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    高職院校管理模式對學(xué)院發(fā)展的助力展望

    2014-02-12 16:30:29陳宏麟
    關(guān)鍵詞:辦學(xué)院校高職

    陳宏麟

    (南通職業(yè)大學(xué),江蘇 南通 226007)

    我國高職教育在“十一五”期間確定的發(fā)展方向由以往注重外延發(fā)展努力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵發(fā)展,以辦學(xué)水平和管理水平為著眼點,不斷提高高職教育和高職學(xué)校質(zhì)量,不斷增強高職教育為社會服務(wù)的能力。面對新歷史時期辦學(xué)特色和改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式等新問題,高職院校應(yīng)積極地迎接挑戰(zhàn)。國家出臺的規(guī)劃改革和發(fā)展中長期教育綱要,高職院校應(yīng)深入貫徹,并結(jié)合經(jīng)濟和社會發(fā)展實際需要,實現(xiàn)準確定位和特色發(fā)展,以辦學(xué)水平的不斷提高為核心,把培養(yǎng)人才質(zhì)量作為重中之重環(huán)節(jié)。本文對問題進行分析,主要圍繞政府對高職教育的保障和高職院校應(yīng)立足自身進行加強建設(shè)展開,在此基礎(chǔ)上提出對策。

    一、改革高職院校管理模式對學(xué)院發(fā)展的意義

    高職教育在我國高等教育中處于重要地位,其以市場需求為導(dǎo)向,把對高級應(yīng)用型人才的培養(yǎng)為己任,在近十年來發(fā)展極為快速,在目前高等教育中已經(jīng)擁有了半壁江山。為了促進高職院校的各方面能力水平的進一步提升,對其教育管理中與社會經(jīng)濟發(fā)展管理體制不適應(yīng)的地方就必須進行改革。自2006年以來,國家對示范性高等職業(yè)院校建設(shè)逐步推行,保證教育質(zhì)量是在激烈的競爭中,示范院校示范引領(lǐng)作用真正被發(fā)揮出來的基礎(chǔ)與前提。因此,改革和創(chuàng)新教育管理模式,是示范性高職院校辦學(xué)水平提高的必經(jīng)之路。這有利于把政府和學(xué)校以及社會關(guān)系處理好,促進學(xué)校辦學(xué)水平的提升,推進辦學(xué)質(zhì)量的進一步提高,現(xiàn)實意義的重要性凸顯。

    二、高職院校管理模式中存在的問題

    就當(dāng)前我國高職教育宏觀管理來看,其體制改革力度依然處于匱乏狀態(tài),以下為主要體現(xiàn)出的問題:

    1.辦學(xué)主體方面,資源以條塊分割狀況呈現(xiàn)

    合并中專和地方職業(yè)院校形成當(dāng)前絕大多數(shù)高等職業(yè)院校,省教育廳直屬和省市共建,行業(yè)舉辦和民辦為職業(yè)院校主管部門多樣性的體現(xiàn),這是行業(yè)和部門以及條塊三方面分割出現(xiàn)在高職院校管理體制上的根本原因。各個主管部門對一定的管理職責(zé)都進行承擔(dān),因此協(xié)調(diào)和管理的問題難免出現(xiàn),導(dǎo)致高職院校不能以自身發(fā)展為導(dǎo)向,實現(xiàn)資源的整合和統(tǒng)籌兼顧,職教資源的整體效應(yīng)很難發(fā)揮出來,與社會和企業(yè)的發(fā)展進行協(xié)調(diào)也很難做到。

