng)前開展的全員培訓(xùn)工作即屬于功能性活動(dòng)建設(shè)，公司的企業(yè)大學(xué)開展計(jì)劃（“智橋大學(xué)”的建設(shè)）和專門針對經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能類員工制定了不同的幾年一輪的履職能力培訓(xùn)計(jì)劃都起到了很好的效果

1.1公司在這幾年間啟動(dòng)了“雙千人才”“雛鷹計(jì)劃”等人才儲(chǔ)備項(xiàng)目，也參加了國網(wǎng)公司的“領(lǐng)軍人才”計(jì)劃；經(jīng)過幾年籌備，今年開始啟動(dòng)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃旨在健全各類通道員工職業(yè)能力評價(jià)體系和分類分層激勵(lì)機(jī)制，公司實(shí)施職業(yè)發(fā)展大師管理，激勵(lì)員工立足崗位自我發(fā)展，均為雇主品牌的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2公司全面實(shí)施全員績效管理，客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)電力企業(yè)各級團(tuán)隊(duì)和各類員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，建立與本企業(yè)文化相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制和收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，達(dá)到提升企業(yè)管理效能，提高全員工工作業(yè)績和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。

1.3公司2013年在國網(wǎng)公司內(nèi)率先開展的崗位績效工資制改革，建立完善了適應(yīng)公司特點(diǎn)的薪酬分配配套制度，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系，強(qiáng)化績效考核在薪酬分配中的應(yīng)用，不斷促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，以適應(yīng)各類人才成長和職業(yè)發(fā)展要求。

2 其他建設(shè)方法建議

2.1加強(qiáng)離職員工管理。電力企業(yè)員工現(xiàn)在的離職多為主動(dòng)離職，被動(dòng)離職較少，當(dāng)前的電力企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到離職員工的潛在價(jià)值，故建議加強(qiáng)對離職人員的管理，對近年的離職員工情況進(jìn)行分析。建立離職員工管理辦法，對離職員工不是簡單的從數(shù)據(jù)庫中減員，而是建立離職人員數(shù)據(jù)庫，對離職人員的離職原因、離職后職業(yè)生涯進(jìn)行跟蹤記錄，甚至可以繼續(xù)保持和離職人員的感情聯(lián)系。這樣一方面可以了解企業(yè)在哪些方面還有改進(jìn)空間，另一方面也對自己現(xiàn)有的企業(yè)文化能留住哪類人才有所了解，另外和離職人員保持聯(lián)系還是提高企業(yè)雇主品牌的美譽(yù)度的重要途徑。

2.2加強(qiáng)雇主品牌的基礎(chǔ)建設(shè)。（1）增強(qiáng)公司的福利效應(yīng)：①建議電力企業(yè)進(jìn)行一些福利滿意度的調(diào)查，可以將有限的福利經(jīng)費(fèi)投入到員工切實(shí)需要的方面；②進(jìn)行一些福利保障制度執(zhí)行方面的建設(shè)。如保障員工帶薪假期制度的執(zhí)行；將職工食堂建設(shè)為健康食堂等。③進(jìn)行福利效應(yīng)的溝通與宣傳，主要目的是讓員工了解哪些是公司的福利項(xiàng)目，而不是必須的勞動(dòng)報(bào)酬。（2）從企業(yè)管理角度加強(qiáng)雇主品牌基礎(chǔ)建設(shè)：①增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。在新員工招聘時(shí)， 就注重傳播公司文化與價(jià)值觀念，并只接納認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀念的新員工，面向目標(biāo)群體傳達(dá)準(zhǔn)確信息，把目標(biāo)群體吸引過來，而不是把所有優(yōu)秀人才都吸引過來；②不斷優(yōu)化績效管理，深化績效管理結(jié)果在人才選拔、崗位競聘、評優(yōu)評先、職業(yè)鑒定、教育培訓(xùn)和員工福利等方面的應(yīng)用，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；③進(jìn)行持續(xù)而完整的人力資源規(guī)劃。

結(jié)語

電力企業(yè)雇主品牌的建設(shè)將是一個(gè)長遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)，不僅企業(yè)要投入大量的資源，而且需要持之以恒，同時(shí)還要注意企業(yè)發(fā)展階段，賦予雇主品牌不同的內(nèi)涵和定位，吸引不同的人才進(jìn)入公司，為不斷改革創(chuàng)新中的公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

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