淺談建筑工程施工管理措施

摘要：合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾恚梢越o項(xiàng)目帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益以及好的工程質(zhì)量。作為一名工程管理人員，本人結(jié)合多年工程實(shí)踐，從開工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制等方面進(jìn)行探討管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

一、工程開工前的準(zhǔn)備工作

（一）做好組建項(xiàng)目管理班子的工作

工程項(xiàng)目管理的核心是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。項(xiàng)目管理班子組建的成功與否，已決定了工程項(xiàng)目的命運(yùn)。所以必須慎重考慮。設(shè)崗位定人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)來(lái)決定，項(xiàng)目管理班子人員應(yīng)少而精。

（二）做好內(nèi)部圖紙會(huì)審工作

拿到圖紙后，項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)盡快熟悉圖紙，展開內(nèi)部圖紙會(huì)審工作，充分了解設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合工程中標(biāo)清單內(nèi)容，找出工程主要利潤(rùn)點(diǎn)和不利因素點(diǎn)。圍繞利潤(rùn)點(diǎn)及不利因素點(diǎn)，展開有針對(duì)性的準(zhǔn)備工作。

（三）做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)工作

必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案，有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)既能對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，也能為日后的增加工程施工簽證、變更工程子目埋下伏筆，在施工過(guò)程中具有指導(dǎo)性作用。

（四）做好工程成本分析工作

成本分析是指導(dǎo)和控制工程成本投入關(guān)鍵的一環(huán)。施工中，投入與產(chǎn)出是相互影響的，因此分析要結(jié)合實(shí)際越詳細(xì)越好。在分析過(guò)程中一定要對(duì)主材、成品和半成品材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)，貨比三家，為日后材料進(jìn)場(chǎng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、施工過(guò)程控制

（一）做好材料管理工作

材料費(fèi)用在工程造價(jià)中所占比重約60%，材料費(fèi)用的盈虧影響到整個(gè)工程的盈虧，所以合理使用材料對(duì)于工程是否盈利關(guān)系重大，可在以下方面采取措施加以控制：①提前做好材料的審報(bào)計(jì)劃。本著精打細(xì)算、合理使用、杜絕浪費(fèi)的原則，合理進(jìn)料，合理使用有限的資金。要在充足的市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)的基礎(chǔ)上選擇物美價(jià)廉的材料，在同等條件下，首選與公司多年合作的合格供應(yīng)商；②做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、入庫(kù)保管、退貨、索賠工作，做到質(zhì)量有保證，數(shù)量不短缺；③加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的回收利用和維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)肅處理施工過(guò)程中浪費(fèi)材料的行為。周轉(zhuǎn)材料如模板、枋木、頂木要做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用，周轉(zhuǎn)材要做好歸堆或歸倉(cāng)保管，經(jīng)常檢查糾正班組在制作、安裝進(jìn)程中的浪費(fèi)行為；④ 預(yù)防無(wú)良知人員同材料供應(yīng)商勾結(jié)損害公司利益；⑤建立健全完善的材料臺(tái)賬，項(xiàng)目部要做好材料報(bào)表，對(duì)每月采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存材料的情況要了如指掌。

（二）做好施工班組的選擇

運(yùn)用招投標(biāo)的方式來(lái)選擇各施工班組。對(duì)入圍班組已完成的工程質(zhì)量、信譽(yù)度、技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，首選有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能墊付起部分工人工資，且工人素質(zhì)較好， 技術(shù)能力較強(qiáng)，能保證工期，遵守公司制度，服從管理的班組，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)系。

（三）抓好質(zhì)量、保證安全、確保工期

施工期間，要均衡合理的安排各項(xiàng)資源，合理搭接施工工序，組織流水施工。嚴(yán)防窩工、返工、重復(fù)施工現(xiàn)象的發(fā)生，常檢查、勤分析，針對(duì)不同的問(wèn)題，采取不同的措施，狠抓質(zhì)量，保證安全，確保工期，這不僅僅是利潤(rùn)成本的問(wèn)題，也是關(guān)系企業(yè)聲譽(yù)的問(wèn)題。

①質(zhì)量控制：質(zhì)量是企業(yè)的生命。這足以說(shuō)明質(zhì)量是有多么的重要。一個(gè)項(xiàng)目如果不重視質(zhì)量，很容易出現(xiàn)質(zhì)量事故，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目質(zhì)量控制不好，返工處理不僅會(huì)延誤項(xiàng)目工期和形象進(jìn)度，而且必定導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，從而降低了企業(yè)效益，損害了公司的形象。如果一而再，再而三地出現(xiàn)質(zhì)量事故，我們將如何獲得市場(chǎng)的信任呢？

