臺(tái)州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

陳江萍

(臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院，浙江 臺(tái)州 318020)

為全面了解臺(tái)州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展情況，提出農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策措施，臺(tái)州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)采取發(fā)放調(diào)查問卷和實(shí)地走訪等方式，對(duì)協(xié)會(huì)118家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。在摸清基本情況的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展提出了一些對(duì)策建議。

1 現(xiàn)狀

近年來，臺(tái)州市以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“520工程”和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“121工程”為抓手，不斷深化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力培育骨干型、規(guī)模型、外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。目前，全市有國家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)35家，2012年銷售收入80多億元，約占全市縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入的25%;市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)175家，縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到370家，建立各類基地4.65萬hm2，帶動(dòng)農(nóng)戶57.74萬戶。對(duì)提高農(nóng)業(yè)組織化程度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了重要的示范作用。臺(tái)州市積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展， “十一五”期間，全市共培育年產(chǎn)值超百萬元的加工企業(yè)415家，產(chǎn)值達(dá)到93.33億元，其中超億元的加工企業(yè)12家，超5000萬元的加工企業(yè)23家，超1000萬元的加工企業(yè)117家。農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)越來越成為維系產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主體和核心力量。如西蘭花在臺(tái)州市種植歷史不長，但該產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為我國最大的西蘭花出口專用生產(chǎn)基地。其關(guān)鍵就在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，就注重加工企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的培育和發(fā)展，以加工企業(yè)的發(fā)展解決產(chǎn)品的市場銷路問題，以農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展解決產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的利益連結(jié)機(jī)制。

1.1 投資主體

1.1.1 投資主體多元化

在臺(tái)州市，投資農(nóng)業(yè)的主體既有當(dāng)?shù)氐墓ど唐髽I(yè)、個(gè)體工商戶，也有境外企業(yè)和個(gè)人，投資主體比較廣泛。在現(xiàn)有的企業(yè)中，外資投資企業(yè) (個(gè)體)64家，主要來自美國、加拿大、德國、日本、韓國和臺(tái)灣、香港等國家或地區(qū)，其中臺(tái)資8家，港資24家，占了1/2，總投資規(guī)模4364.89萬美元，已投資1642.66萬美元;省外工商企業(yè)4家，已投資3120萬元;省內(nèi)市外投資企業(yè) (個(gè)體)8家，投資規(guī)模6130萬元，已投資8089萬元 (包括追加投資);市內(nèi)工商企業(yè)67家，市內(nèi)個(gè)體工商戶33家。

1.1.2 投資領(lǐng)域全面化

工商企業(yè)介入開發(fā)的項(xiàng)目幾乎覆蓋了臺(tái)州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域，既有投資種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，也有投資農(nóng)產(chǎn)品流通和生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，涉及蔬菜、水果、畜禽、茶葉、花卉苗木、竹木草制品、水產(chǎn)等行業(yè)。

1.1.3 投資起點(diǎn)較高

工商企業(yè)者由于在工商領(lǐng)域積累了一定的資金，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域敢于大投入，農(nóng)業(yè)開發(fā)起點(diǎn)高。如臺(tái)州市百龍農(nóng)業(yè)有限公司總投資500余萬元，引進(jìn)了臺(tái)灣科洋全自動(dòng)播種育苗機(jī)和韓國“630”全自動(dòng)嫁接機(jī)，建有智能溫室10000 m2、標(biāo)準(zhǔn)育苗大棚30000 m2、管理房500 m2，配備有檢測室、恒溫發(fā)芽室等現(xiàn)代育苗設(shè)施，其遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)能自動(dòng)調(diào)節(jié)育苗室內(nèi)的溫度、濕度、光照和噴滴灌，是目前臺(tái)州市規(guī)模最大、檔次最高的蔬菜機(jī)械化育苗中心，蔬菜育苗的技術(shù)和裝備處于浙江省領(lǐng)先水平，現(xiàn)已通過部級(jí)評(píng)審，作為農(nóng)業(yè)部種子工程2010年儲(chǔ)備項(xiàng)目;個(gè)體工商戶柯元星等投資1000多萬元建設(shè)臺(tái)州市路橋區(qū)一鼎農(nóng)產(chǎn)品冷藏庫，共有7個(gè)冷藏庫區(qū)，其中冷凍庫2個(gè)、冷藏庫5個(gè)，年冷藏能力達(dá)3.5萬t。

