大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究

摘要：本文結(jié)合某房屋建筑工程實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理中容易出現(xiàn)的問題及其成因進(jìn)行了分析，并提出了關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)淺見。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的交流，以更好地促進(jìn)建筑工程成本管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程項(xiàng)目；成本管理；對(duì)策

房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的關(guān)系。因而建筑施工企業(yè)必須緊密結(jié)合建筑工程實(shí)際，針對(duì)性的進(jìn)行成本管理，才能達(dá)到事半功倍的效果。基于此，筆者結(jié)合某房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐，做出以下幾點(diǎn)探究性的分析。

1.某房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)際

1.1成本管理概況

該房屋建筑工程建筑總面積為12546.8㎡，總共7層，地上和地下分別為6層和1層，以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)為主，采用129根直徑為600mm的砼鉆孔灌注樁。本工程造價(jià)由以下幾個(gè)部分組成：鋼筋砼結(jié)構(gòu)、基坑圍護(hù)工程、土方與井點(diǎn)工程、鉆孔灌注樁、砌筑結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程以及安裝工程；預(yù)算造價(jià)分別為：732.8萬元、158萬元、81.58萬元、152.54萬元、288.58萬元、1075萬元、1500萬元。分別占總預(yù)算造價(jià)的18.37%、3.96%、2.05%、3.82%、7.24%、26.95%、63.39%。工程項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，預(yù)算收入為2488.50萬元，預(yù)算支出為2158.82萬元。但是在實(shí)際成本管理過程中，構(gòu)成本建筑工程成本的項(xiàng)目主要有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、材料周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、施工間接費(fèi)、分包工程、開辦費(fèi)等。其預(yù)算成本分別為：545030元、2264349元、2679163元、380058元、530814元、45074元、638737元、16972751元、36747元、828673元；其目標(biāo)成本分別為：739494元、1720160元、2765070元、902228元、194694元、60000元、1806853元、15567115元、0元；分別占預(yù)算成本的-0.78%、2.19%、-0.35%、-2.10%、1.35%、-0.06%、-4.69%、5.65%、0.15%。

1.2影響房屋建筑項(xiàng)目成本管理的不利因素

第一，由于本工程的總造價(jià)預(yù)計(jì)為3988.5萬元。而鋼筋砼清包部分為732萬元，約占整個(gè)工程造價(jià)的16.3%左右，這就使得自行產(chǎn)值的絕對(duì)額及其比重較小，從而導(dǎo)致固定成本增加，限制了創(chuàng)利空間。

第二，本工程項(xiàng)目的總價(jià)讓利為5.48%，而鋼筋砼結(jié)構(gòu)的自行產(chǎn)值讓利額僅為42.2萬元左右，加上招投標(biāo)過程中需要支付的總包服務(wù)費(fèi)為80萬元，雖然安裝方承擔(dān)了一旦，但是這就使得鋼價(jià)砼結(jié)構(gòu)的清包實(shí)際讓利額度達(dá)到82萬元左右，從而增加了讓利率。

第三，雖然本工程工期為一年，但是鋼筋砼結(jié)構(gòu)的施工工期只有三個(gè)月，不僅需要地下室全部完工，還要完成整體樓層的框架，所以工期十分緊張，加上施工地段處于鬧市，只能在夜間出土，施工的連續(xù)性受到了較大的限制，所以工期壓力較大，但是若延誤工期，每天將面臨15954元的罰款，所以為了確保按時(shí)完工，就必須增加相關(guān)的成本費(fèi)，降低材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，增加材料周轉(zhuǎn)成本。

第四，為了滿足業(yè)主的要求，在人工和材料等方面將極大的增加成本的開支。加上施工場(chǎng)地小，需要外加工的鋼筋為850噸，每噸140元，此項(xiàng)開支就增加了6萬元，且只能安裝規(guī)模型號(hào)較小的機(jī)械設(shè)備，三個(gè)月內(nèi)的機(jī)械費(fèi)將會(huì)多支出4萬元左右，此外，還不能搭建臨時(shí)的住宿、餐飲等設(shè)施，此項(xiàng)開支經(jīng)過計(jì)算總結(jié)超過預(yù)算12萬元。

第五，原材料價(jià)格的波動(dòng)，而工程合同中規(guī)定，在結(jié)算材料價(jià)格時(shí)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料價(jià)格為準(zhǔn)，但是在實(shí)際施工中，一些材料的價(jià)格開始上漲，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。例如在本工程中，成型鋼筋每噸的投標(biāo)定價(jià)為3147元，但是施工時(shí)已經(jīng)漲到每噸3150元，加之加工費(fèi)每噸需要140元，這就使得每噸鋼筋虧損了143元[1]。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1明確各部門的職能，實(shí)行承包管理