    2.在投入機制方面,高職教育投入機制不具備長期性和和穩(wěn)定性

    現(xiàn)行投入機制主要為學(xué)生學(xué)費,輔助為政府補貼。因此就高職院校辦學(xué)經(jīng)費來看,其來源單一和具有很大的缺口。雖然在1993年的相關(guān)教育方面的政策提出:到2000年,把國民生產(chǎn)總值的4%作為財政性教育經(jīng)費。但是該目標(biāo)一直沒有在實際執(zhí)行過程中達到。從研究發(fā)展中國家教育成本結(jié)果獲悉,高職教育成本高出普通高等教育成本1.64倍,因此高職教育成本投入要求更大。在“十一五”期間,國家投入20億建設(shè)100所“國家示范性高職院校”,在“十二五”期間,國家投入20億建設(shè)100所“國家示范骨干高職院?!?。但是我國高職院校共有1288所,相比之下僅200所高職院校,即只有15.5%院校受益。由于投入的經(jīng)費有限,導(dǎo)致很難做到優(yōu)化配置高職院校教學(xué)資源,出現(xiàn)專業(yè)設(shè)置錯位現(xiàn)象,不能達到改善辦學(xué)條件的目的。近年來,優(yōu)先發(fā)展教育一直為國家堅持的原則,對教育投入高度重視,國家在教育相關(guān)文件明確指出,到2012年,4%的國內(nèi)生產(chǎn)總值應(yīng)成為國家財政性教育經(jīng)費支出。在2012年的政府工作報告中,溫家寶總理明確指出,優(yōu)先發(fā)展教育應(yīng)成為我國堅持的原則,注重把職業(yè)教育大力發(fā)展起來,從而把現(xiàn)代化職業(yè)教育體系建設(shè)起來。政府對教育投入加大力度,4%的國內(nèi)生產(chǎn)總值成為教育財政投入的編制預(yù)算,教育經(jīng)費對重點實施突出保障手段,注重薄弱環(huán)節(jié)的進一步加強,從而把使用效率提高上來,在經(jīng)費上確保建設(shè)高職實訓(xùn)設(shè)施和基地。

    3.高職院校專業(yè)設(shè)置重復(fù)

    對區(qū)域經(jīng)濟依托是設(shè)置高職院校專業(yè)的原則,經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃應(yīng)成為專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置的導(dǎo)向,專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。在我國實施“科教興國”戰(zhàn)略后,更加迫切需要專業(yè)性人才。制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為我國發(fā)展的重點,因此,培養(yǎng)這方面高技能緊缺人才,應(yīng)圍繞經(jīng)濟亮點與重點產(chǎn)業(yè)鏈等方面,確定高職院校辦學(xué)思路和定位,制定培訓(xùn)計劃。盡量做到全面設(shè)置高職院校專業(yè),形成較廣的覆蓋面。但是在各高職院校的各專業(yè)招生中卻出現(xiàn)嚴重比例失調(diào)現(xiàn)象。從相關(guān)調(diào)查顯示,土建類等一些傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)招生出現(xiàn)過剩現(xiàn)象,輕紡食品類等招生卻達不到預(yù)期目標(biāo)。高職教育滿足不了經(jīng)濟發(fā)展所需要的人才,兩者間存在一定的差距,尤其是一些新興產(chǎn)業(yè),高職院校人才培養(yǎng)遠遠跟不上其發(fā)展需求,具體表現(xiàn)為專業(yè)設(shè)置不能以經(jīng)濟發(fā)展為導(dǎo)向,實現(xiàn)及時調(diào)整。

    4.“雙師型”教師缺乏,兼職教師數(shù)量不足

    把高技能型人才培養(yǎng)出來,對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)揮服務(wù)功能是高職院校的辦學(xué)宗旨,而本科院校偏重學(xué)術(shù),因此兩者在教師要求上具有差異,較強專業(yè)性技能型教師成為高職院校的需要。但是受歷史原因影響,我國很多高職院校是從升格或者合并中專院校發(fā)展而來,師資隊伍本身就很薄弱,同時由于近些年,大量引進年輕教師,缺乏“雙師型”教師的嚴重性日益凸顯。兼職教師專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗豐富,有力地補充了高職院校師資隊伍,對高職院校需求專業(yè)技術(shù)狀況能夠達到滿足。但是由于企業(yè)是多數(shù)兼職教師來源的主要出處,在用人制度的限制下,由于不健全的激勵機制的存在,使企業(yè)高技術(shù)人才與高職院校增加了交流難度,成為建設(shè)兼職教師隊伍的影響因素。另一方面,要求高職院校教師擁有技術(shù),并對教師的本職義務(wù)進行充分履行,而且教學(xué)經(jīng)驗應(yīng)豐富,具備較強的課堂組織教學(xué)能力。正是這些因素的存在,致使高職院校很難把足夠數(shù)量的兼職教師聘請來。

