工民建施工管理問題及應對策略

鄭雙頂

摘 要：工民建施工影響到工民建施工的質(zhì)量和效率，影響到工民建單位的經(jīng)濟效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，對人們的生活質(zhì)量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措施對工民建施工的管理模式和手段進行改革和創(chuàng)新，對于工民建工程的質(zhì)量和單位、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會的穩(wěn)定與和諧都有著十分重要的現(xiàn)實意義和影響。本文分析了工民建施工管理中存在的問題，提出了相應的應對策略，以期提高工民建工程建設水平。

關鍵詞：工民建；施工管理；問題；策略

1.工民建施工管理存在的問題

工民建工程規(guī)模日益擴充，其施工管理實踐則逐步呈現(xiàn)了許多現(xiàn)實問題，由于施工任務多樣、工程量龐大，令工民建施工管理較為復雜，需要投入較多人力物力。同時基于其密集性勞動屬性，工作人員素質(zhì)水平存在較大差距，因而較難實現(xiàn)對各類工作人員的有效管理控制。另外，施工管理階段中，由于投入物料類型多樣，實施系統(tǒng)全面管控具有顯著難度，再加上物料具有復雜的質(zhì)量層級標準，對于實際工程應用中的準確控制增加了難度，影響了實踐管理效果。對于施工材料的管控則欠缺整體體系，工民建工程不僅應對建設人員、相關材料、工藝技術與施工進行優(yōu)化組織管控，同時還應注重各類多樣化施工資料的統(tǒng)籌存檔管控。而較多工民建施工企業(yè)卻恰恰忽略了該環(huán)節(jié)工作，認為檔案管理可有可無，只要在完成建設后補充資料便可。質(zhì)量管理階段中，一些工民建工程則包含顯著漏洞，令質(zhì)量隱患不斷增加。由于工程施工建設期較長，包含較多影響因素，且難于實施良好的統(tǒng)計歸納，往往僅能應用抽樣管理方式實施監(jiān)管，進而給一些工民建工程的質(zhì)量隱患創(chuàng)造了滋生條件，令較多建筑工程整體質(zhì)量水平無法達到標準要求，與國際先進水平則存在較大差距。在安全管理層面，由于工作人員沒能樹立危機意識、安全管理意識欠缺，令施工事故發(fā)生率居高不下。工民建施工管理中安全控制尤為重要，對整體工程進度、成本投入均會產(chǎn)生顯著影響。而較多現(xiàn)場施工管控人員卻沒能充分意識到安全管理重要性，常常存在不佩戴安全帽、不設置安全警示標識、高空作業(yè)安全措施不足、盲目趕進度、搶工期、不注重安全質(zhì)量水平等弊端問題。長此以往，將令工民建工程施工建設陷入不良惡性循環(huán)，無法創(chuàng)設顯著施工效益。

2.強化工民建施工管理科學策略

對于工民建施工管理實踐中存在的不良問題，施工單位應明確管理標準，制定科學有效的管理策略，進而優(yōu)化管理效果，提升工程建設水平。

2.1 層層管控，優(yōu)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是工民建企業(yè)發(fā)展之本，只有強化層級管控，樹立質(zhì)量管理意識，才能提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程?；诠っ窠üこ叹哂谐掷m(xù)連貫性質(zhì)量管理要求，因此實施質(zhì)量管理應由設計階段便開始，強化層層管控，應對工民建工程結構體系、應用功能、節(jié)能標準、隱蔽工程、交叉作業(yè)工種等各環(huán)節(jié)均強化控制，實施跟蹤管理，引入信息化技術手段創(chuàng)建質(zhì)量管控體系。對于各類存在的質(zhì)量隱患問題應準確預期、全面分析、綜合評價，通過成因研究，及時制定整改優(yōu)化策略，進而杜絕安全事故的進一步擴大，降低損失影響。實踐管理應由源頭控制入手，依據(jù)工民建工程特征、企業(yè)發(fā)展水平狀況制定質(zhì)量管理計劃，提升管控時效性。

