危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

摘要：建筑施工中管理是一個(gè)非常重要的工作，建筑施工的多個(gè)方面都需要進(jìn)行管理，在管理的過程中總是存在著很多的意想不到的事情，這可以說是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的大小不同，最后的影響就不同，如果針對風(fēng)險(xiǎn)不加以控制管理，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)從小到大的不斷地增加，最后就會(huì)影響到建筑施工的管理和質(zhì)量，因此本文就針對這個(gè)問題進(jìn)行一個(gè)危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行一個(gè)簡要的分析。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識；建筑施工管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑施工管理是影響著最終建筑的質(zhì)量和安全兩個(gè)核心問題，因此施工管理在建設(shè)施工中的地位是不可撼動(dòng)的。建設(shè)施工是一個(gè)比較漫長的工作，短則幾個(gè)月，長則幾年或者是十幾年，在這個(gè)長時(shí)間的施工過程中，就會(huì)受到很多的外界因素影響，其中的一些不利因素就會(huì)影響到施工的順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致了施工安全問題。就是因?yàn)檫@些原因?qū)е铝撕芏嗟奈C(jī)，所以為了保證建筑施工能夠順利按質(zhì)按量的完成，那么就必須有危險(xiǎn)管理意識。這里的危險(xiǎn)管理意識是說：針對施工工程中所有可能出現(xiàn)的危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)等要進(jìn)行一個(gè)提前的預(yù)測，然后避免這些危機(jī)發(fā)生在實(shí)際的施工中。有效的危機(jī)管理意識能夠控制建筑施工過程中可能發(fā)生的危機(jī)問題，從而來保證建筑工程的質(zhì)量和安全。沒有危機(jī)意識，那么結(jié)果就顯然想反，在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候就不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，就導(dǎo)致最后危機(jī)逐漸的增大，最后就會(huì)給建筑工程帶來很大的影響和不可估量的損失。

一、危機(jī)管理意識在施工管理中的作用

危機(jī)管理意識是指在建筑施工的過程中很可能涉及到很多的問題，這些問題就會(huì)對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此在建筑施工的時(shí)候就要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識。針對這個(gè)意識方面的管理和控制就是危機(jī)管理意識。如果在建筑工程中針對于可能的危機(jī)沒有進(jìn)行一個(gè)有效的管理或者是控制工作，那么在后面的施工中所存在的問題及危機(jī)就會(huì)一直持續(xù)的在施工中表現(xiàn)出來，最后將影響擴(kuò)大到根本無法解決的地步，造成損失。因此從危機(jī)管理表現(xiàn)出來的價(jià)值就能夠看出，它和最后的建筑工程的質(zhì)量會(huì)有直接的關(guān)系，所以它在施工管理中的地位是不言而喻的。

二、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

（一）認(rèn)識危機(jī)管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識

在建筑施工管理中真的要做到應(yīng)用到危機(jī)管理意識，只有從管理工作的根本觀念上進(jìn)行徹底的改革，認(rèn)識到危機(jī)管理的重要性，能夠強(qiáng)化危機(jī)管理意識。危機(jī)管理意識在管理中是非常重要的，如果在管理過程中不具有極強(qiáng)的危機(jī)管理的敏感性，肯定是不能夠提前發(fā)現(xiàn)危機(jī)的，因此要提高危機(jī)管理意識，只有這樣才能夠提高自身的一個(gè)危機(jī)的敏感性，才能夠在危機(jī)可能要發(fā)生的時(shí)候?qū)⑺页鰜?，并且馬上將其處理。在目前的建筑行業(yè)中，就能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的競爭非常的強(qiáng)烈，不但是要比技術(shù)、比功效、還要比管理水平等多方面，因此作為建筑施工管理人員要時(shí)刻的提高自身的警惕性，高度的集中注意力，始終要具備危機(jī)意識，這樣才能夠化解施工中可能出現(xiàn)的事故，才能夠在競爭中占有一席之地。轉(zhuǎn)變危機(jī)管理觀念就需要從根本源頭入手，從基礎(chǔ)的施工人員、管理人員到責(zé)任人都要進(jìn)行一個(gè)危機(jī)感的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)來讓這些人認(rèn)識到危機(jī)管理的重要性，預(yù)防危機(jī)發(fā)生的必要性，并且讓所有的施工管理人員能夠一起努力消除隱患。

