對經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型問題的若干思考

王琳

摘 要：探討了轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和轉型管理思路必要性，同時提出了注重管理對象的改變、科學選擇管理模式以及注重企業(yè)主體與組織的轉變等實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型的有效途徑，以期為經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型提供一些參考，推動我國經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展方式；管理轉型；措施

隨著我國改革開放的不斷深入，推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展過程中，造成了嚴重的資源浪費現(xiàn)象和環(huán)境污染問題，同時也存在著收入分配不均問題，一定程度上制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。對此，應當注重轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和轉型管理思路，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和轉型管理思路必要性

（一）經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源問題日益突出。我國傳統(tǒng)經(jīng)濟在發(fā)展過程中，較為注重發(fā)展成果和速度，在發(fā)展過程中一定程度上忽視了資源問題和環(huán)境問題，一些地區(qū)甚至犧牲環(huán)境來發(fā)展經(jīng)濟，使得資源出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，環(huán)境遭到嚴重的污染，導致經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境和資源之間的矛盾日益突出。為實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，應當注重經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型，以提升資源的利用率。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，也應當注重經(jīng)濟發(fā)展管理思路的實時改變和轉型。目前，我國采用粗放式經(jīng)濟發(fā)展方式的企業(yè)仍然占有一定比例，對資源過于依賴，通過高能耗來換取經(jīng)濟利益，不利于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，有效緩解經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境和資源總監(jiān)的矛盾，應當注重轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和轉型管理思路。

（二）經(jīng)濟快速發(fā)展使得城鄉(xiāng)兩極化程度加劇。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得使得我國城鄉(xiāng)兩級分化程度不斷加劇，城鄉(xiāng)居民在收入水平方面不斷增大，同時城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展程度差異也在不斷增大。我國城鄉(xiāng)兩極化程度的加劇與經(jīng)濟的發(fā)展方式具有密切聯(lián)系。轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和發(fā)展管理思路，注重城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展手段的合理調(diào)整和應用，加強對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的扶持力度，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，是推動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

（三）我國粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要。目前，我國傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式造成了嚴重的資源浪費和環(huán)境污染，從而使得企業(yè)缺乏競爭力，使得市場需求得不到相應發(fā)展，市場需求不斷萎縮，難以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，應當注重集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式的應用，對經(jīng)營管理思路不斷進行轉變，確保企業(yè)適應和滿足市場發(fā)展需要。

二、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型的有效途徑

（一）注重管理對象的改變。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟結構不斷發(fā)生變化，對此，在經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型過程中，應當注重管理對象的轉變。在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型過程中，應當注重管理對象從工業(yè)經(jīng)濟到服務業(yè)經(jīng)濟的轉變。服務業(yè)的發(fā)展水平一定程度上是一個國家經(jīng)濟水平的體現(xiàn)，同時也會隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國第三產(chǎn)業(yè)所占市場比例不斷增多，對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。對此，應當注重將管理對象轉變?yōu)榉諛I(yè)經(jīng)濟。目前，消費在我國經(jīng)濟增長中數(shù)占比例不斷增大，在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型時，應當注重將依靠投資發(fā)展帶動經(jīng)濟增長的方式轉變?yōu)橥ㄟ^消費帶動經(jīng)濟發(fā)展的方式，將管理對象對象轉變?yōu)橄M增長。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式難以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，應當注重將經(jīng)濟發(fā)展方式朝著集約型經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，構建資源節(jié)約型、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動我國經(jīng)濟的良性發(fā)展。

（二）科學選擇管理模式。在經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉過程中，應當針對不同對象，結合管理對象的實際情況，科學選擇管理模式，以實現(xiàn)最優(yōu)管理效果。所有者與管理者之間的委托與代理關系、委托與代理關系直接由國家指定、家族性的所有權制定出的委托與代理關系以及委托代理關系由公眾共同所有權所決定是目前我國常見管理模式，在選擇管理模式時，管理者應當有效區(qū)分經(jīng)濟發(fā)展中各個對象的管理，在確保管理效果的同時，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）注重企業(yè)主體與組織的轉變。為進一步實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型，應當注重企業(yè)主體與組織的轉變。一方面，企業(yè)在進行主體轉換時，應當注重人力資源管理的轉變。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國已邁入新經(jīng)濟時代，企業(yè)管理正在朝著不斷細化的方向發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式難以滿足企業(yè)在競爭日益激烈的市場中發(fā)展需要，對此，企業(yè)應當注重人力資源管理的轉變，利用信息化和網(wǎng)絡化開展人力資源管理，提升企業(yè)人力資源管理實效。另一方面，企業(yè)應當注重管理模式的轉變。企業(yè)在進行管理模式轉變時，應當結合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)在市場中面臨的問題，根據(jù)市場結構的變化，及時開展管理模式的改革，確保企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利開展，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。此外，還應當注重經(jīng)濟管理在宏觀方面的轉變。隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇，我國經(jīng)濟與世界的聯(lián)系越來越密切，我國經(jīng)濟和市場環(huán)境受到收世界經(jīng)濟的影響不斷增大，我國經(jīng)濟要想在全球化經(jīng)濟發(fā)展中立足和發(fā)展，應當注重經(jīng)濟管理在宏觀方面的轉變，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變以及管理模式轉型，促進我國經(jīng)濟的不但發(fā)展。

三、結束語

目前，我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源問題日益突出，同時經(jīng)濟快速發(fā)展使得城鄉(xiāng)兩極化程度加劇，加上我國粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要，使得轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和轉型管理勢在必行。在進行經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型時，應當注重管理對象的改變，同時科學選擇管理模式，并注重企業(yè)主體與組織的轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型，促進我國經(jīng)濟的良性發(fā)展。

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