在質(zhì)量控制方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一是要以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，樹立質(zhì)量至上的觀念；二是要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料的檢查驗(yàn)收工作；三是要控制施工環(huán)境與施工工序工藝；四是我們的管理人員要懂技術(shù)、懂規(guī)范；五是常檢查、勤分析，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，使質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

②安全控制：安全生產(chǎn)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，安全也是企業(yè)的生命線?，F(xiàn)在全國(guó)上下年年月月講安全，項(xiàng)目無(wú)論大小，都必須要安全。一旦發(fā)生安全事故，整個(gè)項(xiàng)目的成本必定增大，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。在項(xiàng)目施工中必須投入適量的安全經(jīng)費(fèi)，提高安全防范措施，加強(qiáng)安全教育，控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，經(jīng)常教育員工要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，告訴他們保護(hù)自己是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人的負(fù)責(zé)。

制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。例如：落實(shí)安全責(zé)任制，新工人進(jìn)場(chǎng)就必須對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種持證上崗，每天檢查、每周檢查班組工人是否遵章守紀(jì)，按章操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，專人負(fù)責(zé)安全，制度上墻等。在安全上人人都有責(zé)任和義務(wù)，在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，對(duì)嚴(yán)重不執(zhí)行安全生產(chǎn)要求的班組和個(gè)人就地清除出工地，寧愿聽到罵聲不愿聽到哭聲。③工期控制：工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。按合同要求編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月計(jì)劃，每周每月對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。施工工序搭接做到合理銜接不誤工，對(duì)雨季施工、深基坑施工要有切實(shí)可行的針對(duì)性措施，做到既保證安全，又保證工程質(zhì)量，不拖延施工工期。工期和項(xiàng) 目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。在工程建設(shè)過(guò)程中，合理確定施工工期，做好工期成本優(yōu)化，必將對(duì)工程成本的控制起到良好的效果。

（四）做好工程項(xiàng)目簽證工作

能否取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，工程簽證是重要的一環(huán)，因此項(xiàng) 目部人員要誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重 甲方和監(jiān)理方，與甲方和監(jiān)理方加強(qiáng)溝通，搞好關(guān)系，在隱蔽工程和變更工程中尋找簽證的機(jī)會(huì)。一般來(lái)講，樁基礎(chǔ)，高邊坡，外墻材料，室內(nèi)地面塊料、室內(nèi)裝飾會(huì)出現(xiàn)較 多的變更。因此，土石方開挖超深 ，外運(yùn)距離超距，樁基礎(chǔ)超長(zhǎng)、超深，邊坡支護(hù)增長(zhǎng)、增寬等要及時(shí)做好簽證，履行好相關(guān)手續(xù)，不能拖拉。

（五）做好工程進(jìn)度款的追收與支配

項(xiàng)目部每月應(yīng)及時(shí)做好施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款申報(bào)報(bào)表送監(jiān)理、甲方審批。報(bào)表進(jìn)度應(yīng)有一定的提前量，進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)目，對(duì)增加的工程且已完成的要一并送審，不管增加的工程是否能及時(shí)撥付，都要在報(bào)進(jìn)度中報(bào)上去。項(xiàng)目部工程款的使用要嚴(yán)格執(zhí)行逐層審批的制度，原則上先保證工人工資，后付材料款，每期到賬工程款不能用盡，要留有余地，以備急需。

（六）嚴(yán)抓工地紀(jì)律制度

沒有規(guī)則難以成方圓。同樣沒有紀(jì)律制度，項(xiàng)目部就無(wú)法正常運(yùn)作，項(xiàng)目就無(wú)法正常施工。人管人累死人，只有用制度管人才是行之有效的管理手段。制度面前人人平等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須帶頭遵守。應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：①分包商要服從項(xiàng)目部傳達(dá)的工作指令，有疑問(wèn)可以解釋，但決不能無(wú)故不聽從指揮 。對(duì)無(wú)故不聽從指揮的分包商要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的要予以清退。②項(xiàng)目部的所有成員必須按時(shí)上下班，在各自的崗位上盡職盡責(zé)。項(xiàng)目主管除有事外必須在施工現(xiàn)場(chǎng)不停的巡查，其他人員有事必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則將嚴(yán)肅處理。③項(xiàng)目部每周固定時(shí)間召開工作例會(huì)，包括各分包商老板及雜工班班長(zhǎng)。主要是總結(jié)上周的工作進(jìn)展情況和對(duì)下周的工作安排，對(duì)上周沒能完成的工作要找出原因，給出解決的措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

在每個(gè)項(xiàng)目完工結(jié)束后，班組進(jìn)行總結(jié)在本項(xiàng)目中的得與失，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)與回顧，不斷提升自己工作能力，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力的一種正能量表現(xiàn)。