（二）營造危機(jī)管理的氛圍、提高危機(jī)控制能力

危機(jī)管理意識要在建筑施工管理中應(yīng)用，如果只是通過培訓(xùn)工作往往是達(dá)不到最后的效果的。想要真正的將危機(jī)管理意識實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到建筑施工管理中去，就必須營造一個(gè)良好的危機(jī)管理氛圍。如同公園里的愛護(hù)花草一樣的醒目標(biāo)語。建筑施工管理單位也能夠通過這樣的方式在施工人員和自己要經(jīng)過的地方或者是能夠看到的地方有標(biāo)語、口號或者是橫幅等來宣傳危機(jī)管理意識。這樣做的目的就是讓員工能夠時(shí)時(shí)刻刻的警覺，將危機(jī)管理意識扎根到腦海深處，這樣經(jīng)過長時(shí)間的影響，施工單位的所有員工都能夠在施工危機(jī)管理意識上有一個(gè)好的認(rèn)知和理解。在實(shí)際的施工過程中就可以針對危機(jī)進(jìn)行有效的控制，這個(gè)就可以從施工單位的施工人員的技術(shù)、機(jī)器等多方面進(jìn)行。為了能夠?qū)⑽C(jī)控制在一定的范圍內(nèi)，不給工程的質(zhì)量和安全等造成威脅，就可以通過對施工管理中的危機(jī)意識進(jìn)行有效的培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑危機(jī)預(yù)控管理的專業(yè)技能。

（三）危機(jī)管理機(jī)制的設(shè)立

在施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識時(shí)，可以建立一個(gè)針對于危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，通過這個(gè)機(jī)制能夠有效的預(yù)測到可能出現(xiàn)的危機(jī)。建立危機(jī)的預(yù)警機(jī)制一定是在一個(gè)科學(xué)可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它擁有良好的靈敏性、能夠準(zhǔn)確的預(yù)警。預(yù)警機(jī)制的建立肯定是在一定的數(shù)據(jù)上來進(jìn)行的，通過信息的檢測或者是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)有效的處理，將一切可能存在的安全問題全部都扼殺在萌芽狀態(tài)，絕對不能讓其發(fā)展成勢。在預(yù)警機(jī)制建立的時(shí)候應(yīng)該要注意以下的幾個(gè)問題：第一，企業(yè)自身的實(shí)際情況，發(fā)展的方向和目標(biāo)；第二，現(xiàn)在企業(yè)在社會(huì)上人們對其的評價(jià)；第三，施工中在過去的工程中體現(xiàn)出來哪些不足之處，這樣就能夠一方面通過外界人士的評價(jià)和自身以前的對比能夠看到自身可能存在的問題。針對于收集到的數(shù)據(jù)也能夠進(jìn)行分析比較，或者是從檢測中就能夠發(fā)現(xiàn)很多以后可能出現(xiàn)問題所表現(xiàn)出來的危機(jī)形式及有害的程度，這樣就能夠直接清晰看清該如何應(yīng)對危機(jī)。

（四）危機(jī)管理的組織結(jié)構(gòu)

危機(jī)管理還是需要組織的進(jìn)行，建立一個(gè)危機(jī)管理的組織機(jī)構(gòu)就可以進(jìn)一步的吸納一群有危機(jī)管理意識的人才一起在這個(gè)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行探討，通過大家的共同努力，那么針對于危機(jī)管理工作就可以更加的輕松。危機(jī)管理結(jié)構(gòu)建立以后能夠相互全面的進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，在結(jié)構(gòu)組織中可以讓人員之間進(jìn)行相互的配合和交流，可以是跨部門進(jìn)行建立，也可以專門的建立一個(gè)組織來進(jìn)行。由此就能夠看出危機(jī)管理的機(jī)構(gòu)能夠在施工管理工作中發(fā)揮重要的作用，只不過在組織結(jié)構(gòu)的建立中一定要有明確的責(zé)任制度，要通過高科技的手段進(jìn)行對危機(jī)的處理工作。

通過認(rèn)識危機(jī)管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識，營造危機(jī)管理的氛圍，提高危機(jī)控制能力、危機(jī)管理機(jī)制的設(shè)立、危機(jī)管理的組織結(jié)構(gòu)這四個(gè)方面從不同的手法上對于危機(jī)管理意識在建筑施工中該如何進(jìn)行應(yīng)用做出了一個(gè)很好的分析，總之是采取任何可行之策，采用各種手段和途徑來提升員工的專業(yè)技術(shù)能力和素養(yǎng)，保證能夠施工正?；?yán)格化，標(biāo)準(zhǔn)化。做好一切工作，將可能發(fā)生的危機(jī)事故都能夠安全排查并解決。

總結(jié)：

綜上所述，通過本文對危機(jī)管理意識在建筑施工管理中不同的應(yīng)用，就能夠清楚明了的看清現(xiàn)在的危機(jī)管理意識在建筑施工管理的重要性。通過危機(jī)管理意識的提升，能夠進(jìn)一步的提高施工的質(zhì)量，能夠在施工中避免很多的意外情況，這樣就能夠讓建筑工程企業(yè)在最后達(dá)到最好的效益，因此危機(jī)管理意識是非常重要的。

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作者簡介

游芬芬，1982年10月，江西南昌人，研究市政工程方向