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    大型公共建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

    2014-01-15 07:58:54王新法
    關(guān)鍵詞:公共建筑公用相關(guān)者

    王新法,許 偉

    (1.交通運(yùn)輸部管理干部學(xué)院,北京 東燕郊 101601;2.北京翔鯤水務(wù)建設(shè)有限公司, 北京 100085)

    0 引言

    大型公共建筑一般指建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑以及交通運(yùn)輸用房,如大型商業(yè)廣場,醫(yī)院,寫字樓,科教館等。大型公共建筑的建設(shè)運(yùn)營是眾多利益相關(guān)者相互作用,相互協(xié)作的過程,是大型公共建筑利益(經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的)的平衡分配的過程,不同的利益相關(guān)者,擁有不同的利益目標(biāo)。20世紀(jì)60年代左右,產(chǎn)生于美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式國家中的利益相關(guān)者(Stakeholder)(國內(nèi)也有學(xué)者將其譯為利益主體)理論認(rèn)為,任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入與參與,企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于企業(yè)決策層對利益相關(guān)者要求的回應(yīng)質(zhì)量。決策者必須從利益相關(guān)者的角度來看待企業(yè),這樣才能獲得持續(xù)的發(fā)展。美國學(xué)者薩耶實(shí)證研究了非盈利組織中利益相關(guān)者的界定和參與途徑[1],并得出結(jié)論:有利益相關(guān)者參與的評估更有效,更可信,也更令人滿意。因此,對大型公共建筑的利益相關(guān)者進(jìn)行科學(xué)的界定對保證項(xiàng)目成功建設(shè)運(yùn)營具有重要的意義。

    1 利益相關(guān)者的概念

    利益相關(guān)者這個(gè)概念源起于企業(yè)決策領(lǐng)域,Mitchell&Wood(1997)曾經(jīng)詳細(xì)研究了利益相關(guān)者理論產(chǎn)生和發(fā)展的歷史,總結(jié)了自1963年斯坦福研究院涉足利益相關(guān)者問題開始,一直到90年代中期為止前后共30多年時(shí)間里,西方學(xué)者所給出的27種有代表性的利益相關(guān)者定義[2], 總的來看對利益相關(guān)者的定義有廣義和狹義之分。有些學(xué)者從廣義的角度認(rèn)為利益相關(guān)者包括非社會性的個(gè)體與群體,如美國管理學(xué)家威勒就認(rèn)為,非社會性的個(gè)體與群體也是企業(yè)的利益相關(guān)者[3],因?yàn)楣镜幕顒訉@些“個(gè)體或群體”也有影響。而狹義的角度認(rèn)為利益相關(guān)者是那些對企業(yè)生存具有重要影響的個(gè)人或群體。其中美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里曼(Freeman,1984)給出的利益相關(guān)者的定義成為后來研究者引用頻率最高的一種定義[4]。他認(rèn)為“利益相關(guān)者是指能夠影響一個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),或是能夠被組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程影響的任何個(gè)人和群體”[5]。Freeman除了將影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的個(gè)體和群體當(dāng)作利益相關(guān)者外,同時(shí)也將受企業(yè)目標(biāo)達(dá)成過程中所采取的行動影響的個(gè)體和群體視為利益相關(guān)者,并正式把當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府部門、環(huán)境保護(hù)主義者等實(shí)體納入利益相關(guān)者管理的研究范疇,這大大拓展了利益相關(guān)者的內(nèi)涵。

    2 大型公用建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者的界定

    美國學(xué)者米切爾指出利益相關(guān)者理論的核心問題有兩個(gè):一是利益相關(guān)者的認(rèn)定,即誰是企業(yè)的利益相關(guān)者;二是利益相關(guān)者的特征,即決策層依據(jù)什么來給予特定群體以關(guān)注,并提出了一種“評分法”來對利益相關(guān)者進(jìn)行了界定和分類[2,6],他認(rèn)為可以從以下三種屬性上確定利益相關(guān)者:

    1) 合法性(Legitimacy),即某一群體是否被賦予法律和道義上的或者特定的對于企業(yè)或組織的索取權(quán);

    2) 權(quán)力性(Power),即某一群體是否擁有影響企業(yè)或組織決策的地位、能力和相應(yīng)的手段;

    3) 緊迫性(Urgency),即某一群體的要求能否立即引起企業(yè)或組織決策層的關(guān)注。

    對上述三個(gè)特性進(jìn)行評定后,利益相關(guān)者可劃分為以下三類:

    1) 確定型利益相關(guān)者(Definitive Stakeholders),同時(shí)擁有對企業(yè)的合法性、權(quán)力性和緊迫性;

    2) 預(yù)期型利益相關(guān)者(Expectant Stakeholders),他們與企業(yè)保持密切的聯(lián)系,擁有上述三項(xiàng)屬性中的兩項(xiàng);

    3) 潛在型利益相關(guān)者(Latent Stakeholders),只擁有合法性、權(quán)力性和緊迫性中一項(xiàng)的群體。

    大型公用建筑項(xiàng)目涉及到的群體包括政府部門、項(xiàng)目業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、融資單位、經(jīng)營者及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等。