2.2 強化安全管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。為創(chuàng)設安全、規(guī)范施工環(huán)境，縮短施工建設工期，工民建施工企業(yè)應強化安全管理，秉承零事故原則，注重細節(jié)控制，強化防火安全、規(guī)范電線連接搭設與腳手架設置，并佩戴安全防護裝置。同時，安全管理中應成立專項檢查監(jiān)控與培訓小組，通過倡議宣傳、實時警示，做到防患于未然的優(yōu)質(zhì)管控與跟蹤預防管理。施工建設中，工作管理人員應樹立科學發(fā)展觀，秉承人本意識，基于戰(zhàn)略目標規(guī)范安全引導，促進各項施工操作依據(jù)相關標準規(guī)范實施。不應為了趕工期、提進度而省略必要操作環(huán)節(jié)，殊不知這樣的做法只能增加質(zhì)量隱患可能，并對后續(xù)工程建設投入應用、服務維護管理造成不良影響，令成本投入顯著增加，進而造成更大的經(jīng)濟成本損失。

2.3 完善現(xiàn)場控制，明確管控核心。工民建工程施工建設中，現(xiàn)場控制管理尤為重要，管理人員應明確管控核心，注重工序控制，及時研究分析施工階段中顯現(xiàn)的偏差問題與根本影響因素，并通過有效的措施制定降低不良影響，提升工序施工質(zhì)量水平。對于工民建工程涉及的眾多施工材料，應強化管控，嚴把質(zhì)量關，依據(jù)工程需求、特征，創(chuàng)建完善的進貨管理機制、擴充進貨渠道，實施施工材料的現(xiàn)場嚴格檢驗控制。對于材料運輸存儲應規(guī)范管理，杜絕二次運輸造成成本費用的不良增加。對于檢驗質(zhì)量不合格的施工材料，應杜絕進場。對于各類交叉施工工種，應做好優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，依據(jù)施工建設方案、合同標準實施跟蹤管理，全面監(jiān)督。在施工現(xiàn)場應積極組織開展文明施工活動、達標評比活動，通過競技比拼、獎懲激勵，完善現(xiàn)場管理，建設出真正獲取業(yè)主認可的優(yōu)質(zhì)工民建工程，并全面提升服務管理水平。另外，對于工作人員整體素質(zhì)水平應繼續(xù)強化建設，由決策、作業(yè)與管理層面入手，實施分層次管控與針對性培養(yǎng)教育。對于施工建設人員應對其從業(yè)資格進行全面考核、跟蹤控制，通過貼近工程實際的培訓教育，打造一支真正體現(xiàn)良好業(yè)務素質(zhì)、具有高尚職業(yè)道德水平的施工建設團隊，提升工民建企業(yè)核心競爭力。

2.4 健全資料管理，創(chuàng)新機構建設。工民建工程施工建設涉及豐富工程資料，因此應通過規(guī)范管理，科學匯總、全面總結、數(shù)據(jù)庫建設，發(fā)覺施工偏差問題，為矛盾處理提供科學參考依據(jù)。應由施工準備階段便入手健全資料管理，并應聯(lián)合施工建設人員，激發(fā)其對資料收集總結的積極性，拓寬資料匯總渠道，確保責任落實到位。對于當前工民建工程機構體制建設，應依據(jù)市場需求完善更新管理，引入有限責任體制，確保清晰劃分產(chǎn)權，創(chuàng)建新型經(jīng)營管理關系，利用股東管理模式實施有限責任管理，發(fā)揮其可控股職能作用，明確責任劃分。同時工民建施工企業(yè)應履行科學的法人財產(chǎn)管理體制，明確財產(chǎn)邊界，強化企業(yè)創(chuàng)新管理，鞏固項目部門行使良好獨立的法人權利，進而推進工民建工程建設向市場化發(fā)展，形成自負盈虧與自主經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)管理模式。對于企業(yè)法人管理體制結構應進一步完善，良好的規(guī)避市場不良風險因素，基于效益目標，應履行合同規(guī)范，做好質(zhì)量管理、成本管控與工期規(guī)劃。對于合同缺陷問題應合理規(guī)避，降低經(jīng)營管理不佳引發(fā)的風險因素，實現(xiàn)良好效益目標。

3.結束語

工民建施工管理對施工的質(zhì)量、進度和效率都會產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)或者單位在社會市場中的競爭力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實意義，對促進社會的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用?？傊诠っ窠ㄊ┕す芾黼A段中存在的不良問題，我們只有制定科學有效的應對策略，層層管控、優(yōu)化質(zhì)量管理、強化安全控制、完善現(xiàn)場調(diào)節(jié)、健全資料管理、創(chuàng)新機構建設，才能優(yōu)化施工建設管理效果，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工民建工程，并促進施工建設企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。（身份證號碼：320828197012202539）

參考文獻：

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