探討如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

李芳

【摘 要】在激烈的市場競爭中，建立高效而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，對(duì)于提升企業(yè)的競爭實(shí)力起到了關(guān)鍵的作用。所以，施工企業(yè)的管理人員要建立起經(jīng)濟(jì)成本管理理念，并進(jìn)行有效實(shí)施，不但能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，而且還會(huì)創(chuàng)造出更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；完善策略

建筑成本控制就是指建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過程中，通過對(duì)成本進(jìn)行控制而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，成本控制能夠真實(shí)反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中十分重要的一項(xiàng)。建筑行業(yè)內(nèi)的投資遠(yuǎn)比其他行業(yè)資金大得多，因此很容易出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過成本控制可以對(duì)建筑企業(yè)資金進(jìn)行合理利用。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)成本屬于是機(jī)會(huì)成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進(jìn)原材料、設(shè)備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動(dòng)力的費(fèi)用和貸款應(yīng)付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實(shí)際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經(jīng)濟(jì)成本是總的機(jī)會(huì)成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。

經(jīng)濟(jì)成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行界定，其中的內(nèi)容主要包括上述的幾項(xiàng)內(nèi)容之外，還將成本預(yù)測、成本計(jì)劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理職能范圍內(nèi)。

對(duì)于建筑企業(yè)來講，企業(yè)在施工管理中所涉及的項(xiàng)目有很多，理清建筑施工企業(yè)中人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并進(jìn)行合理地分配，實(shí)施有效的科學(xué)化管理，可以使原本復(fù)雜的關(guān)系更為清晰而具有邏輯性?？梢姡诮ㄖ髽I(yè)中，將成本管理體制建立起來并且逐步完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是指建筑企業(yè)為了降低在各方面的資金投入，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目以及施工當(dāng)中的人員、財(cái)務(wù)以及各種固定資產(chǎn)設(shè)備的成本進(jìn)行管理，并做出工作總結(jié)。

對(duì)于建筑企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構(gòu)成。采用科學(xué)的方式，將諸如建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測以及遠(yuǎn)期規(guī)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理控制、分析和計(jì)算，直至最后的考察與核準(zhǔn)等等，構(gòu)成一個(gè)完成的管理體系，使其在運(yùn)作過程中，實(shí)現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報(bào)率的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。

自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟(jì)市場對(duì)世界放開。很多國外的建筑企業(yè)涌進(jìn)了中國市場，與中國的同行業(yè)展開了競爭，同時(shí)，也將先進(jìn)的管理模式也展示在中國企業(yè)的面前。中國的一些建筑企業(yè)將國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，并根據(jù)中國具體的國情以及企業(yè)的實(shí)際需要加以改進(jìn)，使其成為符合于本企業(yè)特色的管理管理體制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，直接關(guān)乎到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)低效益，所以，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，成為促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要課題。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）融資中存在的不足

和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在融資方面在融資上相對(duì)困難，這主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)資金投入較大且工期較長，隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)不得不逐步擴(kuò)大自身規(guī)模，而這又更需要大量資金投入，建筑企業(yè)就不得不向銀行進(jìn)行貸款，當(dāng)企業(yè)將規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)新的資金問題，這時(shí)企業(yè)又不得不再次向銀行尋求幫助，長期往復(fù)不斷形成一個(gè)惡性循環(huán)。近幾年來，我國在建筑行業(yè)內(nèi)開展了一些調(diào)整和控制策略，建筑行業(yè)融資越來越困難，銀行也相應(yīng)的提高了控制力度，使得建筑行業(yè)尋求資金有遇上了更加苦難的處境。

（二）預(yù)付施工造成資金嚴(yán)重短缺

當(dāng)前一些建筑企業(yè)為了避免向銀行貸款，就采取了工程預(yù)付施工的形式，也就是指工程項(xiàng)目從施工前到工程正式竣工都采用預(yù)付的形式，這就很容易造成項(xiàng)目預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總體造價(jià)，有時(shí)甚至可能出現(xiàn)超出總價(jià)一半的情況，這種時(shí)代背景下，就對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了更大的壓力。

（三）擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

我國市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，固定資產(chǎn)規(guī)模早已無法滿足時(shí)代的需求，因此要不但擴(kuò)大規(guī)模才能夠滿足時(shí)代需求。當(dāng)建筑企業(yè)出現(xiàn)重大危機(jī)時(shí)，不按計(jì)劃進(jìn)行施工而盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，就很容易加深資金困境。

（四）資金調(diào)控力度不足，員工素質(zhì)偏低

我國多數(shù)地區(qū)在施工過程中都是采用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會(huì)對(duì)資金構(gòu)建一個(gè)完整的使用計(jì)劃或是合理安排，這就很容易造成資金無法有效周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無法立刻進(jìn)行回收，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。除此之外，企業(yè)內(nèi)部分員工素質(zhì)偏低，其掌握的專業(yè)技能也并不多，對(duì)于資金配置方面也沒有概念，使得企業(yè)資金無法得到合理利用，進(jìn)而造成資金浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理與控制

（一）建筑施工成本內(nèi)容控制

成本內(nèi)容控制形成于施工過程，成本內(nèi)容控制需要對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且全面對(duì)施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)制定科學(xué)合理的資金管理和控制體系，以保障建筑企業(yè)能夠根據(jù)正確的管理和控制體系進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制和管理。建筑企業(yè)要想對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制盒管理，就必須注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排和控制，施工質(zhì)量和工程成本在此過程中起到了決定性作用。施工成本內(nèi)容控制主要包括成本、質(zhì)量和進(jìn)度這三個(gè)方面的調(diào)控。建筑質(zhì)量得到提高才能有效減少返修率，這在一定程度上也能夠降低成本費(fèi)用。在進(jìn)度控制方面，建筑企業(yè)必須按照計(jì)劃工期進(jìn)行工程安排，按照計(jì)劃完成任務(wù)或提前完成，這樣能夠有效降低成本。因此，建筑企業(yè)必須制定科學(xué)合理的管理和控制計(jì)劃，以保障企業(yè)利潤能夠最大化實(shí)現(xiàn)。