1.1.4 投資理念先進(jìn)

工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，普遍實(shí)行公司化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)有機(jī)連接起來，按照市場需求有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)和農(nóng)業(yè)的高起點(diǎn)對(duì)接。如浙江振華水產(chǎn)有限公司投資建立了5192 m2的水產(chǎn)品加工中心，加工品種多達(dá)40余種，產(chǎn)品長期供給上海麥德龍、杭州樂購等大型連鎖超市，公司在注重技術(shù)投入的同時(shí)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投入1000多萬元引進(jìn)日本先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行魚糜精加工，整條生產(chǎn)線對(duì)去頭、鱗、皮、筋、刺、雜質(zhì)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，使作為原材料的小雜魚由原來不到0.2元·kg-1提升到現(xiàn)在2.0元·kg-1左右，為企業(yè)和農(nóng)戶增加了不少收益，公司被評(píng)為水產(chǎn)機(jī)械化加工示范企業(yè);金穗糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化農(nóng)民專業(yè)合作社是浙江省第1家由工商資本投資創(chuàng)建的農(nóng)民專業(yè)合作社，也是省級(jí)規(guī)范化示范性合作社之一，先后投資700多萬元，設(shè)有農(nóng)機(jī)檢測中心、新農(nóng)機(jī)研發(fā)中心，研制開發(fā)了國內(nèi)第1條雜交水稻工廠化育秧精量播種流水線，該合作社以糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化，有效解決當(dāng)前農(nóng)民種糧效益低下、農(nóng)田拋荒、土地利用率低不高、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移不穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率較低等幾大突出問題，取得了十分顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)

積極引導(dǎo)農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織、工商企業(yè)等通過土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展成為適度規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)。做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)扶持一批與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)及農(nóng)民緊密結(jié)合的加工型、外向型龍頭企業(yè)。提升發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，實(shí)施合作社經(jīng)營領(lǐng)軍人才培育工程，推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)。預(yù)計(jì)到2015年，臺(tái)州市50%的農(nóng)村家庭承包經(jīng)營土地實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，土地流轉(zhuǎn)總面積達(dá)到6.33萬hm2，年銷售收入超千萬的龍頭企業(yè)達(dá)到200家以上，創(chuàng)建規(guī)范化合作社500家。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)一頭連市場，一頭連農(nóng)戶，有效地解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營與大市場的銜接問題。以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)培育相結(jié)合，促進(jìn)多環(huán)節(jié)增值，農(nóng)民增收。

1.3 出口創(chuàng)匯

近年來，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，努力開拓國際市場，出口創(chuàng)匯能力明顯提高，已逐漸成為臺(tái)州市農(nóng)業(yè)出口創(chuàng)匯的主要力量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來已發(fā)展的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年銷售收入170億元，出口創(chuàng)匯3.15億美元，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到了0.8∶1.0。據(jù)臺(tái)州市商務(wù)局外經(jīng)貿(mào)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)資料，2012年臺(tái)州市農(nóng)副產(chǎn)品出口總額為85152萬美元，比上年增長8.4%。其中農(nóng)產(chǎn)品出口13032萬美元，增長26.3%;水產(chǎn)品出口10023萬美元，增長5.0%;農(nóng)副產(chǎn)品加工出口62097萬美元，增長5.8%。臺(tái)州市農(nóng)副產(chǎn)品出口穩(wěn)定增長，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。2012年農(nóng)副產(chǎn)品出口的構(gòu)成:一是在農(nóng)產(chǎn)品出口中，罐頭出口達(dá)7241萬美元，比上年增35.6%，占農(nóng)產(chǎn)品出口額的55.6%，是農(nóng)產(chǎn)品出口的主要產(chǎn)品，蔬菜出口，達(dá)1283萬美元，增61.4%，占農(nóng)產(chǎn)品出口額的9.8%;二是在水產(chǎn)品出口中，以水海產(chǎn)品出口為主體，出口額達(dá)7392萬美元，增2.6%，占水產(chǎn)品出口額的73.8%;三是在農(nóng)副產(chǎn)品加工品出口中，木制品出口達(dá)58487萬美元，增5.0%，占農(nóng)副產(chǎn)品加工出口額的94.2%。

