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      注水井測試班組的創(chuàng)新管理

      2014-02-10 12:59:01于明偉
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年4期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理測試

      摘 要:五礦共有分層注水井314口,按一年測試三次的要求,年測試井?dāng)?shù)942井次,復(fù)測、方案調(diào)整、調(diào)剖、酸化、措施后等計(jì)劃外測試井預(yù)計(jì)為122井次(按15%計(jì)算),總測試井次1064井次。面對(duì)著注水井分層測試任務(wù)的日益增大,只有提高創(chuàng)新,才能提高我礦注水井分層測試的質(zhì)量和工作效率。

      關(guān)鍵詞:高壓班組;測試;創(chuàng)新管理

      我礦314口分層井中六、七段井多達(dá)78口井,占總井?dāng)?shù)的四分之一,測試調(diào)配難度較大。由于受車輛、人員限制,加之工作量較大、單井層數(shù)較多,影響了我礦測試質(zhì)量的提升。創(chuàng)新管理是油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)的要求。

      1 創(chuàng)新管理的特點(diǎn)

      1.1 系統(tǒng)性

      眾所周知,油田高壓測試是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)要素相互聯(lián)系、相互作用。就為創(chuàng)新管理尋找到著力點(diǎn)提供了可能,同時(shí)也為創(chuàng)新管理成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

      1.2 全員性

      創(chuàng)新管理的程度有大有小,可認(rèn)企業(yè)所有員工都能成為創(chuàng)新管理的主體。依靠員工來解決測試中存在的問題,被認(rèn)為是現(xiàn)代油田管理面貌的創(chuàng)新之一。從實(shí)際上看企業(yè)創(chuàng)新管理涉及到每名員工,每個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響到他本人,以及從他個(gè)人角度來看該如何改進(jìn)都是有發(fā)言權(quán)的,因此,我們每個(gè)人都能夠且應(yīng)該成為創(chuàng)新管理的主體。

      2 創(chuàng)新管理過程中的主要階段

      2.1 發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿

      與企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在:(1)普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績效考評(píng)制度及用人制度的不滿,(2)企業(yè)所在地區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿,如:環(huán)境污染等。(3)企業(yè)內(nèi)部各班組之間出現(xiàn)的不滿。

      2.2 尋找技術(shù)解決對(duì)策

      為消除上述不滿,企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新,及技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理在制度上一般有三個(gè)選擇:(1)改革企業(yè)管理制度,例如:改革薪酬制度,用人制度等;(2)引入成熟的管理制度,例如:流程改造、平衡計(jì)分卡等;(3)企業(yè)自行創(chuàng)新,提出新的管理模式及管理制度。一般情況下,企業(yè)創(chuàng)新管理在技術(shù)上是以前兩種為主。也就是說,我們無需另辟蹊徑,根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù),并對(duì)其加以改進(jìn)調(diào)整,使之適應(yīng)我們企業(yè)的具體情況。

      3 實(shí)施及評(píng)價(jià)

      3.1 對(duì)測試班組從新整合

      將一些年齡大的,身體不好的同志組成三人測試班組,這樣在工作中彼此間互相照應(yīng),避免了相互攀比、扯皮偷懶的情況發(fā)生。將年紀(jì)輕身體好的同志組成二人高效測試班組,由于人員精干,同時(shí)使用了新型測試儀器,工作效率明顯提高。

      3.2 提高測試效率

      創(chuàng)新改革前后對(duì)照表(見表1)

      從表1可以看出,實(shí)行創(chuàng)新管理以后,高壓測試班組由過去的15個(gè)減少到12個(gè),每個(gè)班組過去每月完成6-7口,現(xiàn)在為8-11口井,效率明顯提高。

      3.3 創(chuàng)新管理考核辦法:

      3.3.1 實(shí)測法:是指通過各種項(xiàng)目實(shí)際測量進(jìn)行考評(píng)的方法。例如,對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)技能的考評(píng),通常采用現(xiàn)場作業(yè),通過對(duì)其實(shí)際測量,進(jìn)行技術(shù)測定、能力考核。

      3.3.2 成績記錄法:是指將取得的各項(xiàng)成績記錄下來,以最后累積的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。例如:班組每月完成測試井?dāng)?shù);合格率多少,勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。測試后井場恢復(fù)情況,是否有采油隊(duì)投訴等。通過以上的指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行綜合排名前三名獎(jiǎng)勵(lì)300、200、100;后三名處罰300、200、100。

      3.3.3 獎(jiǎng)金分配模式:根據(jù)班組結(jié)構(gòu)的重新改變,創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制,細(xì)化、量化獎(jiǎng)金考核,起到獎(jiǎng)金多勞多得的應(yīng)有作用,每月按所測試實(shí)際完成合格層數(shù)的多少來制定獎(jiǎng)金數(shù)額,充分調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)測試的積極性。

      3.4 加強(qiáng)測試質(zhì)量監(jiān)督

      3.4.1 成立質(zhì)量監(jiān)督檢配班,每個(gè)月對(duì)全隊(duì)的各個(gè)班組的完成井,進(jìn)行監(jiān)督檢測,有不合規(guī)的井,及時(shí)整改,并納入本月的獎(jiǎng)金考核,對(duì)合格井進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),做到獎(jiǎng)罰分明,從而提高了大家的勞動(dòng)積極性。

      3.4.2 對(duì)參加廠里地質(zhì)大隊(duì)檢查班組,成績優(yōu)異的予以重獎(jiǎng)。

      4 重組后的效果

      經(jīng)統(tǒng)計(jì):班組月平均測試井?dāng)?shù)可增加1.5井次。測試檢配合格率已由目前的76%達(dá)到90%以上,進(jìn)一步提高了測試質(zhì)量和測試效率,達(dá)到精細(xì)測試的目的。

      5 結(jié)束語

      綜上所述,沒有開拓創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。當(dāng)今社會(huì),科技創(chuàng)新促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步,創(chuàng)新的作用越來越大,也越來越明顯,已漸漸成為不可阻擋的潮流,只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的現(xiàn)狀,才能更為深刻的理解管理創(chuàng)新的重要性,分析存在的問題,有針對(duì)性的提出管理創(chuàng)新的新措施,從而提高工作效率。我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢,鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍,促進(jìn)利潤增長,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]沈麗鵬.淺析企業(yè)創(chuàng)新管理之路[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月),2008,02.

      [2]吳心東.淺談企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,06.

      作者簡介:于明偉(1963,6月-),男,職務(wù):高壓班長,技師,中專。

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