    3 大型公用建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

    1) 政府部門。政府部門在大型公用建筑項(xiàng)目中起的是監(jiān)管與支持作用,這不僅是經(jīng)濟(jì)上的,還應(yīng)該是法律上的。上級政府部門通過制定具體的操作辦法和有關(guān)硬性的規(guī)章制度及審查標(biāo)準(zhǔn),并借助法律手段對大型公用建筑項(xiàng)目進(jìn)行控制,這需要他們有絕對的前瞻性眼光,理解大型公用建筑項(xiàng)目在城市發(fā)展中所扮演的重要角色。

    2) 項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主作為大型公用建筑項(xiàng)目的發(fā)起人和投資者,與大型公用建筑項(xiàng)目的成功實(shí)施有著最為密切的厲害關(guān)系,它全面負(fù)責(zé)從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至經(jīng)營、歸還貸款及債券本息等,并承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的實(shí)施過程中履行業(yè)主應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造必要的條件;在項(xiàng)目建成運(yùn)營過程中,采取合適的經(jīng)營和管理方式,保證項(xiàng)目的運(yùn)營成功。

    3) 勘察設(shè)計(jì)單位。勘察單位的成果是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要依據(jù),設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)成立的可行性研究報(bào)告或相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)文件,以及有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與定額、技術(shù)規(guī)范與規(guī)程、勘察成果資料等,將業(yè)主的建設(shè)意圖、建設(shè)條件作為輸入,經(jīng)過智力的投入進(jìn)行項(xiàng)目方案的綜合創(chuàng)作,編制出用以指導(dǎo)項(xiàng)目活動的設(shè)計(jì)文件,設(shè)計(jì)文件既是項(xiàng)目決策方案的體現(xiàn),也是項(xiàng)目施工方案的依據(jù)[7]。

    4) 施工單位。施工單位是將工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程目的物的生產(chǎn)經(jīng)營者,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的主要參與者。施工單位通常通過工程投標(biāo)競爭取得承包合同后,以其技術(shù)和管理的綜合實(shí)力,通過制定最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行工程的施工安裝作業(yè)技術(shù)活動,期求在規(guī)定的工期內(nèi),全面完成質(zhì)量符合發(fā)包方明確標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù),并通過工程移交,取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

    5) 監(jiān)理單位。工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,我國目前工程監(jiān)理是指在施工階段。

    6) 融資單位。大型公用建筑項(xiàng)目需要通過合資、合作、獨(dú)資和股份制等多種融資渠道和經(jīng)營方式,吸引企業(yè)、個(gè)人和外資參與項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營,融資單位的發(fā)展?fàn)顩r及資金投入將會對大型公用建筑項(xiàng)目帶來巨大的影響,同時(shí),大型公用建筑項(xiàng)目的成敗也直接關(guān)系到融資單位的利益產(chǎn)出。

    7) 經(jīng)營者。經(jīng)營者的運(yùn)營管理直接關(guān)系到大型公共建筑的可持續(xù)發(fā)展。需要引起注意的是運(yùn)營過程中的節(jié)能、綠化、垃圾、智能化系統(tǒng)管理等方面會對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來較大的影響。

    8) 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)是大型公共建筑最大的利益相關(guān)者,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民最大的利益訴求是通過建設(shè)大型公共建筑來改善基礎(chǔ)設(shè)施、提高社會福利和生活狀況,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

    9) 非政府組織。非政府組織是大型公共建筑建設(shè)協(xié)助者。如中國建筑業(yè)協(xié)會,聯(lián)合建筑界各方面力量,堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,積極反映企業(yè)訴求,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)范企業(yè)行為,加強(qiáng)行業(yè)自律,促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,充分發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用,為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量。

    根據(jù)米切爾所提出的三種屬性,對上述部門的特性分析如表1。

    表1 大型公用建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者屬性分析

    根據(jù)以上分析可以界定大型公共建筑確定型利益相關(guān)者包括政府部門、項(xiàng)目業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、社會融資單位及經(jīng)營者;預(yù)期型利益相關(guān)者為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū);潛在型利益相關(guān)者為非政府組織。大型公共建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者的圖譜如圖1。

    圖1 大型公共建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者圖譜

    4 結(jié)語

    起源于企業(yè)決策領(lǐng)域的利益相關(guān)者理論成果指出:非盈利組織中有利益相關(guān)者參與的評估更有效,更可信,也更令人滿意。大型公共建筑涉及眾多利益相關(guān)者,大型公共建筑決策者應(yīng)考慮所有利益相關(guān)者的需求,以保證項(xiàng)目可持續(xù)健康建設(shè)和運(yùn)營。

    [1] Thayer,C.:E.& Fine A.H. Evaluation and outcome measurement in the non-profit sector: stakeholder participation [J]. Evaluation and Program Planning ,2001,24(1):103-108.

    [2] Mitchell,A. & Wood,D. Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts[J].Academy of Management Review,1997,22(4):853-886.

    [3] Wheeler D., Maria S. Including the stakeholders: the business case [J].Long Range Planning, 1998, 31(2): 201-210.

    [4] 陳宏輝.企業(yè)利益相關(guān)者理論與實(shí)證研究[D].杭州:浙江大學(xué)博士論文,2003.

    [5] Freeman,R.E. Strategic management: a stakeholder approach[M].Boston,MA:Pitman,1984.

    [6] 賈生華,陳宏輝.利益相關(guān)者的界定方法評述[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2002,24(5): 13-18.

    [7] 梁世連.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001.

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