為了更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理成效的提升，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行承包管理就顯得尤為必要，這就需要將承包管理責(zé)任制具體的落到實(shí)處，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)范圍進(jìn)行有效的明確，才能更好地確保成本得到有效的控制。以項(xiàng)目經(jīng)理為例，其主要職責(zé)范圍主要有以下幾點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理方案的編制，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方式方法進(jìn)行及時(shí)的確定；二是組建承包管理機(jī)構(gòu)，制定制度，明確責(zé)任；三是科學(xué)及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目管理作出相應(yīng)的決策，尤其是投標(biāo)報(bào)價(jià)、分包選擇、人事任免、重大技術(shù)方案、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配、工期進(jìn)度、合同簽訂和變更等方面的決策；四是對(duì)分包商的技術(shù)與管理方案進(jìn)行審批，對(duì)其實(shí)施行為進(jìn)行及時(shí)有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；五是加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主等方面的溝通和交流，從而確保出現(xiàn)的各種問題得到及時(shí)有效的解決。此外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等部門的職責(zé)范圍進(jìn)行有效的明確，才能更好地確保工程質(zhì)量得到保障、自身利益得到有效的提升。

2.2優(yōu)化方案，控制費(fèi)用

一是在控制人工費(fèi)時(shí)，鐘點(diǎn)工按照8%的系數(shù)進(jìn)行包干，其余的人工費(fèi)按照現(xiàn)行的定額進(jìn)行一次性包干，并在分包合同中列入工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、文明施工等獎(jiǎng)懲制度，確保合同中的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)完成的同時(shí)將部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。

二是在材料設(shè)備周轉(zhuǎn)過程中，對(duì)于損耗賠償應(yīng)要求清包隊(duì)伍將其包干，從而更好地對(duì)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)支出進(jìn)行控制。

三是對(duì)部分工程采取雙包形式，從而最大限度的挽回企業(yè)的虧損。例如建筑墻體的內(nèi)外砌筑施工、粉刷施工和外墻涂料施工等容易虧損的施工內(nèi)容均可采取雙包形式。

四是因?yàn)楸竟こ痰慕Y(jié)構(gòu)施工工期較緊，而原油的施工方案需要配置三套自購木模，而為了趕進(jìn)度，就必須對(duì)木模周轉(zhuǎn)方案進(jìn)行優(yōu)化，在注重施工管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)回收利用。在本工程中，實(shí)際用的木模為2.5套，木模用量減少40m？，少用夾板1250張，從而降低了材料周轉(zhuǎn)費(fèi)，經(jīng)計(jì)算，節(jié)約的材料周轉(zhuǎn)費(fèi)為11.05萬元。

五是對(duì)機(jī)械配置方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。例如在本工程中，采用了兩臺(tái)井架吊籃，而沒有選用施工電梯，僅此項(xiàng)節(jié)約的機(jī)械租賃金就高達(dá)10萬元。

六是對(duì)于鋼筋砼結(jié)構(gòu)和砌筑結(jié)構(gòu)的雙包，選取同一分包企業(yè)，從而預(yù)防因?yàn)榻徊媸┕ざ霈F(xiàn)推諉扯皮的情況，進(jìn)而在提高總包管理效率的同時(shí)節(jié)約相應(yīng)的管理成本。

七是加強(qiáng)全員教育，強(qiáng)化企業(yè)全員的成本意識(shí)，從而更加主動(dòng)積極地參與到成本管理中來[2]。

2.3相關(guān)建議

一是技術(shù)方案優(yōu)化，根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段的不同特點(diǎn)，分別對(duì)模板支撐、腳手架搭設(shè)、垂直運(yùn)輸、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工等做到方案優(yōu)化，措施合理，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

二是開工前制定工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)機(jī)械使用時(shí)間、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)做到合理安排，并作為施工部門實(shí)施施工安排的可靠依據(jù)。

三是加強(qiáng)成本核算工作，預(yù)算、財(cái)務(wù)相互之間及時(shí)溝通，信息互遞，確保增加工程索賠點(diǎn)滴不漏。項(xiàng)目財(cái)務(wù)員將每月工程成本情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行階段分析，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本情況。

四是積極催討工程款，是降低施工管理費(fèi)成本的又一有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間始終把資金回收作為頭等大事來抓。從開工到竣工，月度末出現(xiàn)項(xiàng)目墊資現(xiàn)象，因資金及時(shí)到位，使項(xiàng)目經(jīng)理部收到資金利息13.29萬元。

3.結(jié)語

綜上所述，對(duì)大型房建工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的房建施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，致力于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而這就需要結(jié)合工程實(shí)際，采取相應(yīng)的對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，才能最大化的確保成本管理成效得到有效提升，提高效益。

參考文獻(xiàn)

[1]周四名.大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究[D].西南交通大學(xué)，2003.

[2]朱浙軍.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.