    5.校企合作中存在的問題

    高職院校以社會需求為導(dǎo)向,以培養(yǎng)適應(yīng)的高技能型人才為目標(biāo),其有效途徑就是校企合作,校企合作對于高職院校發(fā)展而言,屬于必然趨勢。高職院校以校企合作為平臺,基于市場經(jīng)濟背景,對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求深入了解,走自身辦學(xué)特色不斷增強之路。然而,在高職院校具有很高的熱情進行校企合作下,很多問題被暴露出來。校企合作是學(xué)校和企業(yè)以各自利益為重而共同發(fā)展模式。學(xué)校把先進的技術(shù)提供給企業(yè),企業(yè)把先進的生產(chǎn)線和科研場所提供給學(xué)校。但是由于具有較長的科研周期,企業(yè)在短時期內(nèi)對學(xué)校提供的技術(shù)創(chuàng)新無法及時享受,從而使企業(yè)參與校企合作積極性受到影響。學(xué)校的部分學(xué)生在實習(xí)中沒有認識到其重要性,只是應(yīng)付了事而已。由于企業(yè)具有有限的承載能力,大多數(shù)企業(yè)對整個專業(yè)的頂崗學(xué)生接收困難,因此學(xué)生頂崗實習(xí)只能分散進行,這樣不利于學(xué)校管理學(xué)生。市場影響企業(yè)需求人才的狀況,因此靈活性很大。學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生中,是對學(xué)生入學(xué)時制定的培養(yǎng)方案嚴格遵守,固定性較大。這種情況下,往往出現(xiàn)企業(yè)需要學(xué)生把生產(chǎn)任務(wù)幫助完成時,學(xué)生的理論學(xué)習(xí)卻沒有完全完成;當(dāng)學(xué)生把理論學(xué)習(xí)完成需要實踐時,企業(yè)生產(chǎn)訂單卻可能欠缺。

    三、高職院校管理模式存在問題的原因分析

    1.政治化傾向嚴重,職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)被淡化

    政治色彩濃重為現(xiàn)行的高職院校內(nèi)部管理特征,使高職教育培養(yǎng)目標(biāo)被淡化,發(fā)展規(guī)律不能突出表現(xiàn)出來。政治化傾向的嚴重,使很多行政管理人員對權(quán)力和官位過于追求,這是不可避免的現(xiàn)象,導(dǎo)致高職院校內(nèi)部管理具有越來越濃的公辦集權(quán)化和職員官員化氛圍。

    2.行政權(quán)力過大,基本職能劃分不明確

    目前,就高職院校管理來看,學(xué)術(shù)和行政處于分工不明確狀態(tài)。行政管理權(quán)力過大,必然出現(xiàn)對學(xué)術(shù)管理作用發(fā)揮削弱的狀況,高職院校在決策中往往忽視教授等學(xué)術(shù)人員的權(quán)威作用。一些高職院校在內(nèi)部管理上雖然把院、系(部)二級管理制度建立起來,但在實際操作中,只是停留在表面而已,其基本職能還處于沒有明確劃分的狀態(tài),沒有真正地落實院、系(部)二級管理制度,系部等教學(xué)業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)不匹配責(zé)權(quán)狀況,對教學(xué)業(yè)務(wù)部門積極性產(chǎn)生嚴重影響,致使院、系(部)自主性和創(chuàng)造性缺乏。