1.4 科技創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新意識(shí)日趨強(qiáng)烈，憑借技術(shù)、資金、人才、設(shè)備等優(yōu)勢，科技創(chuàng)新力度不斷加大。如臺(tái)州興旺水產(chǎn)有限公司是一家集水產(chǎn)品遠(yuǎn)洋捕撈、冷凍加工、研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的綜合性企業(yè)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)各大超市及日韓、東南亞等國家和地區(qū)，在浙江省水產(chǎn)加工行業(yè)同類產(chǎn)品中位居前5名。2012年，該公司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)水產(chǎn)品深加工工藝，新建水產(chǎn)品深加工及冷鏈物流配送中心項(xiàng)目，以適應(yīng)不斷擴(kuò)張的市場需求。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將大幅推進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和出口創(chuàng)匯能力，并對(duì)促進(jìn)漁民增收、農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、海洋漁業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生較好的示范作用。

1.5 勞動(dòng)力就業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展，就地解決了一部分農(nóng)村勞動(dòng)力的農(nóng)業(yè)就業(yè)問題。一方面是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴(kuò)大基地面積，增加了農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè);另一方面，農(nóng)村勞動(dòng)力作為加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，擴(kuò)大了農(nóng)村勞動(dòng)力就地非農(nóng)就業(yè)。

2 存在問題

2.1 資金困難制約企業(yè)的發(fā)展

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)反映最強(qiáng)烈的是融資困難。由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、積累少，無財(cái)產(chǎn)可抵押貸款，而且相對(duì)于二、三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期長，見效慢，風(fēng)險(xiǎn)大，金融部門一般不愿也不敢向農(nóng)業(yè)放貸，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要取得信貸資金比較困難。特別是農(nóng)產(chǎn)品收獲季節(jié)集中，收購?fù)玖鲃?dòng)資金的需求量大，如果原料收購周轉(zhuǎn)資金得不到保障，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就受到嚴(yán)重制約。流動(dòng)資金的不足，嚴(yán)重影響了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2 資源不足制約企業(yè)形成規(guī)模效益

首先，土地資源嚴(yán)重不足，臺(tái)州市人均耕地只有0.027 hm2，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，土地得不到滿足;其次臺(tái)州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多而規(guī)模小，為了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，2008年，政府全面啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工“631工程”，即重點(diǎn)發(fā)展水產(chǎn)品加工、果蔬加工、茶葉加工、畜禽產(chǎn)品加工、糧油加工、竹林及草制品加工等6個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但每個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模相對(duì)專業(yè)化大生產(chǎn)而言都比較小。由于企業(yè)規(guī)模偏小，加之組織化程度低，影響了企業(yè)競爭力的提高。

2.3 人才缺乏制約企業(yè)管理水平提升

目前，臺(tái)州市的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)企業(yè)缺乏管理和技術(shù)人才。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人中大專以上學(xué)歷的只占1/3;管理人員中大專以上學(xué)歷的只占1/2;生產(chǎn)人員中大專以上學(xué)歷的比例僅為2.6%。人才缺乏的主要原因是家族式管理模式難以打破，有些企業(yè)不愿引進(jìn)人才;農(nóng)業(yè)企業(yè)待遇相對(duì)較低，有些人才不肯去;部分企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn)，業(yè)余文化生活單調(diào)，人才難以引進(jìn)，即使引進(jìn)了也難以留住。偏低的從業(yè)人員素質(zhì)，意味著企業(yè)創(chuàng)新能力提高存在先天信息傳遞障礙，這種障礙在信息日趨重要的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭能力下滑，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)“招工難”“招優(yōu)秀員工難”的三重困境，農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭處于不利地位。

2.4 營銷困難制約農(nóng)產(chǎn)品的銷售

在調(diào)查中，企業(yè)普遍反映農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市收費(fèi)種類多，費(fèi)用額度高，收費(fèi)種類多達(dá)20多種，收費(fèi)額度占銷售額的20%～40%。超市收費(fèi)太高，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過超市銷售獲利的空間很小，甚至出現(xiàn)虧損，有些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已從超市退出。同時(shí)，由于進(jìn)超市銷售結(jié)款時(shí)間長，正常情況下也要2～3個(gè)月，最長的達(dá)5個(gè)月之久，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。而外銷市場由于受歐盟等一些國家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品設(shè)置綠色壁壘和反傾銷措施的影響，出口受到制約。

