淺談公路施工技術(shù)管理的重要性

畢智淵

摘 要：文章研究了我國(guó)公路施工技術(shù)管理存在的問題，最后，提出了加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的措施，為公路施工技術(shù)管理提供可參考依據(jù)，促進(jìn)公路施工技術(shù)管理的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路施工技術(shù)；管理；重要性

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 公路施工技術(shù)管理的概念及內(nèi)容

1.1公路施工技術(shù)管理的概念

公路施工技術(shù)管理是根據(jù)合同條款中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，采取有效的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，使公路施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，滿足公路施工設(shè)計(jì)的基本要求，實(shí)現(xiàn)公路施工設(shè)計(jì)的最終目的。在公路施工技術(shù)管理過程中，包括了技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)保障等活動(dòng)，涉及到施工技術(shù)的日常管理、施工方案的編制、施工測(cè)量管理、工程變更管理等工作。公路施工技術(shù)管理水平是公路項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都起到重要的作用，成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。施工企業(yè)要充分重視公路施工技術(shù)管理工作，科學(xué)的進(jìn)行公路組織是公共，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的關(guān)系，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容

公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容可以分為兩個(gè)方面：一是公路施工技術(shù)交底，在這一過程中，需要制定工藝規(guī)程和施工規(guī)范，進(jìn)行公路施工組織計(jì)劃的編制，進(jìn)而將公路施工的工作量合理分配，以此為依據(jù)，科學(xué)的施工，合理控制公路施工的整體質(zhì)量，分析公路施工項(xiàng)目的進(jìn)度，建立健全的施工技術(shù)檔案，組織公路施工工程的掩飾工作；二是公路施工技術(shù)的信息統(tǒng)計(jì)，合理改進(jìn)施工技術(shù)，開展施工技能培訓(xùn)，是公路施工技術(shù)管理的核心作用，要將具體活動(dòng)的可操作性和技術(shù)管理的必要性有機(jī)結(jié)合，保證公路項(xiàng)目的順利施工。

2 我國(guó)公路施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)公路施工技術(shù)管理屬于粗放型，主要工作是施工參數(shù)的控制盒技術(shù)文件的管理，不能夠滿足公路施工技術(shù)的具體要求，使得公路施工技術(shù)管理職能沒有很好地發(fā)揮。此外，有些承包商的技術(shù)管理水平較低，對(duì)施工技術(shù)管理工作的控制不是很好，影響了施工技術(shù)管理工作的開展，降低了公路施工的質(zhì)量。

3 公路施工技術(shù)管理的重要性

3.1提升公路施工企業(yè)管理水平

由于公路施工技術(shù)管理體現(xiàn)了公路施工企業(yè)技術(shù)水平，公路施工技術(shù)管理水平的高低直接影響了工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。施工企業(yè)要利用施工技術(shù)管理，對(duì)施工過程中的常見質(zhì)量通病和安全隱患進(jìn)行有效的控制盒管理，盡可能的減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證公路施工的質(zhì)量，減少施工企業(yè)防治施工問題的成本。

3.2提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

公路施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公路施工技術(shù)管理能夠提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)占據(jù)有利的地位。公路施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到公路施工技術(shù)管理的重要作用，將公路施工技術(shù)管理滲透于整個(gè)施工過程中，實(shí)施科學(xué)合理的公路施工，協(xié)調(diào)部門之間的工作內(nèi)容及職責(zé)，引進(jìn)管理責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，進(jìn)而提高工作效率，可以有效提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 我國(guó)公路施工技術(shù)管理存在的問題

4.1公路施工技術(shù)投入不到位

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)公路施工技術(shù)管理的投入不到位，使得公路施工技術(shù)力量比較薄弱，無法滿足公路施工對(duì)技術(shù)的實(shí)際要求，公路施工技術(shù)的不足，不能夠保證施工的整體質(zhì)量，嚴(yán)重影響了工程的整體效益。除此之外，公路施工技術(shù)人員的專業(yè)技能也比較有限，不能夠很好地完成施工技術(shù)管理工作，沒有發(fā)揮出公路施工技術(shù)管理的作用，施工質(zhì)量達(dá)不到合同中的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4.2公路施工的監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國(guó)公路施工技術(shù)的監(jiān)管力度不足，管理方式仍然是粗線條的管理，導(dǎo)致公路施工過程中有不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象存在，很容易出現(xiàn)公路施工安全事故。公路施工監(jiān)管力度的薄弱，讓一些施工企業(yè)將國(guó)家的工程撥款歸為已有，造成施工工程的資金不足，必然會(huì)造成工程的偷工減料，沒有按照應(yīng)該的施工工序進(jìn)行施工，降低了公路施工的質(zhì)量。

5 加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的措施

5.1建立健全的公路施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公路施工技術(shù)管理要建立健全的公路施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的家火速管理職責(zé)，使工作人員切實(shí)履行應(yīng)有的責(zé)任及義務(wù)，做好施工方案的審批工作和施工組織設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工中存在的違規(guī)行為，要嚴(yán)懲并杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

5.2加強(qiáng)管理人員和施工人員的培訓(xùn)工作

通過對(duì)管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)水平，是相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)并執(zhí)行施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法等。施工技術(shù)管理人員要借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，組織技術(shù)交流，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升是公共企業(yè)的管理水平，積極推廣新的施工技術(shù)，對(duì)可能存在的問題作出預(yù)防措施。

5.3嚴(yán)格審查施工圖紙，按照?qǐng)D紙內(nèi)容施工

施工圖紙是公路施工的標(biāo)準(zhǔn)，在審查施工圖紙時(shí)，工程師要判斷和審視圖紙的錯(cuò)誤，確定圖紙的材料和技術(shù)原理符合國(guó)家公路建設(shè)的要求，并且有要判斷公路施工是否能夠順利完成施工任務(wù)，保證施工企業(yè)能夠承受施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工難度和強(qiáng)度，還要確定施工路線不影響周圍的環(huán)境。如果發(fā)現(xiàn)問題，要與設(shè)計(jì)師溝通并解決。如果沒有問題，施工企業(yè)就要嚴(yán)格參照施工圖紙進(jìn)行工程項(xiàng)目的具體施工。

5.4公路施工竣工后，要做好工程驗(yàn)收工作

工程驗(yàn)收工作是公路施工管理的重要方面，是施工企業(yè)不容忽視的內(nèi)容。在公路施工結(jié)束后，公路投入使用前，需要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在公路施工驗(yàn)收時(shí)，施工企業(yè)要提供完成的公路施工數(shù)據(jù)資料，邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)，按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)工程材料的應(yīng)用進(jìn)行全面的檢測(cè)。同時(shí)，公路施工竣工后，施工企業(yè)要做好竣工圖和技術(shù)檔案的管理工作，在公路驗(yàn)收合格后，可以投入使用，并且要定期對(duì)公路的使用情況進(jìn)行勘測(cè)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 公路施工技術(shù)管理是非常重要的，能夠保證公路施工的質(zhì)量，提升公路施工企業(yè)管理水平，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)公路施工技術(shù)管理存在的問題主要包括公路施工技術(shù)投入不到位，公路施工的監(jiān)管力度不足。加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的措施主要有建立健全的公路施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理人員和施工人員你的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格審查施工圖紙，按照?qǐng)D紙內(nèi)容施工，公路施工竣工后，要做好工程驗(yàn)收工作。

參考文獻(xiàn)

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