（二）建筑施工成本的管理

建筑企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)的前提下，通過采用貨幣的形式對(duì)建筑施工過程中資金消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，以計(jì)算出工程全過程總共消耗的資金費(fèi)用。在建筑企業(yè)施工過程中所產(chǎn)生的成本主要包括人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等各類直接或間接的成本費(fèi)用。通過資金控制有效降低建設(shè)成本，以達(dá)到企業(yè)能夠獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的目的，而這是建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的最終目的。

（三）施工成本控制原則

建筑工程施工過程是一個(gè)復(fù)雜而長期的工程，其涉及面廣，相關(guān)數(shù)據(jù)量十分大，因此在對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，需要按照以下幾項(xiàng)原則進(jìn)行分析：

①對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程進(jìn)行成本控制，這不僅包括施工前的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段和整個(gè)施工過程，還包括竣工后的幾個(gè)階段。每個(gè)階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。

②對(duì)員工進(jìn)行成本控制。建筑工程施工成本具有很強(qiáng)的綜合性，這就要求施工企業(yè)最大化的調(diào)動(dòng)員工的成本意識(shí)，要求并不斷促使員工參與到成本管理與控制工作中，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)施工成本。

③開源節(jié)流統(tǒng)一。提高成本控制效率的重要措施之一就是節(jié)約資金施工量，可以通過節(jié)約資金來達(dá)到有效控制成本支出的目的，進(jìn)而使得建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但需要建筑企業(yè)注意的是，企業(yè)并不能盲目進(jìn)行成本節(jié)約。

④分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行成本控制的過程中，建筑企業(yè)需要對(duì)各個(gè)施工人員職責(zé)明確進(jìn)行分工安排，要求每位員工都能夠承擔(dān)起一部分責(zé)任，從而達(dá)到分擔(dān)施工成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）加強(qiáng)施工前的成本控制

在施工前建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，并按照施工方案對(duì)建筑合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查并執(zhí)行后期詳細(xì)的規(guī)劃。

首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行全方面的考察，將經(jīng)濟(jì)效益作為考慮中心，在建筑施工方案中對(duì)施工順序、所使用工具和施工方法等各方面都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和制定，最好是每個(gè)項(xiàng)目都能夠制定多個(gè)科學(xué)合理的方案，之后再進(jìn)行對(duì)比分析，選擇出耗資最低的施工方案，之后再與相關(guān)單位進(jìn)行分析探討，確定方案。完成這些后再開始進(jìn)行施工。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)的方式選擇各方面負(fù)責(zé)人，在此過程中必須保證評(píng)標(biāo)的公平公正性和透明性。施工單位和分包單位需要在一起對(duì)施工條件和具體施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的探討，最終確定最佳方案。

再次，建筑企業(yè)必須結(jié)合施工前具體狀況制定出細(xì)致的施工規(guī)劃，要求其必須囊括施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制，使得建筑企業(yè)能夠充分利用資金成本，最好做到每月、每個(gè)季度、每年都能夠制定出全面詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一定預(yù)估，防止在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)施工過程中成本控制

管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，根據(jù)預(yù)計(jì)成本嚴(yán)格管理和控制工程實(shí)施中每個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少所使用的建筑資金。

首先，在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，并合理管理資金集中問題。合理控制建筑工程進(jìn)度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外，施工人員流動(dòng)、環(huán)境變化、價(jià)格浮動(dòng)等因素都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重要影響，因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工力度控制管理，企業(yè)必須全面科學(xué)的把握工程施工進(jìn)度和工程量，同時(shí)明確各環(huán)節(jié)工作相關(guān)人員的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格管理和控制工程進(jìn)度，保障工程施工的順利完成。與此同時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)資金集中工作進(jìn)行管理和控制，保障企業(yè)資金能夠合理充分的利用，有效提高資金使用效率。

其次，建筑企業(yè)必須對(duì)施工過程中所使用到的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。在整個(gè)建筑工程施工過程中，購買材料和施工設(shè)備需要使用到巨額費(fèi)用，這占據(jù)了施工總資金的半數(shù)以上。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價(jià)格，這對(duì)于整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理來說有著重要積極作用。企業(yè)在采購物資前必須做好充分的市場調(diào)查，對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)根據(jù)價(jià)格變動(dòng)調(diào)整相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)。

此外，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。在整個(gè)建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行成本控制意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，著力提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，全面提高資金有效利用的意識(shí)，進(jìn)而完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

最后，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場消耗資金進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，保障工程質(zhì)量，有效提高施工技術(shù)。此外，還需要結(jié)合一些工程典型案例，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并制定完善的應(yīng)對(duì)措施。

（三）加強(qiáng)施工后的成本控制

建筑企業(yè)需加強(qiáng)工程驗(yàn)收力度，提高建筑工程結(jié)算效率，并做好成本核算工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，保障資金建設(shè)實(shí)效性。

結(jié)論

當(dāng)前在我國建筑工程施工過程中，存在很多浪費(fèi)資金和資金短缺等問題，只有建筑企業(yè)加強(qiáng)自身在施工前期、過程中和后期的成本控制，才能更好的提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效率，保障資金建設(shè)實(shí)效性。在這種情況下，企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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