2.5 服務(wù)滯后制約企業(yè)經(jīng)營效益的提高

由于臺(tái)州市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測的社會(huì)化服務(wù)滯后，企業(yè)須自購檢測設(shè)備、配備檢測人員，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本;農(nóng)業(yè)企業(yè)既要開拓市場，又要為農(nóng)戶提供種子種苗、技術(shù)服務(wù)等，企業(yè)有一定的難度;農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)信息特別是農(nóng)產(chǎn)品市場信息需求強(qiáng)烈，而臺(tái)州市提供的信息不多，不及時(shí)，不能滿足企業(yè)對(duì)信息的需求。

3 發(fā)展對(duì)策

3.1 形成規(guī)?；l(fā)展

按照“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的要求，培育和扶持一批競爭優(yōu)勢明顯和帶動(dòng)力強(qiáng)的集團(tuán)型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、資產(chǎn)重組、股票上市等途徑，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力;要通過培育品牌，提高企業(yè)的知名度;政府要在用地、用電、稅收等方面給予農(nóng)業(yè)企業(yè)政策上傾斜;要鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)協(xié)會(huì)，把部分政府職能授權(quán)給協(xié)會(huì)，發(fā)揮協(xié)會(huì)自律和協(xié)調(diào)作用，提高企業(yè)的組織化程度。

3.2 提升技術(shù)創(chuàng)新水平

以技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的切入點(diǎn)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心，引進(jìn)和開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的高新技術(shù)，研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新品種。同時(shí)積極采用先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)改造傳統(tǒng)的加工業(yè)，提高整個(gè)行業(yè)的資源綜合利用水平和技術(shù)創(chuàng)新能力;加速人才培養(yǎng)，建立農(nóng)產(chǎn)品加工研發(fā)中心，為農(nóng)業(yè)高學(xué)歷人才施展才能提供平臺(tái);加強(qiáng)與科研院所的合作，集中攻關(guān)，加速農(nóng)業(yè)科研成果的轉(zhuǎn)化。

3.3 簡化企業(yè)融資程序

增加金融對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持力度，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社每年應(yīng)安排一定比例的資金貸款扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)，并改革現(xiàn)行繁瑣的抵押貸款程序，簡化手續(xù)。鼓勵(lì)各地建立農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，特別要建立中小微農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，減輕貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保貸款額度，并給予利率優(yōu)惠。加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，引導(dǎo)工商企業(yè)投資效益農(nóng)業(yè)。改善投資環(huán)境，簡化審批手續(xù)，提高辦事效率，以吸引外來資本投向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

3.4 拓寬市場銷售渠道

規(guī)范超市進(jìn)貨交易行為，禁止不正當(dāng)經(jīng)營行為的發(fā)生;發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)合，克服無序競爭，維護(hù)企業(yè)利益;注重農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大直銷網(wǎng)點(diǎn)，電子商務(wù);開展產(chǎn)銷信息對(duì)接，為企業(yè)和超市牽線搭橋，引導(dǎo)超市投資農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系;培育中間經(jīng)銷企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售;加快農(nóng)貿(mào)市場改造步伐，使之成為多業(yè)主經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品超市，以培育不同的競爭主體，促進(jìn)市場充分競爭。

3.5 提高政府的服務(wù)能力

政府應(yīng)重視農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)中心建設(shè)，配備先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品檢測設(shè)備，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供廉價(jià)的檢測服務(wù);加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的引進(jìn)、示范、推廣;加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)建基地的技術(shù)指導(dǎo)，建立與國際接軌的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系;加大高效低毒農(nóng)藥的研發(fā)，確保農(nóng)產(chǎn)品安全;工商、金融、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督和新聞媒體等部門，要樹立重農(nóng)、扶農(nóng)思想，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)解決其發(fā)展中遇到的用電、用地、用水、稅收、交通、信息等方面的困難和問題，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

［1］麻福水，劉冰山.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的提升策略［J］.山東紡織經(jīng)濟(jì)，2009(6):42-43.

［2］陳江萍.食品營養(yǎng)與檢測專業(yè)人才培養(yǎng)與臺(tái)州區(qū)域產(chǎn)業(yè)對(duì)接的研究［J］.職業(yè)教育研究，2013(6):148-149.

［3］林煒.臺(tái)州中小企業(yè)融資困境及發(fā)展對(duì)策 ［J］.經(jīng)濟(jì)師，2010(8):2-3.

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