    3.辦學(xué)條件不足,無法體現(xiàn)辦學(xué)特色

    一些高職院校對于自身發(fā)展沒有明確定位,辦學(xué)條件不足,尤其是學(xué)生實訓(xùn)設(shè)施匱乏,專業(yè)教師欠缺實踐與技術(shù)能力,高職特色辦學(xué)沒有體現(xiàn)出來。高職院校發(fā)展注重對市場效應(yīng)的片面追求,為擴大招生,重復(fù)設(shè)置專業(yè)現(xiàn)象嚴重,浪費了大量的教育資源。另外,就其各項規(guī)章制度來看還處于很不健全狀態(tài),教學(xué)管理質(zhì)量與評價機制匱乏,沒有健全教職工激勵機制制度,保障措施的合理性和有效性欠缺。

    四、我國高職院校發(fā)展的對策建議

    在我國深入推進高等教育大眾化進程背景下,加之經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,高職教育呈現(xiàn)出越來越強勁的發(fā)展勢頭,擴張規(guī)模的外延式發(fā)展成績極為顯著。2010年,國家出臺了規(guī)劃中長期教育相關(guān)政策,提出的辦學(xué)機制核心圍繞政府主導(dǎo)和行業(yè)指導(dǎo)以及企業(yè)參與的思想建立健全展開,制定的辦學(xué)法規(guī)能夠?qū)πF蠛献靼l(fā)揮促進作用,并積極地對校企合作制度化進行推進。對示范性職業(yè)教育集團建設(shè)學(xué)校給予鼓勵,對開放共享優(yōu)質(zhì)資源的行為積極促進。

    1.創(chuàng)新高職院校管理體制

    作為準公共物品的高職院校,其發(fā)展的必然趨勢就是把市場化為導(dǎo)向的管理理念應(yīng)用在高職院校管理中。這也屬于新公共管理理論的一部分。把市場競爭引入、以績效管理為著重點、實現(xiàn)多元化供給主體等在政府管理中應(yīng)用,這是新公共管理理論的主張。因此在高職院校管理中,政府的定位要重新開始,對服務(wù)意識加強,注重高職教育管理體制的完善。

    2.政府職能重新定位

    新公共管理理論認為,在經(jīng)濟管理和社會活動中,政府應(yīng)把“掌舵”的作用充分發(fā)揮出來,進行宏觀調(diào)控和提供公共服務(wù)是政府的主要任務(wù)。高職院校宏觀管理主體為地方政府,統(tǒng)籌管理是其在高職院校發(fā)展中所發(fā)揮的作用。在高職院校管理中,政府要把更多的辦學(xué)自主權(quán)授權(quán)給高職院校。在我國的相關(guān)教育文件中指出:“政府對以往直接行政管理學(xué)校的做法應(yīng)進行轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)宏觀管理,主要立足立法的運用和撥款以及政策指導(dǎo)等方面?!薄鞍颜c學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)等方面的關(guān)系處理好是政府重新定位職能的關(guān)鍵所在;政府角色要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,以往高等職業(yè)教育培訓(xùn)‘提供者’的角色已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展,應(yīng)向高等職業(yè)教育培訓(xùn)‘購買者’的角色進行轉(zhuǎn)變;政府合理定位自身職能,主要對相關(guān)政策和法規(guī)的制定負責(zé),加強引導(dǎo)宣傳的合理性,實現(xiàn)規(guī)劃和監(jiān)督與調(diào)節(jié)的進一步強化,做好信息服務(wù)等的提供工作?!?/p>

    3.樹立“以人為本”的管理理念

    對于高職院校管理工作而言,其根本宗旨在于“以人為本”的管理理念。高職院校管理部門對以往的“官本位”應(yīng)該進行徹底的改變,把管理部門建設(shè)成服務(wù)型,“以顧客為導(dǎo)向”應(yīng)該成為管理部門的出發(fā)點和落腳點,以高職教育水平的提高為宗旨。學(xué)生是高職教育中的“顧客”,學(xué)校和教師是生產(chǎn)和提供教育產(chǎn)品的人,學(xué)生是消費和需求教育產(chǎn)品的人。學(xué)生的需求是提供一切教學(xué)活動的依據(jù),最終實現(xiàn)學(xué)生的素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。提供教育產(chǎn)品的人就是教師,“以人為本”的管理理念也應(yīng)成為支撐教師工作的主導(dǎo)思想。相對于普通高等教育的教師,高職院校教師具有較多的“雙師型”教師,為適應(yīng)高職教育發(fā)展,高職教師必須對教學(xué)和社會經(jīng)濟發(fā)展需求達到滿足,否則就沒有立足之地,因此高職教師應(yīng)以學(xué)習(xí)和實踐為手段,注重自身的知識水平和技能的不斷提高。高職院校應(yīng)采用激勵機制進行管理,在實踐中對保障制度進行不斷的完善,激發(fā)教師把自身業(yè)務(wù)水平提升上來。

    4.以市場為導(dǎo)向,引入競爭機制

    “引入競爭機制”是新公共管理理論基本思想,也是多元化供給主體形成的根本所在,對政府壟斷高等教育供給地位具有消除功能。在高校管理與供給服務(wù)鏈中,政府應(yīng)積極地引導(dǎo),使更多的私營機構(gòu)成為參與者,這樣高等教育公共服務(wù)提供就由政府和市場以及社會共同完成,這樣高職院校就提高了管理效率。以市場為導(dǎo)向應(yīng)成為高職院校發(fā)展的指導(dǎo)思想,并以“3E”原則為依據(jù),把自身的教學(xué)質(zhì)量水平不斷提升上來,在高職院校管理上應(yīng)注重調(diào)動相關(guān)部門與人員的積極性。高職院校管理者應(yīng)注重把市場競爭引入到管理之中,把投資回報作為著重點,注重教育資源的整合,利用市場信息調(diào)節(jié)學(xué)校發(fā)展運行機制。在高職院校發(fā)展中,應(yīng)避免對外延式發(fā)展盲目追求,在發(fā)展過程中應(yīng)注重對高職教育和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相吻合。

    5.加強師資隊伍建設(shè)

    在高職院校發(fā)展中,最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是高職院校師資隊伍建設(shè)的加強,確保一所大學(xué)辦學(xué)質(zhì)量的根本因素就是師資力量。在要求教學(xué)質(zhì)量全面提升形勢下,以高技能人才培養(yǎng)為宗旨的高職院校能否以市場需求為指導(dǎo)改革專業(yè),把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的技術(shù)人才培養(yǎng)出來,其關(guān)鍵決定因素在于高職院校師資隊伍建設(shè)。因此,基于新形勢,為確保高職院校教學(xué)質(zhì)量,把具備優(yōu)良素質(zhì)和相對穩(wěn)定的教師隊伍構(gòu)建起來,高職院校應(yīng)注重教師隊伍建設(shè)的進一步加強,實現(xiàn)教師結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,對教師管理制度實現(xiàn)不斷的完善。就“雙師型”師資隊伍建設(shè)加強而言,一方面,高職院校應(yīng)注重把社會各行各業(yè)高技術(shù)人才積極引進來,在實踐環(huán)節(jié)上注重加強教師的力量。另一方面,高職院校應(yīng)定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)校內(nèi)中青年教師,把他們的實踐技能提升上來。高職教師可在假期到企業(yè)生產(chǎn)一線體驗生活,對設(shè)備和技術(shù)更新情況進行了解,或者有計劃地到實踐中掛職鍛煉,實現(xiàn)理論與實踐的充分結(jié)合,從而在課堂上不斷地用新技術(shù)更新知識。

    高職教育由于公共物品的地位,對其管理可應(yīng)用新公共管理理論核心思想。在高職教育管理中政府應(yīng)做到適度放權(quán),把市場競爭機制引入其中,以“顧客”為導(dǎo)向,把“以人為本”貫穿于教師績效管理之中,加強激勵機制等方面的合理性。以新公共管理理論管理內(nèi)容為依據(jù),對我國高職教育管理體制進行不斷的完善,有利于推進我國高職教育發(fā)展進程,使其步入健康發(fā)展軌道。

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